劉明

【摘 要】新時代背景下，為了強化以人為本這一理念，應(yīng)當從多個角度出發(fā)，針對房屋建筑工程的施工質(zhì)量與施工管理加以深入探究，持續(xù)改進施工方案，進而有效提升工程項目的整體質(zhì)量。要想確保房建施工作業(yè)的質(zhì)量，就應(yīng)當在施工管理的各道流程之中開展優(yōu)化設(shè)計，將相關(guān)控制措施加以充分完善，推動管理工作落實到位，并使用合適的施工技術(shù)。本文針對房建施工的管理和質(zhì)量控制方式進行了一系列論述，并給出了合理的建議。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A

1 引言

基于實際情況來看，房建項目的施工活動不但需要使用到品類、數(shù)量都極為繁多的建材，同時還需要運用各種工藝與技術(shù)。此外，施工作業(yè)機械同樣是不可缺失的部分，并且由于施工活動的工期往往比較長，這些要素都在無形之中增加了房建項目施工管控的困難程度，容易導(dǎo)致各類質(zhì)量問題的浮現(xiàn)。對于建設(shè)企業(yè)來說，要想做好施工作業(yè)的品質(zhì)管控工作，就需要注重每一個細節(jié)，采取全過程的質(zhì)量控制手段。由此可見，對這項工作做出探析極為必要。

2 影響房建工程施工質(zhì)量的要素

（1）在其施工期間由于工序繁雜、難度較高，會對質(zhì)量造成影響的要素也種類頗多，特別是在當前高層房屋建筑項目持續(xù)增加、工程規(guī)模持續(xù)增大的背景下，施工過程中有關(guān)選址、設(shè)計規(guī)劃、技術(shù)工藝等層面的工作也愈發(fā)復(fù)雜。并且，在房建施工中，不論是設(shè)計圖紙，還是建材管理、人員調(diào)派、技術(shù)選取與使用、設(shè)備的規(guī)范性操作等要素都會給其施工質(zhì)量帶來較大影響;（2）房建工程屬于一種單件性產(chǎn)品，在質(zhì)量上存在較大的波動空間。這一特征主要是因為房建工程不管是施工流水線，還是設(shè)備、規(guī)范要求和環(huán)境場地都不固定所決定的，使得在同一項目施工作業(yè)中具有較多差異性，從而會對其施工質(zhì)量帶來影響;（3）隱蔽工程方面。房建項目施工中具有一定數(shù)量的小型獨立工程，使得施工流程較為復(fù)雜，并且還具有較多隱蔽性工程，導(dǎo)致在進行施工和相應(yīng)的質(zhì)量檢查、控制上的難度大大提升，極易因為檢查不夠及時或是忽略而埋下質(zhì)量和安全隱患。

3 房建工程施工管理與質(zhì)量控制中的問題

3.1 質(zhì)量管控意識較差、管控方式過于單一化

現(xiàn)在，某些公司的領(lǐng)導(dǎo)并未形成良好的質(zhì)量管控意識，內(nèi)部人員也缺乏對工程質(zhì)量的全面化、嚴格化監(jiān)管，部分公司為了盡可能地降低工程建設(shè)成本，有意地減少對工程質(zhì)量的監(jiān)管和控制，還有部分施工單位的管理理念較為落后，管理模式過于單一，缺乏對施工材料及設(shè)備的全面化、高效化監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了施工材料質(zhì)量不符合標準而被強制應(yīng)用于工程建設(shè)的情況，導(dǎo)致整個項目建設(shè)質(zhì)量難以得到有效保障。

3.2 施工材料和設(shè)備方面的問題

當前，在房建施工中現(xiàn)存的施工材料問題主要是因為對材料進場之前未進行嚴格的質(zhì)量檢驗。并且，在當下日益激烈的市場環(huán)境中，存在部分施工企業(yè)為了謀取一己私利而以次充好，甚至偷工減料，這些問題都會導(dǎo)致實際施工中所使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，進而引發(fā)嚴重的施工事故。另外，在施工設(shè)備方面，由于現(xiàn)代化建筑工程的施工活動中對于機械設(shè)備的使用愈發(fā)頻繁，而若是未能選取適宜型號的設(shè)備、未對設(shè)備進行全面的質(zhì)量檢查、沒有充分落實相應(yīng)的檢修和維護工作等問題，都有可能使得施工設(shè)備無法正常投入使用，從而影響到實際施工質(zhì)量、進度與作業(yè)安全性。

