馬雪紅

【摘 要】隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)，電力在使用范圍不斷變大的同時，消耗量也在不斷增長。電力企業(yè)的發(fā)展推動經(jīng)濟發(fā)展。電力行業(yè)在面對前所未有的需求的同時，也面對著復雜的競爭形式。因此對電力企業(yè)的預算不斷進行優(yōu)化，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值，對于電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

一、電力企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀

1.1缺乏完整的預算管理體系

無論是什么企業(yè)，要想讓所達成的工作得到具體落實，就應該擁有一個完整的管理體系。然而，電力企業(yè)在這方面有很大的缺失空間。電力企業(yè)中雖然包括預算管理部門，但這個部門卻很少有發(fā)揮它作用的時候。企業(yè)往往會在進行預算之后，只注重完成經(jīng)營目標的進度，卻忽略對現(xiàn)實業(yè)務數(shù)據(jù)的監(jiān)控，不能及時調(diào)整預算的偏差[1]。導致大部分預算失去他們應有的作用，工作效率低下。在實際的工作過程中，運行流程效率過于低下，企業(yè)預算管理水平需要不斷提升。

1.2業(yè)務預算標準體系不夠健全

在業(yè)務預算制定過程中。如果沒有一個標準的業(yè)務預算體系，很有可能造成預算不準確、資源造成大量浪費，進而阻礙企業(yè)對于預期目標的實現(xiàn)，對企業(yè)的長久發(fā)展來說是不利的。企業(yè)一旦出現(xiàn)業(yè)務運算錯誤的問題，會因此導致資源配置也出現(xiàn)錯誤，從而阻礙企業(yè)各個部門的工作效率，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3缺乏預算執(zhí)行實時監(jiān)控系統(tǒng)以及全能型預算管理專業(yè)人員

在我國目前的電力企業(yè)當中，預算的管理實時監(jiān)控的力度不足，沒有辦法時刻調(diào)整預算與實際情況的偏差。這就導致了盡管電力企業(yè)制定了相關(guān)的預算方案，但是在實際的業(yè)務過程中，預算方案偏差較大預算管理系統(tǒng)沒能及時監(jiān)控和發(fā)送警報信息[2]。電力企業(yè)對于預算管理的實施監(jiān)控，能夠把握實際情況與預算之中的差距，實時調(diào)整資源管理計劃，這大大減少了電力企業(yè)一些不必要的工作，繼而影響到電力企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益[3]。在實際工作過程中，預算管理專業(yè)人員應當對每個環(huán)節(jié)都有著詳細的了解，和對各種軟件熟練操作的專業(yè)能力，減少在預算過程中出現(xiàn)某些技術(shù)不足導致事故的概率。

1.4預算的編制和考核制度缺失

電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，供電所的地理差異很有可能造成電價的差異。這就使得預算編制缺乏實效性和科學性，信息上具有一定的差異，需要對預算管理有關(guān)的數(shù)據(jù)進行核對，無法有效地對于預算進行監(jiān)督管理。電力企業(yè)內(nèi)部管理考核制度也有缺失。這就導致了預算執(zhí)行的時候沒有可以依靠的依據(jù)，無法對預算管理流程進行多元化的全面考核。不利于員工的積極性和他們的使命意識的培養(yǎng)。這就造成電力企業(yè)預算的實際效果與設定的目標產(chǎn)生較大的差距，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、基于電力企業(yè)對全面預算管理的幾點思考

2.1建立健全相關(guān)預算管理體系

要想改良電力企業(yè)目前的預算管理狀況，最基本的就是要建立一個相對健全的預算管理體系。如今，電力企業(yè)的預算管理部門存在很多功能缺失，并不能起到它應有的效用。電力企業(yè)應該完善預算管理體系在財務管理的方面也進行適當完善。在財務部門建立起負擔相關(guān)責任的部門，實施預算的具體計算管理工作。把責任具體落實到電力企業(yè)的各個部門。[3]每個部門都發(fā)揮自己所應起的作用，做好本部門需要負責的預算管理。除此之外，電力企業(yè)應當制定一個新的預算管理方案，對預算管理制度不斷進行調(diào)整。

