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試論如何提高房屋建筑工程管控與施工質(zhì)量

2020-06-21 04:15:08司志亮
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量房屋建筑

司志亮

【摘 要】隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,各種人居住宅和辦公商業(yè)體如雨后春筍般拔地而起,其中扮演重要角色的建筑行業(yè),已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要地位,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。各建筑企業(yè)在迅速發(fā)展壯大的同時(shí),除了不斷更新先進(jìn)建筑施工技術(shù)及設(shè)備,也意識(shí)到了工程管理與施工質(zhì)量的重要性,并采取了各種積極措施,客服目前施工過程中存在的諸多問題,提高房屋建筑工程質(zhì)量,確保人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程空控;施工質(zhì)量

1 加強(qiáng)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)督的必要性

1.1 推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)居民物質(zhì)生活水平的提高,人居環(huán)境得到有效改善,人們對(duì)房屋建筑工程的需求不再是單純的居住,而是針對(duì)不同年齡階段和不同社會(huì)地位,有著不同的質(zhì)量及其他功能要求,比如低收入人群需要經(jīng)濟(jì)實(shí)用的住房,剛需人群需要高質(zhì)量高得房率的小區(qū)住房,高收入人群需要高檔別墅,還有每個(gè)城市必不可少的寫字樓和商業(yè)體。這些功能和質(zhì)量都存在差異性的房屋建筑,需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管單位,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施嚴(yán)格的管理監(jiān)督,從而滿足不同建筑工程的實(shí)際需求,推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 保障建筑施工的質(zhì)量安全

質(zhì)量安全是任何房屋建筑工程必須堅(jiān)守的底線,也是一個(gè)國(guó)家的城市現(xiàn)代化水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著建筑技術(shù)和材料的不斷更新應(yīng)用,傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式已然不能滿足需求,只有不斷提高管理力度和質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),才能有效保障房屋建筑的質(zhì)量安全。

1.3 降低建筑工程的成本預(yù)算

對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督,具體落實(shí)在對(duì)施工材料、人員、技術(shù)、進(jìn)度等各個(gè)方面,它可以避免材料的大量損耗、完工日期的延后、質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)等情況發(fā)生,從而減少工程建設(shè)成本支出,將房屋建筑工程項(xiàng)目的收益最大化。

2 當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工過程中面臨的問題

2.1 管理體系不健全

整個(gè)房屋建筑工程涉及到的施工步驟較為繁瑣,想要保障工程質(zhì)量,必須將管理監(jiān)督工作落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié),這需要有施工監(jiān)管單位構(gòu)建一個(gè)完善的管理監(jiān)督體系,從始至終貫穿房建全程。但是,就我國(guó)目前房屋建筑工程的管理實(shí)際情況來看,大部分項(xiàng)目的管理體系都流于表面框架,缺少實(shí)質(zhì)性的管理明細(xì),特別是面對(duì)一些新施工材料與技術(shù)的替代應(yīng)用,現(xiàn)有的管理監(jiān)督理念和條例,管理監(jiān)督的實(shí)操性更弱,從而嚴(yán)重影響到了我國(guó)房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工材料不合格

施工材料是構(gòu)成房屋建筑的重要部分,可以說施工材料的質(zhì)量在很大程度上直接決定了房屋建筑的質(zhì)量,但是,從項(xiàng)目成本預(yù)算的角度來看,施工材料占據(jù)了整個(gè)工程施工成本非常大的比例。因此,在質(zhì)量與成本的權(quán)衡之間,部分施工建設(shè)企業(yè)為了追逐利益最大化,在施工材料的采購上降低了原本的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),同一種施工材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣在價(jià)格上的高低差較大,特別對(duì)于一些采購量較大的房屋建筑工程項(xiàng)目而言,總共的材料購置總額的浮動(dòng)空間非常大,所以,以次充好的材料采購問題較為普遍,已經(jīng)成為了工程質(zhì)量提升的最大阻礙之一。

2.3 管理意識(shí)不強(qiáng)烈

近年來,我國(guó)城市化進(jìn)程加快,房屋建筑的需求量急速增加,在此背景下各建筑企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),為此各建筑企業(yè)不斷引進(jìn)最前沿的施工設(shè)備、材料及技術(shù),以期實(shí)現(xiàn)自身施工實(shí)力的提升和市場(chǎng)占有率的擴(kuò)張,卻忽略了工程施工監(jiān)督管理。這種自企業(yè)上層管理意識(shí)的薄弱,直接導(dǎo)致了企業(yè)施工管理體系和管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的不完善,管理監(jiān)督工作的主體地位不高,嚴(yán)重制約了工程施工管理監(jiān)督的有效開展。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的可行性措施

