摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可能陷入資金鏈斷裂而處于不能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的破環(huán)非常大。中小企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力有限，很難熬過(guò)不期而至的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。站在中小企業(yè)角度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后積極擺脫風(fēng)險(xiǎn)更具可行性。所以，本文從宏觀角度對(duì)中小企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析。在掌握中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三條建議，以期對(duì)中小企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);有效預(yù)防

一、前言

近些年，“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”熱情高漲，各行業(yè)涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)。國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議指出：我國(guó)中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生的重要支撐，是企業(yè)家精神的重要發(fā)源地。中小企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面臨各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力及決策者的智慧。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可能陷入資金鏈斷裂而處于不能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，解決起來(lái)困難，需要在短時(shí)間內(nèi)借助外部力量才能走出困境。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，立足于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防才是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度進(jìn)一步加深，中小企業(yè)同時(shí)面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。特別是信息技術(shù)發(fā)展速度日新月異，市場(chǎng)信息快速擴(kuò)散，深刻影響世界經(jīng)濟(jì)格局，各種外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微小變化都會(huì)影響中小企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的改變。中小企業(yè)由于自身實(shí)力的限制，適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)能力差，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性高。對(duì)于中小企業(yè)而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須重視的問(wèn)題。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）中小企業(yè)負(fù)債資本占比高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)首要目標(biāo)是生存發(fā)展，需持有最少資金周轉(zhuǎn)使用，保障企業(yè)資金鏈順暢流動(dòng)。中小企業(yè)對(duì)外融資是不得已的現(xiàn)實(shí)解決途徑。權(quán)益融資是分散企業(yè)控制權(quán)為代價(jià)的籌資行為。既使中小企業(yè)所有者愿意使用權(quán)益融資方式籌資，但企業(yè)規(guī)模小，獲利能力低，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，投資風(fēng)險(xiǎn)高，也難吸引潛在投資者。除非擁有高新技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)，具有做大做強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ瑵撛谕顿Y者會(huì)論證發(fā)展前景，權(quán)衡利弊，注入資金以期獲取高額投資回報(bào)。我國(guó)資本市場(chǎng)起步晚，上市審核要求高，很多大型企業(yè)都不能上市。中小企業(yè)利用上市渠道來(lái)籌措資金非常困難。導(dǎo)致中小企業(yè)權(quán)益資本很大程度上依靠控制人自有資金的投入，量少且來(lái)源單一，資本結(jié)構(gòu)不均衡，不能利用資本的價(jià)值。

中小企業(yè)為了生存發(fā)展，保障資金需求，其決策者只能選擇債務(wù)融資。不管是通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)籌措資金，還是以企業(yè)主信譽(yù)通過(guò)民間借貸融資，都需要背負(fù)沉重的資金壓力。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變差時(shí)，需承擔(dān)巨大的還本付息壓力，被抵押的資產(chǎn)面臨被沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備、廠房等資產(chǎn)，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都困難。假設(shè)企業(yè)債務(wù)資本所占比重長(zhǎng)期過(guò)高，外部經(jīng)營(yíng)變動(dòng)時(shí)，業(yè)績(jī)下滑，償債能力必定弱化，又進(jìn)一步導(dǎo)致融資困難，為籌措資金只能接受更苛刻的資金成本，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的財(cái)務(wù)困境。

（二）中小企業(yè)易產(chǎn)生盲目投資行為

受我國(guó)傳統(tǒng)文化氛圍影響，中小企業(yè)決策者多為親戚朋友關(guān)系，甚至家族集團(tuán)，企業(yè)又缺乏現(xiàn)代管理制度，醞釀投資時(shí)，既不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，也不聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。使投資具有盲目性。很多中小企業(yè)決策者權(quán)衡投資機(jī)會(huì)時(shí)，關(guān)注短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，盲目涉入企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍外的行業(yè)，大概率出現(xiàn)投資失誤，致中小企業(yè)資金鏈斷裂。

雖然有中小企業(yè)決策者對(duì)待投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，但不會(huì)正確使用行之有效的投資評(píng)估方法，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y決策機(jī)制，不對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入、全面了解和研究。無(wú)法提供科學(xué)可靠的評(píng)估報(bào)告。在投資項(xiàng)目運(yùn)行后，不會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和運(yùn)行情況反饋，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行處于散亂狀況，不能對(duì)投資項(xiàng)目形成精細(xì)化管理，對(duì)待投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不敏感、糾正防范措施時(shí)效性低，投資項(xiàng)目失敗率高。