3.3 施工人員的監(jiān)督力度較差

施工作業(yè)人員是房建項目施工建造活動的一線人員，鑒于當前的現(xiàn)狀來看，如今很多作業(yè)人員并非科班出身，只是憑借以往的經(jīng)驗來運用各類技術(shù)，因此難免會出現(xiàn)不按流程的問題。然而，一部分建設(shè)企業(yè)卻并不清楚這一點，在施工品質(zhì)管控工作中，過度地將精力放在了其他內(nèi)容上，導(dǎo)致對作業(yè)人員的監(jiān)督力度比較差，容易由于人為因素而誘發(fā)各種質(zhì)量問題。

4 房建工程施工管理及質(zhì)量控制策略

4.1 做好各項施工準備工作

第一，制定嚴謹規(guī)范、科學(xué)合理的施工組織方案，該方案需要對包括人力、施工材料、設(shè)備等在內(nèi)的各類資源進行科學(xué)合理地規(guī)劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進施工質(zhì)量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現(xiàn)場進行全面嚴格的實地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰(zhàn)，并積極探尋合理有效的方法進行處理，盡量消除各種隱患。第二，在進行施工平面布置時，需要對通道設(shè)置、施工材料的位置等重要內(nèi)容進行清晰規(guī)范地明確，同時需要對施工范圍及流程進行科學(xué)合理地明確，為各項施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據(jù)。

4.2 加強對建材、機械設(shè)施的管理力度

對于施工建材而言，在采購前務(wù)必將品質(zhì)放在第一位，然后再考量成本，規(guī)避引入低品質(zhì)建材。另外，在建材被運送到工地現(xiàn)場后，需要以其相應(yīng)的規(guī)程要求對建材進行良好的儲存，防止因外部要素而致使建材的品質(zhì)被影響;針對機械作業(yè)設(shè)施來講，建設(shè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)施的不同特性及類型，創(chuàng)建出相應(yīng)的維檢方案，做好設(shè)施的每日點檢工作，將各類故障隱患消除在根源處?？傊?，在做好施工建材與設(shè)施的管理后，施工品質(zhì)管控水準的提升自然也就水到渠成。

4.3 加強施工人員管理

首先，明確人員流動性強的特點。房建工程往往需要多個階段完成，涉及多個工種和大量的人員，如果某個環(huán)節(jié)質(zhì)量不達標那么會對后續(xù)施工乃至整個房建工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。企業(yè)應(yīng)當全面把控施工現(xiàn)場人員，由專人負責(zé)質(zhì)量控制，將各個區(qū)域、各個項目責(zé)任到人，加強優(yōu)化配置人力資源，嚴禁與施工無關(guān)的人員隨意進出現(xiàn)場。其次，企業(yè)應(yīng)當定期組織培訓(xùn)活動，做好職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全意識等方面的培養(yǎng)和教育，將施工人員的業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)水平提高。針對特殊崗位，務(wù)必堅持持證上崗，嚴禁違規(guī)操作。比如高空作業(yè)人員嚴禁高空拋物。最后，加強人員管理制度的構(gòu)建，加強約束施工人員操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要給予一定的處罰，對于主動完成且高質(zhì)量完成施工作業(yè)任務(wù)的人員或者隊伍給予物質(zhì)精神方面的獎勵。

4.4 房建工程施工應(yīng)嚴格管理驗收竣工工程

檢驗人員通常是由工程項目的管理、設(shè)計、施工人員與專家等構(gòu)成，在開展驗收工作時，應(yīng)當嚴格遵守國家有關(guān)房建工程質(zhì)量驗收規(guī)范實行驗收。對于驗收合格的房建工程，應(yīng)當按照國家有關(guān)標準提供驗收與竣工材料;而若是房建工程驗收不合格，則要立即上報給相關(guān)單位進行整改并在此檢查。所有驗收人員都需要時刻牢記對人民群眾的人身財產(chǎn)安全負責(zé)這一理念，協(xié)調(diào)互助高質(zhì)量的處理好工程驗收工作，將提升房建工程質(zhì)量作為終極目標，從而推動房建工程的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)束語

房建企業(yè)務(wù)必明確施工作業(yè)品質(zhì)管理控制的關(guān)鍵意義及特性，并對各種影響要素進行深入探討，從而在未來的管控工作中，注重各個施工時期的管理。同時，還應(yīng)創(chuàng)建出健全的管控機制，加強建材與機械作業(yè)設(shè)施的管控。另外，施工人員的監(jiān)督以及對隱蔽作業(yè)項目的監(jiān)管也是重中之重。最后，還要做好安全隱患的防控。只有這樣，才能保證房建項目的施工品質(zhì)管控力度得到提升。

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（作者單位：遼河油田安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心）