摘要：基于對(duì)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變及實(shí)現(xiàn)路徑的研究，首先，闡述高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變影響因素，包括經(jīng)濟(jì)體制影響、教育體制影響、理財(cái)環(huán)境影響。然后，分析高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，給出效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、預(yù)算管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變、籌資管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變等。最后，為更好實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，給出加強(qiáng)體質(zhì)改革工作、加強(qiáng)制度完善等路徑。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)

高校是我國(guó)教育事業(yè)中的重要組成部分，在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，高校的辦學(xué)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大。如果高校想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)自身在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，要及時(shí)做好財(cái)務(wù)管理工。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)高校發(fā)展，基于此，要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。所以，本文將針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變及實(shí)現(xiàn)路徑相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變影響因素

1.1經(jīng)濟(jì)體制影響

在傳統(tǒng)我國(guó)發(fā)展中，采取的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制方式，這一情況的出現(xiàn)，使得高校成為政府機(jī)構(gòu)的延伸。高校在建立、辦學(xué)形式以及后期服務(wù)中，都需要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及指令展開相關(guān)工作。由此可以看出，高校缺乏獨(dú)立性，沒有自主發(fā)展的權(quán)利。在該種管理模式之下，使得高校的辦學(xué)積極性受到影響。在這一過程中，高校實(shí)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是，對(duì)于國(guó)家撥款的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理配置與應(yīng)用，在最大程度上確保收支平衡，在此基礎(chǔ)上，完成國(guó)家下發(fā)的教育命令或者任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提示的不斷落實(shí)中，政府將不再參與到高校經(jīng)營(yíng)工作中，促使高校成為獨(dú)立個(gè)體與法人主體， 對(duì)自身發(fā)展要自負(fù)盈虧。如果高校想要滿足社會(huì)市場(chǎng)的需求，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。就需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行完善，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展。

1.2教育體制影響

高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，還在一定程度上受到教育體制的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷落實(shí)背景下，使得高校教育體制中存在的問題逐漸顯示出來，特別是管理工作與管理體制中。很大一部分高校，會(huì)存在辦事效率較低、辦學(xué)規(guī)模較小并且辦學(xué)條件相對(duì)較差的情況。此類情況的出現(xiàn)，使得高等院校的發(fā)展難以滿足社會(huì)市場(chǎng)需求。基于此，高校要不斷創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)改革力度，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金的合理配置。

1.3理財(cái)環(huán)境影響

高校理財(cái)環(huán)境會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生一定影響，通常情況下，理財(cái)環(huán)境腦闊宏觀理財(cái)環(huán)境與微觀理財(cái)環(huán)境。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是指，構(gòu)建在知識(shí)與信息生產(chǎn)、消費(fèi)以及使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)，將知識(shí)作為基礎(chǔ)保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資源的價(jià)值不斷提升，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)能夠得到發(fā)展關(guān)鍵與重點(diǎn)。高校在人才培養(yǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用，使得高校在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展中有著相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。如今高校辦學(xué)主體逐漸朝著多元化發(fā)展發(fā)展，如果高校想要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，要的進(jìn)入到賣方市場(chǎng)中。因此，高校要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于人力資源的開發(fā)、利用與管理要給予更多重視與關(guān)注。實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)高校更好發(fā)展。（2）經(jīng)濟(jì)全球化影響。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，以及社會(huì)的快速發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)逐漸朝著一體化方向進(jìn)步，使得社會(huì)市場(chǎng)面臨著市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)在此背景下想要實(shí)現(xiàn)更快進(jìn)步，那么在金融領(lǐng)域當(dāng)中要加強(qiáng)與國(guó)際之間的交流與合作。同時(shí)，在教育領(lǐng)域中要做好延伸工作。樹立全新的理財(cái)觀念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升高校工作質(zhì)量與工作效率。

