易朝永

就裝飾裝修工程管理工作來看，相關(guān)的管理措施和策略應(yīng)用對于工程整體建設(shè)效益具有較大影響。在建筑裝飾裝修工程中，重點(diǎn)要做好工程的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理工作，做好相關(guān)方面的管理工作，才能促進(jìn)整體裝飾裝修工程管理取得理想效益，實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程最大化的建設(shè)目標(biāo)。對此，必須要把握裝飾裝修工程管理需要和特點(diǎn)，明確目前相關(guān)工作中存在的突出問題，才能采取針對性的策略。本文介紹了當(dāng)前裝飾裝修工程管理中存在的主要問題，分析裝飾裝修工程管理的有效策略，為建筑裝飾裝修工程管理工作的開展提供一些思路參考。

就裝飾裝修工程管理現(xiàn)狀來看，其中存在的突出問題還比較多，相關(guān)的工程開展中的安全問題、質(zhì)量問題、工程進(jìn)度問題以及成本效益問題等，這些問題都需要有一個完善的工程管理方案和措施，促進(jìn)相關(guān)工程管理工作取得理想成效。

一、當(dāng)前裝飾裝修工程管理中存在的主要問題

1.忽視安全管理，安全問題突出

對于建筑裝飾裝修工程而言，可以分為室內(nèi)裝飾裝修和室外裝飾裝修，相對來說，室內(nèi)裝飾裝修相對安全，但是，室外裝飾裝修的安全隱患比較大，因?yàn)楝F(xiàn)階段很多都是高層建筑，建筑的室外裝飾裝修工程量比較大，相關(guān)工程開展中，存在很多的高空作業(yè)，相關(guān)的裝飾裝修材料多種多樣，上下施工和材料的吊運(yùn)等過程中，都可能存在安全隱患，一些施工單位忽視安全管理工作，導(dǎo)致工程開展中的安全問題比較突出，嚴(yán)重情況下會造成高處墜落事件，嚴(yán)重威脅施工人員生命安全，相應(yīng)施工單位不僅需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，負(fù)擔(dān)賠償，還可能被勒令停工整頓，對于工程影響比較大。

2.工程質(zhì)量不過關(guān)，后期質(zhì)量問題突出

目前在很多城市高層建筑中，很容易發(fā)現(xiàn)一些建筑外墻在大風(fēng)雨天氣后，會出現(xiàn)一部分的墻體脫落現(xiàn)象，這不僅有礙美觀，高空墜落的物體還會帶來一定的安全隱患，可能會砸傷路人，這不得不說建筑裝飾裝修施工的質(zhì)量問題。不止如此，在相應(yīng)裝飾裝修施工中，相關(guān)工程質(zhì)量管理不到位，一些質(zhì)量環(huán)節(jié)存在問題，都導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響其使用效果，一些施工單位在裝飾裝修中選擇劣質(zhì)的建材，也導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，一些質(zhì)量問題直接影響工程能否順利通過驗(yàn)收。

3.進(jìn)度管理不規(guī)范，工程存在逾期違約風(fēng)險

一般相關(guān)裝飾裝修工程都是通過招投標(biāo)的形式分配到相關(guān)單位的，在工程合同中也有相應(yīng)的期限，但是在具體施工中，很多工程施工隊對于項目的進(jìn)度管理缺乏認(rèn)識，在相關(guān)工作開展中，可能會出現(xiàn)前期進(jìn)度管理寬松，后期進(jìn)度趕不上的問題，嚴(yán)重影響工程的按期交付，這種情況下，企業(yè)面臨違約風(fēng)險，施工單位可能會被要求進(jìn)行一定的違約賠償，造成企業(yè)損失，降低利潤空間。

4.成本管理不到位，影響整體裝飾施工效益

對于裝飾裝修工程的施工單位來說，成本管理對于他們的工程施工效益會產(chǎn)生直接影響，在建筑工程中開展成本管理很有必要。但是目前相關(guān)施工單位對于裝飾裝修工程的成本管理工作重視度不夠，缺乏整體成本管理意識，沒有真正做到將成本管理貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整體成本控制效益不理想，影響成本管理效果。

二、裝飾裝修工程管理的有效策略

1.重視工程安全管理，堅持安全第一

就目前的建筑裝飾裝修工程來看，裝修施工現(xiàn)象較多，個別單位裝修過程中未嚴(yán)格按照規(guī)范操作，存在較大安全隱患。對此，相關(guān)施工單位要認(rèn)識到工程安全管理的重要性，堅持將安全管理工作放在首位，促進(jìn)工程安全管理工作開展，確保安全基礎(chǔ)牢固。要建立完善的安全管理工作機(jī)制，嚴(yán)格按照高層建筑裝飾裝修的實(shí)際安全施工標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)裝飾裝修工作，保證施工人員自身安全，避免發(fā)生安全事故，促進(jìn)工程安全管理取得理想成效。

