任毅

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，社會(huì)獲得了較為迅速地發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于人們的生活和工作造成了較大的影響，人們已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，并使企業(yè)人力資源管理工作需求出現(xiàn)了一些變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持，為此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須要對(duì)于人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升人力資源管理效果。本篇文章簡要介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新作用，分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新存在的問題，并提出了對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的順利開展提供支持。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理模式;創(chuàng)新

目前，由于經(jīng)濟(jì)水平的提升以及市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展容易被多種因素所影響。從企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)是否可以在市場中占據(jù)優(yōu)勢。為此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，及時(shí)的對(duì)于人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升人力資源管理效果。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性

隨著社會(huì)的發(fā)展以及技術(shù)水平的提高，信息時(shí)代已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展有著較為緊密的關(guān)聯(lián)。在信息時(shí)代背景下，企業(yè)管理和經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)比較多的數(shù)據(jù)信息，但是在傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響下，大多數(shù)企業(yè)仍然選擇使用傳統(tǒng)的制度，并沒有對(duì)于管理觀念進(jìn)行更新，這就導(dǎo)致企業(yè)在開展管理的過程中并沒有構(gòu)建完善的管理體系，這并不利于人才選拔工作的順利開展。并且，企業(yè)并沒有了解員工的工作和生活狀況，導(dǎo)致企業(yè)最終所進(jìn)行的人才培養(yǎng)和企業(yè)今后的發(fā)展存在著一定的區(qū)別，這并不利于公司和員工的發(fā)展。

（二）企業(yè)并沒有形成完善的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)開展人力資源管理要從選拔、培訓(xùn)、考核、任用等多個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮，并借助于數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析、匯總。但是，大部分企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，并沒有構(gòu)建出可以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代需求的人力資源管理體系[4]。具體可以體現(xiàn)為：在進(jìn)行招聘的過程中沒有合理的進(jìn)行處理，在不了解員工實(shí)際情況時(shí)就要求員工進(jìn)行工作，無法判斷員工可以為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益，沒有將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。在員工進(jìn)行工作時(shí)也并沒有構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，無法了解企業(yè)員工的真實(shí)情況，這并不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)所應(yīng)用的人力資源管理模式較為落后

在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于企業(yè)人力資源管理有著比較高的標(biāo)準(zhǔn)。和傳統(tǒng)模式下所開展的人力資源管理模式進(jìn)行對(duì)比，大數(shù)據(jù)背景下更加注重以人為本觀念，但是其受到傳統(tǒng)模式下人力資源管理難以在第一時(shí)間開展創(chuàng)新。企業(yè)開展人力資源管理模式最關(guān)鍵的是并沒有構(gòu)建健全的信息管理機(jī)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致人才流失比較嚴(yán)重。對(duì)于人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)目前發(fā)展急需要解決的問題[5]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新措施

（一）認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展的人力資源管理和傳統(tǒng)模式下所進(jìn)行的人力資源管理存在著較大的差異，企業(yè)想要獲得持久發(fā)展，就必須要考慮到信息時(shí)代的需求，使企業(yè)經(jīng)營過程中形成的數(shù)據(jù)和人力資源管理產(chǎn)生聯(lián)系。在這個(gè)過程中，對(duì)于企業(yè)人力資源也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，為此必須要對(duì)于人力資源管理進(jìn)行更新，了解到大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征以及其在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，這能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新工作的開展提供支持，并合理的借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)人力資源管理能力，使相關(guān)人員樹立起創(chuàng)新觀念，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，明確人力資源管理發(fā)展方向，將數(shù)據(jù)信息觀念告知給企業(yè)全部工作人員。

