宋春

摘? ? 要：作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，思想政治管理的重要性不言而喻?；诖?，本研究主要針對當(dāng)前企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析;并提出運(yùn)用拓展思政工作形式內(nèi)容、優(yōu)化思政工作方法、建立員工需求動態(tài)收集機(jī)制等策略，實(shí)現(xiàn)以人為本背景下的企業(yè)思政政治工作創(chuàng)新，以期為企業(yè)思想政治工作的優(yōu)化提供良好支持。

關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè)思想政治工作;員工需求

前言：近年來，隨著企業(yè)面臨競爭壓力、發(fā)展壓力的持續(xù)升高，如何充分發(fā)揮員工價(jià)值，逐漸成為企業(yè)發(fā)展面臨的重點(diǎn)問題。思政工作是優(yōu)化員工思想意識狀態(tài)、提高工作質(zhì)量與效率的重要途徑。而當(dāng)前企業(yè)思想政治工作多存在不同程度的問題。上述問題的存在嚴(yán)重干擾了思政工作在員工管理方面作用的發(fā)揮。因此，探討運(yùn)用以人為本推動企業(yè)思政工作創(chuàng)新的策略具有一定必要性。

一、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

結(jié)合目前企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀來看，思想政治工作中存在的不足主要體現(xiàn)為：

（一）形式單一、內(nèi)容陳舊

從當(dāng)前企業(yè)思想政治工作狀況來看，其面向企業(yè)員工所開展的思想政治工作（活動）普遍存在形式單一、內(nèi)容陳舊的問題。在設(shè)計(jì)思想政治活動時(shí)，企業(yè)思政管理人員多按照既往經(jīng)驗(yàn)，確定活動形式，導(dǎo)致思想政治活動形式同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重[1]。而在內(nèi)容方面，部分人員受工作壓力大、責(zé)任心不強(qiáng)等因素的影響，而未能緊跟企業(yè)發(fā)展要求、思想政治工作要求調(diào)整工作內(nèi)容，造成思政活動內(nèi)容創(chuàng)新不足。在這一模式下，思想政治工作的作用發(fā)揮相對受限。長此以往，企業(yè)的發(fā)展也可能受到一定影響。

（二）對員工需求關(guān)注不足

從企業(yè)思政管理的目的來看，其開展思想政治工作的基本目的為：優(yōu)化員工的思想意識狀態(tài)，提升其工作積極性水平，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更加有力的支持?；趩T工與企業(yè)思想政治工作間的密切關(guān)聯(lián)，可確定：確保思想政治工作作用充分發(fā)揮的前提為：思政工作高度契合員工實(shí)際需求。但目前部分企業(yè)并未將員工的實(shí)際需求作為設(shè)計(jì)思想政治活動形式、內(nèi)容的參照依據(jù)，而是直接由管理人員選定思政活動內(nèi)容。這種忽視員工需求的思想政治管理模式，嚴(yán)重限制了企業(yè)思政工作質(zhì)量的提升。

二、以人為本推進(jìn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的策略

為了提升企業(yè)思想政治工作質(zhì)量，可按照以人為本理念的要求，運(yùn)用以下幾種策略，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新：

（一）拓展思想政治工作形式

在企業(yè)思想政治工作中，思政工作、活動的形式與內(nèi)容，與其在員工管理中作用的發(fā)揮存在密切關(guān)聯(lián)。為了充分體現(xiàn)以人為本原則，同時(shí)推動企業(yè)思政工作的創(chuàng)新，企業(yè)可立足當(dāng)前思政工作形式及內(nèi)容上的不足，從多個(gè)方向開展工作形式與內(nèi)容的拓展、優(yōu)化。

在形式方面，可行的拓展方向包含：第一，角色扮演形式。在企業(yè)思政工作中，為了滿足員工提出的新穎化、創(chuàng)新化需求，企業(yè)可采用角色扮演形式開展思政活動。例如，某企業(yè)面向銷售部門員工開展基于角色扮演的思政活動，即為員工限定不同的銷售場景，邀請員工分別扮演消費(fèi)者、銷售人員角色，于限定銷售情境下進(jìn)行角色扮演。利用這一活動形式促使銷售部門員工深入理解消費(fèi)者的需求要點(diǎn)，進(jìn)而提升其業(yè)務(wù)能力。第二，情景劇形式。在樹立榜樣作用時(shí)，可將企業(yè)傳統(tǒng)思政工作的榜樣事跡宣傳活動調(diào)整為情景劇形式，即以情境重現(xiàn)的形式，將榜樣事跡以表演形式展現(xiàn)，利用這一形式樹立立體、生動的榜樣形象，進(jìn)而更好地發(fā)揮榜樣的積極影響作用。而在內(nèi)容方面，企業(yè)則可考慮利用以下手段，加強(qiáng)思政工作內(nèi)容的創(chuàng)新：緊跟當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求及員工思想變化狀況，選擇時(shí)下熱點(diǎn)內(nèi)容作為思想政治教育的案例，以利用員工對熱點(diǎn)內(nèi)容的興趣，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。

