楊巍

摘要：籌措、分配資金，把握流向、擴大利潤空間作為財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，路橋施工企業(yè)在施工的全過程中對資金予以嚴格管理。明確提升財務(wù)管理質(zhì)量的重要性，以有效措施解決路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);財務(wù)管理質(zhì)量

前言：

與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理相較而言，路橋施工企業(yè)與其相差無幾。但資金密集作為最大的特點，保障充足資金是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在施工中嚴格控制成本，明確提高財務(wù)管理質(zhì)量的目的，降低資金流失幾率，實現(xiàn)效益最大化。

一、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）未能正確認識財務(wù)管理的重要性。傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)所采用的普遍方式，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，層級多、管理路徑長中存在的弊端也在逐步顯現(xiàn)，而無法保證實際管理效率、未能及時傳達與反饋信息等問題嚴重制約財務(wù)管理效力的發(fā)揮。就目前的財務(wù)管理工作而言，多數(shù)路橋施工企業(yè)管理者更關(guān)注于其所承攬的工程項目，而未能正確認知財務(wù)管理工作的重要性與必要性，無法突顯財務(wù)管理工作在企業(yè)整體發(fā)展中的核心地位，局限財務(wù)管理效力的確切落實，使得財務(wù)管理工作、資金安全保障在企業(yè)實際發(fā)展過程中作為關(guān)鍵內(nèi)容所展現(xiàn)的價值始終未得到明確體現(xiàn)。（2）缺乏健全的財務(wù)管理制度。因現(xiàn)階段財務(wù)管理組織與會計機構(gòu)未能得到健全，使其所應(yīng)用的財務(wù)制度無法適用于新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)性要求，而滯后的財務(wù)管理制度無法促進路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。與此同時，因缺乏完善起科學(xué)的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理效力在經(jīng)營管理中不斷弱化。（3）未能確切強化財務(wù)控制與監(jiān)督效力。地點分散、資源需求量多、工廠規(guī)模大作為路橋起施工企業(yè)在工程項目承攬過程中所必須面對的內(nèi)容，因缺乏專項財務(wù)管理人員，使其在實際工作過程中常因職責(zé)缺失問題難以發(fā)揮財務(wù)管理中審計監(jiān)督的作用。多數(shù)路橋施工企業(yè)所采取措施僅以事后問題及風(fēng)險發(fā)生為主，而因未能及時發(fā)現(xiàn)與處理問題造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象屢見不鮮。（4）未能嚴格管控資金流向，降低資金使用率。在資金調(diào)取使用過程中多數(shù)路橋施工企業(yè)僅以短期計劃為主，難以保證實際實施效果，又因缺乏嚴格的資金管控，使得計劃執(zhí)行效果往往不盡如人意。

