傅小軍

飼料企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟當中是一個不可或缺的行業(yè)。但是就目前的發(fā)展情況來說并不是很樂觀。主要是目前的飼料行業(yè)競爭壓力非常，并且利潤在逐漸降低，這樣的發(fā)展形勢就比較艱難。因此，飼料企業(yè)需要不斷的進行探索和創(chuàng)新，才能夠更好的發(fā)展下去。飼料企業(yè)需要在成本方面做好管理，在管理成本的時候還需要注重質(zhì)量，只有在這樣前提之下才能夠有效的提高企業(yè)的競爭力。

一、開展質(zhì)量成本管理的作用

質(zhì)量成本的管理主要是一種經(jīng)濟的表現(xiàn)形式，這是一種可以有效衡量一個企業(yè)的質(zhì)量體系的因素。在質(zhì)量成本方面進行精細化的管理，不僅可以發(fā)現(xiàn)可以減低成本的有效辦法，還可以有效的提高企業(yè)的收益。在此同時，企業(yè)的競爭力也會有所提高。

（一）有利于控制和降低成本

如今的飼料企業(yè)的產(chǎn)品非常豐富，顧客對飼料的要求也在逐漸提高，對產(chǎn)品的包裝以及成分都很關(guān)注，因此，飼料企業(yè)需要盡可能的滿足顧客的種種要求就需要付出更多的成本。質(zhì)量成本管理就可以很好的幫助企業(yè)找到能夠滿足顧客要求又可以降低投入放入辦法。

（二）尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑

飼料企業(yè)在對質(zhì)量成本進行精確的計算，然后再進行分析就可以有效的促進產(chǎn)品的質(zhì)量保障，還可以有效的減少產(chǎn)品不合格的情況。

（三）管理層能掌握質(zhì)量管理中存在的問題

企業(yè)的管理層對飼料成本的了解是非常重要的，只有管理層充分的了解成品的成本才能夠更好進行管理，做出更正確的決策。管理層還需要對質(zhì)量成本管理做一定的分析，去發(fā)展其中可以該井和完善的地方，這樣不僅可以促進企業(yè)在質(zhì)量方面的管理，還可以有效的提高整個企業(yè)的管理水平。

（四）拓寬成本管理道路

在之前的企業(yè)管理當中，成本的計算一般是在產(chǎn)品生產(chǎn)之后再進行計算，并沒有在整個生產(chǎn)的過程中參與，對目標成本沒有一定程度的控制。因此，質(zhì)量成本管理就可以實行貫徹整個生產(chǎn)過程的計算，對目標成本能夠進行有效的控制，也可以預測成本和收益。

二、如何開展質(zhì)量成本管理

（一）建立質(zhì)量成本管理體系的步驟

一個飼料企業(yè)在創(chuàng)建質(zhì)量成本管理的模式之前，企業(yè)管理層需要充分的了解飼料的生產(chǎn)過程以及成本費用的詳細情況，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行分析，最后建立出一個相對比較合適的管理體系。建立體系包括相關(guān)文件的記錄和存檔、預測可執(zhí)行的目標、制定出一份合理的生產(chǎn)計劃、明確企業(yè)各部門的職責、將總目標分成幾個子目標劃分給各個部門、各個部門按照計劃實行、生產(chǎn)過程中的記錄和數(shù)據(jù)采集、對整個生產(chǎn)過程進行總結(jié)和反思。

（二）進行質(zhì)量成本管理的途徑

1.領導重視

質(zhì)量成本的管理方面需要引起領導的足夠重視，飼料企業(yè)當前的發(fā)展需要進行管理體系上的改進和創(chuàng)新，即使是一些資產(chǎn)比較雄厚的企業(yè)也需要即使的做出改變和完善，只有這樣才能夠更好的適應如今的發(fā)展。之間傳統(tǒng)的成本管理方式會限制企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的效益。因此，飼料企業(yè)需要重視質(zhì)量成本的管理體系的改革，建立出一個更加科學的管理方式。

2.確定目標

在建立新的管理體系之前需要明確目標。企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行分析和預測，制定出一盒合理的成本目標，然后在進行計劃的制定。

3.明確職責

根據(jù)計劃當中的目標，對各個部門安排具體的工作，讓每個部門都能夠明確的知道自己的職責。各部門的職責都又質(zhì)量成本管理相關(guān)的內(nèi)容，只有各部門都明確自身的職責，才能夠更好的實行質(zhì)量成本的管理措施。

