高鵬

在企業(yè)的發(fā)展中，受各種因素的影響，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。而要想使得企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，有一點(diǎn)是需要值得肯定的，那就是加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，能夠使得企業(yè)通過利用各種外部環(huán)境及各種資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保證，因此，推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步，提高我國(guó)的生產(chǎn)力水平有著重要的意義，只有加大對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能真正的提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

（一）提高企業(yè)的資源配置效率

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，減少資源的消耗，提高企業(yè)的資源配置效率有著重要的意義。在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中，不僅能夠提高目前的效益而且能夠提高未來的效益，如在企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新及戰(zhàn)略安排的創(chuàng)新，都可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的下一輪發(fā)展。

（二）穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)管理創(chuàng)新可以穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的管理更加的有序，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理方式、方法和手段。從管理層的制度來講，企業(yè)管理創(chuàng)新會(huì)使得企業(yè)的層級(jí)制度更好的延續(xù)下來，使得企業(yè)的發(fā)展過程中，建立良好的支撐結(jié)構(gòu)框架，從而幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）形成更多的優(yōu)秀企業(yè)管理者

在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅能夠改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而且還能使得企業(yè)的管理過程中培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)管理者，使得企業(yè)的管理掌握在專家的手中，提高企業(yè)的資源配置效率的同時(shí)使得企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分離開來，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展有著很好的促進(jìn)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新要符合自身的發(fā)展需要

在企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，創(chuàng)新和發(fā)展就需要改變企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，使得企業(yè)管理創(chuàng)新要以企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需要為目標(biāo)，為自己提供有效的發(fā)展形勢(shì)。在創(chuàng)新和發(fā)展時(shí)，無論是人才的培養(yǎng)、科技研發(fā)的投入、科研設(shè)施的建設(shè)等都需要以企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，通過對(duì)管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探討等為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保證。在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，可以借鑒一下國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際的操作中相關(guān)的制度要與我國(guó)的國(guó)情相符合，不能夠完全的照抄國(guó)外的方式，導(dǎo)致發(fā)展過程中夸大自身目標(biāo)。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新要重視戰(zhàn)略管理工作

在企業(yè)的發(fā)展中，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要戰(zhàn)略創(chuàng)新上做好工作。在戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要著眼于全球的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)際化。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施要抓住外部環(huán)境所帶來的機(jī)遇，在發(fā)展過程中建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有企業(yè)自己的核心優(yōu)勢(shì)資源。在創(chuàng)新過程中圍繞如何培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來展開，做好企業(yè)的外部環(huán)境因素的建立。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，要建立核心的競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)跟蹤我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，及早的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理思維

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理思維是一個(gè)企業(yè)的重要的靈魂。在企業(yè)的管理思維的創(chuàng)新上就需要打破原有的管理陋習(xí)，克服傳統(tǒng)管理理念的束縛，才能建立全新的企業(yè)管理思路，使得企業(yè)的發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的管理思維創(chuàng)新管理的過程中，就需要建立一種創(chuàng)新性的思維活動(dòng)，改革企業(yè)的價(jià)值觀念和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)的日常行為和效益產(chǎn)生影響，在思維管理創(chuàng)新時(shí)，要拋棄傳統(tǒng)觀念所帶來的各種“等”的意識(shí)，減少獨(dú)立管理的模式;其次是在思維的創(chuàng)新過程中，要符合全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)要求，建立合理的全新思維觀念，培育企業(yè)新形象，樹立嚴(yán)格的成本觀念和質(zhì)量管理理念，在企業(yè)產(chǎn)品上樹立品牌意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)管理理念，為企業(yè)打造積極向上的發(fā)展理念。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中獲得最大利潤(rùn)的動(dòng)力。在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，要合理的實(shí)施企業(yè)的技術(shù)改造，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的技術(shù)研制和開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在信息化時(shí)代的今天，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存發(fā)展的保障。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立企業(yè)合理的供銷流程體系和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，讓技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利潤(rùn)，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要支撐。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，不僅要加大在技術(shù)開發(fā)過程中的經(jīng)費(fèi)投入，還需要建立良好的優(yōu)化策略，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)能夠建立自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。

（三）組織創(chuàng)新

在企業(yè)的管理創(chuàng)新管理中，還要加強(qiáng)企業(yè)的組織創(chuàng)新工作。組織創(chuàng)新的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的目的。因此，在企業(yè)的組織創(chuàng)新時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行重組合重置，以現(xiàn)代化的管理方法和方式來進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理分配，從而使得企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的組織創(chuàng)新過程中，要調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的人、物等各種資源配置結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的現(xiàn)有管理效率。同時(shí)，在企業(yè)的組織創(chuàng)新時(shí)，對(duì)公司的人事結(jié)構(gòu)，企業(yè)員工的調(diào)整與分配等需要采用聘任制和選舉制度等，為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的管理結(jié)構(gòu);同時(shí)，在企業(yè)的組織創(chuàng)新過程中，要以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，建立合適的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況做出調(diào)整，從而滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。

（四）制度創(chuàng)新

企業(yè)的管理創(chuàng)新中，離不開企業(yè)的制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理需要進(jìn)行管理制度的改革，在改革過中，要將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)計(jì)要安排工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的創(chuàng)新活動(dòng)。在制度創(chuàng)新過程中，要將企業(yè)的思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行制度化和規(guī)范化，使得思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能夠做到真實(shí)有效。在制度創(chuàng)新中，不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，而且還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)的根本保證。在企業(yè)的制度創(chuàng)新中要建立一種更優(yōu)的制度來調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新過程中的各種關(guān)系，使得企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷加強(qiáng)，管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。面對(duì)著世界市場(chǎng)的大環(huán)境，企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新上要不斷的抓住企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以自己的實(shí)際情況為導(dǎo)向，加大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。（作者單位：杭州熱電集團(tuán)股份有限公司）