二、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

2.1效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)得到更好發(fā)展，在這一過程中，市場(chǎng)在資源的合理配置中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，教育事業(yè)的發(fā)展并不是由政府部門一手掌控，高校擁有更多獨(dú)立自主的權(quán)利，效益目標(biāo)也因此發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理中可以看出，其目標(biāo)主要是創(chuàng)造更多社會(huì)效益[1]。也就是說，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的展開，提升高校自身辦學(xué)水平與辦學(xué)校效率。財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是，為高校辦學(xué)提供高質(zhì)量服務(wù)。如今高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。通過財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)高校辦學(xué)活動(dòng)的順利展開，同時(shí)可以為高校創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，增強(qiáng)高校在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.2預(yù)算管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是其中的重要工作環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)高校發(fā)展中可以看出，其資金來源相對(duì)單一，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益問題不需要進(jìn)行充分考慮與分析。也是因此，導(dǎo)致高校在預(yù)算工作中存在很多不足。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)粗預(yù)算問題、無預(yù)算問題，資金無法得到充分利用，從而出現(xiàn)資金大量流失情況以及資金浪費(fèi)情況。但在目前高校發(fā)展中，對(duì)于預(yù)算工作能夠給予更多重視，并促使預(yù)算工作逐漸朝著公開化與透明化方向發(fā)展。這樣資金利用率得到提升，避免資金浪費(fèi)或者不合理配置情況產(chǎn)生。

2.3籌資管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變

在以往高校的發(fā)展中，在財(cái)務(wù)收支中并沒有自主控制權(quán)利，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)通常是由政府部門出資。致使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理范圍受到限制與影響，財(cái)務(wù)管理的主要工作目標(biāo)就是對(duì)政府撥款進(jìn)行合理利用。在如今教育事業(yè)不斷發(fā)展背景下，使得高校資金來源渠道在一定程度上得到拓展，高校不僅要及時(shí)做好基礎(chǔ)理財(cái)工作，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造、自主籌集資金等要確保自負(fù)盈虧。在這一過程中，高校為能夠拓展辦學(xué)規(guī)模，提升招生數(shù)量，要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。資金需求不斷提升，使得籌資管理目標(biāo)在一定程度上受到影響。為能夠降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，防止過度負(fù)債情況出現(xiàn)，在籌資管理中，要將降低資金籌措成本作為主要目標(biāo)。

2.4投資管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)高校投資管理目標(biāo)的設(shè)置過程中，政府部門會(huì)參與到其中，對(duì)目標(biāo)的設(shè)置進(jìn)行一定的干預(yù)。而且高校在自身軟件完善與硬件完善中，需要通過政府投資的方式。在投資中，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資價(jià)值并沒有進(jìn)行充分考慮與分析。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，高校對(duì)于自身投資活動(dòng)以及投資行為要做好監(jiān)督管理工作[2]。在實(shí)際投資目標(biāo)的設(shè)置中，要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益進(jìn)行分析與了解，對(duì)投入與產(chǎn)出方面要有正確把握，創(chuàng)造更多投資效益。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)投資方案作出完善，使得投資行為以及投資有效性得到保障。

2.5成本管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

在過去高校財(cái)務(wù)管理工作開展中可以看出，對(duì)于精準(zhǔn)預(yù)算問題、籌資成本問題以及投資風(fēng)險(xiǎn)問題等，并沒有進(jìn)行全方位考慮與分析，因此，各項(xiàng)資金的合理使用沒有得到保障，同時(shí)對(duì)高校成本控制能力的提升造成影響[3]。在如今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求要給予更多關(guān)注與重視，預(yù)算管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)以及籌資管理目標(biāo)都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變?；诖耍瑢?duì)于成本管理工作提出更高要求。在人才培養(yǎng)中能夠花費(fèi)更少成本，從而培養(yǎng)出更多人才，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)有限資金的合理配置。只有這樣才能使得高校的招生規(guī)模得到滿足，為高校創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1加強(qiáng)體質(zhì)改革工作

