余玲芝

項目在開展的過程中涉及到人力資源管理的方方面面，只有人力資源管理到位，這樣才能避免在項目的管理過程里出現(xiàn)一系列的問題，因此項目的人力資源管理風險的合理規(guī)避是在管理項目的過程中必然要考慮的重點，也是必須要進行優(yōu)化的難點。在傳統(tǒng)的項目管理過程中，大部分的項目運營者比較重視財務領(lǐng)域的風險問題，但是很少考慮到項目在開展過程中可能涉及到的方方面面，由此可見，人力資源的進一步優(yōu)化將進一步強化項目的執(zhí)行力，真正推動項目朝著既定的目標發(fā)展。

一、項目人力資源管理的風險分析

項目的人力資源管理涉及到的風險是多方面的，除了項目在日常管理的過程中可能涉及到的問題，也包括傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，所出現(xiàn)的一系列重點與難點，包括人力資源的薪酬設計以及對人力資源的培訓包括對其進行績效考評等。因此，考慮項目人力資源管理的風險，必須要從項目人力資源實際的問題進行調(diào)整，從實際控制的角度上看，把科學的思維運用到位。而且還應該在項目運營的過程中，選擇符合當前人力資源管理實際的模式，包括合適的人選對于項目推進的重要作用，對此項目運營者必須要對人力資源管理的風險進行分析，重點是對人力資源可能引發(fā)的一系列問題進行充分的思考，這樣才能夠把相關(guān)的資源配合人員的調(diào)配，同時優(yōu)化各種配套的相關(guān)的人力資源，投入到合適的位置上。

首先是人力資源的選用問題，因為對專業(yè)的人才進行招聘，并且對這些人才運用到合適的位置上，這對于當前的人力資源運用是非常重要的，如果忽視當前的資源運用，而沒有對相關(guān)配套的條件進行考慮，那么所選用的人才是否適應當前項目推進的需求，則可能會出現(xiàn)一系列的問題。重點是在招聘優(yōu)秀人才的過程中，應該考慮到在資源的運用和調(diào)配上，對優(yōu)秀人才的進一步選用，尤其是合適當前項目推進的實際需求，如果項目的配套人才沒有跟進到位，則可能對于項目的科學推進造成一定的阻礙，對于人力資源的進一步優(yōu)化而言，是造成了非常大的負面影響。從人才的選用角度上看，如果沒有把真正科學的方式運用起來，則可能會阻礙到當前實際的運作，因為項目的推進離不開優(yōu)秀人才的支持，而且不是所有優(yōu)秀的人才都能夠符合當前項目推進的需求，從本質(zhì)上看職位與人才的匹配是項目在人力資源選用方面的重要風險點，只有選擇合適的人才對于項目進行推進，項目才能夠落實到位。

另一個層面是對于人力資源在項目運作過程中的薪酬設計問題，薪酬的設計是極為重要的，因為薪酬對于整個項目的推進而言是財務力量的相關(guān)投入重點，也是對于這些相關(guān)的資金是否能夠起到促進作用的難點。因為人才投入到項目推進過程中，一定會支付一定的費用，這些費用的投入是否能夠發(fā)揮其應有的作用，是很多相關(guān)的研究人員和項目運作人員都必須考慮的問題，如果忽視當前整體的資源的運作，而沒有考慮到人才對于薪酬的需求，則很難在項目運作的過程中保持人才不會流動，但是如果投入的薪酬過多，則可能造成過多的負擔，影響到這些薪酬對于整個財務平衡性的影響。對于這個問題進行深入考慮是極為重要的，因為財務問題實際是整個項目運作的重點，而人力資源的薪酬待遇與財務問題息息相關(guān)，忽視這一問題將影響到整個科學管理的薪酬體系，也對于財務管理的科學性造成影響。深入考慮薪酬搭配的問題是人力資源在項目推進過程中重要的風險點，是關(guān)系整個薪酬架構(gòu)與財務管理的科學性的重中之重。

