摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，國內(nèi)改革開放帶動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。建筑行業(yè)借助國家加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的東風(fēng)，獲得了良好的發(fā)展空間。在人們對(duì)生活質(zhì)量和水平要求越來越高的背景下，對(duì)建筑行業(yè)的管理提出了更高要求。其中土木工程施工管理就是一項(xiàng)涉及建筑安全可靠使用的重要組成部分。本文在對(duì)土木工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，對(duì)目前土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行研究，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要提出了改進(jìn)優(yōu)化土木工程施工管理質(zhì)量的途徑。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;管理;問題

近些年，土木工程管理雖然取得了一定的進(jìn)步，但是對(duì)照人們對(duì)建筑的舒適、安全、可靠等高質(zhì)量的要求來看，還是存在一些不足。土木工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，容易受到內(nèi)外部多種因素的影響，如果對(duì)這些因素的管控措施不力，就會(huì)給建筑的安全管理帶來很大影響。因此對(duì)土木工程施工管理工作進(jìn)行研究，是一項(xiàng)具有重要價(jià)值的課題。本文主要是對(duì)土木工程施工特點(diǎn)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，對(duì)目前土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行研究，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要提出了改進(jìn)優(yōu)化土木工程施工管理質(zhì)量的途徑。

一、土木工程施工管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)

1.土木工程施工管理的相關(guān)概念。土木工程管理是一種在施工過程中，施工單位圍繞具體工程項(xiàng)目，開展的系統(tǒng)規(guī)劃和管理行為。從施工單位的管理內(nèi)容上看，土木工程施工管理覆蓋了項(xiàng)目施工建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，一般包括項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理等。對(duì)土木工程施工管理，就是圍繞具體施工項(xiàng)目要求，加強(qiáng)施工建設(shè)的組織管理，提高管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，以實(shí)現(xiàn)減低施工建設(shè)成本、提高施工工程的質(zhì)量、縮短施工工期的目標(biāo)。土木工程施工管理對(duì)整體施工項(xiàng)目的安全性有著重要支撐作用，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合現(xiàn)代建筑管理理念和我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要，目前對(duì)土木工程施工管理的新要求主要表現(xiàn)在：在施工質(zhì)量上，要求突出綠色環(huán)保理念，即要保證施工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，更要滿足國家及其地方政府對(duì)施工區(qū)域的綠色環(huán)保管理規(guī)定。在施工成本管理中，要突出全要素成本管控理念，在圍繞實(shí)現(xiàn)施工成本的科學(xué)合理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本支持和能耗控制，保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，避免項(xiàng)目出現(xiàn)虧損和利潤流失現(xiàn)象。在施工安全管理上，要突出以人為本的思想，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行全過程、全要素內(nèi)的人員、設(shè)備等進(jìn)行安全管理全覆蓋，并從施工質(zhì)量入手，保證工程建設(shè)的安全可靠性。

2.土木工程施工管理的特點(diǎn)。一是管理復(fù)雜性高。為保證建筑設(shè)計(jì)需要，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的類型非常多。不同施工項(xiàng)目的土木工程類型雖然要實(shí)現(xiàn)功能是一致的，但具體到施工所在地、施工方的特殊要求等，往往存在很多差異，這些差異正是土木工程施工管理復(fù)雜性的體現(xiàn)。二是施工流動(dòng)性大。土建施工項(xiàng)目的生產(chǎn)區(qū)域往往不固定，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要不斷進(jìn)行變化。工作條件比較艱苦、生活環(huán)境比較差，導(dǎo)致施工人員流動(dòng)性也比較大，這給施工管理帶來了很大難度。三是項(xiàng)目施工周期長。土木工程是建筑建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，往往體積大，比較復(fù)雜，因此施工周期也比較長。加之土木工程建設(shè)施工需要長期連續(xù)施工，這對(duì)管理的連續(xù)性要求比較高。四是項(xiàng)目所在地環(huán)境不好。土木工程施工作業(yè)主要是在露天進(jìn)行，在天氣、環(huán)境影響下，施工條件比較多變，施工人員面對(duì)的雨雪、雷天等突發(fā)氣候情況較多。