（二）對(duì)于人力資源管理體系進(jìn)行補(bǔ)充

健全的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。特別是在大數(shù)據(jù)背景下，缺乏健全的人力資源管理體系，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落后于時(shí)代，最終宣告倒閉[6]。為此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，構(gòu)建完善的人力資源管理體系可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：第一，要考慮到人才和資源的分配，使其得到更加合理的應(yīng)用。人才招聘作為企業(yè)人力資源管理工作的重要構(gòu)成，選擇和企業(yè)發(fā)展相符合的人才有著非常關(guān)鍵的作用。為此，負(fù)責(zé)選拔的工作人員在人才面試和培訓(xùn)的過程中，要細(xì)致的進(jìn)行觀察，了解其表現(xiàn)情況，并根據(jù)面試者的特長選擇適宜的工作，確保面試人員和企業(yè)可以達(dá)成雙贏局面。第二，要加大力度開展培訓(xùn)工作。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要從員工的生活數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解到不同員工的學(xué)習(xí)需求，并從員工的實(shí)際情況出發(fā)，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工的潛能可以得到較好的體現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)作較多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，要對(duì)于考核體系進(jìn)行補(bǔ)充。在大數(shù)據(jù)背景下，所開展的考核必須要科學(xué)、合理、公開、透明，確保對(duì)于員工的評(píng)價(jià)是恰當(dāng)?shù)模梢允箚T工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，感受到企業(yè)的關(guān)心，更加積極主動(dòng)地投入到企業(yè)工作之中，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）調(diào)整人力資源管理模式

從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，傳統(tǒng)模式下所開展的人力資源管理已經(jīng)無法為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持，企業(yè)只有符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，對(duì)于人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，才能夠吸引人才，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要[7]。構(gòu)建全面的人力資源管理制度，了解員工的日常生活和工作能力，并對(duì)于員工的崗位做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使員工更加適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作，在工作中發(fā)揮最大化的作用。在這個(gè)過程中，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的檢索機(jī)制，來對(duì)于人才情況進(jìn)行分析，確保其可以在適宜的崗位中開展工作，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供條件。除此之外，還可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及先進(jìn)的軟件，增加人力資源管理范疇，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理案例和管理文化，這可以為企業(yè)營造一個(gè)適宜的氛圍，提升員工的工作水平，使員工對(duì)于工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）構(gòu)建專門的平臺(tái)開展人力資源管理工作

從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)下科學(xué)合理的對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并將其和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求相聯(lián)系，可以構(gòu)建一個(gè)全面的人力資源管理信息平臺(tái)，高效的對(duì)于信息進(jìn)行搜集、匯總，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，為人力資源信息的科學(xué)合理使用提供支持，達(dá)成信息資源共享這一目標(biāo)，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展提供充足的數(shù)據(jù)作為支持。在這個(gè)過程中，企業(yè)還需要從自身所開展的人力資源管理出發(fā)，考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)的進(jìn)行人力資源信息化平臺(tái)更新，定期的展開維護(hù)，確保其能夠正常使用，為人力資源管理工作的順利開展提供支持，體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。除此之外，還需要進(jìn)行反思工作，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中出現(xiàn)的不足，并將原因和解決措施進(jìn)行記載，盡可能的避免再次出現(xiàn)問題的情況，這可以充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，使人力資源管理工作更加高效的開展，使企業(yè)在充足人才支持下獲得較好的發(fā)展，提升自身的實(shí)力[8]。這從某種角度來說，可以推動(dòng)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，使其為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

三、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，在大數(shù)據(jù)背景下開展人力資源管理模式創(chuàng)新成為了新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，能夠使企業(yè)更好的在市場中占據(jù)一席之地。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于各行各業(yè)的影響力不斷提升，這從某種角度來說，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在這一情況下，人力資源管理人員必須要及時(shí)的更新自身的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建完善的管理體系，提升人力資源管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才作為支持，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]王劍峰. 基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略分析[J]. 中外企業(yè)家，2020（04）

[2]郭浩. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J]. 河北企業(yè)，2020（11）

（作者單位：西南科技大學(xué)城市學(xué)院）