楊昭

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在發(fā)展形式和發(fā)展理念上已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，如何在此基礎(chǔ)上，保證微觀經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展能力有較強(qiáng)的提升，這就需要每一名企業(yè)管理者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中進(jìn)行更加深刻的思考和不斷進(jìn)行總結(jié)并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而在競(jìng)爭(zhēng)過程中創(chuàng)造更具優(yōu)勢(shì)的發(fā)展條件，因此，在新常態(tài)下如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平是一個(gè)值得認(rèn)真思考的問題。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;途徑

引言：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于較為重要的攻堅(jiān)期，因此在這個(gè)階段需要有更強(qiáng)的自信心來保證在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展在突破原有的發(fā)展瓶頸上有一定的突出表現(xiàn)，而這種改變對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展方向有重大作用，在新常態(tài)的引領(lǐng)下，可以促使企業(yè)在發(fā)展過程過程中，不斷地提升經(jīng)營(yíng)管理水平，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性及意義

1有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升

經(jīng)營(yíng)管理的方式?jīng)Q定著企業(yè)是否可以不斷的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，因此對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，可以使企業(yè)在不斷提升管理水平的同時(shí)，具有更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，市場(chǎng)在發(fā)展的過程中，將更加具有多樣化和豐富性，使各類影響因素全方位展現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中為適應(yīng)新常態(tài)的特征，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行特征性的創(chuàng)新，有利于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化方面可以做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)企業(yè)的其他方面管理能力的增強(qiáng)也有一定的推進(jìn)作用。優(yōu)勢(shì)在于，在一定程度上減少企業(yè)的投資成本，擁有與其他企業(yè)相比更加優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)更加領(lǐng)先的位置，并在發(fā)展過程中不斷的按照市場(chǎng)的變化，進(jìn)行相應(yīng)的模式調(diào)整與改進(jìn)。

2有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升

與之前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相比，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化后的體制可以使公司在多個(gè)層面提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以減少企業(yè)在生產(chǎn)及管理過程中產(chǎn)生的各種成本，例如管理成本，人力成本等。較高的成本投入不利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中獲得較大的利潤(rùn)和收益，但可以通過改變經(jīng)營(yíng)模式使成本降低。新常態(tài)的發(fā)展模式，就是經(jīng)營(yíng)管理在創(chuàng)新的過程中找到更適合公司的發(fā)展模式，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的高要求。在未來的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展走向中，輕資產(chǎn)整合化的管理模式已經(jīng)成為后期企業(yè)進(jìn)步的重要途徑[1] 。

3有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其中最重要的一點(diǎn)就是對(duì)于人力資源的利用。企業(yè)的發(fā)展對(duì)于人力資源尤其人才的利用有較高要求，因此在管理模式創(chuàng)新的過程中，將人才利用作為創(chuàng)新模式中重要的發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，有利于提高企業(yè)與其他公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中人才的引進(jìn)和利用在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，可以作為重要的競(jìng)爭(zhēng)資本。適應(yīng)新常態(tài)的企業(yè)發(fā)展模式，可以將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)在一定程度上進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后的組織整體具有更強(qiáng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，這種現(xiàn)象會(huì)使人才產(chǎn)生內(nèi)在的工作壓力，從側(cè)面可以增加員工的工作積極性，使其具有更多的精力投入在工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)質(zhì)人才。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)背景下，眾多的企業(yè)為使得在后期發(fā)展中有更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，都會(huì)對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與加強(qiáng)。雖然有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論創(chuàng)新上面有了較好的提升，但仍然存在一些企業(yè)對(duì)變革要求理解不充分，這些在一定程度上限制了企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。

首先是許多企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)知方面缺乏創(chuàng)新性，仍然停留在較為傳統(tǒng)的發(fā)展模式上。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，也僅僅停留在較為片面的層次，追求的往往是企業(yè)可以在短期內(nèi)有更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的和穩(wěn)定的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，這種經(jīng)營(yíng)管理模式不符合企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展要求。

其次是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)制定相應(yīng)的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)來滿足企業(yè)的管理需求，因此企業(yè)在管理模式的理論建立方面也會(huì)逐漸的成熟，但與管理模式的制定相比，企業(yè)應(yīng)更加注重的是對(duì)于模式的落實(shí)，通常情況下管理人員很容易在落實(shí)方面出現(xiàn)問題，主要在于將自身的主觀思想加注在企業(yè)的管理實(shí)踐上面，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中制度缺乏剛性，使企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)管理的員工，沒有較高的熱情，同時(shí)會(huì)對(duì)員工工作過程中的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響，更加不利于企業(yè)進(jìn)步。除此之外，企業(yè)在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過程中也會(huì)缺乏自信，沒有信心將企業(yè)做到更大更好，進(jìn)一步限制了企業(yè)的發(fā)展。

