董合檸

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前比較穩(wěn)定的系統(tǒng)發(fā)展格局也在逐漸的形成，這些相關(guān)的格局變化直接給我國的企業(yè)帶來了較為重要的發(fā)展機遇，而且對于相關(guān)的發(fā)展來說，其整體帶來的也有綜合的挑戰(zhàn)，這些機遇帶來的是企業(yè)發(fā)展和其發(fā)展過程中存在的全新問題，企業(yè)的核心競爭力得到的全面提高，同時也促進企業(yè)進行進一步的發(fā)展，但是相關(guān)的問題問題也隨之而來，當(dāng)中較為重要的問題就是企業(yè)財務(wù)管理上無法得到綜合保證，因此為了保證企業(yè)能夠綜合發(fā)展，需要對財務(wù)進行全面的管理，綜合的滿足相關(guān)的管理需求，最大程度的提升整體的管理效果，全面的進行企業(yè)的整體提升和安排規(guī)劃。

二、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

就當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理來說，其存在相關(guān)的財務(wù)管理問題，經(jīng)過大量的調(diào)查和研究表明，目前的財務(wù)管理上缺少一定的管理體制，企業(yè)在實際的管理過程中往往都是將財務(wù)部門交給自己的身邊人，對于財務(wù)管理工作來說，相關(guān)的管理方式涉及到的內(nèi)容較多，因此想要做到相關(guān)的企業(yè)財政工作，需要加強財政部門與其他部門的協(xié)調(diào)性，財務(wù)部門能夠?qū)ζ渌块T產(chǎn)生挾制，但是其他部門卻無法完成對財務(wù)部門進行合理的管理，如此一來缺乏體系和相關(guān)管理體制的建設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的相關(guān)效率受到影響，這些有關(guān)的問題導(dǎo)致企業(yè)無法進一步提高，從而也給財務(wù)帶來較為嚴重的風(fēng)險。

當(dāng)前我國企業(yè)分為較多的形式，首先就是相關(guān)的私人企業(yè)和國有企業(yè)，其次就是大型企業(yè)和相關(guān)的小型企業(yè)，對于大型企業(yè)來說，其有專業(yè)的財務(wù)團隊完成財務(wù)管理，同時財務(wù)部門的專業(yè)管理人員都是接收高等培訓(xùn)，專業(yè)的財務(wù)人員，但是在小型企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)過程中，其缺少專業(yè)人才，同時也沒有更多的資金去聘請專業(yè)財務(wù)團隊，因此在整體的企業(yè)管理過程中，相關(guān)管理人員缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識，并未使用相關(guān)的科學(xué)管理方法，這些相關(guān)的因素直接導(dǎo)致企業(yè)利潤大大降低，無法為企業(yè)帶來更多的收入。

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作需要全面的完成信息化建設(shè)，當(dāng)前的是信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)的技術(shù)得到廣泛的使用，但是對于相關(guān)的領(lǐng)域也使用較為深刻，在企業(yè)財政管理過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用水平在不斷的提高，如此對于企業(yè)來說，其整體發(fā)展也需要經(jīng)歷幾個階段，就相關(guān)的企業(yè)財政管理系統(tǒng)來說，為了能夠滿足其整體發(fā)展需求，需要進行整體的建設(shè)和提升，綜合的完成相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但是對于中小企業(yè)來說，財務(wù)系統(tǒng)對其較為遙遠，有的企業(yè)總體人員不夠10人，企業(yè)的財務(wù)只要一個或者幾個人就能夠完成管理，所以其不會進行相關(guān)的財務(wù)信息化建設(shè)，所以在相關(guān)的財政建設(shè)來說，其缺少有關(guān)的數(shù)據(jù)化建設(shè)需求，

但是無論是大型企業(yè)還是相關(guān)的中小型企業(yè)，都并會產(chǎn)生較大的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)信息容易產(chǎn)生風(fēng)險問題和安全隱患，另外缺少相關(guān)的信息化建設(shè)會導(dǎo)致信息傳遞的速度在大大的降低，信息數(shù)據(jù)需要得到全面的共享，工作人員的整體管理上并未得到有關(guān)的效果，這些相關(guān)的因素都直接影響了信息技術(shù)的全面使用，直接影響了其整體的使用效果，所以有關(guān)的建設(shè)缺少信息技術(shù)的綜合使用。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制存在的問題

