許召利

多數(shù)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)深化改革的帶動(dòng)下應(yīng)用減人提效方式保障自身經(jīng)濟(jì)效益，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而且減人提效工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)以大量的調(diào)查與研究分析工作為前提，作為有效支撐，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)人員“三化”問(wèn)題的綜合性考慮，創(chuàng)新現(xiàn)有舉措，以現(xiàn)代化管理方式及途徑提升企業(yè)減人提效工作效率。

一、前言

破解人員“三化”瓶頸助推減人提效工作開(kāi)展的目的在于解決隊(duì)伍年齡老化、人員結(jié)夠未能優(yōu)化、減員持續(xù)深化等三項(xiàng)重大問(wèn)題。通過(guò)深入研究與探討以強(qiáng)力推進(jìn)減人提效工作為前提進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，以創(chuàng)新性改革機(jī)制與制度精準(zhǔn)設(shè)崗提升整體工作效率，實(shí)施極限定員使得企業(yè)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、破解人員“三化”瓶頸助推減人提效工作的關(guān)鍵

我國(guó)企業(yè)想在新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)針對(duì)破解人員“三化”瓶頸進(jìn)行深入思考，以有效舉措解決“三化”問(wèn)題?，F(xiàn)階段，“三化”主要整體團(tuán)隊(duì)年齡老化為主，未能對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化為前提而無(wú)法保證減員持續(xù)深化的現(xiàn)實(shí)情況。因此，企業(yè)要在新時(shí)期下迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為切入點(diǎn)，通過(guò)深入分析統(tǒng)籌結(jié)合的方式應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在破解人員“三化”瓶頸時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)及實(shí)際情況為切入，明確未來(lái)發(fā)展方向及日常工作重點(diǎn)。

首先，為有效破解人員“三化”瓶頸應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行布局，以明晰的結(jié)構(gòu)提升超前謀劃的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值，各級(jí)部門(mén)依據(jù)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)為主要工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)積累分析總結(jié)完善現(xiàn)有機(jī)制制度。

其次，因時(shí)而動(dòng)，以時(shí)代發(fā)展為前提觀察時(shí)局變化，通過(guò)循序漸進(jìn)的引導(dǎo)方式對(duì)現(xiàn)有工作做法及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考量。

最后，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)改革時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展理念為脈絡(luò)謀劃減人提效工作，因地制宜、因時(shí)制局，進(jìn)一步實(shí)施系統(tǒng)研究總體設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)性意義，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。企業(yè)在推進(jìn)減員增效工作中應(yīng)當(dāng)把握其中核心，以優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)為主，超前劃分明晰整體結(jié)構(gòu)，以有效舉措體現(xiàn)減員增效的前瞻性，解決業(yè)務(wù)工作拓展與人員“三化”之間的矛盾，進(jìn)一步展現(xiàn)現(xiàn)有工作的預(yù)見(jiàn)性。分析員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以月度、季度各項(xiàng)階段超前統(tǒng)籌，預(yù)計(jì)、統(tǒng)計(jì)崗位退休、離休人員，以合理資源管理方式提升整體工作效率。針對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置狀況進(jìn)行對(duì)比，制定科學(xué)合理的工作方案，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、破解人員“三化”瓶頸助推減人提效的主要措施

（一）實(shí)現(xiàn)核崗定編 完善“三化”破解機(jī)制

推行新時(shí)期崗位化管理的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)和崗定編為前提，在發(fā)揮各級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)職能的同時(shí)為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)為體現(xiàn)減人提效工作的價(jià)值應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況破解“三化”機(jī)制，通過(guò)積極探索打破“三化”局限，以精準(zhǔn)崗位設(shè)定合理劃分人員崗位、規(guī)劃人員職責(zé)，依據(jù)現(xiàn)行工作量需要對(duì)其日常工作進(jìn)行合理劃分，保證崗位設(shè)置的科學(xué)性。在整體工作系統(tǒng)中為提升崗位職責(zé)效力應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有重疊崗位進(jìn)行簡(jiǎn)化，“因崗配人、職責(zé)落實(shí)”等方式改變現(xiàn)有因人設(shè)崗、人員冗雜的問(wèn)題。另外，實(shí)現(xiàn)崗位定編極限化，以對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置的精確化為前提優(yōu)化與兼并現(xiàn)有職責(zé)單一的崗位，提升整體工作的飽和性，使其在縮減崗位職數(shù)的前提下最大程度發(fā)揮工作效能。

人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理富余人員，通過(guò)分流的方式體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值。與此同時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)以崗位承包化為前提開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)量化承包的方式實(shí)現(xiàn)定崗定員，依據(jù)員工的能力、職責(zé)及專(zhuān)業(yè)選擇與其擁有較高關(guān)聯(lián)度的崗位，進(jìn)一步提升工作效率，降低用工的同時(shí)增加員工收入。除此之外，精細(xì)化管理的實(shí)施能夠精確測(cè)算現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際崗位用量及其工作數(shù)量，為實(shí)現(xiàn)核崗定編，完善“三化”破解機(jī)制，通過(guò)計(jì)件工資或崗位承包的機(jī)制推行市場(chǎng)化用工模式，在保證人工成本的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）搭建轉(zhuǎn)化平臺(tái) 開(kāi)拓“三化”破解機(jī)會(huì)

