羅瑞芬

摘 要：隨著社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作在我國得到了良好的開展，各個地區(qū)都越來越重視水電站設(shè)施的建設(shè)工作，同時水電站也在為人們的生活提供著極大的便利。為了更好地確保人們的生活以及社會穩(wěn)定和諧的發(fā)展得到保障，就需要重視對水電站設(shè)施采取有效的安全生產(chǎn)管理措施，那么下文主要從幾個方面來明確目前生產(chǎn)管理過程當(dāng)中存在的不足和問題以及有效的生產(chǎn)管理策略。

關(guān)鍵詞：水電站;安全生產(chǎn);管理策略;生產(chǎn)意識

自古以來安全生產(chǎn)管理一直都是飽受社會關(guān)注的話題之一，因此，在推進(jìn)社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程當(dāng)中，還應(yīng)該重點加強對這些基礎(chǔ)設(shè)施采取有效的安全生產(chǎn)管理措施，通過這樣的方式，能夠確保我國水電站得到安全而穩(wěn)定的運行，從而能夠為人們的生活實現(xiàn)更好的能源供應(yīng)，這是促進(jìn)人們生活水平和質(zhì)量的提升以及社會進(jìn)步和發(fā)展的重要前提，因此下文主要對水電站加強安全生產(chǎn)和管理的具體策略展開研究。

1 主要問題

目前，我國水電站安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中還是存在許多問題的，主要是由于目前管理者對安全生產(chǎn)缺乏高度的重視，政府對安全生產(chǎn)投入的資金還不夠充足，而相關(guān)部門對管理人員缺乏專業(yè)的安全意識培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員在工作的過程當(dāng)中可能出現(xiàn)違規(guī)和錯誤的操作。這些都是影響我國水電站安全生產(chǎn)管理工作不能夠得到良好的開展等問題，下文將對此作出具體的闡述。

1.1 管理者對安全生產(chǎn)的重視程度不夠

首先，目前我國水電站相關(guān)管理者在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中投入的精力還不夠高，這會直接影響管理人員在開展工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)懈怠的態(tài)度，沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范和要求采取有效的監(jiān)管措施，從而造成水電站出現(xiàn)很大的安全問題，而一些企業(yè)的管理者甚至受到市場競爭的影響，在追求經(jīng)濟利益的同時，而忽略了提高水電站生產(chǎn)管理工作的安全性，那么就會影響公司和企業(yè)的工作人員對安全生產(chǎn)的意識沒有得到良好的培養(yǎng)，從而造成安全管理工作態(tài)度的松懈。

1.2 資金投入不足

我國對水電站安全生產(chǎn)和管理工作的實施頒布了許多新型的政策，并且投入了大量的資金支持，其中一部分費用就是為了來提高水電站運行的安全性。但是目前來看，這部分資金并沒有得到良好的應(yīng)用，一些管理者沒有對國家投入的資金進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致水電站安全生產(chǎn)和管理工作缺乏大量的資金投入，管理效率不能夠滿足實際需求，那么就不能夠很好地適應(yīng)激烈的市場競爭，

1.3 管理人員數(shù)量不足

在進(jìn)行水電站的安全運行和管理工作當(dāng)中，需要大量的具有工作資質(zhì)和專業(yè)證明的管理人員，才能夠更好地開展安全生產(chǎn)管理工作，但是針對目前我國相關(guān)企業(yè)和單位的情況來看，還是比較缺乏一些高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理人員，那么就不能夠很好地滿足我國水電正常運行的實際需求。而一些企業(yè)和單位在人才招募方面沒有作出嚴(yán)格的規(guī)范和要求，沒有根據(jù)各個部門來制定合理的管理人員數(shù)量，這樣就會導(dǎo)致一些專業(yè)資質(zhì)并不高的人員被安排在水電站安全生產(chǎn)和管理的工作當(dāng)中，面對突發(fā)的情況和問題沒有表現(xiàn)出較強的專業(yè)技能。