二、路橋施工企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策

（一）以財務(wù)管理為核心完善現(xiàn)有管理體系

以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為引導(dǎo)定義企業(yè)財務(wù)管理工作，通過管理成本資金投資及其流動方向、所獲取利潤為內(nèi)容開展的財務(wù)組織活動需要以新時期社會發(fā)展需求為依據(jù)處理現(xiàn)行財務(wù)關(guān)系。而路橋施工企業(yè)隨著國際化進程的不斷加快所面臨的市場競爭也越發(fā)嚴峻，現(xiàn)階段，只有對自身經(jīng)營管理能力予以優(yōu)化，提高財務(wù)管理質(zhì)量才能保證其在日益激烈的市場競爭中占有領(lǐng)先地位。謀求長遠發(fā)展作為路橋施工企業(yè)的主要目標，應(yīng)當正確認識財務(wù)管理工作的重要性，以有效舉措獲得生存機會實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。項目數(shù)量多、規(guī)模大、地理位置分散作為路橋施工企業(yè)承接項目的基本特點，過于復(fù)雜的建設(shè)方案及建設(shè)周期使得資金回籠速度無法進行統(tǒng)一，而資金的合理利用與施工質(zhì)量、安全有著極為密切的關(guān)系。社會經(jīng)濟環(huán)境變化對于路橋施工企業(yè)管理經(jīng)營與施工建設(shè)有著較為直接的影響，因此，正確認知財務(wù)管理的重要性，將提升財務(wù)管理質(zhì)量作為路橋施工企業(yè)現(xiàn)階段的主要工作，采取有效措施強化財務(wù)管理水平，使其能夠滿足國際化市場競爭的基礎(chǔ)條件。明確財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的意義，以自身經(jīng)營發(fā)展特點為切入點，合理設(shè)置目標在保證經(jīng)濟效益的同時對現(xiàn)有管理模式予以優(yōu)化，只有以經(jīng)濟管理角度看待財務(wù)管理工作，才能保證財務(wù)管理工作中各項內(nèi)容的確切落實。能夠依照財務(wù)制度工作與完善的財務(wù)管理體系有著較為密切的關(guān)系，只有保證體系制定的系統(tǒng)性、規(guī)范性、標準性，嚴密結(jié)合路橋施工企業(yè)日常建設(shè)生產(chǎn)活動的實際情況，充分發(fā)揮財務(wù)管理的實質(zhì)作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行提供有利條件。

（二）優(yōu)化財務(wù)團隊強化財務(wù)預(yù)算管理效力

實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為路橋施工企業(yè)承攬工程建設(shè)的主要目的，企業(yè)發(fā)展情況作為衡量周期性經(jīng)濟效益的重要指標之一，只有采取有效的財務(wù)管理措施才能保證經(jīng)濟效益。而為提升工作質(zhì)量應(yīng)當明晰財務(wù)管理只能，將其發(fā)展為專項管理部門，以全面管理企業(yè)經(jīng)濟活動。通過預(yù)算核算監(jiān)督與檢查路橋施工企業(yè)近期與長期規(guī)劃外，還需對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展定位予以明確分析，提高整體收入與投資比例[1]。專業(yè)基礎(chǔ)知識與實際操作能力，結(jié)合職業(yè)道德素養(yǎng)作為路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員所需具備的素質(zhì)，在財務(wù)管理崗位中充分發(fā)揮自身職能，以優(yōu)秀的專業(yè)技能提升財務(wù)管理工作效果。路橋施工企業(yè)在其經(jīng)營與發(fā)展過程中應(yīng)當全面貫徹“以人為本”思想，在標準設(shè)定中堅持思想道德的至高性，在招聘與引進復(fù)合型人才的同時以定期培訓(xùn)、考核的方式優(yōu)化財務(wù)管理人才團隊。綜合考量在國際經(jīng)濟快速發(fā)展的今天路橋施工企業(yè)未來市場發(fā)展趨勢及業(yè)務(wù)定位，依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況為切入點整合現(xiàn)有項目，財務(wù)部門以此為基礎(chǔ)連接各級部門統(tǒng)籌配合，通過對預(yù)算定額的認真編制，體現(xiàn)預(yù)算管理的實質(zhì)效用。對于工程項目整體建設(shè)與施工而言，加大財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，遵循項目利潤原則，保證施工預(yù)算的合理性與科學(xué)性。加大日常管理力度，通過定期檢查、核查等方式明晰財務(wù)職責(zé)，落實個人責(zé)任，以嚴格考核結(jié)合合理獎懲的措施約束與調(diào)動路橋施工企業(yè)全體人員的行為與積極性，強化預(yù)算管理執(zhí)行效力。

