楊德黔

【摘? 要】實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間的接軌，是提升工程的建設(shè)質(zhì)量、保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益的有效手段?；诖?，論文就工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的意義、可行性以及相關(guān)的接軌措施方面進(jìn)行了簡單分析，希望對促進(jìn)我國工程行業(yè)的發(fā)展繁榮等方面有所幫助。

【Abstract】It is an effective means to realize the integration between project supervision and project management to improve the construction quality and ensure the economic interests of construction units. Based on this， this paper briefly analyzes the significance， feasibility and related measures of the integration of project supervision and project management， hoping to help to promote the development and prosperity of the engineering industry in China.

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;接軌;意義;可行性;措施

【Keywords】project supervision; project management; integration; significance; feasibility; measures

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0009-02

1 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國的工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，工程的監(jiān)理水平也跟著邁上了新的臺階，但是，從整體角度上來看，我國的工程監(jiān)理水平和西方等發(fā)達(dá)國家相比較還存在著較大的差距，因此，我國相關(guān)行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作的重視，實(shí)現(xiàn)二者的有效接軌，進(jìn)而提升我國的工程監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)對工程的有效監(jiān)督和管理。

2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的意義

2.1 有利于提升工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性

第一，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期通常情況下較長，其在建設(shè)期間，所投入的項(xiàng)目資金也較多，通過實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和工程管理工作的接軌，可以有效提高對工程項(xiàng)目的管理力度，進(jìn)而保證工程可以在規(guī)定期限內(nèi)如期完工，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡;第二，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，穿插工程監(jiān)理工作，還可以保證工程監(jiān)理單位管理的時(shí)效性，從而幫助工程監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)單位的實(shí)際情況開展工程管理工作，并在監(jiān)理專業(yè)性的角度上提出工程管理的建議，促進(jìn)工程的順利施工;第三，工程監(jiān)理人員在參與工程建設(shè)單位的一些經(jīng)營決策時(shí)，也可以站在工程監(jiān)理的角度上提出自己的建議，從而提高工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。

2.2 有利于規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)行為

實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌，有利于規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)行為。工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中，所涉及的施工工種很多，且建設(shè)工程的施工現(xiàn)場也存在一定的無序性，這就給項(xiàng)目管理人員的管理工作增加了難度，而通過將工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作融合起來，可以有效提高工程施工現(xiàn)場的有序性，降低項(xiàng)目安全事故的發(fā)生率。另外，工程監(jiān)理單位還可以充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的把控和評估，進(jìn)而規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)行為，提高工程的建設(shè)水平。

3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的可行性

3.1 服務(wù)和管理對象具有一致性

從服務(wù)對象的角度上來研究，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的服務(wù)和管理對象都具有一致性，都是接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，對工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行指導(dǎo)和控制。具體而言，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的服務(wù)對象都是委托者和項(xiàng)目建設(shè)單位，其管理的對象則包含著參與建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、施工單位等。但是，對于項(xiàng)目管理單位來講，其管理對象還包含著工程的監(jiān)理單位。二者在管理內(nèi)容上也僅僅是側(cè)重點(diǎn)有所不同，項(xiàng)目管理單位的工作內(nèi)容更加側(cè)重于工程的前期咨詢、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的相關(guān)外部協(xié)調(diào)，而工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容則主要側(cè)重于施工階段的投資、質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工合同等方面的管理，監(jiān)理的范圍更加細(xì)致。

3.2 目標(biāo)管理具有一致性

3.2.1 進(jìn)度管理方面

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理具有一致性，體現(xiàn)在進(jìn)度管理方面，在部分規(guī)模較大的工程項(xiàng)目上，進(jìn)度管理可以幫助工程建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)各種資源的統(tǒng)籌配置，促進(jìn)工程現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，使得工程可以在規(guī)定期限內(nèi)順利交付驗(yàn)收，提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。而工程管理建立和工程項(xiàng)目管理在進(jìn)度管理方面，都是從各自的專業(yè)領(lǐng)域，對工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，使其嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，這就體現(xiàn)了其在監(jiān)督管理方面具有高度的一致性，可以進(jìn)行接軌。

3.2.2 成本管理方面

工程成本管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，其在實(shí)際的工程管理過程中，需要制定完善的成本預(yù)算以及成本估計(jì)等方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有限資金的最大化利用，以此來實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。而工程監(jiān)理在進(jìn)行工程成本管理工作時(shí)，則是通過將計(jì)劃投資和實(shí)際支出之間的差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，在這個(gè)過程中，如果實(shí)際投資比計(jì)劃投資要多，則需要找出資金超支的原因，然后進(jìn)行責(zé)任追究。雖然二者從成本管理的方式上具有一定的差異，但是從最終的結(jié)果上來看，還是基本相似，因此，可以進(jìn)行接軌。

