楊希

摘要：為了促進當(dāng)前市政管理工作的穩(wěn)步向前發(fā)展，必須要理清當(dāng)前項目管理理論以及市政工程管理工作之間的關(guān)系，這在一定程度上對于整個社會經(jīng)濟的向前發(fā)展具有重要的意義和影響。就當(dāng)前的管理工作開展情況來看，由于存在諸多的問題，因此，在無形之中對整個行業(yè)向前發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。本文主要根據(jù)當(dāng)前項目管理理論的相關(guān)內(nèi)容進行分析，進而在此基礎(chǔ)之上提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：項目管理理論;市政工程;應(yīng)用

Abstract： In order to promote the steady development of current municipal management work， it is necessary to clarify the relationship between the current project management theory and municipal engineering management work， which to a certain extent is of great significance to the development of the entire social economy. influences. As far as the current management work is concerned， due to the existence of many problems， it is invisibly impeding the development of the entire industry. This article mainly analyzes the relevant content of the current project management theory， and then proposes corresponding solution strategies on this basis.

Keywords： project management theory; municipal engineering; application

引言

對于一些市政工程項目的工作開展情況，必須要進行及時監(jiān)督，與此同時，由于當(dāng)前城市化進程的進一步加快，所涉及的工程項目種類不斷增加，整個行業(yè)之間的競爭力進一步加大，由于市場本身的需求，工程檔案等方面都存在著很大的變化。因此，相關(guān)管理負責(zé)人必須要加大對當(dāng)前項目管理理論的應(yīng)用，進而穩(wěn)步提高當(dāng)前工作的質(zhì)量。

一、主要的特點討論

從當(dāng)前的市政工程項目管理的情況來看，首先要對整個管理的目的、方向進行明確，進而在此基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的管理措施。這種方式在一定程度上能夠極大的提高當(dāng)前的管理效率。通過對項目管理理論的有效使用，將其優(yōu)勢發(fā)揮到最大。與此同時，在施工中，由于整個施工的環(huán)境相對比較復(fù)雜，在具體施工期間存在著很多的難度和問題，另外，施工場地一般會在在人口相對比較密集的區(qū)域，周圍的影響因素比較多。因此，為了能夠保證當(dāng)前施工工程項目的順利實施，必須要加大對當(dāng)前管理工作的監(jiān)督和實施力度，保證相關(guān)管理工作政策的有效落實。

隨著經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，人們對自身的生活有了更高的要求和標(biāo)準，通過市政工程的建設(shè)力度進一步加大，同時，在具體的施工期間與人們自身的生活都會產(chǎn)生一定的影響。除此之外，在整個施工場地選擇的過程中，由于場地相對比較狹小，對后期工作的正常開展存在很大的局限性，在具體項目實施期間，如果僅僅只是采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和管理手段，在一定程度上對整個施工的質(zhì)量會構(gòu)成極大的威脅，也會影響到人們?nèi)粘５纳?。通過項目管理理論的有效應(yīng)用和發(fā)展，能夠在一定程度上得到妥善的解決。另外，在施工的過程中，由于受到諸多因素的影響，比如說天氣變化、晝夜溫差、施工的工藝水平等原因，都會對整個施工的進度產(chǎn)生一定的影響。由于這些因素的出現(xiàn)，特別是對于施工的氣候來講，無法受人為的控制，如果沒有得到妥善的解決和預(yù)防，在此趨勢之下會對整個市政工程管理工作造成嚴重的損失。

另外，在整個項目建設(shè)的過程中，由于工程量的進一步增加，因而，對工程的最終質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響，安全性以及穩(wěn)定性都無法得到合理有效的保障。在進行具體市政工程項目實施期間，亟需對施工項目的目標(biāo)以及計劃的制定有明確的要求[1]。就當(dāng)前市政工程項目在進行具體施工過程中，對整個施工單位的形象以及城市本身的形象都有非常大的影響，在進行城市規(guī)劃的過程中，還必須要充分保護當(dāng)前市政施工的環(huán)境，進而為人們正常的生活提供一定的保障[2]。

二、主要的意義分析

（一）當(dāng)前相關(guān)部門評估的重要基礎(chǔ)

就市政工程工作來看，必須要不斷地將其內(nèi)部的自我項目管理理論進行進一步的優(yōu)化和完善，在此基礎(chǔ)之上，才能夠為整個市政工程管理工作提供更加有效的意見，與此同時，也能夠在無形之中促進對當(dāng)前相關(guān)工作的有效指導(dǎo)和具體的評估[3]。從當(dāng)前的具體工作進展情況來看，通過合理有效的規(guī)劃必須要進行強化監(jiān)督，無論是政府來說還是整個社會，都應(yīng)該對市場工作進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。另外，充分保障整個內(nèi)部項目管理理論的進一步完善，才能夠在一定程度上避免在相關(guān)理論實施過程中出現(xiàn)不良的行為現(xiàn)象，由于市政工程與民生自身的發(fā)展有著密切的聯(lián)系[4]。因此，對于項目管理理論的有效應(yīng)用來看，可以使得整個工程團隊對于當(dāng)前的施工具體情況、工程的規(guī)劃等都有一個更加明確的認識，這也在無形之中為當(dāng)前市政管理工作的重要理論支撐。在當(dāng)前的項目管理理論得以實際運用的過程中，必須要針對具體市政工程的項目管理的實際流程有一個充分的把握，比如說首先項目的移交環(huán)節(jié)、具體的質(zhì)量控制計劃的實施、對于一些基礎(chǔ)工程的方案設(shè)計、相關(guān)設(shè)備的采購、針對當(dāng)前設(shè)計過程中所存在的一些細節(jié)問題的討論、附屬設(shè)備的采購、對于工廠的組裝、后期的售后服務(wù)環(huán)節(jié)、最終的項目收尾，針對這些不同的流程在進行管理的過程中都必須要進行重視，特別是對于相關(guān)負責(zé)人來說，任何一個環(huán)節(jié)的問題的出現(xiàn)，都可能會在一定程度上嚴重阻礙當(dāng)前市政工程的工作的正常開展，與此同時，一方面對當(dāng)前整個評估工作產(chǎn)生了一定的難度，另一方面也會進一步加大對當(dāng)前成本的投入力度，為行業(yè)本身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。