企業(yè)的財務(wù)管理過程中，其風(fēng)險處理機制仍然不夠完善，在進行財務(wù)風(fēng)險控制時候，通常需要對相關(guān)工作人員的工作態(tài)度和工作技巧都進行較好的安排，以此來保證相關(guān)風(fēng)險控制具有一定的可靠性和真實性，目前我國企業(yè)發(fā)展都是依靠總公司或者相關(guān)企業(yè)財務(wù)部門進行全面的管理，同時進行有效合理的多元化解決，對于相關(guān)的財務(wù)政權(quán)來說，其基本上都不是企業(yè)自主掌握的，有了相關(guān)的變化直接導(dǎo)致企業(yè)財政有關(guān)的問題，綜合全面的進行良好的管理和分配，促進企業(yè)得到綜合的發(fā)展。

缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度，當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部仍然存在相關(guān)的財政管理系統(tǒng)不夠完善的問題，合理的利用企業(yè)內(nèi)部財政進行綜合管理，全面的提升對于相關(guān)資金管理和權(quán)責(zé)都進行較好的安排，同時對并未進行相關(guān)的規(guī)定政策和規(guī)定都進行較好的安排，防止出現(xiàn)較大的損失，出盡企業(yè)進行全面的發(fā)展。

企業(yè)并未得到相關(guān)的財務(wù)全面管理，并且對于相關(guān)的管理工作過來說，整體發(fā)展上存在較多的問題，所以在相關(guān)的管理上，需要進行全面綜合的提升與有效安排，在企業(yè)進行相關(guān)的風(fēng)險管理上，需要對流動資金進行較好的安排，嚴格的控制企業(yè)資金流動情況，綜合完成相關(guān)的企業(yè)文化管理，可以最大程度的提升綜合化建設(shè)安排，確保其可以得到較好的發(fā)展。

三、加強企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制

（一）加強企業(yè)的財務(wù)管理的方法

第一，企業(yè)人員要加強對企業(yè)內(nèi)部的財政管理制度的完善，保證企業(yè)員工按照規(guī)章制度進行工作。第二，要對企業(yè)財務(wù)管理人員進行審核，主要觀察和考查工作人員的綜合素質(zhì)，在招收人才的時候嚴格把關(guān)。另外，對于已經(jīng)在企業(yè)財政部門工作的員工要定期考核并且進行定期培養(yǎng)，可以有效提高企業(yè)財政部門的工作效率。第三，要加強良好的企業(yè)文化建設(shè)及加強員工的思想意識教育。例如，在國有企業(yè)中山匯盈投資管理有限公司中，通過開展思想教育，加強對企業(yè)員工思想上的管理，促進企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情提高，使得企業(yè)內(nèi)部員工更加團結(jié)，凝聚力更強，從而在企業(yè)取得的工作成就也更高。

（二）如何加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制

第一，要促進企業(yè)管理人員管理理念的轉(zhuǎn)換和更新，將企業(yè)的經(jīng)營目標進行更新和明確。目前，大部分企業(yè)的管理人員在經(jīng)營中認為企業(yè)發(fā)展的目的就是盈利，導(dǎo)致經(jīng)營目光短淺，不利于問題的解決。企業(yè)需要將經(jīng)營眼光放長遠，并且在作企業(yè)決策的時候?qū)⑵髽I(yè)財政管理融入管理體系中，在管理企業(yè)的同時加強對財務(wù)管理的重視。第二，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理風(fēng)險控制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的問題以及財務(wù)環(huán)境不是一成不變的，是具有多樣性的。因此，在財務(wù)風(fēng)險控制的時候需要通過健全的控制機制進行管理。另外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的投資方向與經(jīng)營策略進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，需要全面的完成多元化建設(shè)，綜合的提升相關(guān)的建設(shè)效果，全面的滿足其具體發(fā)展需求，并且需要合理的完成有關(guān)的設(shè)計和安排，綜合的提升有關(guān)的全面化安排，使得相關(guān)財務(wù)管理上達到有效提升，最大程度的促進企業(yè)綜合發(fā)展。（作者單位：濟南城市照明工程有限公司）