4.過程控制

在實行質(zhì)量管理體系的時候需要各部門人員之間的相互配合。在控制的過程中，技術(shù)人員尤為重要。繪制需要包括所有的流程圖，初次之外還要與其他部門一起進行合作，共同找出質(zhì)量成本。然后就是需要對損失進行預測，在圖上進行標注，要引起工作人員的注意和重視。在預防方面需要格外的重視，因為這是整個控制過程的重中之重。

5.統(tǒng)計建賬

飼料企業(yè)的財務部門需要負責質(zhì)量成本相關(guān)的所有報表。將報表進行整合之后分發(fā)給各個部門，人后將質(zhì)量成本的控制也發(fā)給各個部門。企業(yè)當中各個部門需要嚴格控制成本以及操作的費用，并且需要在規(guī)定的時間內(nèi)進行總結(jié)和上報。

6.匯總分析

飼料企業(yè)的財務部門在整個管理體系當中是非常重要的。因此財務人員不僅需要對各個數(shù)據(jù)進行整合和分發(fā)，還需要對成本進行匯總和分析。尤其是在預防和損失的成本方面，要找出原因，從而即使的進行解決，一邊有效的控制質(zhì)量損失。

7.總結(jié)報告

財務部門需要定期的對企業(yè)的質(zhì)量管理進行一個詳細的總結(jié)，對每一個科目都要進行分析和評估。在進行總結(jié)和匯報的時候可以采取圖表的方式，這樣可以更加直觀的找出存在的問題，突出成績，可以根據(jù)這次的總結(jié)報告制定出下一個計劃和目標。

8.制定下一年目標

企業(yè)每年都需要制定一個大的目標，并且都要進行一次成本管理的深度總結(jié)。通過這次總結(jié)去發(fā)現(xiàn)上一年存在的不足，針對性的對下一年的計劃做出調(diào)整，從而可以有效的避免一些損失。

三、獲證企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的幾點建議

（一）建立和完善信息采集系統(tǒng).實現(xiàn)信息管理優(yōu)化

隨著我國社會市場經(jīng)濟的高速發(fā)展的條件下，飼料企業(yè)也需要依據(jù)市場提供的信息做出一些決策。按照一般的情況來說，企業(yè)上擁有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)絕大部分是會計信息。企業(yè)所做的一些決策會對企業(yè)的發(fā)展和未來造成一定程度的影響，所以對這些經(jīng)濟上的數(shù)據(jù)進行詳細的分析是非常重要的。在反應一個企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營的狀況方面，主要是以會計信息為主要信息。在這個現(xiàn)代化的發(fā)展當中，一個企業(yè)想要發(fā)展的更好就需要將工作連接到企業(yè)之外，比如，社會當中其他的產(chǎn)業(yè)和市場。飼料企業(yè)也是需要即使根據(jù)社會的發(fā)展做出一些改變和創(chuàng)新，在社會信息的采集方面需要擴大范圍，盡可能的掌握更好的有效數(shù)據(jù)。從而可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)進行分析，得出下一步發(fā)展所需要的努力方向。

（二）掌握質(zhì)量成本控制關(guān)鍵點

質(zhì)量成本管理當中的需要重點關(guān)注一些關(guān)鍵點，在飼料企業(yè)的成本管理當中關(guān)鍵點就是合格率，也就是產(chǎn)品的通過率，在生產(chǎn)過程當中提高產(chǎn)品的通過率可以有效的提高企業(yè)的收益。企業(yè)在生產(chǎn)過程當中需要充分的利益科技的力量，盡可能的提高成品的質(zhì)量，并且還要注意減少不必要的損失。

（三）注重培訓提高素質(zhì)

所有的企業(yè)都需要注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，飼料企業(yè)也是一樣需要重視員工的素質(zhì)。首先，領導層的素質(zhì)要達到一定的高度，然后對員工進行素質(zhì)培養(yǎng)的相關(guān)教育。對技術(shù)人員需要重視他們的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可以定期的組織員工進行培訓，從而提高企業(yè)整體的素質(zhì)水平。在企業(yè)的管理方面也需要貫徹“以人為本”的觀念，只有這樣才能夠促進整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要建立一套屬于自己，并且非?？茖W的管理體系，隨著時代的不斷發(fā)展進行不斷的完善和創(chuàng)新。

四、結(jié)語

飼料行業(yè)是我國社會經(jīng)濟當中不可缺少的一種行業(yè)。飼料行業(yè)在發(fā)展的過程當中面臨著非常大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要進行一定的調(diào)整，做出更加適合的發(fā)展計劃，做好在質(zhì)量成本方面的相關(guān)工作，可以有效的提高飼料企業(yè)的競爭力。（作者單位：唐人神集團股份有限公司）