在如今高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變下，想要更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)于體質(zhì)改革工作要給予更多重視。通過體質(zhì)改革的方式，不斷提升高校財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)際加強(qiáng)體質(zhì)改革，實(shí)現(xiàn)高校更好發(fā)展中，要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）加強(qiáng)對(duì)辦學(xué)體質(zhì)的改革。要將傳統(tǒng)國(guó)家辦學(xué)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將多種所有制的辦學(xué)模式落實(shí)到實(shí)際高校發(fā)展中。通俗來講就是，采取有效方式，促使更多企業(yè)以及個(gè)人，參與到高校的辦學(xué)活動(dòng)中，促使辦學(xué)體質(zhì)能夠朝著多元化方向發(fā)展。而且在辦學(xué)體質(zhì)的改革中，要對(duì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況有正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)各項(xiàng)辦學(xué)工作進(jìn)行調(diào)整與完善。

（2）加強(qiáng)投資體制改革工作。在未來高校的發(fā)展中，要將傳統(tǒng)政府對(duì)高校的撥款模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵摲N模式相對(duì)單一，而且影響高校自身的自主權(quán)利?；诖耍獙?duì)資金籌資渠道進(jìn)行完善，比如，可以通過搞笑自籌方式、社會(huì)集資方式等，籌集更多資金[4]。這樣高?？梢圆辉賳渭円揽空Y金支持，通過不同方式對(duì)資金進(jìn)行籌集，高校會(huì)擁有更多資金，將其應(yīng)用在各項(xiàng)辦學(xué)活動(dòng)中。對(duì)于從籌集的資金，學(xué)校方面要作出合理規(guī)劃，確保資金使用的科學(xué)性與合理性，提升資金利用率。

（3）加強(qiáng)招生就業(yè)體制改革工作。學(xué)生繳費(fèi)上學(xué)制度、政府及社會(huì)助學(xué)制度，會(huì)在高校中得到更好落實(shí)[5]。在如今高校的更好發(fā)展中，對(duì)于招生就業(yè)體制的改革，工作人員要給予更多重視與關(guān)注。結(jié)合實(shí)際情況招生就業(yè)體制進(jìn)行創(chuàng)新，為使得創(chuàng)新合理性與有效性得到保障，要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況展開。這樣招生就業(yè)才能符合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展需求，能夠在促進(jìn)高校更好發(fā)展中，將自身作用與價(jià)值發(fā)揮出來。

3.2加強(qiáng)制度完善

通過對(duì)制度的完善，能夠促使高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。因此，要將制度的完善，作為高校發(fā)展的重點(diǎn)工作，可以通過安排專業(yè)工作人員方式，使得制度完善性與合理性得到保障。在加強(qiáng)制度完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作更好發(fā)展中，可以從以下幾點(diǎn)展開：

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，最需要完善的就是財(cái)務(wù)管理制度。通過財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的展開提供有效引導(dǎo)，在這一過程中，財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展[6]?；诖?，在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建中，要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上展開，對(duì)以往財(cái)務(wù)管理制度中的精華進(jìn)行合理利用。鼓勵(lì)更多工作人員參與到財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建中，這樣財(cái)務(wù)管理制度的可操作性會(huì)得到保障，使其能夠在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，將自身作用與價(jià)值發(fā)揮出來。