構(gòu)建“三化”破解平臺(tái)首要工作即是搭建崗位轉(zhuǎn)化平臺(tái)，其目的在于能夠打破原有職務(wù)界限，提升管理人員與技能人員對(duì)自身身份及職責(zé)的正確認(rèn)知。企業(yè)在構(gòu)建“三化”破解平臺(tái)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)機(jī)制，依據(jù)實(shí)際評(píng)估結(jié)果調(diào)整人員崗位，優(yōu)先選拔具備專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的管理與技術(shù)人員。優(yōu)化現(xiàn)有崗位設(shè)置，崗位工種界限桎梏了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此，管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知崗位工種對(duì)于其正常經(jīng)營(yíng)的實(shí)際價(jià)值，打破傳統(tǒng)界限迎合時(shí)代發(fā)展需求，為管理與技術(shù)人員提供符合其自身需求發(fā)揮自身價(jià)值的崗位。重視人員培訓(xùn)工作，以有效舉措提升員工的技術(shù)能力，使其在掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)提升操作效果，多功能復(fù)合性人才的培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效條件。

除此之外，重男輕女的現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中極為常見(jiàn)，因此，應(yīng)當(dāng)改變這種錯(cuò)誤認(rèn)知，以知人善任的方式充分釋放人力資源價(jià)值，使得其能夠在各個(gè)崗位中充分發(fā)揮自身作用。組織管轄界限的突破能夠?qū)崿F(xiàn)跨組織作業(yè)，以合理人員配置降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域工作發(fā)揮實(shí)際潛能拓展利潤(rùn)空間。工作重點(diǎn)的把握能夠使其正確應(yīng)用減人提效舉措，并以其為切入點(diǎn)破解人員“三化”瓶頸的局限。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化波云譎詭，因而，應(yīng)當(dāng)以正確思路為切入點(diǎn)把握整體工作重點(diǎn)難點(diǎn)及核心內(nèi)容，廣開(kāi)思路，最大程度挖掘現(xiàn)有崗位人員的內(nèi)在潛力，使其能夠在實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)中積極拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)減員不增員，利用崗位相通取代原有職位，最大程度發(fā)揮人員效能，遵循整合兼并的基本原則，開(kāi)拓“三化”破解機(jī)會(huì)，提升人力資源工作效率。

（三）深化減人通道 提升減人提效實(shí)際效果

破解人員“三化”瓶頸助推減人提效工作前提應(yīng)當(dāng)以改革全方位機(jī)構(gòu)為主要契機(jī)，全面梳理企業(yè)現(xiàn)階段管理流程，以刪繁就簡(jiǎn)的方式改變?nèi)藛T冗雜的情況。細(xì)化與調(diào)整現(xiàn)行管理機(jī)制，使其能夠進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，以企業(yè)改革發(fā)展需要為前提創(chuàng)新體制與機(jī)制在不增加工資總量的前提下保證員工收入，以創(chuàng)新方法創(chuàng)新理念開(kāi)拓工作思路，合理分配組織人員，發(fā)揮勞動(dòng)定額定員效力。管理流程變革的不斷推進(jìn)，使得各級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在劃分各崗位分配個(gè)組人員的同時(shí)應(yīng)當(dāng)減少在崗人員以提升現(xiàn)有員工收入，只有控制員工總量才能在發(fā)揮其勞動(dòng)用工的情況下，提升整體工作效率，發(fā)揮管理水平。

減人提效工作應(yīng)當(dāng)以深化檢人為前提杜絕人員離崗，嚴(yán)格管理與控制專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作中出現(xiàn)離崗現(xiàn)象，只有保證崗位人員的有效銜接才能全面關(guān)閉與敞開(kāi)進(jìn)、出口，使其在科學(xué)分流的情況下創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)依據(jù)在冊(cè)不在崗人員記錄進(jìn)行清理與整頓敞開(kāi)員工離崗出口，對(duì)長(zhǎng)期不在崗且登記在錄的人員進(jìn)行摸底探訪規(guī)范崗位職能。

針對(duì)極具專(zhuān)業(yè)性人才而言，應(yīng)當(dāng)在核實(shí)情況予以特別批準(zhǔn)，針對(duì)其他普遍情況則一律按脫崗處理。只有決心清理擅自離崗人員才能保證減人提效工作效果，在管理工作中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極跟進(jìn)以轉(zhuǎn)化減人提效成果。定期開(kāi)展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工能夠理順工作職能界定，利用完善的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性與自主性，使其能夠發(fā)掘自身潛力完成履行自身職責(zé)完成工作任務(wù)。不斷飽滿的工作量與整合后的班組能夠互創(chuàng)條件，提升減人提效實(shí)際效果，以良好的工作氛圍開(kāi)展各項(xiàng)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的重大問(wèn)題是如何破解人員“三化”瓶頸，以現(xiàn)代化管理理念開(kāi)展各項(xiàng)工作應(yīng)用減人提效舉措，在優(yōu)化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)保證工作效率。以科學(xué)的核崗定編方式破解“三化”瓶頸，進(jìn)一步優(yōu)化工作模式，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理變革的同時(shí)為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（作者單位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）