（二）更新思想政治工作方法

結(jié)合既往企業(yè)思政工作成效來看，單一、固定的工作方法，是影響員工參與思政活動積極性的主要原因之一。相對于陳舊、固定的工作方法而言，新穎、靈活的方法，更有助于提升企業(yè)思政工作質(zhì)量[2]。為了體現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，企業(yè)可遵循以人為本理念的要求，針對思政工作方法進(jìn)行合理創(chuàng)新：

第一，情境教育法。按照思政工作的要求，創(chuàng)設(shè)貼近員工日常工作、現(xiàn)實(shí)生活的思政教育情境，借助特殊情境與員工工作及現(xiàn)實(shí)生活間的關(guān)聯(lián)，提升思政工作效果。第二，情緒傳遞法。在實(shí)踐企業(yè)思政工作中，可結(jié)合思政工作內(nèi)容，選擇適宜途徑，向企業(yè)員工傳遞相應(yīng)的情緒及信息。如在安全生產(chǎn)主題思政活動中，可利用近期真實(shí)的安全事故案例，向員工傳遞警示情緒及安全生產(chǎn)要求信息，引導(dǎo)員工形成良好的自我保護(hù)意識，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）建立員工需求收集機(jī)制

尊重員工、了解員工需求，是以人為本管理模式對企業(yè)思政管理工作的基本要求。為了實(shí)現(xiàn)以人為本與企業(yè)思政工作的融合，可參照上述要求，于企業(yè)實(shí)踐管理工作中引入動態(tài)化的員工需求收集機(jī)制，嚴(yán)格參照員工的需求信息，開展企業(yè)思想政治工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。

在確定員工需求收集機(jī)制時(shí)，為確保所收集信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，可面向企業(yè)員工開放多種需求信息征集渠道，并采取不記名形式進(jìn)行收集，以激發(fā)員工的參與積極性。例如，某企業(yè)在思想政治工作創(chuàng)新中，同時(shí)開放如下兩種需求信息收集渠道：第一，QQ群匿名發(fā)言渠道。該企業(yè)建立了專門的思想政治工作優(yōu)化建議收集群，鼓勵(lì)群成員（員工）以匿名發(fā)言形式表達(dá)自身需求。由群主負(fù)責(zé)定期匯總?cè)簝?nèi)建議、需求信息，并從中篩選出可行度高、對企業(yè)思政工作改革具有實(shí)踐意義的建議、措施，應(yīng)用于實(shí)踐思政工作中。第二，官方微博需求建議征集渠道。邀請員工通過微博評論、私信等形式，向官方微博賬號管理人員闡述其對企業(yè)思政工作的需求。對于通過上述渠道收集的有價(jià)值信息，由企業(yè)思政工作管理人員，通過適宜形式將其落實(shí)于思政工作中，以滿足員工的需求，進(jìn)而促使員工從企業(yè)思政管理工作中獲得一定參與感，間接提高企業(yè)思政工作質(zhì)量。

結(jié)論：綜上所述，加強(qiáng)以人為本背景下企業(yè)思政工作的創(chuàng)新具有一定現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前思政工作的不足，確立適宜的策略，借助多種策略的聯(lián)合作用，逐步縮短實(shí)踐思政工作與以人為本理念及創(chuàng)新要求間的差距。此外，企業(yè)還應(yīng)注意根據(jù)思政工作在員工管理中的應(yīng)用效果，不斷調(diào)整思政工作模式，以便借助良好的思政管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張毅.基于以人為本理念的企業(yè)思想政治工作及其創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：205-206.

[2]肖強(qiáng).以人為本理念指導(dǎo)下國企開展職工思想政治工作的對策——以X國企為例[J].改革與開放，2019（14）：39-42.