從上述的兩個層面可以看出資源的運作以及對相關(guān)資源的調(diào)配是重點也是難點，在項目的進一步推進過程里，人力資源如何運作得更為科學和高效，是資源管理者必須考慮的問題，也是整體項目管理中必須考慮的重點。在資源的多樣性上，如果沒有考慮到人力資源搭配與招聘的科學性，則不能夠贏得更多優(yōu)秀的人才，另一層面是如果忽視對相關(guān)資源的合理運作，則可能會影響到這些優(yōu)秀的人才投入到項目運作中，持續(xù)性的產(chǎn)生科學的影響。對此如何進一步的把資源運作起來，把相關(guān)的資源特別是人力資源與項目的運作緊密結(jié)合在一起，則可能對于整體發(fā)展造成較大的影響。

但對于人力資源的風險規(guī)避，其實涉及到多個方面，因為在招聘的過程中，是否選擇到合適的人才投入到日常的運作中，又涉及到整體管理的過程中的科學性，對于優(yōu)秀人才以及符合項目推進的專業(yè)人才之間的平衡，是人力資源管理者在項目推進過程中需要考慮的重點，也是在科學優(yōu)化整體資源過程中需要考慮的難點。對此項目必須要設置專業(yè)的人力資源管理人才，并且提升整體資源的優(yōu)化，最終實現(xiàn)人力資源的科學管理以及突破式的推進人力資源的發(fā)展。

二、項目人力資源管理風險的管理舉措

項目在人力資源管理的過程中是否得以優(yōu)化，是整個人力資源投入到項目的發(fā)展過程中，是否產(chǎn)生積極效果的表現(xiàn)，再進一步考慮人力資源的合理配置以及對薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的過程中項目人力資源管理的科學性，以及對項目運作過程中可能存在的人力資源管理風險進行管控，是當前項目運營過程中的重點。對此結(jié)合當前項目人力資源管理的實踐情況，對項目人力資源管理存在的風險問題進行分析之后，應該合理探索項目人力資源管理風險的管控舉措。

首先在項目運營的過程中，必須形成成熟的人力資源管理機制，要以具備經(jīng)驗的項目運營人員和人力資源管理人員互相配合，形成專業(yè)部門保障項目的管理與運作過程中對于人力資源的合理運用。人力資源管理的專業(yè)人員未必對項目運營有充分的了解，因此項目運營人員對于人力資源管理部門在項目運營過程中發(fā)揮積極作用非常重要，項目運營人員對于項目整體設計包括項目所需要人才都比較清楚，這對于項目運營過程中的人力資源調(diào)配有積極的作用。而從另外一個角度上看，專業(yè)人才的合理運作以及對專業(yè)人才的進一步調(diào)配是非常重要的，如果沒有考慮到優(yōu)秀人才的運作，特別是優(yōu)秀的人才在項目運作中的積極作用，則是項目運作過程里人力資源管理部門的缺位。由此可見，人力資源部門的設置對于項目人力資源管理風險的把控有關(guān)鍵性作用。

其次，在人力資源與項目運作的對接過程里，對于優(yōu)秀人才的招聘以及薪酬結(jié)構(gòu)的設計極為重要。優(yōu)秀的人力資源人才在進入到項目運作過程中，是否能夠幫助項目創(chuàng)造出價值，其衡量的標準是多個方面的，因此對于其薪酬的設計以及如何招聘優(yōu)秀的人才都是對于整體發(fā)展有非常大的影響。在人力資源的科學運作過程中，應該考慮到對人才的招聘要有一定的方案和章程，特別要符合人才運作的實際情況，配合當前人力資源的運作，考慮對于優(yōu)秀人才的薪酬結(jié)構(gòu)設計問題，在人力資源部門與項目運營部門的對接過程里，盡可能對于各類人才的能力以及其具體的運作情況進行評價，這樣才能夠設計出更科學的薪酬體系，也為進一步招聘優(yōu)秀人才定立方向。

三、結(jié)語

在項目的管理過程中，人力資源管理實際上有非常多可能存在的風險，對于這些風險的管控，其實是項目運營人員必須要考慮的重點問題，也是要在項目的運作過程中，對于人才的適配問題進行進一步的考慮。對此要根據(jù)實際狀況，設置項目專業(yè)運營過程中的人力資源管理部門，以及根據(jù)人力資源運作的實際情況，對人才的薪酬結(jié)構(gòu)以及招聘的相關(guān)執(zhí)行方案等進行確定，以此來保障項目運作和管理過程中對于專業(yè)人才的引進以及評價等一系列的方式，盡可能規(guī)避項目運作過程中的人力資源管理風險。（作者單位：湖南省商務廳培訓中心）