鄧智輝 楊東倉(cāng)

摘 要：土建工程作為國(guó)家的基礎(chǔ)性工程，在建筑行業(yè)當(dāng)中一直起著重要的作用。同時(shí)施工進(jìn)度的管理作為土建工程施工管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響著工期、質(zhì)量和施工方的利益。為了保證工程能夠如期完工，確保工程質(zhì)量，施工方不能只重視趕工而忽略對(duì)于施工進(jìn)度的管理，施工方要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也注重企業(yè)的社會(huì)效益。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管控具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要就影響土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進(jìn)度;控制

在土建工程施工的管理中主要包含工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等主要幾個(gè)內(nèi)容。但是，施工進(jìn)度作為施工管理中最重要的內(nèi)容之一，與工期、工程質(zhì)量和施工成本有著密切的聯(lián)系。如果對(duì)于施工進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行有效的管理和控制，就會(huì)影響到工程質(zhì)量、施工安全和施工成本。因此要全面管控好影響施工進(jìn)度的因素，做好施工進(jìn)度的控制管理環(huán)節(jié)，采取有效的施工進(jìn)度管理與控制措施，保證工程能夠按期、保量的完成，進(jìn)而保證企業(yè)的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

1土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制的必要性

在土建工程施工管理中，做好對(duì)于施工進(jìn)度的管理與控制有利于保證土建工程施工企業(yè)的效益。建筑工程要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工并驗(yàn)收合格，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控和監(jiān)管，并對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)在施工中進(jìn)行全方位地檢查，進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)地調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，采取必要的防護(hù)措施，將施工進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)施工工程的全過(guò)程當(dāng)中，為建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程任務(wù)的完成做好保障，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外，土建工程管理作為一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，在具體的建筑工程施工中，難免會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的情況，在施工過(guò)程中做好施工進(jìn)度的管理，有利于提升建筑施工的穩(wěn)定性，提高管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工并驗(yàn)收合格，進(jìn)而降低工程的成本，提升整個(gè)建筑施工的整體管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2影響土建工程施工管理中施工進(jìn)度的因素

2.1設(shè)計(jì)圖紙的影響

土建工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，是土建工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)于土建工程的進(jìn)度具有重要的影響。在進(jìn)行土建工程施工之前，勘察人員需要到施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，勘察出可能對(duì)項(xiàng)目施工造成影響的因素，并整理好勘察過(guò)程中的數(shù)據(jù)，根據(jù)勘察的具體情況做出勘察文件。設(shè)計(jì)人員要結(jié)合勘察文件，依照具體的實(shí)體考察情況繪制出施工圖紙，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量，降低施工成本。然而在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，在進(jìn)行土建工程設(shè)計(jì)之前很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真勘察施工土地，對(duì)于實(shí)際的勘察地點(diǎn)認(rèn)識(shí)并不全面，勘察數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有注重科學(xué)化的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致圖紙的設(shè)計(jì)滿(mǎn)足不了施工的要求，這就直接影響到設(shè)計(jì)圖紙的可操作性，最終影響到土建工程的施工質(zhì)量，提高了施工的成本。因此，科學(xué)化的設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程的規(guī)范施工具有重要保障作用，對(duì)施工進(jìn)度的加快也有著促進(jìn)作用，要重視設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，保證圖紙的完整、周密性，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.2材料設(shè)備的影響

土建工程作為一項(xiàng)規(guī)模龐大的工程，其周期長(zhǎng)，施工復(fù)雜。因此，在土建工程的施工過(guò)程中，需要有大量的機(jī)械設(shè)備和施工原材料加入。原材料作為工程施工的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量直接影響到土建工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙绞┕みM(jìn)度和施工成本。因此，要將監(jiān)督和控制原材料質(zhì)量放在首位，采取嚴(yán)格的管控措施。當(dāng)然不能統(tǒng)一對(duì)待，需要針對(duì)不同的材料采取不同的監(jiān)控措施。比如，針對(duì)那些容易變潮的產(chǎn)品，要做好在運(yùn)輸途中和儲(chǔ)存中的防潮措施，以便保證土建工程原材料的質(zhì)量。但是在實(shí)踐當(dāng)中，很多企業(yè)對(duì)原材料的監(jiān)管并不嚴(yán)格，也不會(huì)去區(qū)分不同原材料的具體情況，導(dǎo)致原材料發(fā)生變形或氧化，使得材料的質(zhì)量不合格，最終工程的質(zhì)量也不過(guò)關(guān)，無(wú)法保證土建工程順利完工[3]。再者，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)有很多大型施工設(shè)備，加之管理人員沒(méi)有對(duì)這些施工設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃和管控，使得施工設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)制，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。當(dāng)需要使用某一項(xiàng)設(shè)備的時(shí)候，無(wú)法馬上找到，減緩了施工的進(jìn)度。

2.3人員的影響

土建工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且復(fù)雜的項(xiàng)目，他要求管理人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能真正的做好項(xiàng)目管理和施工中的施工進(jìn)度調(diào)控工作。但是很多管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)并不高，或者就只有理論知識(shí)，實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，不注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，使得無(wú)法做好土建工程的管理工作，更無(wú)法去對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化。與此同時(shí)，土建工程的施工需要有大量的從業(yè)人員和施工人員參與，但是我國(guó)土建工程的從業(yè)者大多數(shù)來(lái)自農(nóng)民，這些農(nóng)民工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文化水平可能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法真正地去領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙的意圖[4]。有的人員甚至很多時(shí)候不聽(tīng)指揮，根本無(wú)從管理。甚至有的人不愿意去接受新的知識(shí)，也不愿意聽(tīng)取他人所提出的意見(jiàn)，以至于出現(xiàn)不合理的操作問(wèn)題，直接造成的后果就是施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，給施工企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面影響。