2.2充分發(fā)揮預算管理的引領(lǐng)作用

企業(yè)要想發(fā)展的更好，就要更加重視預算管理的所起到的作用。對于企業(yè)內(nèi)輕視預算管理的風氣，應當不斷地在企業(yè)內(nèi)進行宣傳，定期舉行會議宣傳，強調(diào)預算管理對一個企業(yè)的重要作用。企業(yè)應當把更大的精力投入到預算管理部門當中，充分發(fā)揮預算管理部門的引領(lǐng)方向的作用。充分挖掘企業(yè)所應用的各種資源發(fā)揮其對預算管理的基礎(chǔ)作用為提升預算管理的效果和質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。電力企業(yè)在開展預算工作之前，也要充分了解電力企業(yè)中各個部門的狀況，這樣才能對資源進行最優(yōu)化的配置，企業(yè)資金的安全保障才會得以保障。

2.3提高預算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要想更好更順利的在如今競爭激烈的大環(huán)境下發(fā)展，提高員工的專業(yè)水平是十分必要的。企業(yè)要想更有活力，擁有更加持久的生命，就要不斷往各個部門吸納更高素質(zhì)的人才，這樣有利于提高電力企業(yè)的工作效率。因此，在電力企業(yè)招收員工的時候，應當提高招聘的準入門檻，盡量提高電力企業(yè)員工的整體專業(yè)水平。充足的人才可以給電力企業(yè)注入一股強大的驅(qū)動力，促使其在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。電力企業(yè)可以優(yōu)先錄用那些有過工作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，這些人往往經(jīng)歷過業(yè)培訓，也有在企業(yè)中的工作經(jīng)歷，能夠更好的上手工作，提高電力企業(yè)中員工的整體工作效率專業(yè)能力。

2.4充分利用信息技術(shù)

利用信息網(wǎng)絡科技追隨時代發(fā)展的潮流，企業(yè)應該結(jié)合自己的實際情況，建立一個符合自身實際，便于應用的信息網(wǎng)絡平臺，使財務信息能夠及時有效的傳遞的同時，網(wǎng)絡信息平臺能夠?qū)φ硇畔⒔o信息作出分類提供更多便利。對于企業(yè)的全面預算管理，具有積極的推動作用。為企業(yè)實現(xiàn)更高的發(fā)展目標提供有利的信息保障。

2.5建立預算考核激勵機制

對于員工積極性不夠強的問題，電力企業(yè)可以建立相關(guān)的預算考核激勵機制。以專業(yè)管理人員組建領(lǐng)導團隊，對于預算管理情況進行考核和評定。對那些表現(xiàn)格外優(yōu)秀的員工和部門進行一定的獎勵，對于違背規(guī)定的部門進行嚴格的懲罰。嚴格管控資金流向。對于預算管理執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應措施進行合理應對。通過公平公正，獎罰分明的考核獎勵機制培養(yǎng)員工的責任感和主觀能動性。

2.6重視預算管理申報和審核環(huán)節(jié)的管理

對預算方案的申報和審核也是全面預算管理中非常重要的兩個組成部分，不斷改良預算申報和審核程序，也是提高全面預算管理質(zhì)量的有效手段之一。公司需要的預算方案一定要提前制定，預留出足夠的審核時間，讓負責審核的人員進行詳細的核對，謹慎的做出決策，在最大程度上保證預算的準確性，減少預算與實際可能產(chǎn)生的偏差。

2.7創(chuàng)新全面預算管理方式

管理理念是一個公司的靈魂。要想讓電力企業(yè)一直持續(xù)健康發(fā)展，不斷改良創(chuàng)新管理理念是達到目標的基礎(chǔ)保障和發(fā)展動力。相關(guān)人員要不斷創(chuàng)新管理模式所應用的理念，改進預算管理模式和方法。突出電力企業(yè)核心業(yè)務在預算管理中的主導地位。不斷改進相應措施，彌補電力企業(yè)預算管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化核算管理的環(huán)節(jié)和流程夯實基礎(chǔ)。引用現(xiàn)代技術(shù)對整個預算管理流程進行更加嚴密的監(jiān)督和控制。

三、結(jié)束語

當前電力企業(yè)面臨激烈的競爭局面，應當盡量審視企業(yè)自身預算管理中所存在的問題和不足，充分應用企業(yè)內(nèi)部全面預算管理中的各種資源的優(yōu)勢，對于預算管理中所應用的技術(shù)進行創(chuàng)新建立一個綜合的網(wǎng)絡平臺，完善前面一所管理中編制，加強各種流程中的監(jiān)管力度，促進電力企業(yè)不斷向前穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會生產(chǎn)和日常生活中的用電需求。

參考文獻：

[1]電力企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究[J].廖茜.當代會計.2020（05）

[2]試論國有企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].陸文婻.經(jīng)濟管理文摘.2019（23）

[3]電力企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究[J].劉武.財會學習.2019（33）

（作者單位：國網(wǎng)唐山供電公司）