王愛軍

【摘要】我國身為一個(gè)制造大國，制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大優(yōu)勢。但在國際化時(shí)代，與西方制造業(yè)先進(jìn)技術(shù)相比，我國制造業(yè)仍存在一定的不足，影響了我國制造產(chǎn)品的優(yōu)勢。面對該種形勢，我國制造業(yè)想要在國際上占據(jù)優(yōu)勢，應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本的控制。然而，傳統(tǒng)的粗放式成本控制并不能達(dá)到最佳效果。對此，文章探討了制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，以期全面提升成本管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化

制造業(yè)制造產(chǎn)品時(shí)間較長，應(yīng)變性較大，增大了財(cái)務(wù)成本的管理難度。并且，制造業(yè)的行業(yè)特殊，制造企業(yè)的不同，發(fā)展模式、側(cè)重點(diǎn)相應(yīng)不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理間的差異性。對于我國制造業(yè)而言，行業(yè)內(nèi)部并沒有統(tǒng)一、定性財(cái)務(wù)成本的管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的財(cái)務(wù)成本制度，才能發(fā)揮企業(yè)更大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。對此，文章通過對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義、問題與對策展開探討，以期全面發(fā)揮財(cái)務(wù)成本精細(xì)化效果。

1、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的概念與意義

1.1、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的概念

對于制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，精細(xì)化管理主要是指精細(xì)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ω?cái)務(wù)成本進(jìn)行管理，能夠控制企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，在精細(xì)化管理中，應(yīng)以國際化規(guī)則為目標(biāo)，指引企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。實(shí)際上，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化主要包含以下成面：其一，管理目標(biāo)精細(xì)化;其二，管理思想精細(xì)化。目標(biāo)的精細(xì)化，保障了財(cái)務(wù)成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了資源最優(yōu)配置，思想上的精細(xì)化，提高了員工精細(xì)化理念，為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的意義

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展壯大，制造企業(yè)的競爭壓力進(jìn)一步提升，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，提高了企業(yè)競爭力，卻也增大了企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理難度，此時(shí)，若仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理方式，將很難在保障產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。可以說，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，落實(shí)精細(xì)化管理，具有重要意義。具體來講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化，能夠提高成本核算的便捷性與簡易性，降低財(cái)務(wù)收支的繁瑣性與復(fù)雜度;健全了財(cái)務(wù)成本核算制度，為會計(jì)目標(biāo)的達(dá)成提供幫助;提高了制造企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。而財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度的構(gòu)建，財(cái)務(wù)工作效率顯著提升，提高了愜意財(cái)務(wù)收支的針對性，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)成本核算和成本控制的操作性，為企業(yè)管理人決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)制造企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2、制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題

新形勢下，我國制造企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)成本的管理普遍存在如下問題：財(cái)務(wù)管理邊緣化、財(cái)務(wù)成本的管理觀念滯后，財(cái)務(wù)人員合作意識欠缺、成本信息管理系統(tǒng)與市場不符等。而導(dǎo)致上述問題的原因在于：制造企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識不足，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與銷售，財(cái)務(wù)成本管理缺乏有效機(jī)制。對此，制造企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本的管理，尤其是精細(xì)化管理，方能解決財(cái)務(wù)成本管理中的各項(xiàng)問題，提高財(cái)務(wù)成本管理水平，推動(dòng)制造企業(yè)發(fā)展。

3、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的問題

3.1、財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制制度并不完善

在制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面，內(nèi)部控制的制度并不完善，主要展現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，企業(yè)內(nèi)部控制的權(quán)責(zé)不明，面對重復(fù)多變的工作，極易出現(xiàn)忽略甚至故意回避現(xiàn)象，違背了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的觀念。其二，內(nèi)部控制監(jiān)管不足，內(nèi)部控制制度的健全，離不開全過程監(jiān)督，若全面監(jiān)督不足，極易影響工作人員的規(guī)范性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失[3]。其三，缺乏強(qiáng)力監(jiān)督，獎(jiǎng)懲制度并不健全，增大了工作人員玩忽職守的幾率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本損失。

3.2、缺乏財(cái)務(wù)成本精細(xì)化理念

在我國多數(shù)制造企業(yè)中，仍存在重視短期效益獲取，而忽視長期利益的現(xiàn)象，管理人員缺乏成本管理意識，對財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化認(rèn)識不足，企業(yè)無法構(gòu)建與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系，成本管理質(zhì)量不佳，影響了制造企業(yè)的健康長效發(fā)展。并且，管理人員自身缺乏精細(xì)化管理意識，直接影響了全體員工對財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化認(rèn)知，阻礙了精細(xì)化管理的落實(shí)，增大了制造企業(yè)的成本浪費(fèi)。