（三）健全組織制度明晰企業(yè)財務(wù)實際情況

為保證路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理效用應(yīng)當對現(xiàn)有財務(wù)管理制度予以健全及完善，其目的在于明晰財務(wù)管理流程，保證企業(yè)財務(wù)制度能夠以有效措施抵御財務(wù)風(fēng)險。而為順利開展財務(wù)集中管理工作應(yīng)當對現(xiàn)有管理流程予以明晰，進一步體現(xiàn)財務(wù)集中管理效力，最大程度提升路橋施工企業(yè)資金使用率。為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有序開展，將建完善現(xiàn)有財務(wù)管理結(jié)構(gòu)作為核心戰(zhàn)略，發(fā)揮健全監(jiān)督制度作用。真實性、完整性與整體制度的實效性有著較為密切的關(guān)系，健全現(xiàn)行財務(wù)管理制度的目的在于控制施工財務(wù)管理工作的準確性，以保證財務(wù)控制工作能夠全面貫徹于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程中，進而綜合評析經(jīng)濟活動成果。及時掌握路橋施工企業(yè)財務(wù)狀況對于加強財務(wù)管理工作有著十分重要的意義，在對現(xiàn)有財務(wù)情況予以全面掌握后保證分析的準確性與全面性，通過掌握實際情況發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效措施第一時間進行處理。聯(lián)系工程項目作為財務(wù)管理工作的重要方式，應(yīng)當以實際情況為依據(jù)，進而保證其在開展財務(wù)管理工作中的真實性與客觀性，以健全的組織制度提升財務(wù)管理工作的實用價值，體現(xiàn)結(jié)果的合理性。

（四）應(yīng)用信息化技術(shù)加大成本控制力度

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷完善，而在路橋施工企業(yè)中應(yīng)用信息化管理模式能夠打破施工地域分散的限制，提升整體管理效率。應(yīng)用信息化管理方式不僅能夠優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理模式，還能夠使其在激烈的市場競爭中提升自身的核心競爭力。應(yīng)用信息化管理方式開展財務(wù)管理工作優(yōu)化工程造價內(nèi)容，保證合同管理效力，使其能夠?qū)θ肆Y源予以合理配置，第一時間獲取招投標信息的內(nèi)容編制合理投標方案，為整體施工項目管理工作提供有效助力[2]。事前控制作為編制成本預(yù)算的主要價值體現(xiàn)，在具體實施環(huán)節(jié)中重視事中控制強化成本控制效果，綜合考量人工、材料、設(shè)備等直、間接費用，并將其作為成本控制的依據(jù)，轉(zhuǎn)變原有靜態(tài)控制方式，以動態(tài)化成本管理手段解決路橋企業(yè)在其工程施工過程中存在的問題。提升整體實施效果，以綜合性成本控制指標展現(xiàn)動態(tài)機制的適宜性，從而保證事后控制的科學(xué)性。

（五）重視財務(wù)預(yù)算發(fā)揮財務(wù)集中管理效力

在路橋施工企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理中明晰施工成本、查驗材料費、設(shè)備費與人工費的所占比例，高度重視預(yù)算管理工作，保證材料管理工作有效性。除此之外，財務(wù)集中管理模式作為路橋施工企業(yè)總部所建立的財務(wù)信息管理平臺的實際目的，其以分支性管理融合各施工項目終端，以及時調(diào)取相關(guān)內(nèi)容查驗各級施工項目中存在的問題，以財務(wù)集中管理模式中所涵蓋的分區(qū)域方式對施工中資金留出審批、核查票據(jù)等工作進行實時監(jiān)管。利用信息手段及時上傳財務(wù)結(jié)算中心，保證資金流向的合理性，審核各項費用的目的在于提升工作效率，加大日常管控力度，以有效銜接各級財務(wù)管理內(nèi)容匯總各項信息。

總結(jié)：

路橋施工企業(yè)在項目建設(shè)與施工過程中應(yīng)當以自身實際情況為切入點，對現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的問題予以正確分析。以完善規(guī)章制度、明晰結(jié)構(gòu)設(shè)置、提升團隊素養(yǎng)為主要內(nèi)容，全面提高財務(wù)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮多樣化管理手段效力，以有效途徑強化路橋施工企業(yè)在日益激烈的市場條件下的核心競爭力。

參考文獻：

[1]李浩勝.路橋施工企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的對策研究[J].商訊，2018（21）：54+56.

[2]李振宇.探究大型路橋施工企業(yè)怎樣提升財務(wù)管理質(zhì)量[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（16）：100.