3土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

3.1保證施工圖紙質(zhì)量，提升土建施工工程的進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)圖紙作為土建工程施工的首要工作，在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好在施工前的實(shí)地勘察工作，整理好設(shè)計(jì)圖紙所需要的數(shù)據(jù)，根據(jù)所得到的勘察文件設(shè)計(jì)施工圖，從而保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。另外，施工單位在和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審的時(shí)候?qū)τ谝恍┎槐匾?、多余的?xiàng)目可以刪除，從而保證施工的進(jìn)度，降低施工的成本。施工單位還要嚴(yán)格審核圖紙是否與勘察文件所提供的數(shù)據(jù)相符合，結(jié)合具體的實(shí)際施工情況全面評(píng)估圖紙，提升設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)土建工程材料及機(jī)器設(shè)備的管理，保證施工質(zhì)量

在土建工程的施工過(guò)程中，需要大量的施工材料、人工和大量的機(jī)器設(shè)備等，比如挖土機(jī)、起重機(jī)、升降機(jī)。施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，要根據(jù)不同的材料選取不同的存儲(chǔ)與運(yùn)輸方式。因此，在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)中，應(yīng)當(dāng)選擇一些質(zhì)量好、信譽(yù)有保證的企業(yè)作為供應(yīng)商，同時(shí)通過(guò)三家比選的形式進(jìn)行供應(yīng)商挑選，在簽訂合同的時(shí)候要注意有關(guān)原材料質(zhì)量的規(guī)定，一旦出現(xiàn)原材料不合格的情形，應(yīng)當(dāng)馬上要求退貨并要求供應(yīng)商賠償損失，以此來(lái)提高工程的質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，加快施工進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量。另外，在大型設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，立即要求供應(yīng)商進(jìn)行更換，以免影響施工進(jìn)度，避免嚴(yán)重的發(fā)生安全事故發(fā)生。除此之外還應(yīng)當(dāng)將這些大型的機(jī)器設(shè)備統(tǒng)一安置在一個(gè)地方，進(jìn)行歸類(lèi)管理，以免出現(xiàn)需要使用設(shè)備時(shí)而無(wú)法找到。另外，還要要求供應(yīng)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)行，確保工程能夠順利進(jìn)行，工期能夠按時(shí)完成。

3.3 加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的管理，確保施工進(jìn)度

人員作為土建工程施工的核心，在施工過(guò)程中有著重要的作用，要進(jìn)行高效的施工進(jìn)度管理工作，必須要有一個(gè)綜合水平較高的施工團(tuán)隊(duì)。在施工過(guò)程中，由于管理人員和施工人員的水平較低，人員流動(dòng)性大、組織成員之間的合作能力較差等情形，使得一個(gè)工程無(wú)法按期完成竣工，當(dāng)然也無(wú)法發(fā)揮出施工管理人員的工作水準(zhǔn)與能力。由于管控不力，使得未按照既定的目標(biāo)完成施工，進(jìn)而為趕工導(dǎo)致施工單位忽略工程的質(zhì)量，使得建設(shè)工程無(wú)法驗(yàn)收合格。為了保證工程施工建設(shè)能夠順利開(kāi)展，管理人員能夠有效監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)成員彼此間的合作能力，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的高效率的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在實(shí)際的施工當(dāng)中，圍繞管理人員進(jìn)行合理地施工分配任務(wù)，將各個(gè)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，實(shí)行個(gè)人責(zé)任負(fù)責(zé)制。然后進(jìn)行定期的抽查，若出現(xiàn)沒(méi)有按照職責(zé)完成任務(wù)的情況，則作出相應(yīng)的懲罰措施，以此來(lái)提高施工進(jìn)度的管理，保證高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)工程竣工。

3.4制定科學(xué)的施工進(jìn)度管理，實(shí)行工程進(jìn)度控制

制定科學(xué)的工程管理制度，有利于施工進(jìn)度計(jì)劃在后期的工作中得到順利的實(shí)行，確保工程總目標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格。為此需要制定一個(gè)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將土建工程的總目標(biāo)細(xì)分為若干個(gè)小目標(biāo)，分步完成。比如制定月計(jì)劃、周計(jì)劃等，先行完成周計(jì)劃，之后在完成月計(jì)劃[5]。若希望將計(jì)劃做的更加精確，就需要將工作計(jì)劃落實(shí)到每天，每個(gè)人的頭上，實(shí)行個(gè)人責(zé)任負(fù)責(zé)制，每周開(kāi)例會(huì)時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)短地施工情況匯報(bào)，由個(gè)人匯報(bào)給小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)匯報(bào)給經(jīng)理，分步完成計(jì)劃，以此確保整體工程能夠如期完成。同時(shí)，在進(jìn)行分階段計(jì)劃制定的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合實(shí)際施工情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖庖蛩剡M(jìn)行及時(shí)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工進(jìn)度。另外針對(duì)施工單位還需制定施工進(jìn)度表，保證土建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工進(jìn)度管理與控制是土建工程施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展具有關(guān)鍵性的影響作用。由于土建工程項(xiàng)目具有規(guī)模龐大，施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)，會(huì)受到各種因素的影響，比如自然因素、人為因素、設(shè)備、材料、人員等，導(dǎo)致施工難度增加。如果沒(méi)有控制好施工進(jìn)度，則可能影響整個(gè)工程的建設(shè)周期和施工質(zhì)量，增加施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的利益受損。因此，為了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)圖紙和材料設(shè)備的質(zhì)量，制定科學(xué)的施工管理制度，提升施工人員及管理人員的素質(zhì)，發(fā)揮施工進(jìn)度管理與控制的作用，確保工程順利完工。

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