摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)中的地位越來越重要，而財務共享中心在促進企業(yè)財務的發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，不僅使企業(yè)財務的安全性得到保證，企業(yè)財務管理的透明化得到實現(xiàn)，公正公平得到保證還使企業(yè)的運營及競爭力得到提高，因此如何通過財務共享中心使企業(yè)財務的管理水平得到提高非常重要。本文主要從通過財務共享中心提升財務管理水平的措施及意義兩方面進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：財務共享中心;提升;財務管理水平

一、引言

隨著我國現(xiàn)代化進程的加快以及市場經(jīng)濟模式的不斷完善，我國企業(yè)的內(nèi)部，外部都在發(fā)生著變化，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來講，高效的財務管理能夠滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，適應經(jīng)濟模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。企業(yè)的高效管理關(guān)系著企業(yè)上下長久穩(wěn)固的發(fā)展，影響著市場經(jīng)濟的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組成，所以，我們必須加強對于企業(yè)的財務管理水平，深入貫徹科學發(fā)展觀的理論，促進企業(yè)經(jīng)濟鏈更快更好的發(fā)展，迸發(fā)出巨大的能量。這就需要企業(yè)重視財務共享中心的重要地位以及產(chǎn)生價值，通過財務共享中心提高企業(yè)財務管理水平，保障企業(yè)財務管理工作能夠合理，公平公平正，科學，為企業(yè)高效運營提供強有力的保障。

二、財務共享中心提升企業(yè)財務管理水平的意義

財務資金管理作為企業(yè)經(jīng)濟的核心，其在開源節(jié)流，促進經(jīng)濟發(fā)展方面的作用不容小覷，為企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展做了強有力的保障。

1.有利于統(tǒng)籌企業(yè)各方面的工作

企業(yè)部門比較繁多，工作內(nèi)容冗雜，各部門各司其職卻又相互合作，財務共享中心能夠統(tǒng)籌管理著各個部門的經(jīng)濟運營情況，旨在更好更均衡的進行財政分配，使各部門更好的發(fā)揮其職責與義務，發(fā)揮其最大的工作效益，共同促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.加強各部門之間的聯(lián)系

企業(yè)財政管理靠財務一己之力是不能很好的完成任務的，需要各部門之間加大聯(lián)系相互配合共同完成才可以達到一個不錯的結(jié)果。一方面解放了企業(yè)部門工作人員的工作壓力，降低了其工作難度，確保財務資金管理工作可以順利的開展;另一方面，各部門之間加強了聯(lián)系與溝通，增強了企業(yè)各部門間的凝聚力，企業(yè)上下齊心協(xié)力，推進企業(yè)的高速發(fā)展進程。

三、財務共享中心提高企業(yè)財務管理水平的優(yōu)化舉措

企業(yè)財務資金管理的現(xiàn)狀不容樂觀，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及管理。這就需要我們能夠及時認識到不足，通過財務共享中心對企業(yè)財政資金管理進行策略優(yōu)化，使其充分發(fā)揮應有的價值，為企業(yè)的高速發(fā)展添磚加瓦。

1.完善財務預算資金管理制度

財政部門作為整個企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，保障著企業(yè)各部門間的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的推動力。為更好的發(fā)揮財務預算資金管理的作用，必須完善財務預算資金管理制度，實時記錄資金的變更動態(tài)，遵循規(guī)章制度進行財政預算資金管理，減少預算偏差，以免造成不必要的浪費，加強資金管理，合理分配財政資源，要立足于各部門的現(xiàn)狀，從長遠的角度出發(fā)，進行合理的資金預算，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)部門資源分配，做到公正，科學，合理切實的為企業(yè)各部門的更好發(fā)展貢獻自己的一份力量，“將權(quán)利關(guān)在制度我的籠子里，”提高企業(yè)的管理執(zhí)行能力。

2.為財政人員隊伍注入新能量

財務共享中心在對于財政專業(yè)人員的規(guī)劃中，應加大年輕專員的人數(shù)比例，為財政人員隊伍注入新的能量。年輕財務人員頭腦靈活，思維邏輯清楚，在進行復雜的財政計算上可以減少相對的失誤與偏差，減少企業(yè)的經(jīng)濟壓力。同時，年輕人員身體素質(zhì)方面較好，能夠吃苦耐勞，對于工作抱有積極上進的心態(tài)，更好的促進財政預算以及資金管理工作的進行。年輕人創(chuàng)新思維較強，可以準確把握經(jīng)濟管理方面的新動態(tài)，并且積極進行改革創(chuàng)新，取其精華棄其糟粕，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，探索適應企業(yè)自身良好發(fā)展的財務資金管理體制，為財務管理方面工作帶來新的建議與措施，大大提高企業(yè)財務管理工作效率。

3.加大監(jiān)管力度

監(jiān)管作為制度的重要保障，為制度的規(guī)范以及各部門的權(quán)利進行約束，旨在更好的促進部門間的正常運轉(zhuǎn)，提高資金管理水平，讓企業(yè)中的人員都參與到監(jiān)督工作中來，對自己以及他人甚至部門的職責進行明確與規(guī)范，同時對于相關(guān)財務管理人員的工作流程進行嚴格把控，確保每一環(huán)節(jié)的高效無誤，能夠流暢緊湊的執(zhí)行，避免因為環(huán)節(jié)疏漏為醫(yī)院帶來不必要的損失，在企業(yè)中設立獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的個人以及部門進行適當?shù)莫剟睿瑸槠髽I(yè)其他人員樹立良好的模范帶頭作用，使其不斷進行自我素質(zhì)的提升，增強崗位責任心，更好的在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)財務資金的管理降低難度。

4.將企業(yè)的精益財務管理信息化

隨著我國現(xiàn)代化進程的加劇以及信息化時代的到來，財務管理信息化逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行財務管理的重要舉措。信息化管理具有便捷高效等特點，能夠大大提升企業(yè)財務管理工作的時效性，切實保障財務管理的精確性，有效避免管理錯誤等情況發(fā)生、在一定程度上緩解了相關(guān)業(yè)務人員的工作內(nèi)容以及工作壓力。因此企業(yè)應該完善財務信息管理體系，強化管理人員的信息技術(shù)，不斷進行財務管理創(chuàng)新改革，緊跟時代發(fā)展的步伐，做到與時俱進，做到企業(yè)精益財務管理信息化，促使企業(yè)更快更好的發(fā)展，迸發(fā)出更大的能量。

四、小結(jié)

企業(yè)要重視財務共享中心的重要作用，充分發(fā)揮財務共享中心的價值，企業(yè)財務資金管理離不開完整財政管理制度的建立，與相關(guān)財務人員的業(yè)務水平息息相關(guān)，最重要的是，企業(yè)應落實監(jiān)察工作的實施，從上到下進行工作監(jiān)察，確保各崗位各部門之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，進一步提升財務管理的水平，有效解決工作中出現(xiàn)的資金問題，從而促進企業(yè)和諧穩(wěn)固的發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

鐘愛華（1976-12-），女，漢族，廣西玉林人，會計師職稱，本科，主要從事財務管理工作。