二、目前土木工程施工管理中存在的不足

1.在施工流程上看，土木工程建設(shè)施工中存在著不完善、不規(guī)范的情況。土木工程建設(shè)項(xiàng)目投資大、規(guī)模大，對(duì)人員、設(shè)備、物資等分方面的要求和消耗也較大，是比較復(fù)雜的管理項(xiàng)目。此時(shí)施工流程的管理就對(duì)土木工程建設(shè)施工具有很重要的作用。施工流程管理好，能有效提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前土木工程建設(shè)施工中的流程管理總體上較好。但是，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)水平，有的施工單位還是存在著差距。主要表現(xiàn)在施工流程設(shè)計(jì)過于簡單，對(duì)很多施工規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)都沒有進(jìn)行規(guī)范。

2.在管理體制上看，土木工程建設(shè)施工中存在著不健全的情況。管理體制是提高管理有效性的基礎(chǔ)，土木工程施工管理體制上的問題，主要體現(xiàn)在，有的施工單位為控制管理成本，過度削減管理部門和管理人員，對(duì)管理人員安排的工作量超出能力范圍，讓管理無法有效落實(shí)，管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。這種形式上的管理，帶來了很大危害，最重要的就是讓施工人員對(duì)管理不重視，認(rèn)為管理的規(guī)則制度只是應(yīng)付檢查的，在實(shí)踐中沒有用處。松散的管理導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的管理盲區(qū)和漏洞。

3.在安全管理上看，土木工程建設(shè)施工中存在安全意識(shí)弱，安全觀念淡薄的情況。安全是施工企業(yè)的生命線。但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，安全管理是土木工程建設(shè)施工單位管理中的弱項(xiàng)。主要原因，一是施工單位對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)還只停留在文件里，為獲取更大的利益，很多單位壓縮了安全管理必須的人員、設(shè)備和流程等，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工存在安全隱患。其次施工單位對(duì)人員的安全管理較弱。因?yàn)槿藛T流動(dòng)性大，有的企業(yè)對(duì)人員的安全意識(shí)教育往往沒有跟上，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)差，工作中的安全防護(hù)、安全操作受到很大影響。

4.在施工質(zhì)量上看，土木工程建設(shè)施工中的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制水平需要提高。質(zhì)量是保障建筑安全可靠使用的基礎(chǔ)，土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量又是建筑整套質(zhì)量的基石。但是目前施工質(zhì)量管理上存在的問題主要表現(xiàn)在：一是施工用料質(zhì)量不過關(guān)，二是施工過程中質(zhì)量控制不到位。

三、優(yōu)化改進(jìn)土木工程施工管理途徑建議

1.提高施工流程制度的規(guī)范化和執(zhí)行力。要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工家底中，加強(qiáng)溝通交流，要求施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，結(jié)合土木工程建設(shè)的特點(diǎn)，依據(jù)不同類型土木工程建立對(duì)應(yīng)的管理制度。要加強(qiáng)施工流程的規(guī)范執(zhí)行，避免讓施工流程因?yàn)槿藶橐蛩囟艿綀?zhí)行影響，增強(qiáng)施工流程的嚴(yán)肅性，采用檢查督導(dǎo)等方式，推動(dòng)多元化施工方案的要求和施工流程得以嚴(yán)格落地落實(shí)。

2.結(jié)合實(shí)際建立健全完善施工管理體制。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，認(rèn)識(shí)到健全完善管理體制的重要性。并在施工中結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行管理層級(jí)、管理人員的設(shè)置。從提高管理人員素質(zhì)能力入手，提高土木工程施工建設(shè)管理的有效性，

3.不斷強(qiáng)化覆蓋施工全過程的安全管理。從人的安全意識(shí)教育入手，突出對(duì)全員安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，確保員工掌握安全上崗的相關(guān)知識(shí)和能力。要加強(qiáng)對(duì)施工全過程的安全督查和管理，讓安全隱患及時(shí)得以整改。要把安全管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容，不斷提高安全管理的效果。

土木工程施工建設(shè)管理雖然存在問題，但只要突出問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，不斷提高管理的質(zhì)量，一定能推動(dòng)土木工程建設(shè)管理為建筑安全可靠運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

馮瑜（1998-），女，漢，浙江省諸暨市，本科，研究方向：土木工程施工管理問題。