司志亮

【摘 要】隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，各種人居住宅和辦公商業(yè)體如雨后春筍般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行業(yè)，已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要地位，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。各建筑企業(yè)在迅速發(fā)展壯大的同時(shí)，除了不斷更新先進(jìn)建筑施工技術(shù)及設(shè)備，也意識(shí)到了工程管理與施工質(zhì)量的重要性，并采取了各種積極措施，客服目前施工過程中存在的諸多問題，提高房屋建筑工程質(zhì)量，確保人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程空控;施工質(zhì)量

1 加強(qiáng)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)督的必要性

1.1 推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)居民物質(zhì)生活水平的提高，人居環(huán)境得到有效改善，人們對(duì)房屋建筑工程的需求不再是單純的居住，而是針對(duì)不同年齡階段和不同社會(huì)地位，有著不同的質(zhì)量及其他功能要求，比如低收入人群需要經(jīng)濟(jì)實(shí)用的住房，剛需人群需要高質(zhì)量高得房率的小區(qū)住房，高收入人群需要高檔別墅，還有每個(gè)城市必不可少的寫字樓和商業(yè)體。這些功能和質(zhì)量都存在差異性的房屋建筑，需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管單位，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，從而滿足不同建筑工程的實(shí)際需求，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 保障建筑施工的質(zhì)量安全

質(zhì)量安全是任何房屋建筑工程必須堅(jiān)守的底線，也是一個(gè)國(guó)家的城市現(xiàn)代化水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著建筑技術(shù)和材料的不斷更新應(yīng)用，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式已然不能滿足需求，只有不斷提高管理力度和質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，才能有效保障房屋建筑的質(zhì)量安全。

1.3 降低建筑工程的成本預(yù)算

對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，具體落實(shí)在對(duì)施工材料、人員、技術(shù)、進(jìn)度等各個(gè)方面，它可以避免材料的大量損耗、完工日期的延后、質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)等情況發(fā)生，從而減少工程建設(shè)成本支出，將房屋建筑工程項(xiàng)目的收益最大化。

2 當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工過程中面臨的問題

2.1 管理體系不健全

整個(gè)房屋建筑工程涉及到的施工步驟較為繁瑣，想要保障工程質(zhì)量，必須將管理監(jiān)督工作落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，這需要有施工監(jiān)管單位構(gòu)建一個(gè)完善的管理監(jiān)督體系，從始至終貫穿房建全程。但是，就我國(guó)目前房屋建筑工程的管理實(shí)際情況來看，大部分項(xiàng)目的管理體系都流于表面框架，缺少實(shí)質(zhì)性的管理明細(xì)，特別是面對(duì)一些新施工材料與技術(shù)的替代應(yīng)用，現(xiàn)有的管理監(jiān)督理念和條例，管理監(jiān)督的實(shí)操性更弱，從而嚴(yán)重影響到了我國(guó)房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工材料不合格

施工材料是構(gòu)成房屋建筑的重要部分，可以說施工材料的質(zhì)量在很大程度上直接決定了房屋建筑的質(zhì)量，但是，從項(xiàng)目成本預(yù)算的角度來看，施工材料占據(jù)了整個(gè)工程施工成本非常大的比例。因此，在質(zhì)量與成本的權(quán)衡之間，部分施工建設(shè)企業(yè)為了追逐利益最大化，在施工材料的采購上降低了原本的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同一種施工材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣在價(jià)格上的高低差較大，特別對(duì)于一些采購量較大的房屋建筑工程項(xiàng)目而言，總共的材料購置總額的浮動(dòng)空間非常大，所以，以次充好的材料采購問題較為普遍，已經(jīng)成為了工程質(zhì)量提升的最大阻礙之一。

2.3 管理意識(shí)不強(qiáng)烈

近年來，我國(guó)城市化進(jìn)程加快，房屋建筑的需求量急速增加，在此背景下各建筑企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，為此各建筑企業(yè)不斷引進(jìn)最前沿的施工設(shè)備、材料及技術(shù)，以期實(shí)現(xiàn)自身施工實(shí)力的提升和市場(chǎng)占有率的擴(kuò)張，卻忽略了工程施工監(jiān)督管理。這種自企業(yè)上層管理意識(shí)的薄弱，直接導(dǎo)致了企業(yè)施工管理體系和管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的不完善，管理監(jiān)督工作的主體地位不高，嚴(yán)重制約了工程施工管理監(jiān)督的有效開展。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的可行性措施