（2）完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度主要是指，為更好實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而制定的制度，主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，以及各項(xiàng)工作的展開進(jìn)行有效控制。在內(nèi)部控制制度的完善中，高校要對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況有正確認(rèn)識(shí)，然后對(duì)財(cái)務(wù)部發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析與了解。在此基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善[7]。對(duì)于內(nèi)部控制制度，要在最大程度上保證其內(nèi)容的全面性，比如，包括財(cái)務(wù)管理基本制度、預(yù)算管理方法以及財(cái)務(wù)監(jiān)督方式等。只有這樣在將內(nèi)部控制制度，落實(shí)到實(shí)際高效財(cái)務(wù)管理工作中，才能將其價(jià)值發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（3）完善成本核算制度。在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下，人才的重要作用受到更多人的重視與關(guān)注。因此，在高校的發(fā)展中，要將以人為本理念應(yīng)用在其中，構(gòu)建人才培養(yǎng)成本核算制度。也就是說，對(duì)于人才培養(yǎng)過程中所花費(fèi)的成本進(jìn)行科學(xué)核算，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校辦學(xué)效益的考核與評(píng)估。同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校在人才培養(yǎng)中存在的問題，針對(duì)問題給出相應(yīng)解決措施。使得人才培養(yǎng)的科學(xué)性與合理性得到保障，促使高校能夠培養(yǎng)更多人才，為社會(huì)市場(chǎng)輸送更多復(fù)合型人才，這樣社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展也將會(huì)得到保障。

3.3加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

高校在培養(yǎng)專業(yè)人才中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，高校對(duì)自身發(fā)展要有正確認(rèn)識(shí)。尤其是在如今社會(huì)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展背景下，為提升財(cái)務(wù)工作效率與工作質(zhì)量，要對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理利用。先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在社會(huì)市場(chǎng)的各個(gè)方面中，并且已經(jīng)取得相應(yīng)成效[8]。基于此，高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展步伐，將先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中。在實(shí)際加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中，要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)得到更好發(fā)展與廣泛應(yīng)用，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，為人們生活以及工作等提供很多便利。因此，可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。傳統(tǒng)在財(cái)務(wù)信息的收集中，采取的是人工收集方式。雖然人工收集方式，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。但是在其中不可避免會(huì)出現(xiàn)誤差問題，比如，對(duì)于有價(jià)值的信息忘記收集，對(duì)于收集到的數(shù)據(jù)信息沒有進(jìn)行有效整理等。此類情況的出現(xiàn)，會(huì)制約財(cái)務(wù)管理工作的展開。在此背景下，要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效收集。在這一過程中，不需要更多工作人員參與到其中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)收集，在大量的財(cái)務(wù)信息中，篩選出有效信息。在此背景下，財(cái)務(wù)工作人員工作量減少，同時(shí)工作效率與工作質(zhì)量可以得到提升。

（2）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。在高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在其中發(fā)揮著不可替代的作用，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為高校財(cái)務(wù)管理工作以及各項(xiàng)工作的展開提供更加廣闊的空間。比如，利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息能夠在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)有效傳輸，將傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的節(jié)約，同時(shí)促使財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行[9]。除此之外，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合理利用。高校要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，這樣工作人員以及管理者等，想要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用，可以直接到系統(tǒng)中查詢，不僅為人們查詢工作提供更多便利，同時(shí)提升財(cái)務(wù)信息利用率。使得有價(jià)值的信息能夠得到合理利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開。

（3）構(gòu)建信息化平臺(tái)。在高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，對(duì)于構(gòu)建專業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，促使高校財(cái)務(wù)管理模式能夠得到轉(zhuǎn)變與完善，更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享?；诖?，高校要積極引進(jìn)更多專業(yè)的信息化人才，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)之間的合作，開發(fā)出功能更加完善，且操作更加便捷的財(cái)務(wù)管理軟件[10]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理硬件水平的提升，要加強(qiáng)重視程度。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)硬件進(jìn)行床戲與完善，使得工作人員的計(jì)算機(jī)性能更高，創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)工作環(huán)境。為使得信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)工作能夠有序進(jìn)行，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，要及時(shí)做好財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)工作。使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠具備較強(qiáng)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，在各項(xiàng)工作開展中，將自身價(jià)值發(fā)揮出來。

結(jié)束語：

綜上所述，在高校發(fā)展中，要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。制定合理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的展開，作出科學(xué)合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高校的更好發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張?chǎng)屋x（1974-05-04），男，漢族，喀什大學(xué)財(cái)務(wù)管理人員，研究方向：財(cái)務(wù)管理。