譚永昌

企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，應(yīng)做好大數(shù)據(jù)技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制當(dāng)中的應(yīng)用，通過制定科學(xué)的、合理的方案來最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所會(huì)帶來的問題，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制建立的重要性

無論是處于何種行業(yè)中的企業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中或多或少的都會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。而在這些危險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響程度和危害性都是比較大的，且影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素比較多，因此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度一直比較高。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)行的過程當(dāng)中因?yàn)橥饨缃?jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)波動(dòng)的影響或是企業(yè)內(nèi)部的管理問題等而對(duì)其自身所產(chǎn)生的危害。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能夠完全避免的，所以企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中取得更好的發(fā)展，必須要根據(jù)實(shí)際需要建立預(yù)警機(jī)制并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中應(yīng)注意與自身的實(shí)際情況相結(jié)合、符合企業(yè)自身發(fā)展需求，這樣才能夠更好的對(duì)不同種類的、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行甄別、排除。只有建立起完善的、全面的、 科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制才能夠更好的降低風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

同時(shí)也有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善能夠更加有效的對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)等進(jìn)行規(guī)避與控制。在能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效的數(shù)據(jù)信息的同時(shí)也能夠更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。且一旦遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此機(jī)制能夠及時(shí)的將其反應(yīng)給相關(guān)部門，讓其做好具有針對(duì)性的過失，最大程度的降低企業(yè)的損失。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中的影響因素

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所展現(xiàn)出的盈利水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果之間是有著直接的影響的，也就是說即使是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)、危害等進(jìn)行規(guī)避，但是其所具體產(chǎn)生的效果與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是有著直接的關(guān)系的。企業(yè)中的管理者若是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，更側(cè)重于將發(fā)展的目光放在短期利益的追逐當(dāng)中，并沒能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是得不到保障的。對(duì)于日漸成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理人員也沒有給予其足夠的重視程度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的完善得不到有效的技術(shù)支持，即使將此體系建立完成，在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中也不能發(fā)揮出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警效果。

（二）經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不夠完善

隨著我國各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下建立起經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性，因而在實(shí)際運(yùn)營過程中都紛紛構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)等所產(chǎn)生的不同種類的風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)是不斷發(fā)展的、其所涉及到的內(nèi)容是不斷豐富的。在實(shí)際發(fā)展中，工作重點(diǎn)又側(cè)重于擴(kuò)大經(jīng)營、成本控制等，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重視程度是不夠的，沒有對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的升級(jí)與完善，并不適用于現(xiàn)階段實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。甚至還有一些企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系停留在“建立”的階段當(dāng)中，并沒有與實(shí)際運(yùn)營發(fā)展相結(jié)合。無論是哪種問題，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系并不能夠真正的發(fā)揮出自身的作用，不能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低損失。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建議

（一）提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程當(dāng)中，其內(nèi)容和范圍等與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制相比有了新的變化。因此企業(yè)想要構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的力度并不斷根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要對(duì)其進(jìn)行完善。特別是對(duì)于現(xiàn)階段信息量大爆炸社會(huì)發(fā)展背景而言，企業(yè)必須要提高對(duì)于信息安全的重視程度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?？梢酝ㄟ^借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等來建立起符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來做好企業(yè)運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)信息的深入挖掘與充分利用，讓預(yù)警體制不斷完善，更好的為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

（二）建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制規(guī)則制定

1.預(yù)警指標(biāo)與觸發(fā)規(guī)則：想要建立起更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就必須要做好企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集與分析工作，這樣一旦在監(jiān)測(cè)過程中，發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)指標(biāo)與正常范圍值不相符，就可以通過觸發(fā)預(yù)警機(jī)制的方式及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，讓其能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。因?yàn)樵谄髽I(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中所包含的財(cái)務(wù)信息是比較多的且重要程度有所差別，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程中應(yīng)充分考慮到信息的重要性，提高其科學(xué)性和合理性，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更加有效。

2.設(shè)置不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的等級(jí)指標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)種類的不同以及嚴(yán)重性的不同等所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此相關(guān)工作人員在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中，應(yīng)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置對(duì)應(yīng)的等級(jí)指標(biāo)，更好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、危害的種類、規(guī)模、嚴(yán)重程度等進(jìn)行詳細(xì)的劃分，以便于一旦有情況發(fā)生，相關(guān)工作人員能夠選擇合適的處理方式來對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

3.做好事后系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)：在實(shí)際監(jiān)控的過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制每經(jīng)歷一次風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作人員都應(yīng)該做好數(shù)據(jù)信息的收集與整理工作，對(duì)此次風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行充分的分析，這樣才能夠讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制不斷完善。

（三）建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在建立起預(yù)警機(jī)制并做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施后，若是不能夠?qū)⑵湔嬲穆鋵?shí)到實(shí)際經(jīng)營運(yùn)行當(dāng)中、或是沒能根據(jù)相關(guān)要求開展工作，那么所建立的預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等都將失去效用。因此為了能夠更好的保證企業(yè)的良好發(fā)展、讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效的發(fā)揮出自身的作用，企業(yè)應(yīng)設(shè)置好配套的監(jiān)督機(jī)制來對(duì)其進(jìn)行輔助，保證其更好的落實(shí)到實(shí)處，并針對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)操過程等設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核制度，讓監(jiān)督過程更加完善。特別是在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管的過程當(dāng)中，必須要注重透明化、公開化，讓企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)工作人員都能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行中的監(jiān)管情況。

四、總結(jié)

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要跟得上時(shí)代的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立中，并提高對(duì)于此項(xiàng)機(jī)制的重視程度，構(gòu)建起科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，更好的對(duì)外界環(huán)境以及內(nèi)部問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行規(guī)避，推動(dòng)企業(yè)取得更好發(fā)展。（作者單位：廣州市建材發(fā)展集團(tuán)有限公司）