陳園園

房地產市場的快速發(fā)展使得企業(yè)擴大了對房地產的投資，開展房屋租賃的業(yè)務隨之增加，推動房屋租賃競爭愈發(fā)激烈。為了響應國家大發(fā)展租賃市場的政策，成熟企業(yè)在凈利潤率大于銀行貸款利息率的前提下，穩(wěn)保企業(yè)常年穩(wěn)定發(fā)展、確保健康的資金流，租賃市場潛力巨大。在現階段競爭激烈的房屋租賃市場中，房租租賃公司需要加強自身的財務管理水平以獲得在市場中的生存之道。房屋租賃財務管理是組織房屋租賃公司財務活動并處理財務關系的一項關鍵的經濟管理工作，是構成企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)，針對如何加強房屋租賃公司財務公司展開討論并提出相應對策。

一、現階段房屋租賃公司財務管理狀況

當前房屋租賃公司財務管理有著分工分權明確的特點。財務管理作為企業(yè)管理中進行獨立核算的工作，不僅要根據企業(yè)的具體分工做出相應的對策，同時要將分權的專業(yè)化管理淋漓盡致的展現出來，在社會市場經濟的快速發(fā)展背景之下需要房屋租賃公司財務管理能夠運用價值形式對經營活動的實施管理，以此為基礎達到企業(yè)效益快速提升的目標。其次，當前房屋租賃公司的財務管理多方聯系十分廣泛。財務管理與房屋租賃公司各個方面的聯系都十分緊密和關聯性較大，多方面相互制約相互影響。以公司運作為基礎展開分析，公司內部只有極少部門在工作過程中不與資金發(fā)生聯系。正因如此，財務管理工作者在公司內部幾乎是沒有死角的，他們會與整個公司展開聯系，同時，公司各個部門之間不僅存在著工作上的聯系，并且怎樣才能做到有效利用資金、節(jié)約資金也是公司財務管理部門需要考慮的首要問題。公司財務管理部門必須接受財務專項部門的業(yè)務管理和指導，受到具體財務的約束和制約。最后，現階段房屋租賃財務管理的是反映生產經營的一面鏡子。財務管理在房屋租賃公司中能夠直接體現出公司的經營狀況，規(guī)范性的財務指標能夠直接展現出公司在管理中的決策是否正確，直接反映出市場公司經營能夠直接反映出經營之道是否符合市場需求。若是公司的經營狀況良好，則銷售額呈現出上漲的趨勢，資金周轉的速度快，公司的盈利能力也會不斷增強。這些財務中可以通過考量得到體現。對于從事財務管理的人員來說，要清晰的認識到財務工作的相對獨立以及整個公司管理工作制約的雙重性特點，能夠在最大程度上充分認識到財務管理的基本狀況，將基本的公司管理狀況直觀的反映出來，及時了解公司的經營狀況以及財務指標的變化情況，實現財務管理既定目標，并推動公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

二、當前公司財務管理中所存在的問題

首先，房屋租賃公司的財務管理人員的素質普遍較低。通常情況下，在進行財務管理的過程中需要專業(yè)的財務管理人員來執(zhí)行與之相關的管理工作任務，這意味著管理人員是公司進行財務管理的基礎。在實際的公司財務管理過程中，很多的財務管理人員因為自身的素質或者是其他問題，給予財務管理工作帶來一定的安全威脅。使得公司的重要財務信息遭到泄露，更甚者會導致整個公司的資金遇到巨大的損失。其次，財務管理的過程中會對財務管理的影響。若是進行財務管理方面的相關人員，這是最熟悉的。會在公司財務管理的過程中出現三超現象，包含概算超計劃、預算超概算和結算超概算，導致這類現象的原因是人為造成的，在這其中也包含一定的非人為因素，兩者共同作用造成這些現象，這表明這是十分復雜的原因，使得整個財務管理超標。同時，公司的內部因素也會造成三超現象，主要表現在對相關財務預算審批工作并沒有做到有效審查，缺乏一定的有規(guī)范性的財務管理執(zhí)行程序，使得公司財務管理工作嚴重超標。