最后是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)建設(shè)的過程中，要將機(jī)構(gòu)體系建設(shè)作為重要組成部分，目前我國(guó)眾多企業(yè)在機(jī)構(gòu)體系的建設(shè)過程中，仍然沿用較為傳統(tǒng)的金字塔型，這種模式存在一定的弊端，不利于將相關(guān)信息在下級(jí)與上級(jí)之間進(jìn)行傳輸，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，使公司的上層領(lǐng)導(dǎo)不能及對(duì)信息進(jìn)行把控。因此要將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化，是組織體系在信息傳達(dá)以及職能認(rèn)知方面更加清晰，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[2]。

三、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的有效途徑和措施

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，公司對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，管理模式的改變更加有利于企業(yè)后期的發(fā)展。創(chuàng)新手段需要運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣有利于發(fā)展的整體進(jìn)步，提高企業(yè)的整體運(yùn)行水平和效率。在發(fā)展過程中創(chuàng)新的手段應(yīng)用主要需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，從而使制定后的發(fā)展規(guī)劃更加有利于企業(yè)在后期發(fā)展中，融入到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，在一定程度上拓展企業(yè)發(fā)展的空間。

1戰(zhàn)略創(chuàng)新

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的模式創(chuàng)新時(shí)，首先需要考慮到的是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的創(chuàng)新，在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過程中，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以及未來公司的走向進(jìn)行設(shè)計(jì)。在對(duì)創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定之前，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行深入的了解，根據(jù)實(shí)際情況制訂切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施要做到腳踏實(shí)地，有利于企業(yè)平穩(wěn)的進(jìn)步。戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中要采取新型的管理模式，企業(yè)發(fā)展理念的形成過程中，可以借鑒國(guó)內(nèi)外較為新的管理理念。新型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要保證企業(yè)在發(fā)展過程中找到自身的方向感，在對(duì)發(fā)展過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加注重創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)，從而有利于在后期企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)有更好的目標(biāo)。從發(fā)力點(diǎn)入手，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷地進(jìn)行自我定位調(diào)整，避免發(fā)生傳統(tǒng)發(fā)展模式對(duì)企業(yè)進(jìn)步的束縛，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

2組織創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的新型管理模式創(chuàng)建過程中，要高度重視經(jīng)營(yíng)管理方法的創(chuàng)新，但除此之外對(duì)于企業(yè)組織創(chuàng)新也要予以重視，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，這與自身的組織穩(wěn)定性是分不開的。有力量、內(nèi)容豐富的組織，可以為企業(yè)帶來更多的新鮮血液，使員工在工作過程中不斷地感受到來自公司的鼓勵(lì)和關(guān)愛。目前傳統(tǒng)的組織模式與新型組織形式相比具有較多不足，已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)新常態(tài)的要求，并在一定程度上抑制企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)緊接著組織形式的創(chuàng)新。組織經(jīng)營(yíng)管理方式在創(chuàng)新的過程中要更加貼合于新時(shí)代的發(fā)展，逐漸地改變之前的金字塔形，推行更加具有實(shí)際意義的扁平化結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的改變有利于創(chuàng)新發(fā)展[3] 。

3人本創(chuàng)新

為使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式達(dá)到創(chuàng)新，需要在多個(gè)層面進(jìn)行制度落實(shí)，其中包括企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)更加注重將人本觀念與創(chuàng)新模式融合。這需要企業(yè)在進(jìn)行管理決策過程中適當(dāng)?shù)穆犎T工的建議和意見，除此之外，還應(yīng)向員工展示出更多的人文關(guān)懷，讓員工不僅在工作中，也可在生活中感受到公司對(duì)于自己的關(guān)愛，盡最大程度使員工在這份雇傭關(guān)系中感受到和諧與美好，更加有安全和歸屬感，以此提高員工在工作中的積極性，增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。

4制度創(chuàng)新

不斷的推進(jìn)企業(yè)在制度上面的創(chuàng)新，有利于提高企業(yè)的發(fā)展能力和水平，同時(shí)可以建立相應(yīng)的約束和監(jiān)督機(jī)制，有利于保證制度的執(zhí)行和企業(yè)后期的發(fā)展。在對(duì)企業(yè)制度和條例進(jìn)行制定時(shí)，可以積極吸納員工提出的建議和意見，讓員工參與到企業(yè)的制度和體系建設(shè)中來，有利于員工在企業(yè)的發(fā)展過程中找到自我定位，并增加在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)本身的向心力和凝聚力。在此過程中，企業(yè)也可對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，不斷提高員工工作積極性，同時(shí)對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于后期各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行自我完善來適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，首先要做到的是從自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，除此之外，在經(jīng)營(yíng)模式改變的同時(shí)，也要適當(dāng)?shù)娜谌氍F(xiàn)代技術(shù)使企業(yè)效率增加，在一定程度上降低成本投入，并將更為重要的人本理念引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

參考文獻(xiàn)：

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