王守香　李鵬

摘 要：我國水利水電工程快速發(fā)展，水利水電是關(guān)乎國民基本生活的產(chǎn)業(yè)，促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展，所以在水利水電施工中，重視對項目安全的管理，保證施工人員的生命安全，推動企業(yè)發(fā)展，影響社會穩(wěn)定，隨著經(jīng)濟水平的提高，傳統(tǒng)的施工管理滿足不了社會發(fā)展的需要，因此，要創(chuàng)新工程施工管理制度，使水利水電施工管理達到標準要求，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工管理;現(xiàn)狀;對策

1 水利水電工程施工管理優(yōu)化的作用

在水利水電工程施工過程中，管理工作在整個工程中很重要，不管是工程在哪個階段，都少不理施工管理，因為這是進一步確工程順利施行的主要條件。施工管理需要嚴格審查圖紙內(nèi)容，確保水利水電工程建設(shè)和施工圖紙保持一致，這樣不僅能夠控制施工的實際成本，還能夠確保工程的整體質(zhì)量，并能對工程的進度進行監(jiān)督。進一步確保了水利水電工程建設(shè)的完善，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。水利建設(shè)是非常重要的工程，水利水電工程的管理是水利建設(shè)過程中的主要組成部分，重點是為了合理分配水資源，更好地為人民服務(wù)。做好施工管理工作能夠讓企業(yè)產(chǎn)生好的效益。與此同時，做好水利水電工程施工管理能夠全面提升工程的質(zhì)量，有效節(jié)約時間，還進一步提高了企業(yè)的效率。

2 水利水電施工管理存在的問題

2.1工程施工人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在我國水利水電工程施工來看，招聘施工工作人員的要求不高，大部分的施工人員都沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，在工作中也沒有進行技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)不高，滿足不了現(xiàn)在水利水電工程的需求，在水利水電工程施工中出現(xiàn)許多問題。在水利水電施工中施工人員不重視工程施工，不負責(zé)任，不具備專業(yè)能力，就開展工程施工，影響水利水電施工質(zhì)量，留下巨大的施工隱患，現(xiàn)在，農(nóng)民工人數(shù)的增加，大量不具備專業(yè)技能的人員進入到工程施工中，導(dǎo)致施工團隊工作效率不高，工程施工質(zhì)量無法保證，水利水電施工管理難度增加，工程方案不能有效實施，阻礙水利水電工程施工，影響工程施工質(zhì)量。

2.2工程施工水平不高，影響工程施工進度

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利水電工程迅速發(fā)展，由于施工水平不高，先進的生產(chǎn)技術(shù)無法使用，施工技術(shù)無法滿足現(xiàn)在水利水電施工需求，工程施工的重點在投入成本、工程設(shè)計、工程竣工等階段，忽視了對新型技術(shù)的引進，導(dǎo)致施工技術(shù)落后，不能為現(xiàn)在水利水電施工提供技術(shù)輔助，根據(jù)現(xiàn)在水利水電施工情況來看，工程施工人員擁有新型技術(shù)，可以提高工程施工效率，保證工程施工質(zhì)量，如果沒有新型施工技術(shù)，工程施工方案再好也沒有用，無法發(fā)揮不出來原有的作用。

2.3水利水電工程施工監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段，大部分水利水電工程施工中，出現(xiàn)監(jiān)督不到位的問題，有關(guān)部門不能發(fā)揮職能作用，在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)不了工程施工存在的問題，解決不了問題，給水利水電工程帶來不利影響，和發(fā)達國家比較來看，我國水利水電工程監(jiān)督管理存在很多不足，監(jiān)督管理有待加強，所以在水利水電工程施工過程中，有關(guān)部門要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)工程施工存在問題，學(xué)習(xí)先進的監(jiān)督制度，吸取經(jīng)驗，采取有效措施，展開工程施工監(jiān)督管理。