3.1 完善施工管理體系

完善的管理體系是安全有效推進(jìn)工程施工的科學(xué)依據(jù),特別在建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的當(dāng)下,各種管理問題的暴露,迫使盡快健全施工管理體系勢(shì)在必行。鑒于此,我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部管理組織的完整性,在對(duì)管理人員的挑選上,必須根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,來安排能力素質(zhì)相匹配的人員擔(dān)任相應(yīng)的崗位職責(zé),充分發(fā)揮管理組織的最大效能。此外,完善的管理體系要針對(duì)最新的施工技術(shù)、材料等,在傳統(tǒng)的管理體系基礎(chǔ)上做相應(yīng)調(diào)整,嚴(yán)格按照最新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后,基于房屋建筑工程的整體復(fù)雜性,以及施工過程中的不確定性,要提前考慮到各種突發(fā)狀況,并對(duì)此設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理,確保房屋建筑施工質(zhì)量。

3.2 注重材料質(zhì)量監(jiān)管

施工材料的質(zhì)量把關(guān)是建筑質(zhì)量的重要屏障,建設(shè)單位應(yīng)積極聯(lián)合施工單位嚴(yán)防嚴(yán)控。首先,積極配合相關(guān)政府職能部門,對(duì)現(xiàn)階段建筑材料混亂的市場(chǎng)環(huán)境開展整治工作,對(duì)不合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料按照規(guī)定銷毀處理,并加大對(duì)這類材料生產(chǎn)經(jīng)銷商的處罰力度,確保市場(chǎng)流通建筑材料的高標(biāo)準(zhǔn)。其次,建設(shè)單位應(yīng)參與監(jiān)督施工方的材料采購工作,對(duì)到場(chǎng)的施工材料反復(fù)仔細(xì)核驗(yàn),保證材料規(guī)格等級(jí)符合設(shè)計(jì)需求,一旦發(fā)現(xiàn)有不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng),應(yīng)立即退換并取消材料供應(yīng)商的合作,對(duì)采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。最后,建立完善的施工材料管理臺(tái)賬,對(duì)每一筆施工材料的采購、入庫、使用各環(huán)節(jié)都認(rèn)真記錄,避免發(fā)生偷梁換柱。在材料進(jìn)場(chǎng)后,施工方應(yīng)做好全方位的材料管理工作,避免外界環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生不良影響,再就是在材料的具體使用中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行控制,杜絕資源浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)管理監(jiān)督意識(shí)

監(jiān)督管理意識(shí)的加強(qiáng)需要從上之下覆蓋全體施工人員,只有對(duì)明確的施工質(zhì)量管理意識(shí),才能徹底落實(shí)到每一個(gè)施工角落,全面提升房屋建筑施工質(zhì)量。首先,施工企業(yè)和監(jiān)管部門都應(yīng)加大宣傳力度,定期開展國(guó)家政策法規(guī)及企業(yè)文化制度的學(xué)習(xí),營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)境,督促各從業(yè)人員提高自身意識(shí)。其次,各企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系,明確各層級(jí)各部門之間的職責(zé),建立每日施工臺(tái)賬,實(shí)行施工責(zé)任制,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,都能追責(zé)到個(gè)人,從而提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí),對(duì)于完成安全生產(chǎn)任務(wù)的個(gè)人及部門,可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)給予表彰。

3.4 實(shí)施從業(yè)人員培訓(xùn)

雖然房屋建筑工程的機(jī)械化施工程度越來越高,但是所有施工流程仍離不開施工人員的操作參與,所以,為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量,進(jìn)行施工從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)還是很有必要。其一要對(duì)各種類施工管理人員的準(zhǔn)入建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按照崗位職責(zé)要求考察其專業(yè)能力,對(duì)不具備合格能力的人員一律經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)過關(guān)后方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。其二施工企業(yè)要建立長(zhǎng)效的從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制,不斷更新施工人員的專業(yè)技能和管理人員的管理水平,必須做到施工人員對(duì)施工要領(lǐng)和機(jī)械操作非常熟練,管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù),都將質(zhì)量安全放在首要位置,共同維護(hù)項(xiàng)目施工秩序,確保項(xiàng)目能高質(zhì)量如期完工。

4 結(jié)束語

綜上所述,提高房屋建筑工程的管理力度和施工質(zhì)量,是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的有效路徑,同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展和人們居住的必然要求。因此,各建筑施工企業(yè)應(yīng)理性面對(duì)當(dāng)前施工過程中存在的各種問題,積極探討制定出行之有效的管理監(jiān)督策略,為房屋建筑質(zhì)量保駕護(hù)航,真正提高我國(guó)建筑管理水平,為人們的居住安全負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn):

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(作者單位:山東泰翔設(shè)備安裝有限公司)

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