王明明

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，這也增加了各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中得到更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，可將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在其中，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分級(jí)，并將其落實(shí)在具體的工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。精細(xì)化管理實(shí)際上是企業(yè)對(duì)責(zé)任制度的貫徹和落實(shí)，使企業(yè)員工明確每個(gè)小目標(biāo)，并主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。在此過(guò)程中，還要保證各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成。

一、提高企業(yè)成本費(fèi)用控制工作人員精細(xì)化管理的意識(shí)

企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)與其成本的精細(xì)化管理密切相關(guān)，因此，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，而精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的模式之一，在企業(yè)成本管理中也具有較好的應(yīng)用效果。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，在精細(xì)化管理實(shí)施中，需對(duì)精細(xì)化管理理念深入分析與了解，在成本費(fèi)用控制中有效、合理的應(yīng)用，才能不斷提高企業(yè)成本管理效果。要求企業(yè)管理人員需從管理思想、意識(shí)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，重視在企業(yè)成本管理中對(duì)精細(xì)化管理理念的落實(shí)與應(yīng)用，要求企業(yè)管理人員自身需不斷學(xué)習(xí)，可通過(guò)借鑒學(xué)界先進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)等途徑對(duì)最新管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，在企業(yè)成本管理中不斷引入現(xiàn)代化管理理念，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用與價(jià)值。此外，對(duì)于企業(yè)基層工作人員而言，也需通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理思想進(jìn)行統(tǒng)一，因?yàn)榛鶎尤藛T的行為與成本管理的效果有著極其密切的關(guān)系，只有在企業(yè)成本費(fèi)用控制中，對(duì)精細(xì)化管理理念能正確運(yùn)用，才能在企業(yè)成本費(fèi)用管理中，有據(jù)可依，才能提升企業(yè)成本費(fèi)用控制的效果。在企業(yè)管理中，上述措施的具體實(shí)施，還需要企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門(mén)密切配合，并通過(guò)完善的培訓(xùn)體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施的實(shí)施，對(duì)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)、行為等進(jìn)一步規(guī)范，使企業(yè)員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制，同時(shí)也為精細(xì)化管理工作在企業(yè)成本管理中更好的應(yīng)用奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理方式

企業(yè)要想將成本費(fèi)用精細(xì)化管理理念更好的應(yīng)用于對(duì)成本費(fèi)用的控制中，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的成本費(fèi)用精細(xì)化管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)有管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，從管理模式方面進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，詳細(xì)分析企業(yè)成本費(fèi)用控制中的問(wèn)題，企業(yè)管理人員可借鑒一些國(guó)際上比較先進(jìn)的管理理念，參考其中比較優(yōu)秀的管理方式，如現(xiàn)有的WCM管理方式，使企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理更加合理和規(guī)范，使企業(yè)成本費(fèi)用控制效果提升。在精細(xì)化成本費(fèi)用管理與控制中，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)成本費(fèi)用精細(xì)化管理要求進(jìn)行明確，還可利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，借助信息化措施，提供信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的信息化管理。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)及精細(xì)化成本費(fèi)用控制模型，依次為依據(jù)，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)應(yīng)建立完善的成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系

對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，為了保證其內(nèi)部成本費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要企業(yè)所有人員一起努力。這就需要企業(yè)結(jié)合成本費(fèi)用精細(xì)化管理方面的要求，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系，并根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化。愜意在制定成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系時(shí)，要包含考核體系、制度體系、職責(zé)確定體系等，對(duì)企業(yè)可能遇到的意外因素、自然災(zāi)害等特殊情況進(jìn)行評(píng)估，并做好相應(yīng)的費(fèi)用控制。綜合而言，企業(yè)應(yīng)利用完善的成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系，保證成本費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)的順利實(shí)施。另外，在企業(yè)多種類(lèi)型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制，精細(xì)化成本管理理念也需要深入落實(shí)，如將企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理理念應(yīng)用到各車(chē)間及部門(mén)中，根據(jù)企業(yè)員工的工作范疇，以車(chē)間、小組、部門(mén)等為單位，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)車(chē)間、部門(mén)等的生產(chǎn)成本管理效果進(jìn)行分析。企業(yè)還需要結(jié)合各單位主體的要求制定成本費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)，基于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單元工作目標(biāo)，同時(shí)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中及具體工作中，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保企業(yè)中各員工能夠在目標(biāo)任務(wù)完成過(guò)程中，均能依據(jù)精細(xì)化成本費(fèi)用控制措施進(jìn)行執(zhí)行。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理

對(duì)于企業(yè)而言，成本費(fèi)用精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的主要途徑之一，要求企業(yè)所有人員均需參與其中，是企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)之一。為了額在愜意成本費(fèi)用控制中落實(shí)精細(xì)化成本管理，需在企業(yè)內(nèi)部管理中，對(duì)精細(xì)化成本費(fèi)用管理理念及相關(guān)措施進(jìn)行宣傳，并構(gòu)件節(jié)約體系，對(duì)各部門(mén)加強(qiáng)管理，鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平的提升。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)對(duì)成本費(fèi)用控制的要求，對(duì)其現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行完善，為精細(xì)化成本費(fèi)用管理措施的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。保證企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系更加系統(tǒng)化，所實(shí)施的管理機(jī)制更加專(zhuān)業(yè)化，并將此作為提高企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平的重要依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)自身的實(shí)際情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行豐富與完善，對(duì)成本費(fèi)用管理職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)精細(xì)化成本費(fèi)用管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)各部門(mén)、各單元組成進(jìn)行細(xì)化，不斷完善現(xiàn)有管理模式，促使精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用管理中的順利實(shí)施。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等多個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的成本控制機(jī)制進(jìn)行完善，還可在企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理中，即將企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核融入其中，從思想意識(shí)層面提升員工的成本控制意識(shí)，對(duì)其在工作過(guò)程中的行為、思想進(jìn)行規(guī)范與統(tǒng)一，在保證企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的控制成本投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，各企業(yè)要想在成本費(fèi)用控制活動(dòng)中引入成本費(fèi)用精細(xì)化管理，就需要增強(qiáng)企業(yè)所有工作人員在思想上的認(rèn)識(shí)，提高員工的思想意識(shí)，進(jìn)一步明確成本費(fèi)用精細(xì)化管理的目標(biāo)及價(jià)值，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度著手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各細(xì)節(jié)的管理，對(duì)成本支出嚴(yán)格控制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，并對(duì)控制過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本管理的要求和目標(biāo)制定合理的成本費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)，整合并分析企業(yè)內(nèi)部所得到的企業(yè)成本信息，在詳細(xì)掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及成本控制效果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)整體效益的提升。（作者單位：浙江綠谷光伏科技有限公司）