3 水利水電施工管理的創(chuàng)新性措施

3.1加強施工設(shè)備和材料的監(jiān)督工作

我國對于施工過程中水利水電的原材料有了更高的標準，比如抗撞擊性、化學(xué)性質(zhì)等材料。為了保證水利水電工程施工中原材料的整體質(zhì)量，質(zhì)檢單位需嚴格檢查施工單位的原材料是否符合國家標準，一旦出現(xiàn)不符合標準的情況，需要嚴令禁止原材料運送到施工現(xiàn)場。除了對材料的必要檢查外，還需對機械設(shè)備進行檢測，因為機械設(shè)備的資金投入力度大，并且維護工序也過于復(fù)雜，所以，管理部門應(yīng)配置專業(yè)的檢查儀器和高技術(shù)水平的維護隊伍，確保機械設(shè)備在運作過程中，若發(fā)現(xiàn)問題及時有效的解決，并在設(shè)備檢修過程中，不斷總結(jié)維修經(jīng)驗。另外，需有專人看管機械設(shè)備和原材料，在施工進行時，也應(yīng)在現(xiàn)場配備專人進行檢測工作，為開展水利水電工程施工保駕護航，確保工程的施工質(zhì)量。

3.2合理控制施工作業(yè)進度

首先，在施工作業(yè)前，需要因地制宜的制定合理的施工方案，確保施工作業(yè)時運作的合理、科學(xué)性，把完整的一個項目劃分成很多部分，使每個項目都有對應(yīng)的施工方案;其次，把每天施工作業(yè)進度記錄下來，實時根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行管理工作的開展，若施工的進度和方案出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，需盡快找到問題所在，加之解決;最后，在施工作業(yè)之前再次確認，準備工作是否有遺漏的地方，施工管理員需了解施工現(xiàn)場的情況，包括施工時期的天氣情況、現(xiàn)場的施工狀況等，根據(jù)調(diào)查結(jié)合施工人員的整體情況，進行相應(yīng)的工作分配，確保施工作業(yè)的有序開展。

3.3多元化的管理模式

水利水電工程項目承包過程中，顯露出工序交叉的狀態(tài)，若長時間處在這種狀態(tài)下，會出現(xiàn)管理混亂的問題，從而使水利水電工程的質(zhì)量受到一定程度的影響。所以對工程項目來說，應(yīng)在管理過程中采取多元化的管理手法。例如，針對不同的施工環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門，定時對整體施工質(zhì)量和進度管控;還需針對每個環(huán)節(jié)確定一個管理小組長，避免施工工程中，偷工減料的情況出現(xiàn);在工程項目中配備一名項目經(jīng)理，定期對施工中各個環(huán)節(jié)的狀況開展討論，確保在一個安全的環(huán)境下開展施工工作。

3.4提高第三方監(jiān)理工作力度

作為項目建設(shè)工作中的第三方獨立單位，質(zhì)量監(jiān)理單位必須要具有自身的獨立性和公正性，要以總監(jiān)負責(zé)制作為基礎(chǔ)，嚴格依照相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作要求來開展工作。針對具體的水利水電工程項目，建立起科學(xué)詳細的質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)劃，通過采取現(xiàn)場監(jiān)察巡視以及質(zhì)量跟蹤檢測等不同的方法，對水利水電工程內(nèi)部一些比較隱蔽的生物環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題需要及時的提出和處理，防止對后續(xù)的工程形成不良的安全隱患。各執(zhí)行工程材料進場驗收制度，未通過監(jiān)理工作人員的簽字建筑材料以及相關(guān)的建筑施工配件不能進入現(xiàn)場進行使用，要嚴格執(zhí)行施工工序報驗制度，依照工程的具體施工項目進行合理的劃分，每一個環(huán)節(jié)施工完成之后，需要依照相應(yīng)的監(jiān)理和驗收工作流程來進行審核，審核通過之后才可以進行下一道工序的施工。

結(jié)束語

總之，結(jié)合以上闡述，對水利水電工程施工管理優(yōu)化工作進行了實踐探索，希望通過進一步分析，能夠為相關(guān)工作人員提供有效參考，從而為國家水利水電工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供有效助力。

參考文獻

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