摘要：在實(shí)際的建筑工程管理中，最重要的內(nèi)容就是工期控制。合理的控制工期可以保障項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行。在建筑工程的施工期間，相關(guān)施工單位如果在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工任務(wù)，不僅可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能確保建筑工程在原定的計(jì)劃內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)。所以本文作者以工程管理中工期控制的問(wèn)題為切入點(diǎn)，并提出針對(duì)性的解決措施，為相關(guān)研究人員研究工期控制問(wèn)題提供合理的借鑒。

Abstract： In the actual construction engineering management， the most important content is the construction period control. Reasonable control of the construction period can ensure the orderly progress of the project. During the construction period of the construction project， if the relevant construction unit completes the construction task within the prescribed period， it can not only effectively improve the economic efficiency of the construction enterprise， but also ensure that the construction project is put into operation within the original plan. Therefore， the author of this paper takes the problem of construction period control in project management as an entry point and proposes targeted solutions to provide reasonable reference for relevant researchers to study construction period control problems.

關(guān)鍵詞：工程管理;工期控制;問(wèn)題;解決措施

Key words： project management;duration control;problems;solutions

中圖分類號(hào)：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）15-0093-02

0 ?引言

因?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾碇泄て诘目刂疲c施工質(zhì)量、效率以及安全等有密切的聯(lián)系，因此合理的控制工期成為工程管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員有效控制工程管理中的工期可以保證建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成?，F(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)的工程項(xiàng)目也是成倍的增加，因此工期控制問(wèn)題是相關(guān)企業(yè)必須要著重關(guān)注的問(wèn)題，才能更加有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。一般來(lái)講，工期控制問(wèn)題不僅對(duì)施工的周期有很大的影響，同時(shí)還很大程度的影響著整個(gè)項(xiàng)目工程的施工效率和質(zhì)量，因此相關(guān)企業(yè)一定要做好工程管理中工期控制工作，更好的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

1 ?工程管理工程控制中的問(wèn)題

1.1 施工階段的問(wèn)題

在實(shí)際的建筑工程施工階段，工程管理工作是一項(xiàng)綜合性的工程，其中包含施工的進(jìn)度、效率、質(zhì)量和成本等，這些問(wèn)題如果在工程內(nèi)無(wú)法有效控制的話，就需要調(diào)整并優(yōu)化工程管理工作。工程控制管理的相關(guān)問(wèn)題具體有以下幾個(gè)部分：一是在施工管理方面，如果在實(shí)際的施工期間，相關(guān)企業(yè)無(wú)法合理地部署材料、設(shè)備、施工人員等使用情況，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)施工工期。例如具體的施工中由于突然缺少了某些材料導(dǎo)致施工擱淺的現(xiàn)象;二是在組織管理方面，這個(gè)主要針對(duì)相關(guān)的管理人員，如果管理人員沒(méi)有優(yōu)秀的組織能力以及管理能力，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中就無(wú)法對(duì)施工方案有更深入的理解，也不能協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，因此會(huì)嚴(yán)重影響施工的工期。如圖1所示為工程管理機(jī)理圖。

1.2 工程前期準(zhǔn)備的問(wèn)題

在實(shí)際的施工工程管理期間，針對(duì)其施工前期準(zhǔn)備方面，主要有以下幾種情況：一是在實(shí)際的施工前期，相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)施工工期進(jìn)行合理的規(guī)劃，而且缺乏有效的工程管理制度來(lái)管控;二是同樣是在施工前期的準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)施工單位中的設(shè)備、技術(shù)水平以及施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行考核，這種情況就會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度無(wú)法與施工計(jì)劃保持一致，不能保證在工期之內(nèi)完成目標(biāo);三是施工計(jì)劃設(shè)計(jì)的不明確，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程中的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，而且各個(gè)施工工序之間也沒(méi)有合理的順承關(guān)系，甚至還會(huì)出現(xiàn)施工工序重復(fù)進(jìn)行的現(xiàn)象。

1.3 外部因素問(wèn)題

在實(shí)際的工程管理工期控制工作中，影響控制問(wèn)題的外部因素包括以下幾點(diǎn)：一是工程方案設(shè)計(jì)方面，包括在實(shí)際的施工階段發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)誤，這種情況就會(huì)對(duì)圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得工期延誤;二是在實(shí)際的施工階段，對(duì)于一些資料和施工變更工作的審核工作也需要等待一定的時(shí)間，導(dǎo)致施工工期的延誤;三是施工期間如果出現(xiàn)惡劣的天氣，例如持續(xù)的降雨、臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法順利進(jìn)行。

2 ?工程管理工期控制措施及對(duì)策

2.1 完善工程管理制度，并保證落實(shí)

在實(shí)際的建筑工程管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期更好的控制，相關(guān)施工單位必須要在施工階段建立并完善施工工程管理體系，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要有明確的施工進(jìn)度規(guī)劃，并且還要有效的規(guī)范施工人員的表現(xiàn)，避免在施工中因人為因素導(dǎo)致延誤施工工期的現(xiàn)象。針對(duì)工程管理體系的建立和完善方面有以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是對(duì)于相關(guān)工程的管理者而言，其要在實(shí)際的施工階段制定合理的方案保證落實(shí)工程管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;二是在項(xiàng)目中的重要管理崗位設(shè)置管理能力和組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理;三是建立監(jiān)督小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作，保證工期的順利進(jìn)行;四是完善獎(jiǎng)罰制度，定期考核施工人員工作，并將考核結(jié)果與其獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起，有效提高施工人員的積極性。工程管理體系流程圖如圖1所示。除此之外還要注意的是要在實(shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員還要根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整并革新環(huán)保管理體系，保證體系的時(shí)效性先進(jìn)性。

