張婧

【摘要】隨著中國(guó)市場(chǎng)人口基數(shù)不斷上身，環(huán)境污染問(wèn)題與能源結(jié)構(gòu)變化逐漸對(duì)可再生能源企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)作用?，F(xiàn)階段無(wú)論是社會(huì)公眾輿論還是政府政策文件，可再生能源企業(yè)的發(fā)展都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來(lái)，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，以可再生能源為主導(dǎo)的可再生能源企業(yè)必須要明確行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與社會(huì)市場(chǎng)的需求，在資金流營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面優(yōu)化管理流程，可再生能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中仍然要重視相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)根源問(wèn)題，優(yōu)化控制制度，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章基于可再生能源企業(yè)如何開(kāi)展精益化財(cái)務(wù)管理，分析相關(guān)財(cái)務(wù)控制與管理制度的策略制定，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】可再生能源企業(yè)? 新能源? 精益化財(cái)務(wù)管理? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 控制制度

精益化管理是企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特征來(lái)優(yōu)化管理模式，將收支平衡維系在一個(gè)黃金比例，這里的收支并不是單純的資金成本，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所付出的物質(zhì)成本與回收項(xiàng)目利潤(rùn)得到的現(xiàn)實(shí)收益。通過(guò)最大程度上發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，來(lái)提升利潤(rùn)和效益上限，利益取舍分明，明確基本事務(wù)流程中的必要環(huán)節(jié)與可以省略的中間環(huán)節(jié)，減少資源的非必要性占用，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制?？紤]到企業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng)的客觀條件，精益化財(cái)務(wù)管理的核心就在于如何省、怎樣賺，是否有效這三個(gè)層面。尤其是對(duì)于可再生能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益化管理是擴(kuò)大生存空間，提高市場(chǎng)份額的重要前提。

一、精益化財(cái)務(wù)管理及原則概述

精益化財(cái)務(wù)管理相比較精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)更注重質(zhì)量與效率并重。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)流程細(xì)節(jié)，是分工與服務(wù)的精細(xì)化，雖然同是最大程度減少管理消耗的物質(zhì)資源和管理成本，優(yōu)化管理模式，但精細(xì)化管理更注重整體運(yùn)作。這意味著在現(xiàn)有管理制度的改革與挑戰(zhàn)過(guò)程中，要迎難而上，勇往直前，換句話來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理需要大量的資本支撐，讓具有權(quán)威和信服力的決策者統(tǒng)籌規(guī)劃，而精益化管理則是一種“魚(yú)”和“熊掌”兼得的雙贏思維，通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，節(jié)約不必要的環(huán)節(jié)，最終達(dá)到一個(gè)接近理想化的生產(chǎn)管理方式。通過(guò)一個(gè)獨(dú)立且能夠完整運(yùn)作的精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，在各項(xiàng)事務(wù)中靈活變通，合理創(chuàng)新，基于需求和內(nèi)容來(lái)挑戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的精益調(diào)整，確保業(yè)務(wù)期間各項(xiàng)資源物盡其用，簡(jiǎn)而言之，就是財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)業(yè)務(wù)情況和項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行評(píng)估，在執(zhí)行到完成的過(guò)程中，從一個(gè)空白的圓變成一個(gè)充盈的圓，不會(huì)出現(xiàn)留白，也不會(huì)溢出。不留白意味著沒(méi)有工作失誤，每一階段的工作質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不溢出表示資源配置合理，不存在浪費(fèi)。純粹的精益化管理在客觀現(xiàn)實(shí)中是不存在的，因?yàn)闊o(wú)法對(duì)人為主觀因素進(jìn)行絕對(duì)干預(yù)，因此，精益化管理追求的是協(xié)調(diào)，是不斷完善和精進(jìn)。即使無(wú)法達(dá)到頂點(diǎn)，在追尋和探索路徑的過(guò)程中，這種創(chuàng)新發(fā)展的理念下的制度體系相對(duì)于一成不變的結(jié)構(gòu)更加靈活，也能夠更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不斷變革的市場(chǎng)環(huán)境。

精益化管理應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主要是從業(yè)務(wù)項(xiàng)目本身的決策與執(zhí)行，輻射到各個(gè)相關(guān)部門(mén)與管理環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理工作中具體的對(duì)策和辦法，逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)適用性較廣的管理理念，基于幾點(diǎn)原則來(lái)明確工作方向和目的。精益化管理的原則在于精準(zhǔn)精確地投入所需要的物質(zhì)資源，對(duì)整體有所規(guī)劃和安排， 從而以最少的成本獲取盡可能多的效益，精益求精。