此外，針對施工人員還要進(jìn)一步強(qiáng)化他們的安全意識，對他們開展安全教育，監(jiān)督施工主體對施工人員安全培訓(xùn)教育，并通過邊排查邊宣傳的方式告誡施工人員要有關(guān)愛自己、珍惜生命的意識，每個施工階段都要教育培訓(xùn)先行，有效降低事故的發(fā)生。針對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施也要加大監(jiān)管，嚴(yán)查轄區(qū)各施工裝修單位、門店場所內(nèi)臨時用電、安全防護(hù)等安全措施，確保各項保護(hù)措施落實(shí)到位。

2.落實(shí)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量過關(guān)

針對裝飾裝修工程開展管理，要明確質(zhì)量管理是核心，必須要做好質(zhì)量管理工作，各項目中標(biāo)單位要在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，嚴(yán)禁擅自增加或減少工程量，要把裝飾裝修工程項目做成優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)得起檢驗(yàn)。在裝飾裝修工程開展的過程中，要確保相關(guān)監(jiān)理單位能夠嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)范用好監(jiān)督職權(quán)，每天實(shí)地到項目施工現(xiàn)場開展監(jiān)督工作，如實(shí)填寫工程日志，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程保質(zhì)保量如期完成。施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)裝飾裝修工程的建設(shè)發(fā)展需要，做好建筑裝飾裝修工程質(zhì)量體系完善工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和要求，保證各個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量要求來完成，避免存在質(zhì)量隱患和問題。

對此，相關(guān)建筑裝飾裝修質(zhì)量監(jiān)管部門也要做好監(jiān)管工作，按照《工程質(zhì)量檢查大綱》內(nèi)容檢查相關(guān)資料，重點(diǎn)檢查對各相關(guān)方檢查結(jié)果的整改、圖紙發(fā)放、技術(shù)交底、材料管理、焊接管理、施工過程技術(shù)文件和交工技術(shù)文件的管理情況。要不定時的對于轄區(qū)的裝飾裝修工程項目現(xiàn)場開展專項檢查工作，確保整體裝飾裝修工程中的質(zhì)量過關(guān)。

3.重視進(jìn)度管理，制定進(jìn)度計劃

針對具體的裝飾裝修工程的開展，相關(guān)施工單位要結(jié)合具體的工程量制定工程量清單，明確工程施工的主要內(nèi)容，結(jié)合自身的施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度計劃安排，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行裝飾裝修施工，相關(guān)工程項目經(jīng)理要做到在建設(shè)工程施工現(xiàn)場辦公，了解工程建設(shè)進(jìn)度，解決各種實(shí)際困難。要求項目建設(shè)指揮部和施工方在抓好安全施工，確保工程質(zhì)量的前提下，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度。項目經(jīng)理要結(jié)合每天現(xiàn)場的施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度匯報，相關(guān)管理人員要進(jìn)一步結(jié)合階段性的工程施工進(jìn)度情況，進(jìn)一步優(yōu)化后續(xù)的施工進(jìn)度規(guī)劃，保證整體工程能夠在規(guī)定工期范圍內(nèi)按時按質(zhì)按量的完成，避免逾期造成違約賠償。

4.做好全過程成本管理，降低成本消耗

建筑裝飾裝修工程當(dāng)前正面臨著綠色環(huán)保發(fā)展改革，未來建筑裝飾裝修市場中，綠色環(huán)保節(jié)能是主流。在此背景下，相關(guān)建設(shè)單位要響應(yīng)這種建筑業(yè)發(fā)展的號召，積極探索環(huán)保綠色的裝飾裝修發(fā)展路徑。這就要求相關(guān)施工單位要做好工程的全過程的成本管理。針對建筑工程造價和成本控制工作開展，相關(guān)施工單位要加強(qiáng)成本控制相關(guān)文件解讀，完善采購管理模式和制度，建立并完善公司成本控制體系，圍繞投標(biāo)報價成本復(fù)核、中標(biāo)項目成本分解、成本庫與成本專家?guī)旖ㄔO(shè)等方面進(jìn)行深入研究。各建筑工程單位要以成本管理創(chuàng)新為抓手，要把技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為今后成本管控的工作重點(diǎn)，對現(xiàn)行的成本管理制度重新修訂完善，建立起成本管理的監(jiān)控手段，杜絕隨意性，養(yǎng)成靠制度經(jīng)營管理的良好風(fēng)氣。各建筑單位充分認(rèn)識成本管控對推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要意義，認(rèn)真分析存在的問題，明確成本管控總體要求，提升公司成本管理水平。

具體的成本管理中，要針對設(shè)計單位、EPC總承包單位的管理對設(shè)計方案、施工工藝、材料設(shè)備選型等方面形成優(yōu)化措施，并通過監(jiān)理、管控和公司各部門對項目的全過程進(jìn)行控制成本管理，真正促進(jìn)裝飾裝修項目中的成本消耗減少，提升企業(yè)的建設(shè)施工利潤，與此同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減耗的目標(biāo)，這對于裝飾裝修市場健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，裝飾裝修工程管理是影響工程整體建設(shè)效益的關(guān)鍵部分，必須要引起重視。目前建筑裝飾裝修工程項目管理中還存在諸多問題，需要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理措施，重點(diǎn)做好對于工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理工作，真正實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。