2.2 強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)教育

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先這是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)而又復(fù)雜的工作，尤其是在實(shí)際的施工階段的工程管理中的工期控制方面會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)致的問(wèn)題，這就迫切需要有組織能力強(qiáng)以及管理能力強(qiáng)的相關(guān)管理人員來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成這項(xiàng)工程。工程管理時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)項(xiàng)目部門的管理人員的組織能力顯得非常重要，這是使得整個(gè)施工周期在施工計(jì)劃之內(nèi)的必要保障，然而管理者們作為整個(gè)工程項(xiàng)目工期的決定者一定要有十足的把握，另外在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)中的每一位施工人員的工作能力也對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生非常重要的影響，為了更好的控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工期，建筑相關(guān)企業(yè)一定要做好以下幾方面的工作：一是建筑企業(yè)施工單位一定要著重注意在實(shí)際的建筑工序項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員選擇工作，必須要保證其組織能力和管理能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可以管理好整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有序的開(kāi)展工作，是保證施工工期在有限的時(shí)間內(nèi)完成的關(guān)鍵;二是在實(shí)際的項(xiàng)目工程進(jìn)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理還要定期組織整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目工程管理大會(huì)，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目施工小組也要保證定期開(kāi)展工作交流會(huì)。在大會(huì)開(kāi)展的過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人還要匯報(bào)現(xiàn)階段項(xiàng)目的進(jìn)度以及具體的施工現(xiàn)狀，組織人員要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的不足并做好指導(dǎo)工作，保證施工可以有序的進(jìn)行。

2.3 優(yōu)化施工計(jì)劃和技術(shù)手段

在實(shí)際的工程管理工期控制過(guò)程中，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，一定要符合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，保障計(jì)劃制定的合理性，只有這樣在施工中施工單位才能更好的保證施工進(jìn)度與提前制定的施工計(jì)劃保持一致，才能更好的部署施工過(guò)程中的一系列因素，對(duì)于施工計(jì)劃來(lái)說(shuō)，還要在實(shí)際的施工中根據(jù)施工情況和現(xiàn)有的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整優(yōu)化，使得施工計(jì)劃更加完善，從而可以更好的實(shí)現(xiàn)控制施工工期的目的，這樣不僅有利于施工項(xiàng)目的整體效率，而且還能更好的保障施工工程的質(zhì)量和安全。在工程施工工期管理期間，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是相對(duì)復(fù)雜的，施工進(jìn)度是不斷變化的，所以對(duì)于施工工期的控制不能只是依靠時(shí)間的劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)，更是需要使用一系列的方法來(lái)處理這種復(fù)雜多變的情況，這就需要相關(guān)企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化工程管理的技術(shù)手段。除此之外，企業(yè)還要增派監(jiān)督人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并通過(guò)監(jiān)督施工進(jìn)度來(lái)優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的有效落實(shí)。另外還要加大資金的投入來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，例如將BIM技術(shù)與建筑工程相互結(jié)合，BIM技術(shù)是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，配合建筑學(xué)、數(shù)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能，將建筑工程所要涉及的項(xiàng)目通過(guò)三維圖形設(shè)計(jì)出來(lái)。與此同時(shí)，BIM技術(shù)不只是可以在建筑工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)用，還可以將該技術(shù)合理的用于工程中的施工、管理以及后期的維護(hù)維修中，可以更好的提高工程的質(zhì)量和效率，因此可以更好的保障施工工期的有效控制。

2.4 重視合同管理

合同作為建筑企業(yè)和建筑施工單位之間最為重要的憑據(jù)，為了有效的控制施工工期，保障工程項(xiàng)目的順利完工，一定要簽署相應(yīng)的建筑工程合同，使得建筑企業(yè)與施工單位相互制約，促進(jìn)項(xiàng)目按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于合同的制定，包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是合同的相關(guān)內(nèi)容一定要由建筑企業(yè)和施工單位雙方一起制定完成，并明確整個(gè)工程的施工工期;二是合同中還要明確各種支出項(xiàng)目的規(guī)定，包括項(xiàng)目的材料質(zhì)量選擇采購(gòu)等方面;三是合同中還要制定有效的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于違約的一方，必將嚴(yán)懲;四是合同還需要在實(shí)際的施工中補(bǔ)充并優(yōu)化，確保合同在施工過(guò)程的時(shí)效性。

2.5 加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督工作

對(duì)施工工程管理做好質(zhì)量監(jiān)督工作對(duì)于控制工程施工工期具有重要的意義，要想進(jìn)行合理的監(jiān)督工作，相關(guān)企業(yè)首先就要做的是培養(yǎng)施工單位監(jiān)督人員的專業(yè)技能水平，有效提升其管控水平，只有這樣才可以保證監(jiān)督人員能夠在工期控制中發(fā)揮更大的作用，做到對(duì)施工工程中的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、面面俱到，對(duì)于工程管理工期控制的相關(guān)問(wèn)題和細(xì)節(jié)，都能保障有序的監(jiān)管控制。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)為了健康有序的發(fā)展，在實(shí)際的施工階段必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度，尤其是施工工期的控制，重點(diǎn)從完善相關(guān)管理制度、施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、完善合同管理、加強(qiáng)監(jiān)督工作等多個(gè)方面開(kāi)展工作，確保建筑工程的周期可以得到有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張振飛（1982-），男，甘肅天水人，本科，工程師，主要從事現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理工作。