3.3、成本信息管理系統(tǒng)并不健全

新形勢下，在我國多數(shù)制造企業(yè)進(jìn)行成本管理的信息化建設(shè)時(shí)，信息管理系統(tǒng)大多依托在企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的模塊中，或以此作為基礎(chǔ)展開EPR軟件管理。然而，在企業(yè)實(shí)際成本管理中，直接將重心放在核算上，對于成本的預(yù)測、偏離分析、成本控制等重視度不足，加之，有任務(wù)能力欠缺，直接導(dǎo)致管理系統(tǒng)的健全性受到影響，阻礙了成本管理精細(xì)化發(fā)展。另外，在成本信息管理中，多數(shù)制造企業(yè)并未明確管理目標(biāo)，管理的粗放，直接影響了財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的對策

制造企業(yè)想要發(fā)展壯大，提高科技水平、生產(chǎn)效率等的同時(shí)，還應(yīng)注重成本管理。因?yàn)?，成本有效管理，能夠降低制造企業(yè)的成本投入，并相應(yīng)降低產(chǎn)品售賣價(jià)格，如此，在同質(zhì)量、同產(chǎn)品、同臺競爭中，價(jià)格偏低的產(chǎn)品必然更具競爭力。而成本管理的精細(xì)化，能夠?qū)崿F(xiàn)成本投入最小化，顯著提升制造企業(yè)競爭水平。對此，制定財(cái)務(wù)成本精細(xì)化措施，及其重要。

4.1、完善制造企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度

在制造企業(yè)制造產(chǎn)品時(shí)，所需原材料、制造工藝與生產(chǎn)產(chǎn)品的種類偏多，因此，涉及的部門相應(yīng)較多，在財(cái)務(wù)成本管理中，各部門責(zé)任應(yīng)明確，并將責(zé)任落實(shí)到人，以此避免管理中出現(xiàn)問題并相互推諉，以此與財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的觀念相符[4]。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的各項(xiàng)問題并解決，發(fā)揮內(nèi)部控制效果，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低不必要財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)。另外，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化成本管理工作到個(gè)人，若在成本管理上出現(xiàn)失誤，應(yīng)給予一定懲罰，若成本管理效率較高，應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員成本管控的積極性，降低成本損失。

4.2、正確認(rèn)知財(cái)務(wù)成本精細(xì)化，培養(yǎng)精細(xì)化理念

在制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，為真正落實(shí)精細(xì)化管理，應(yīng)重視管理人員精細(xì)化理念的培養(yǎng)。對此，企業(yè)管理者應(yīng)全面了解何為成本管理精細(xì)化，全面認(rèn)識財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，以此培養(yǎng)成本管理的精細(xì)化理念與意識。其次，企業(yè)管理者應(yīng)主動(dòng)參與進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理中，并將成本管理進(jìn)行精細(xì)化劃分，落實(shí)到各個(gè)層級的生產(chǎn)單元，提高財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化。最后，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對管理人的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化培訓(xùn)意識、管理專業(yè)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理的落實(shí)。

4.3、建立健全成本信息管理系統(tǒng)

想要完善成本信息，為財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化提供充足支持，財(cái)務(wù)部門自身努力的同時(shí)，還要與其他部門加強(qiáng)信息溝通，保障財(cái)務(wù)信息的完善、全面與及時(shí)。如：制造企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建一個(gè)安全的信息交流平臺，供給各個(gè)部門日常使用與信息溝通，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門及時(shí)反饋財(cái)務(wù)成本信息，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的真實(shí)性與及時(shí)性。同時(shí)，重視企業(yè)材料收發(fā)、人員領(lǐng)用等提供的原始會計(jì)信息，財(cái)務(wù)人員定時(shí)、不定時(shí)對財(cái)務(wù)平臺上的信息進(jìn)行盤查、核算[5]。如此，對財(cái)務(wù)成本的管理進(jìn)行細(xì)化，有效降低成本管理的難度，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、總結(jié)

總而言之，制造企業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，其的發(fā)展壯大直接關(guān)系著我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響著我國國際競爭力與國際地位。對此，制造企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理，完善制造企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)成本精細(xì)化，建立健全成本信息管理系統(tǒng)，積極落實(shí)成本精細(xì)化，提高成本管理效率。如此，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化下，成本管理水平顯著提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，市場競爭力提升，促進(jìn)了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

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