二、對(duì)可再生能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探討

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系

很多可再生能源企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，使得財(cái)務(wù)管理工作流程不完善、管理工作內(nèi)容不符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境，這也就意味著開(kāi)展精益化管理時(shí)可能會(huì)遭受各方阻力，各個(gè)部門(mén)溝通不配合，信息交底不準(zhǔn)確，管理人員難以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度和管理措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中缺乏較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性和實(shí)效性，最終在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，需要花費(fèi)額外的資源和資金成本來(lái)應(yīng)對(duì)，造成浪費(fèi)和損失。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和文件，且很多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)需要在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行傳遞交流，但目前很多可再生能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)僅僅應(yīng)用在技術(shù)崗位中，在行政崗沒(méi)有設(shè)立相匹配的軟件和設(shè)備，導(dǎo)致在某些財(cái)務(wù)分析和核算工作中，需要電子數(shù)據(jù)聯(lián)合紙質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行處理，信息交流存在滯后性，工作效率較低，不符合精益化管理理念。

（三）專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

雖然企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的年輕人才，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其自身的工作內(nèi)容及要求較多且具有一定的難度，不但需要具有專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的綜合人員，還要考慮到對(duì)于財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理理念的培訓(xùn)與教育。

三、可再生能源企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理工作的策略探討

（一）更新發(fā)展觀念，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

可再生能源企業(yè)管理人員需要意識(shí)到有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)穩(wěn)定企業(yè)整體發(fā)展的重要性，進(jìn)而更新發(fā)展觀念，形成較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，才能進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善。精益化管理的根本是在于理念，如果沒(méi)有對(duì)無(wú)價(jià)值、無(wú)意義的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的正確態(tài)度認(rèn)識(shí)，那么日常工作事務(wù)中也就很難意識(shí)到節(jié)約、高效的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)以往的盈利情況、風(fēng)險(xiǎn)因素、資本實(shí)力以及整體發(fā)展水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)估分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際需求結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，如內(nèi)部控制制度、稽核制度等、績(jī)效考評(píng)制度等。其次，制度需要落實(shí)與執(zhí)行，加大執(zhí)行和監(jiān)督力度，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，定期分析總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)不斷優(yōu)化創(chuàng)新促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供有力支撐。通過(guò)工作人員提出的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行整合分析，建立對(duì)應(yīng)的管控策略，這樣不僅能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，還能幫助財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更具安全性和規(guī)范性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，加強(qiáng)信息共享效果

財(cái)務(wù)管理工作若沿用以往的開(kāi)展方式，不僅難以有效處理大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，還會(huì)增加財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在收集、處理和儲(chǔ)存時(shí)產(chǎn)生的信息誤差率，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏準(zhǔn)確性和完整性。只有全面提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，才能推動(dòng)精益化管理工作的開(kāi)展，不僅要加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備資源的投入建設(shè)，還要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享效果。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的實(shí)時(shí)共享，還能促進(jìn)各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間信息交流，提高信息文件的時(shí)效性和真實(shí)性，有利于可再生能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量、開(kāi)展效率和開(kāi)展進(jìn)度等方面，所以可再生能源企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的重視度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，不僅需要配備能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件的財(cái)務(wù)人員和具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)核算能力的財(cái)務(wù)人員，還需要培養(yǎng)能夠有效管理可再生能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理人員。所以可再生能源企業(yè)管理人員需制定財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)際操作等方式不斷提高自身的專業(yè)能力，為可再生能源企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有效助力。

（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制流程

精益化管理還必須要建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善，提高財(cái)務(wù)管理人員、決策人員和執(zhí)行人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)融資事件和現(xiàn)實(shí)案例的培訓(xùn)指導(dǎo)，組織人員去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行訪問(wèn)學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況構(gòu)建符合經(jīng)營(yíng)理念的控制規(guī)范與制度體系，以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為控制中心，其他的各個(gè)相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，各個(gè)部門(mén)各司其職，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。充分調(diào)查和了解企業(yè)發(fā)展特征與相關(guān)產(chǎn)品趨勢(shì)，根據(jù)能源應(yīng)用前景，尋找相關(guān)政策紅利，利用政策的便利性，優(yōu)化企業(yè)融資方式方法，擴(kuò)寬多元化渠道，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)資本，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

“精”代表精確、精準(zhǔn)，精美，是對(duì)財(cái)務(wù)工作的硬性要求，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的同時(shí)也要講究高效率，追求持久穩(wěn)定的同時(shí)也注重創(chuàng)新發(fā)展;“益”則是理想化的成果，對(duì)預(yù)期收益的評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)和產(chǎn)品價(jià)值的審計(jì)，對(duì)決策時(shí)效性的探討，對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的防范，是財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對(duì)的難題。可再生能源企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。從核心理念出發(fā)，精益化管理必須要杜絕無(wú)價(jià)值、無(wú)意義的活動(dòng)，根據(jù)需求來(lái)決定供給;其次企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和市場(chǎng)前景要考慮到客戶群體的利益鏈;最后要追根求源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤與風(fēng)險(xiǎn)，不斷改進(jìn)和完善。精益化管理是它通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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