（三）中小企業(yè)缺乏有效財(cái)務(wù)管理

降低成本，提高利潤(rùn)是企業(yè)追求。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，管理制度不完善，雖然具有現(xiàn)實(shí)降低經(jīng)營(yíng)管理成本的因素在起作用，但更具有決策者主觀意愿的原因，工作簡(jiǎn)單粗放、缺乏基本制度約束。中小企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、規(guī)劃調(diào)撥不周全，造成特定時(shí)點(diǎn)資金閑置浪費(fèi)或急需使用時(shí)不足。企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)混亂，形成存貨積壓、材料浪費(fèi)、資金占用嚴(yán)重，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。與此同時(shí)，中小企業(yè)缺乏內(nèi)部控制制度應(yīng)用環(huán)境，很少設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程容易出現(xiàn)漏洞，對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失，更易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，更是財(cái)務(wù)管理有效途徑。新時(shí)代財(cái)務(wù)管理必定是在“大、智、云、移”背景下借助信息技術(shù)完成，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，加深企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度，快速提高生產(chǎn)要素在企業(yè)的流動(dòng)速度，降低生產(chǎn)管理固定成本，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?？墒?，大量中小企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)決策者過(guò)度自信以往經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，忽視人才、制度建設(shè)、流程控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。出于中小企業(yè)決策者認(rèn)知，企業(yè)缺乏必要信息系統(tǒng)，對(duì)過(guò)往歷史數(shù)據(jù)既不能提煉、總結(jié)分析，也不能及時(shí)、準(zhǔn)確、量化了解企業(yè)現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)，不能形成系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理。更不能預(yù)警防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)不期而遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、有效預(yù)防中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）合理配置中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)要達(dá)到合理程度，需要企業(yè)開(kāi)拓權(quán)益融資渠道，多種權(quán)益融資手段組合使用，發(fā)揮最大權(quán)益融資成果降低債務(wù)資本比重，達(dá)到預(yù)期效果。首先，中小企業(yè)需要提高自身實(shí)力，集中資源開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。塑造維護(hù)企業(yè)形象、創(chuàng)造企業(yè)馳名品牌、擴(kuò)大企業(yè)在所處行業(yè)和地區(qū)的知名度，吸引投資者目光，增加籌資選擇渠道，降低籌資成本，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。其次，中小企業(yè)靈活運(yùn)用金融手段緩解資金缺口壓力。資金不足以購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備、擴(kuò)建廠房時(shí)，可以采用經(jīng)營(yíng)租賃或融資租賃方式解決擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需大量投資的難題。最后，中小企業(yè)可以積極關(guān)注國(guó)家最新優(yōu)惠政策?，F(xiàn)今，中小企業(yè)融資難已是殘酷的客觀事實(shí)，中小企業(yè)融資難不僅是經(jīng)營(yíng)環(huán)境不友善的經(jīng)濟(jì)層面問(wèn)題更是上升到社會(huì)問(wèn)題，所以政府積極出臺(tái)各種優(yōu)惠政策解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，幫助企業(yè)合理有效融通資金，幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)對(duì)照最新政策條款及時(shí)審視企業(yè)自身?xiàng)l件，符合享受政府頒布的優(yōu)惠政策標(biāo)準(zhǔn)情況下，積極主動(dòng)申請(qǐng)國(guó)家優(yōu)惠政策給與企業(yè)的資金支持。

