黃永平

近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，企業(yè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，而企業(yè)發(fā)展的核心則是財(cái)務(wù)管理工作，其中風(fēng)險(xiǎn)防控更是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。本文首先分析了企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了風(fēng)險(xiǎn)防控下財(cái)務(wù)工作優(yōu)化對(duì)策，為從風(fēng)險(xiǎn)防控方面做好財(cái)務(wù)工作提供參考意見。

一、企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的不斷發(fā)展需要持續(xù)的資金供給，很多企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)都使用相應(yīng)融資措施，而企業(yè)在融資過程中同樣存在相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)由于無(wú)法取得銀行融資渠道，轉(zhuǎn)而使用民間借貸，往往這類融資渠道利率較高，資金使用周期較短，一旦企業(yè)無(wú)法按時(shí)進(jìn)行貸款償還，將使企業(yè)面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)清算，即使能夠按時(shí)清償貸款，企業(yè)往往也將付出較大資金量，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展除了日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)外，投資也成為企業(yè)提升利潤(rùn)的重要方式。但投資往往是風(fēng)險(xiǎn)跟利益成正比，部分企業(yè)為了短期內(nèi)獲得高額回報(bào)，投資僅考慮收益率，而忽略了投資項(xiàng)目巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦投資項(xiàng)目失敗，不僅投資收益無(wú)法獲得，甚至投資本金都將一并損失。另外，部分企業(yè)盲目投資，并沒有事前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查以及客觀的投資分析，僅僅是為了投資而投資，給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，部分企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行有效識(shí)別，造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。而后，部分企業(yè)沒有形成有效的稅務(wù)籌劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度執(zhí)行不到位，形成稅務(wù)管理失效。再者，沒有建立有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問題，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)處理，不能有效降低企業(yè)損失，阻礙企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。最后，稅務(wù)資料沒有形成備檔制度，由于企業(yè)涉稅種類較多，所以稅務(wù)資料繁雜，部分企業(yè)在稅務(wù)事項(xiàng)完成后，對(duì)稅務(wù)資料不及時(shí)備檔，造成企業(yè)稅務(wù)資料的缺失，一旦涉及以往稅務(wù)問題，由于資料的缺少無(wú)法提供有效憑證，造成企業(yè)損失。另外，企業(yè)缺少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審查，在日常業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)將面臨政府稅務(wù)部門的處罰，降低企業(yè)效益。

（四）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的必備性條件，而企業(yè)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，也為企業(yè)下一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面，市場(chǎng)及行業(yè)的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，有時(shí)并不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，比如行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策調(diào)整等，外部環(huán)境的變化使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不再適合企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展，繼續(xù)執(zhí)行既定戰(zhàn)略目標(biāo)勢(shì)必造成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)也是在不斷發(fā)展的，內(nèi)部環(huán)境同樣在持續(xù)變化中，一旦企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大變化，比如核心技術(shù)人員離職、領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)、資金量大幅變化等，這時(shí)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化，而企業(yè)仍然進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，就將造成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、風(fēng)險(xiǎn)防控下財(cái)務(wù)工作優(yōu)化對(duì)策

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是每一個(gè)企業(yè)管理的核心要素，目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效完成，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的是有效的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，只有企業(yè)具備完善的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步提升。另外，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模隨之?dāng)U大，而企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大又使得相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增多，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，必須先要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，才能夠在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)工作管理效能，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)防控制度時(shí)，不能將成功企業(yè)的相關(guān)制度生搬硬套，必須要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行制定，并且在實(shí)施后，要定期進(jìn)行制度優(yōu)化，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理效能。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效實(shí)施，完善的監(jiān)管體系是勢(shì)在必行的。一是監(jiān)管體系的有效建立，并在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，確保企業(yè)制度建立的有效性。二是領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管體系一旦建立，企業(yè)內(nèi)所有人員必須遵守，而領(lǐng)導(dǎo)層更是要以監(jiān)管制度為依據(jù)，進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保制度的權(quán)威性。三是，對(duì)內(nèi)部人員的管理培訓(xùn)，定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，告知制度建立的意義所在，使員工由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行，提升監(jiān)管體系的執(zhí)行效果。四是，優(yōu)化監(jiān)管流程，監(jiān)管體系制定的意義是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，為企業(yè)排毒，但監(jiān)管體系過于固化，將使企業(yè)財(cái)務(wù)工作無(wú)法提升執(zhí)行效率，這就要求監(jiān)管流程的不斷優(yōu)化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量及效率。

（三）建立信息共享中心。企業(yè)無(wú)論財(cái)務(wù)工作還是風(fēng)險(xiǎn)防控工作，都需要相應(yīng)的信息化技術(shù)保障。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提升，創(chuàng)新型的信息化技術(shù)應(yīng)用得到普遍應(yīng)用。企業(yè)建立信息共享中心，可以確保財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崟r(shí)查詢及處理企業(yè)問題，不受地域及時(shí)間的限制，利用信息共享中心，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，第一時(shí)間處理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，最大程度避免或降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，信息共享中心的建立不僅能夠降低企業(yè)人力成本，同時(shí)極大的提升了工作效率及工作質(zhì)量。而風(fēng)險(xiǎn)防控工作及財(cái)務(wù)工作的有效處理，離不開信息化技術(shù)的有力支持，真正的為企業(yè)降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升。

（四）提升內(nèi)部人員專業(yè)度。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的服務(wù)，而風(fēng)險(xiǎn)防控工作及財(cái)務(wù)工作更是離不開專業(yè)的人才。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作及財(cái)務(wù)工作，要求對(duì)應(yīng)的內(nèi)部人員必須具備綜合素質(zhì)，不僅需要財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及風(fēng)險(xiǎn)處理能力，這就需要企業(yè)必須定期的對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，使綜合素質(zhì)不斷提升，并不斷引進(jìn)及培養(yǎng)相應(yīng)人才，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力整體性提升，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控下做好財(cái)務(wù)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化管理模式。風(fēng)險(xiǎn)防控管理模式的建立，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管及防控。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員同樣也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。一是財(cái)務(wù)人員除了需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分了解，只有了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，才能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控。二是財(cái)務(wù)人員需要有整體把控能力，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)有效降低。三是提升數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，形成分析報(bào)告，從分析報(bào)告中洞悉風(fēng)險(xiǎn)形成原因，在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中杜絕此類風(fēng)險(xiǎn)。四是提升監(jiān)督管理能力，利用信息共享中心，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督及管理，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積，實(shí)時(shí)的提供風(fēng)險(xiǎn)防控意見，確保企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效實(shí)施，是企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作的有利保障，不僅降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)整體能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效能，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司南平供電公司）