1.4 安全生產(chǎn)教育力度不夠

針對目前我國水電站企業(yè)和單位的員工安全意識的培養(yǎng)工作來看，許多企業(yè)和單位對此并沒有引起高度的重視，對管理人員缺乏采取有效的培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致我國安全生產(chǎn)管理的員工整體專業(yè)素質(zhì)不夠高，在對水電站采取維護(hù)和管理的過程當(dāng)中沒有充分體現(xiàn)安全意識和風(fēng)險意識，對一些安全有關(guān)的規(guī)章制度，沒有完全的遵循和執(zhí)行。這都是與相關(guān)企業(yè)和單位在開展安全生產(chǎn)教育方面所存在的不足。

1.5 違規(guī)操作屢禁不止

由于員工安全意識不夠高，那么在日常工作過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)許多違規(guī)操作，給水電站的安全生產(chǎn)管理帶來不利的影響，目前一些企業(yè)和單位由于缺乏完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致員工在日常工作當(dāng)中出現(xiàn)許多不良的工作習(xí)慣，甚至還會違反相關(guān)安全要求，給生產(chǎn)管理工作帶來很大的安全隱患問題。造成這些問題的原因與企業(yè)和單位管理工作沒有落實到位有關(guān)。

2 加強水電站安全生產(chǎn)管理的策略

針對上述內(nèi)容的分析，我國水電站企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理的意識，制定完善的管理條例，從而有效提高管理層以及管理人員的安全意識，同時還需要重視提高對安全生產(chǎn)管理的資金投入，更好的完善每一個工作環(huán)節(jié)，將多個部門聯(lián)合執(zhí)法和監(jiān)督的作用貫穿于整個過程當(dāng)中。

2.1 完善安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)

首先，我國應(yīng)當(dāng)針對水電站安全生產(chǎn)和管理工作的實施制定科學(xué)而完善的法律法規(guī)。根據(jù)水電站運行的實際情況和存在的問題來進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善措施，從而確保水電站生產(chǎn)和管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題得到及時的解決和處理，那么就需要將法律法規(guī)落實到每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時還需要對各個環(huán)節(jié)配備的工作人員數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，這樣能夠確保水電站安全生產(chǎn)管理工作，能夠按照規(guī)范和要求得到順利的開展。

2.2 提高管理層的重視度

要想將安全生產(chǎn)管理的意識，貫穿于整個工作流程當(dāng)中，那么就需要從管理層到工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理意識的培訓(xùn)工作，需要對管理層采取一定的安全生產(chǎn)教育，從而促進(jìn)他們對水電站安全生產(chǎn)管理工作引起高度的重視。除此之外，還需要將相關(guān)安全規(guī)范和制度，制作成海報張貼在每個部門當(dāng)中，要求每一位員工都能夠按時學(xué)習(xí)從而達(dá)到良好的掌握情況，這樣能夠?qū)踩a(chǎn)教育的內(nèi)容滲透到日常工作當(dāng)中，促進(jìn)管理人員定期開展安全知識教育，在工作過程當(dāng)中，貫徹和落實安全生產(chǎn)和管理的意識。

2.3 加大資金和人力的投入

除了上述分析之外，為了有效保障我國水電站安全生產(chǎn)管理工作得到順利的實施，還需要根據(jù)實際情況和需求來提高對其資金和人力的投入，那么就需要國家和地方政府對安全生產(chǎn)管理引起高度的重視，并且采取實際的行動來為水電站提供大力的資金支持，同時，還需要為水電站安全生產(chǎn)管理提供員工招募的機會，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)管理人員積極就業(yè)。

3 結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步提高水電站在人們生活和社會經(jīng)濟建設(shè)過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用和意義，就需要相關(guān)企業(yè)和單位對安全運行和管理引起高度的重視。同時還需要針對水電站生產(chǎn)管理過程當(dāng)中存在的一些問題，積極采取有效的改善措施，這樣能夠確保管理人員生化安全生產(chǎn)的意識在相關(guān)規(guī)范和要求下，提高對水電站的安全管理工作的監(jiān)管力度。

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