三、房屋租賃公司財務管理創(chuàng)新與優(yōu)化措施

（一）跟進潮流，符合需求

隨著市場競爭愈發(fā)增強，如何降低成本成了當前最重要的問題之一，關乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的關鍵問題。傳統(tǒng)模式下只是財務以及相關管理人員帶有一定的降低成本的落后觀念，正因為相關管理人員對財務管理起直接影響。進一步降低成本需要房屋租賃公司樹立起全新的財務管理和成本控制新觀念，從而增強全體員工的成本控制意識以及效益觀念的增強。為全面控制成本，細化管理還需要實施較多層次的成本目標管理，將各級管理明確化、細致化，秉承清晰核算的原則，承擔原有責任，將成本控制做好，落實到各相應組織機構，影響到各個崗位和職工的成本控制的全新思想，將成本控制思想傳輸到各個員工心中，使其在工作過程中秉持這一基本原則，自覺約束自己的行為，并做到對員工工作表現獎懲分明，對于立下功勞的員工要及時進行獎勵，激勵員工再接再厲，對于犯錯誤、不嚴于律己的員工給予相應的懲罰，將員工的崗位和單位成本實行有效管理，將形成全員、整個過程的成本控制體系真正落實。

（二）建立健全風險監(jiān)控機制，優(yōu)化房屋租賃財務管理

為進一步創(chuàng)新和優(yōu)化房屋租賃公司財務管理，需要加強風險規(guī)避力度，做好風險規(guī)避措施，建立健全財務預測和風險監(jiān)控機制。以公司管理人員為主要途徑，加入財務人員以及企劃人員，調動全體員工一同加入其中，共同參與，對公司在應對市場的風云變化過程中及時收集風險信息資料，對其進行研究和分析，同時要強調儲備外部市場信息的重要性，做好該步驟，了解同行的基本情況，盡可能做到知己知彼，同時借鑒其他公司的優(yōu)秀做法。了解國家房地產相關政策法規(guī)，在工商管理、房屋租賃等行業(yè)所發(fā)布的特殊規(guī)定，以免出現差錯，切實保障風險控制的有效性。

（三）秉承財務精細化管理觀念

將精細化財務管理工作滲透到企業(yè)財務管理中的每一個細節(jié)中加強財務方式的方式大都一支，公司可以通過內衣系列的培訓工作并將其與績效管理相聯系，將兩者掛鉤，使得他們能夠從內心深處認識到財務精細化管理的實際意義，體會愛物管理精細化對公司運營的重要作用。同時，要積極組建員工活動，調動員工的工作積極性，使得他們能夠全部加入到活動當中來，找到一定的歸屬感，轉變傳統(tǒng)的額工作觀念，將強制性的制度轉變?yōu)樽杂X性的制度遵守，在優(yōu)化管理理念的同時提高企業(yè)的文化程度，凝聚人心，提高員工對公司的認同感，并在最大程度上加快財務精細化的管理部發(fā)。并在財務精細化的同時要梳理財務精細化管理的全新理念，從而優(yōu)化升級財務管理只能，將財務管理領域逐漸拓寬。通過提供精細化財務信息的方式來引導公司經營生產的健康發(fā)展。以精細化預算工作的方式實施全方位的財務精細化控制工作。通過各種方式推動財務精細化的新理念深入人心，能夠被所有員工所接受。

（四）加強房屋租賃公司管理層人員的個人素質培訓且與績效掛鉤

管理層人員是對公司產生影響最為直觀的人為影響之一。要對現有管理者實施多層次、全面的培訓和指導，企業(yè)經營情況與員工績效掛鉤，促使管理人員加強對內控制的重視程度，并提高掌握內控的流利程度，使其能夠鑒定不易的執(zhí)行好內控制度?？梢酝ㄟ^各個部門之間的有效交流將房屋租賃公司管理者培養(yǎng)成了解各個部門業(yè)務的復合型高素質人才。

（五）成熟企業(yè)利用投資性房地產進行融資再投資

在凈利潤率大于銀行貸款利息率的前提下，穩(wěn)保集團企業(yè)常年穩(wěn)定發(fā)展、確保健康的資金流，可建設部分投資性房地產進行出租、之后進行融資再投資，緊密跟進國家及金融政策，爭取普惠政策紅利，降低投入成本，從而進入最穩(wěn)固的資金運作。

四、結語

總而言之，房屋租賃公司的財務管理師企業(yè)展開管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)運營過程中有著重要意義。需要企業(yè)能夠從自身出發(fā)，發(fā)掘自身行業(yè)的本質特征和市場發(fā)展變化，探究起規(guī)律，落腳在公司的各個方面。在具體的優(yōu)化和創(chuàng)新過程中，要保障各項財務管理職能能夠涵蓋大部分的內部管理和利用現有資產進行融資運作再投資等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)出一支穩(wěn)定且具有高素質的財務人員隊伍，讓高水平工作人員推動公司向前發(fā)展。（作者單位：廣州市佳力房地產有限公司）