3.2.3 質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，其管理效果直接影響工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，工程管理單位在實(shí)際的管理過程中，需要制定詳細(xì)的施工方案，并進(jìn)行全面的地質(zhì)勘查，以此來提高建設(shè)單位的施工水平，以此來實(shí)現(xiàn)工程管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的目的。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，僅僅是憑借工程項(xiàng)目管理方案來進(jìn)行工程質(zhì)量管理，還是會(huì)因?yàn)檩^多的不確定因素，給工程施工埋下質(zhì)量隱患。而通過工程監(jiān)理則可以采取現(xiàn)場監(jiān)督的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的質(zhì)量安全隱患，并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，這也是工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的契機(jī)。

4 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的措施

4.1 完善相關(guān)的法律機(jī)制建設(shè)

目前，我國的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌還在推行階段，并沒有進(jìn)行全面的實(shí)施，部分企業(yè)還處于嘗試接軌階段。因此，為了加快其推廣速度，我國政府和相關(guān)法律部門應(yīng)該完善相應(yīng)的法律機(jī)制建設(shè)，為工程行業(yè)在進(jìn)行二者融合的過程中提供法律幫助和制度保障。另外，隨著我國市場的發(fā)展變化，我國政府在完善相關(guān)的法律機(jī)制建設(shè)時(shí)，還需要結(jié)合市場的變化，進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和調(diào)整，從而保證其可以發(fā)揮最大的作用，具體可以從工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面進(jìn)行入手。

4.2 注意營造良好的發(fā)展氛圍

要想實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間的接軌，還需要營造良好的發(fā)展氛圍，而且，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間的接軌也需要一定的市場需求，這樣需要營造良好的發(fā)展氛圍。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，完善并注意轉(zhuǎn)變政府部門的職能，并建立完善的市場準(zhǔn)入機(jī)制;第二，工程管理單位和工程監(jiān)理單位都需要明確二者接軌的定義，從而在實(shí)際的工作過程中注意結(jié)合自身的特性，實(shí)現(xiàn)二者的更好接軌。

4.3 加強(qiáng)對工程監(jiān)理和管理人員的培訓(xùn)

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員的工作素質(zhì)和工作水平直接影響著企業(yè)的整體競爭實(shí)力，同時(shí)也關(guān)系著工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的效果，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對工程監(jiān)理和管理人員的培訓(xùn)。具體如下：第一，加強(qiáng)對工程監(jiān)理和管理人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，使其具備完善的知識儲(chǔ)備，同時(shí)，還需要具備跨專業(yè)、跨學(xué)科的綜合管理能力;第二，加強(qiáng)對工程監(jiān)理和管理人員的工程建設(shè)全過程的培訓(xùn)，使其了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以準(zhǔn)確且高效處理各種突發(fā)問題，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行;第三，加強(qiáng)對工程監(jiān)理和管理人員的工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其了解相關(guān)的法律法規(guī)、商務(wù)、管理等各個(gè)方面的知識，從而成長為社會(huì)需要的復(fù)合型管理人才。

4.4 規(guī)范管理項(xiàng)目管理市場

當(dāng)前，我國在整個(gè)項(xiàng)目工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的服務(wù)單位的數(shù)量還有待增加，還有部分監(jiān)理單位將單位名稱改為了項(xiàng)目管理公司，以此來實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目管理工作的接軌，但是，在實(shí)際接軌的過程中，工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作在工作內(nèi)容、管理結(jié)構(gòu)以及管理理念上都有本質(zhì)上的區(qū)別，導(dǎo)致其在具體的實(shí)施過程中會(huì)存在較多的問題。因此，我國政府和相關(guān)部門應(yīng)該規(guī)范項(xiàng)目管理市場，在工程監(jiān)理公司的基礎(chǔ)上設(shè)立項(xiàng)目管理公司，使其明確各自的分工，可以在接軌的過程中充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，更好地為建設(shè)單位服務(wù)[1]。

5 結(jié)語

綜上所述，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌是工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于提高管理水平，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益等方面意義重大。因此，工程行業(yè)需要加強(qiáng)對工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的重視，完善各項(xiàng)措施，發(fā)揮工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的作用，促進(jìn)我國工程行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙殊蕾.探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌[J].科學(xué)中國人，2017（23）：123.