3.1 完善施工管理體系

完善的管理體系是安全有效推進(jìn)工程施工的科學(xué)依據(jù)，特別在建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的當(dāng)下，各種管理問題的暴露，迫使盡快健全施工管理體系勢(shì)在必行。鑒于此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部管理組織的完整性，在對(duì)管理人員的挑選上，必須根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，來安排能力素質(zhì)相匹配的人員擔(dān)任相應(yīng)的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管理組織的最大效能。此外，完善的管理體系要針對(duì)最新的施工技術(shù)、材料等，在傳統(tǒng)的管理體系基礎(chǔ)上做相應(yīng)調(diào)整，嚴(yán)格按照最新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，基于房屋建筑工程的整體復(fù)雜性，以及施工過程中的不確定性，要提前考慮到各種突發(fā)狀況，并對(duì)此設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理，確保房屋建筑施工質(zhì)量。

3.2 注重材料質(zhì)量監(jiān)管

施工材料的質(zhì)量把關(guān)是建筑質(zhì)量的重要屏障，建設(shè)單位應(yīng)積極聯(lián)合施工單位嚴(yán)防嚴(yán)控。首先，積極配合相關(guān)政府職能部門，對(duì)現(xiàn)階段建筑材料混亂的市場(chǎng)環(huán)境開展整治工作，對(duì)不合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料按照規(guī)定銷毀處理，并加大對(duì)這類材料生產(chǎn)經(jīng)銷商的處罰力度，確保市場(chǎng)流通建筑材料的高標(biāo)準(zhǔn)。其次，建設(shè)單位應(yīng)參與監(jiān)督施工方的材料采購工作，對(duì)到場(chǎng)的施工材料反復(fù)仔細(xì)核驗(yàn)，保證材料規(guī)格等級(jí)符合設(shè)計(jì)需求，一旦發(fā)現(xiàn)有不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)立即退換并取消材料供應(yīng)商的合作，對(duì)采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。最后，建立完善的施工材料管理臺(tái)賬，對(duì)每一筆施工材料的采購、入庫、使用各環(huán)節(jié)都認(rèn)真記錄，避免發(fā)生偷梁換柱。在材料進(jìn)場(chǎng)后，施工方應(yīng)做好全方位的材料管理工作，避免外界環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，再就是在材料的具體使用中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行控制，杜絕資源浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)管理監(jiān)督意識(shí)

監(jiān)督管理意識(shí)的加強(qiáng)需要從上之下覆蓋全體施工人員，只有對(duì)明確的施工質(zhì)量管理意識(shí)，才能徹底落實(shí)到每一個(gè)施工角落，全面提升房屋建筑施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)和監(jiān)管部門都應(yīng)加大宣傳力度，定期開展國(guó)家政策法規(guī)及企業(yè)文化制度的學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)境，督促各從業(yè)人員提高自身意識(shí)。其次，各企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，明確各層級(jí)各部門之間的職責(zé)，建立每日施工臺(tái)賬，實(shí)行施工責(zé)任制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都能追責(zé)到個(gè)人，從而提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于完成安全生產(chǎn)任務(wù)的個(gè)人及部門，可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)給予表彰。

3.4 實(shí)施從業(yè)人員培訓(xùn)

雖然房屋建筑工程的機(jī)械化施工程度越來越高，但是所有施工流程仍離不開施工人員的操作參與，所以，為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量，進(jìn)行施工從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)還是很有必要。其一要對(duì)各種類施工管理人員的準(zhǔn)入建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位職責(zé)要求考察其專業(yè)能力，對(duì)不具備合格能力的人員一律經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)過關(guān)后方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。其二施工企業(yè)要建立長(zhǎng)效的從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新施工人員的專業(yè)技能和管理人員的管理水平，必須做到施工人員對(duì)施工要領(lǐng)和機(jī)械操作非常熟練，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，都將質(zhì)量安全放在首要位置，共同維護(hù)項(xiàng)目施工秩序，確保項(xiàng)目能高質(zhì)量如期完工。

4 結(jié)束語

綜上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的有效路徑，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展和人們居住的必然要求。因此，各建筑施工企業(yè)應(yīng)理性面對(duì)當(dāng)前施工過程中存在的各種問題，積極探討制定出行之有效的管理監(jiān)督策略，為房屋建筑質(zhì)量保駕護(hù)航，真正提高我國(guó)建筑管理水平，為人們的居住安全負(fù)責(zé)。

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（作者單位：山東泰翔設(shè)備安裝有限公司）