劉慧

一、內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

（一）內(nèi)部控制建設(shè)缺乏合理性

在國內(nèi)，政府及相關(guān)部門在政策方面對各個企業(yè)給予了許多的優(yōu)惠及支持，并且也針對企業(yè)尤其是上市企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作做出明確的標準及規(guī)范。然而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在思想上認為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理就是在內(nèi)部實施有效監(jiān)管，因此，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)管部門，并結(jié)合企業(yè)管理條例編制了相應(yīng)的監(jiān)管制度，又制成手冊及書稿文件下發(fā)各部門。但是企業(yè)在思想上都是很抵觸這樣的監(jiān)管制度及文件性約束的。所以很多企業(yè)在建立內(nèi)部監(jiān)管機制的時候，往往沒有充分考慮自身實際情況，或者直接照搬套用，使得建立的內(nèi)控監(jiān)管機制缺乏合理性，進而也會影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的效果。

（二）內(nèi)部控制認知缺乏

從各個企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)管理者并未認清內(nèi)控的重要性及其視角下財務(wù)管理的內(nèi)涵，所以內(nèi)控意識很低。這就很難在企業(yè)中充分發(fā)揮內(nèi)控工作的作用及價值，導(dǎo)致內(nèi)控機制在企業(yè)內(nèi)形同虛設(shè)，無法約束企業(yè)員工的行為，進而影響整個企業(yè)的運營及發(fā)展。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待進一步提高

在社會及企業(yè)不斷發(fā)展及進步的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的模式也在發(fā)生改變，這就對企業(yè)的財務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)及實操能力上提出了更高的要求。但是從現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)來看，大部分依然是運用傳統(tǒng)管理理念及方法來進行具體的財務(wù)管理工作，這不僅會給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理帶來風險，而且也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的要求。因此，財務(wù)管理人員的素質(zhì)亟待提高。

二、內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的內(nèi)控意識

在企業(yè)內(nèi)部，針對領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員增強內(nèi)控意識，有利于加快企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展。為此，企業(yè)要在內(nèi)部就內(nèi)控在財務(wù)管理及整體運營發(fā)展的重要性對企業(yè)全員進行有效的宣傳及教育，使內(nèi)控理念深入到企業(yè)全員思想意識中，實現(xiàn)自上而下的強化內(nèi)控意識，從而推進財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有機融合，確保企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展。

（二）加大財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)及實操能力的培養(yǎng)力度

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的高效優(yōu)質(zhì)實施離不開高素質(zhì)能力的財務(wù)管理人員的支持。因此，企業(yè)要積極采取措施加大財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)及實操能力的培養(yǎng)力度。首先，企業(yè)要在其內(nèi)部針對財務(wù)管理人員開展有關(guān)內(nèi)控管理及最新財務(wù)管理知識的專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，作為財務(wù)管理人員要積極主動地學習先進的財務(wù)內(nèi)控管理思想及方法，同時也要加深財務(wù)法律法規(guī)的學習，豐富自身專業(yè)知識儲備的同時，提高自己的實操能力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求。最后，作為企業(yè)的人力資源部門也要積極聘用更多的財務(wù)業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)過硬的人員，同時也要注意加強職業(yè)素養(yǎng)及道德方面的審核，確保聘來的財務(wù)人員既有高水平的業(yè)務(wù)能力，又具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及道德，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控管理機制

1.創(chuàng)新運行機制，實施財務(wù)管理內(nèi)部控制

企業(yè)在其內(nèi)部積極創(chuàng)新運行機制，可以有效密切各部門間的聯(lián)系，推動財務(wù)管理各項工作的有效實施，加快企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)對自身的運行機制的完善，通過機制的創(chuàng)新來推動財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革。因此，企業(yè)必須依據(jù)自身的實際情況及發(fā)展要求編制一套完善且規(guī)范的內(nèi)控運行機制及規(guī)范文件，從而為企業(yè)財務(wù)管理及其他各項工作實施奠定制度基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化管理體系，擴大財務(wù)管理實施范圍

第一，加強預(yù)算管理。企業(yè)要先分析并評估下年度的財務(wù)支出情況，細分各項預(yù)算，并有效監(jiān)管資金的使用情況，確保預(yù)算的準確性及合理性，幫助企業(yè)實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的最佳投資效果。第二，加強資金管控。企業(yè)必須有效監(jiān)控各筆資金費用的實際利用情況，在各部門把財務(wù)內(nèi)控制度落實到每項工作中，比如，可實施制單和出納分離的工作模式，必須經(jīng)審核通過后才能進行資金的具體使用，并保存好票據(jù)以便于后期資金收支查實工作。

3.增強管理人員的執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管

企業(yè)需要在內(nèi)部使各部門對預(yù)算管理有正確的認識，并明確其部門及崗位的具體職責。同時，也要積極完善權(quán)利的制約機制，促使企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成良性的相互制約及監(jiān)督關(guān)系，對各部門人員的崗位職責進行定量、定性分解，并進行規(guī)章條例明示，以此強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力及內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控力度。此外，要企業(yè)內(nèi)部把監(jiān)督審計貫穿于財務(wù)管理全過程，強化財務(wù)管理監(jiān)察工作，確保有問題可以及時發(fā)現(xiàn)并解決，減小企業(yè)運營發(fā)展的財務(wù)風險。同時，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)實施領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督控制機制，完善資金的控制體系，確保企業(yè)資金實現(xiàn)更加透明的流動，最大化的確保企業(yè)財務(wù)安全。

三、結(jié)語

綜上，就當下企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作而言，其中依然存有一些風險問題。因此， 在內(nèi)控視角下，企業(yè)必須要從思想意識、人才素質(zhì)及制度體系等多個方面探索有效措施創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理模式，推動自身財務(wù)內(nèi)控管理實現(xiàn)更加專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展，在確保企業(yè)資金安全的同時，最大化的提高資金利用率，推動企業(yè)實現(xiàn)更加快速穩(wěn)健的發(fā)展。（作者單位：山東海恒會計師事務(wù)所（普通合伙））