白真翰 陳艷華

摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，在激烈的市場競爭環(huán)境下，施工進(jìn)度是對施工企業(yè)綜合能力的一項重要考察指標(biāo)，如果不能按期交付工程產(chǎn)品，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，也會影響到經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以在工程項目的施工進(jìn)度控制管理上，一定要采取切實有效的措施、策略，做好施工的計劃安排，確保建筑工程施工項目的順利竣工。本文探討了建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度 管理 措施

前言

在建筑工程的施工管理過程中，進(jìn)度管理是非常重要的一項內(nèi)容，決定著各項施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)一定要加強對進(jìn)度管理工作的重視程度，在實際施工過程中，全面分析施工特征，并結(jié)合具體的需求不斷改進(jìn)和完善各項管理制度，制定科學(xué)合理的措施，提高管理質(zhì)量。

一、建筑施工進(jìn)度的影響因素

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預(yù)期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，建筑施工進(jìn)度的影響因素主要有以下幾點：

1.相關(guān)單位的影響

雖然說施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度有著決定性的影響，但是設(shè)計單位、材料設(shè)備、銀行信貸，水電供應(yīng)部門、政府主管部門以及建設(shè)單位或者業(yè)主都對工程施工進(jìn)度有重要的影響。例如，如果設(shè)計單位不及時或者錯誤的提供或者變更設(shè)計方案就對工程的施工有重大的影響，當(dāng)然如果材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量、規(guī)格不符合要求也會使施工]停，此外，如果資金跟不上施工進(jìn)度也會減慢或者中斷施工，這些都是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。

2.施工條件的變化

在工程實際的操作過程中，地質(zhì)條件或者水文條件隨時都有可能與勘查設(shè)計的不相符合，例如軟弱地基、地下障礙物或者惡劣的天氣，例如洪水、暴雨等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進(jìn)度。

3.技術(shù)失誤

在施工過程中，新的技術(shù)措施或者新的材料使用不當(dāng)，造成施工中事故，這樣不僅沒有保證施工質(zhì)量，對施工進(jìn)度也有重大的影響。

4.施工組織管理不利

如果施工組織設(shè)計不當(dāng)，就會造成勞動力或者施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)錯誤，整個施工平面布置就會不合理，這樣流水作業(yè)不通暢，終將影響施工進(jìn)度。

5.意外事件的發(fā)生

任何事情都可能有意外事情的發(fā)生，例如火災(zāi)、重大工程事故或者工人罷工等事件，這些都會影響施工進(jìn)度計劃。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

1.尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來縮短施工周期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間 利用時差，適當(dāng)調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進(jìn)度。并且，當(dāng)工程的實際進(jìn)展情況與計劃偏離時，積極主動地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進(jìn)行分析。

2. 對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃檢查要求以定期檢查的方式來進(jìn)行，重點要檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量 實際參加工程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析 對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配 檢查在進(jìn)度的管理中存在的問題。

3. 監(jiān)督并跟蹤工程的進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表 制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制的管理制度，落實控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4. 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄施工的每個過程的開始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況、對施工干擾因素的排除措施等 施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、資源供應(yīng)等 在施工進(jìn)度計劃完成后，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計劃的調(diào)整資料等及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。

5. 做好施工調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實現(xiàn)工程進(jìn)展各方面的動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查在作業(yè)計劃的執(zhí)行中存在的問題，針對問題采取解決措施 確保材料、設(shè)備等資源供應(yīng)按照原進(jìn)度計劃來進(jìn)行 按照計劃進(jìn)行施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備 下達(dá)調(diào)度令，對人力、物力等資源根據(jù)實際施工需要進(jìn)行合理調(diào)配，使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

6. 做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調(diào)節(jié)施工計劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設(shè)備的存放及保護(hù)，有利于順利開展施工，保證進(jìn)度。要健全施工現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對施工的有效控制。

三、結(jié)束語

合理的建筑工程項目施工進(jìn)度管理方案就是在合理的工期內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，工程進(jìn)度控制管理也應(yīng)該重視很多相關(guān)環(huán)節(jié)及部門自身因素和協(xié)調(diào)配合，不僅僅局限于施工方本身的因素，只有把各因素進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理，才能保證工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]詹偉貴.建筑工程施工進(jìn)度管理探析[J].企業(yè)導(dǎo)報.2012（11）.

（作者單位：大連昌盛建設(shè)工程項目管理咨詢有限公司 1 大連賦能項目管理有限公司 2）