（二）當(dāng)前工程質(zhì)量得以發(fā)展的根本保障

由于當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程行業(yè)在整個發(fā)展的過程中具有突出的優(yōu)勢，隨著國家當(dāng)前城市化進程的進一步加快，整個市場社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，對于相關(guān)市政工程的管理工作來說增加了新的難度，不斷緊張的施工工期、資源的短缺、人力資源的匱乏、施工條件等方面嚴重不足，這些因素在無形之中對整個市政工程的最終質(zhì)量造成了很大的影響。另外，這些因素也受到了當(dāng)前社會的普遍關(guān)注，進一步增加了公眾對于質(zhì)量的擔(dān)憂，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之下，市政工程的相關(guān)管理工作應(yīng)該將其重點放在工程的質(zhì)量以及整個行業(yè)的發(fā)展前景上。通過項目管理理論的有效應(yīng)用，能夠在無形之中為整個工程的項目構(gòu)建一個全面的工程規(guī)劃。與此同時，通過建立一定的監(jiān)督系統(tǒng)，也能夠為整個市場的質(zhì)量提供一定的保障。

（三）當(dāng)前進行自我約束的重要機制

通過運用一定的項目管理理論，進而在此基礎(chǔ)之上，通過多種方式和途徑進行相關(guān)評估工作的落實。在對具體的施工情況進行評估的過程中，能夠針對一些潛在的安全問題，質(zhì)量問題得以有效的發(fā)現(xiàn)和解決，與此同時，項目管理理論也能夠針對這些存在的潛在問題提出相應(yīng)的解決方案。通過這種理論的有效應(yīng)用，能夠針對不同施工階段出現(xiàn)的一些問題進行數(shù)據(jù)記載，進而對整個市政工程團隊的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。另外，由于這種理論的應(yīng)用，在一定程度上也能夠進一步更新和糾正當(dāng)前管理工作理念，進一步強化整個團隊的凝聚力。

三、主要的應(yīng)用分析

（一）人員

在當(dāng)前社會不斷向前發(fā)展的背景之下，整個市場核心競爭力主要來源于對于人才的搶奪。為了能夠滿足當(dāng)前市場發(fā)展的實際需要，必須要進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進一步擴大當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模，這就導(dǎo)致很多工作本身的職能產(chǎn)生了很大的變化。比如說工程管理工作能夠滿足當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際需要，相關(guān)工作人員必須要靈活正確應(yīng)對。通過這種項目管理理論的發(fā)展，也為人員自身的管理提供了一定的理論支持，在此趨勢之下，整個人力資源的實際決策就顯得非常重要，而對于管理理論來說，能夠為管理人員的決策提供依據(jù)，促使其作出更加合理化、科學(xué)化的決策。此外，可在一定程度上極大的節(jié)約人力成本，提高整個工作管理的效率，。

（二）信息化

當(dāng)前處在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景之下，對于市政工程本身的管理工作必須更加的精細，通過將項目管理理論與實際的信息技術(shù)進行有機的融合，進而在此基礎(chǔ)之上引用相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，進一步完善當(dāng)前整個市政工程的管理信息工作相關(guān)項目。由于市政工程管理工作本身在整個發(fā)展的過程中，對于相關(guān)數(shù)據(jù)的處理、涵蓋的范圍比較廣泛，為了能夠使得整個管理工作的效率更加的高效化，科學(xué)化。在相關(guān)數(shù)據(jù)整理的過程中，必須要針對已經(jīng)統(tǒng)計完整的數(shù)據(jù)進行再次深度的處理，進而對數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系進行挖掘分析，根據(jù)當(dāng)前施工的實際情況進而為相關(guān)工程的管理負責(zé)人提供更多數(shù)據(jù)上的支持，與此同時，通過對這種云計算以及大數(shù)據(jù)的有效利用，也能夠為當(dāng)前信息化管理工作的落實提供更多的便利。

四、結(jié)束語

由于項目管理理論與當(dāng)前的市政管理工作聯(lián)系比較密切，通過這種理論的有效應(yīng)用，在一定程度上能夠解決當(dāng)前人力的職能變化問題，進而為管理人員提供更加專業(yè)化、科學(xué)化的決策。這種理論的有效利用也能夠進一步強化工程內(nèi)部人員之間的監(jiān)督，進而為后期工作提供更多可以參考的依據(jù)。

參考文獻：

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[3]程若城，李海生，于久愿.現(xiàn)代項目管理理論在建設(shè)項目職業(yè)病危害評價工作中的實際運用[J].職業(yè)與健康，2018，34（6）：854-861.

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（作者單位：南京華宇建設(shè)股份有限公司）