趙健

摘要：要想促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，提高服務(wù)的質(zhì)量，主要在于事業(yè)單位的員工，這就離不開績效考核方法的應(yīng)用。在績效考核制度的制定和具體應(yīng)用的過程中，一方面可以推動事業(yè)單位管理水平的發(fā)展，另一方面可以調(diào)動員工的工作主動性和積極性。本文從事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的內(nèi)涵及實施的意義出發(fā)，分析了目前績效考核存在的一些常見問題，并給出了幾點改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：績效考核方法;人力資源;事業(yè)單位

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的實施的意義及存在的問題

績效考核這一方式來源于歐美國家的公務(wù)員考核制度，是在已有戰(zhàn)略目標(biāo)下，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的一種方法。它是指利用科學(xué)有效的方法，對員工的工作技能、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和道德涵養(yǎng)，在德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行評價的制度[1]。事業(yè)單位中員工的績效直接反映其創(chuàng)造的價值和福利，事業(yè)單位人力資源管理中通過績效考核可以對單位的整體運營管理狀況進(jìn)行改善，也可以對員工個人能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行提高，最終實現(xiàn)單位和員工的雙贏。也就是說，績效考核制度是為了單位和員工的共同進(jìn)步設(shè)計的，而不僅僅只是對事業(yè)單位的發(fā)展有利。作為人力資源管理體系的重中之重，績效考核制度的實施，不僅提高事業(yè)單位工作進(jìn)行的效率，而且提高員工工作的積極性，使得單位和員工雙方受益。所以，科學(xué)合理的績效管理體系對實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和提高員工的業(yè)績有著深遠(yuǎn)影響和意義。

績效考核屬于一種激勵機制，它的制定和實施，主要目的是對于員工的個人付出等進(jìn)行客觀的評估和判斷，以便將員工相互之間的個體差異性充分展示出來。因此把績效考核的激勵機制在人力資源管理中使用，一方面有利于事業(yè)單位吸引人才、留住人才。另一方面有利于激發(fā)員工工作的積極性和主動性。對事業(yè)單位的核心競爭力的提高和未來發(fā)展均具有極其重要的影響。另外，事業(yè)單位在評判員工工作的時候，肯定會實時的優(yōu)勝劣汰制度，那么怎樣來評判其是否符合任用標(biāo)準(zhǔn)，就需要制定科學(xué)合理和公平公正的績效考核制度。利用該制度從思想覺悟、知識量、業(yè)務(wù)水平、作風(fēng)問題、工作態(tài)度等方面對員工開展綜合客觀的評價?？冃Э己酥贫扔欣谑聵I(yè)單位進(jìn)一步細(xì)化用人標(biāo)準(zhǔn)，從而更加明確用人標(biāo)準(zhǔn)，一方面縮短事業(yè)單位選拔到合適工作人員的時間，另一方面縮短員工適應(yīng)工作環(huán)境的時間，更快更好的為單位做貢獻(xiàn)。所以，績效考核在事業(yè)單位明確用人標(biāo)準(zhǔn)方面具有不可替代的作用。

然而，目前事業(yè)單位人力資源管理中績效考核方法仍然存在不少問題。好多事業(yè)單位人力資源管理中考核內(nèi)容不夠具體，缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可操作性較差。比如平時的考核資料積累不全面，在年終績效統(tǒng)計時與平時工作聯(lián)系不緊密，無據(jù)可查。在日常工作過程中，在績效考核具體形式和內(nèi)容方面的宣傳不到位，致使部分員工對績效考核缺乏足夠的理解和認(rèn)識。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核方法應(yīng)用的改進(jìn)

1、構(gòu)建完善的績效考核制度體系

在人力資源管理過程中，績效考核應(yīng)該作為員工工作效果的重點評判標(biāo)準(zhǔn)。通過上面的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前事業(yè)單位中績效考核制度的仍存在一些不完善之處，下面給出幾點完善績效考核制度體系的途徑。首先在績效考核制度構(gòu)建的過程中，事業(yè)單位需要明確人力資源管理中的具體考核內(nèi)容，并且在考核內(nèi)容的制定方面，必須從實際出發(fā)，根據(jù)員工平時的表現(xiàn)，把考核內(nèi)容分為不同的標(biāo)準(zhǔn)，比如優(yōu)秀、合格、不合格等層次對各個員工的情況進(jìn)行具體評價，提高考核工作執(zhí)行的有效性。其次，在平時的工作或會議中，相關(guān)部分應(yīng)該對于績效考核內(nèi)容進(jìn)行積極的宣傳，不斷提高員工對績效考核內(nèi)容的認(rèn)識程度。

2、提高績效考核制度管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)

績效考核制度管理人員的自身素質(zhì)是非常重要的，對員工的報酬等的分配是否合理會產(chǎn)生直接影響，因此事業(yè)單位應(yīng)該定期的對相關(guān)考核人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。首先通過分析培訓(xùn)內(nèi)容，對當(dāng)下考核工作者自身存在的不足進(jìn)行改進(jìn)。然后在課程的設(shè)置上，不僅要關(guān)注專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，還要注重工作人員自身潛能的開發(fā)[2]。

3、明確績效考核周期

在人力資源管理中為了讓績效考核制度發(fā)揮充分的作用，事業(yè)單位需要科學(xué)合理的確定績效考核周期，確保比較全面的掌握工作人員與績效考核相關(guān)的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)實際工作中的一些問題，從而制定和改進(jìn)已有的績效考核制度。事業(yè)單位適當(dāng)?shù)目s短考核周期，對員工平時的工作進(jìn)行較詳細(xì)的總結(jié)和考核，以便在年終對員工的績效進(jìn)行綜合測評，這樣做有利于提高事業(yè)單位的年終考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效防止近因效應(yīng)[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應(yīng)用具有非常重要的意義，并且現(xiàn)有的一些績效考核制度還存在一些問題。因此，各個事業(yè)單位對績效考核制度的制定和應(yīng)用要引起高度的重視，并及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，構(gòu)建更完善的績效考核制度體系、提高績效考核制度管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)、明確績效考核周期。從而提高事業(yè)單位整體員工的工作“質(zhì)”和“量”，進(jìn)而使績效考核制度的應(yīng)用發(fā)揮充分作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙宏彬.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用思考[J].工程技術(shù)研究，2017（01）：255-256.

[2] 王怡康.事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（08）：183.

[3] 馮雪.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核制度應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（25）：184+186.