中小企業(yè)維持合理資本結(jié)構(gòu)，要把債務(wù)資金壓縮到一定標(biāo)準(zhǔn)之下。提高資金管理水平，提高資金利用率，以期降低債務(wù)資金需求量，從而平衡中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。所以，中小企業(yè)需要事前編制詳細(xì)資金預(yù)算、事中嚴(yán)格依預(yù)算安排使用資金、事后對(duì)結(jié)果差異要認(rèn)真分析總結(jié)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、不能盲目擴(kuò)張、不切實(shí)際追求短期高利潤(rùn)，制定合理賒銷(xiāo)策略，壓縮應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售額比重，保障銷(xiāo)售款項(xiàng)能及時(shí)收回。靈活運(yùn)用各種采購(gòu)策略，尋求穩(wěn)定合作供應(yīng)商，強(qiáng)化企業(yè)與供應(yīng)商的利益關(guān)系，降低外購(gòu)物料成本?？刂粕a(chǎn)成本及期間費(fèi)用，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率，增加期末企業(yè)稅后留存收益資金盈余，爭(zhēng)取企業(yè)自身資金積累能最大程度滿足企業(yè)需求。削減外借資金規(guī)模，降低債務(wù)資本比重，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的破壞力巨大，輕者使經(jīng)營(yíng)舉步維艱，斷尾求生，重者導(dǎo)致破產(chǎn)清算。企業(yè)需提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防判斷能力，通過(guò)分析判斷細(xì)微線索，提早采取預(yù)防措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防判斷能力建立在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制基礎(chǔ)上，完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)管理水平，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，企業(yè)有充分時(shí)間制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況變化從容的調(diào)整防范措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的根本方法。為保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相關(guān)工作能順利開(kāi)展，而非流于形式，企業(yè)需投入資金、投入人力，設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)亦或?qū)Ｂ毴藛T進(jìn)行管理，健全企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作質(zhì)量。當(dāng)然，想要精確的預(yù)防中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還需以大量財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工具，供企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出可靠結(jié)果報(bào)告，供企業(yè)決策者參考。為收集各種信息，中小企業(yè)需建立可靠、靈活的信息收集傳遞系統(tǒng)，優(yōu)化、完善各管理環(huán)節(jié)文檔資料交接、存檔、保管流程。中小企業(yè)所有部門(mén)相互之間要時(shí)刻進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與互查，利用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行篩選處理，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供數(shù)據(jù)資料方面的支撐。中小企業(yè)還需要對(duì)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，或者用多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型進(jìn)行對(duì)比評(píng)估和分析，盡量將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽階段。

中小企業(yè)也可以選擇把預(yù)警業(yè)務(wù)外包給大型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)，利用大企業(yè)預(yù)警部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)滿足中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需求。中小企業(yè)亦可以結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)設(shè)置一款適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不追求大而全，只要滿足中小企業(yè)需求亦可。

當(dāng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)，中小企業(yè)能及時(shí)查漏補(bǔ)缺發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不足及漏洞，判斷風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別及可能規(guī)模大小，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)短期的不利影響。有足夠時(shí)間制定應(yīng)急預(yù)案，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，從容化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用。也為今后應(yīng)對(duì)相同及類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)提供經(jīng)驗(yàn)。

（三）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力很大程度上由企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定。為了提前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平是一條有效途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是單獨(dú)、孤立的管理活動(dòng)，它嵌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，與企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、成本管理等管理活動(dòng)交織融合一起，相互影響、相互協(xié)調(diào)共同保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理本質(zhì)上是各種資源優(yōu)化配置，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了其能多大程度上優(yōu)化配置資源。為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，企業(yè)需要為其配置專(zhuān)門(mén)人力、物力資源，及調(diào)動(dòng)相應(yīng)資源權(quán)限。

中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，需充分授予財(cái)務(wù)管理崗位的職權(quán)，建立責(zé)權(quán)與獎(jiǎng)懲相適應(yīng)的制度，建立對(duì)全企業(yè)各環(huán)節(jié)監(jiān)督反饋機(jī)制。需對(duì)企業(yè)籌資、投資、資金分配進(jìn)行科學(xué)分析、完善已有各項(xiàng)制度，搭建財(cái)務(wù)管理正規(guī)化框架，夯實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法，逐步建立適用于中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度。

財(cái)務(wù)管理包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和分配活動(dòng)三方面，投資活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理工作中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起到樞紐連結(jié)作用，關(guān)系到籌資需求及利益分配的多寡。同時(shí)投資活動(dòng)也是風(fēng)險(xiǎn)最大，極有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方面。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須高度審視中小企業(yè)投資管理活動(dòng)。對(duì)中小企業(yè)擬開(kāi)展的投資項(xiàng)目必須完善科學(xué)合理的投資程序，避免主觀盲目，以期降低風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)需設(shè)置科學(xué)投資決策機(jī)制、事前重視調(diào)研數(shù)據(jù)收集整理、集思廣益、建立與責(zé)任相匹配獎(jiǎng)懲機(jī)制。

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，借助現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、處理和管理，使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)掌握企業(yè)第一手資料，建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率，使財(cái)務(wù)管理越來(lái)越科學(xué)，財(cái)務(wù)管理制度越來(lái)越完善。

四、總結(jié)

中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施積極防范是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于非常重要的地位，預(yù)防中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的理論價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。本文僅僅從宏觀角度定性分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因并提出相應(yīng)解決措施建議，但中小企業(yè)分布地域廣、所處行業(yè)差距大、企業(yè)形態(tài)多樣，對(duì)該課題還需要做更深入的分析研究。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

崔立娟（1983.11-），漢，女，籍貫：廣東中山，學(xué)歷：大專(zhuān)，職稱(chēng);會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理。