摘要：當(dāng)前，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的市場競爭日益激烈，使企業(yè)面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。為了能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)一定要從內(nèi)部進(jìn)行改革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，直接決定著企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。作為財(cái)務(wù)管理工作者，應(yīng)該從多學(xué)科的視角入手，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理工作的效果，保證企業(yè)的資金安全，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供充足的資金支持。

關(guān)鍵詞：多學(xué)科視角;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;拓展;創(chuàng)新

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0084-02

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場形勢變化莫測，使企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，為了能夠切實(shí)的保證企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展，必須要根據(jù)當(dāng)前的市場形勢對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。借鑒國外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形成一套全新的財(cái)務(wù)管理工作體系?；诙鄬W(xué)科視角對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必經(jīng)之路，符合時(shí)代發(fā)展的要求。

一、基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新研究的意義

企業(yè)日常經(jīng)營涉及到很多方面，其中包括生產(chǎn)、宣傳、銷售、運(yùn)輸以及售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作效果和質(zhì)量都會對企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)只是注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視管理，則無法獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，因而必須要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予高度的重視。

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大的改革，市場形勢也隨之變化，對各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊。市場形勢的變化影響著企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理工作是最為核心，也是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，主要是做好對每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作，協(xié)調(diào)每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和聯(lián)系，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的動(dòng)態(tài)性和綜合性。

當(dāng)前，大部分企業(yè)都致力于有效應(yīng)對市場形勢的變化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的重視。很多企業(yè)在相關(guān)工作方面依然延用相對陳舊的思想理念和工作模式，作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和單一的學(xué)科，因而使之無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

給予多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新，可以將不同學(xué)科的知識內(nèi)容進(jìn)行整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打開新的思路，提供更為先進(jìn)的指導(dǎo)思想，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，最終擺脫當(dāng)前的困局，充分滿足市場發(fā)展的要求，最終實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，由于我國的財(cái)務(wù)管理水平處于初級階段，在實(shí)際管理過程中還存在許多方面的問題，所以必須要積極加強(qiáng)對多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新主要問題進(jìn)行深入分析。

1.忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展的多視角的思考

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的過程中，我國的許多行業(yè)存在著比較激烈的競爭這樣就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，但是由于許多的企業(yè)自身忽視了多學(xué)科視角對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考。企業(yè)自身也沒有能夠制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受到嚴(yán)重影響，大多數(shù)的企業(yè)由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，甚至?xí)霈F(xiàn)許多財(cái)務(wù)方面的漏洞，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在新時(shí)期，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場化的水平不斷提高，我國的很多市場在快速發(fā)展的過程中，其經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的變化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督也顯得尤為重要，但是我國有一半以上的企業(yè)沒有能夠建立完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。我國大多數(shù)的企業(yè)依然沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，在企業(yè)發(fā)展的過程中也沒有做到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，這樣也會引起財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的多學(xué)科視角分析受到影響。

3.內(nèi)部人員監(jiān)督檢查力度不夠

有許多的企業(yè)在內(nèi)部控制管理的過程中，只注重對審批流程的監(jiān)督，而忽視了內(nèi)部控制質(zhì)量的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展主要以“一支筆”的控制監(jiān)督方式，盡管能夠有效解決費(fèi)用控制責(zé)任歸屬問題。

如果會計(jì)人員自身沒有認(rèn)真履行職責(zé)，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，這樣就很容易造成內(nèi)部監(jiān)督無法有效落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，由于受到利益關(guān)系和人際關(guān)系的限制，很難真實(shí)公開的開展內(nèi)部審計(jì)工作。

三、基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到諸多的方面，具有極強(qiáng)的專業(yè)性，只有將不同相關(guān)學(xué)科進(jìn)行有效的結(jié)合，加以充分的利用，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的拓展和創(chuàng)新[1]。

1.基于管理學(xué)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新分析

管理是一切的核心，基于管理學(xué)視角進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面性與科學(xué)性。管理控制要素可以分為以下幾個(gè)方面。

首先要控制環(huán)境，以此可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新?？偟膩碇v，控制環(huán)境大體上可以分為外部環(huán)境和內(nèi)容環(huán)境兩個(gè)類型[2]。就外部環(huán)境而言，主要包括政策、法制、經(jīng)濟(jì)以及市場等方面，而內(nèi)部環(huán)境則顯得更為復(fù)雜，大體上包括了企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)以及企業(yè)文化等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也關(guān)系到管理人員能否對財(cái)務(wù)管理工作有所重視。對于“權(quán)”的態(tài)度是控制環(huán)境在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新當(dāng)中的一個(gè)重要體現(xiàn)，對權(quán)力的控制程度，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性。

第二個(gè)控制因素在于風(fēng)險(xiǎn)評估，能夠在企業(yè)才管理管理內(nèi)容創(chuàng)新方面發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)管理工作中一定會遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，可以將其分為直接風(fēng)險(xiǎn)和間接風(fēng)險(xiǎn)。直接風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)、金融以及政策等方面，而間接風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在內(nèi)部消耗、施工以及事故等方面，這些風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成極大的影響。加強(qiáng)評估工作，可以對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性和針對性。因此，風(fēng)險(xiǎn)評估能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新當(dāng)中有一個(gè)鮮明的體現(xiàn)[3]。

在控制活動(dòng)方面，主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新?？刂苹顒?dòng)決定著企業(yè)管理人員所制定的方案能否得到有效的落實(shí)，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式創(chuàng)新必須要以控制活動(dòng)作為入手點(diǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠真正落實(shí)和貫穿于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，對每一個(gè)工作流程進(jìn)行有效的控制，使財(cái)務(wù)管理工作所有的決策都能夠深入落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

除此之外，信息溝通也是極為重要的控制因素之一，體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新之中。前文有所提到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的動(dòng)態(tài)性和綜合性，做好信息溝通是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠順利開展和進(jìn)行的重要基礎(chǔ)和前提。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間做好信息溝通和交流，可以使相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到切實(shí)的保障，進(jìn)而可以使財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新離不開完善的信息溝通機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理報(bào)告的有效支持，而信息溝通則是其中最為基礎(chǔ)的組成部分。

最后一個(gè)方面是內(nèi)部監(jiān)督，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新方面發(fā)揮出巨大的作用。從實(shí)際意義上來講，監(jiān)督工作的根本目標(biāo)在于降低和避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面都是憑借監(jiān)督部門以及工作人員自身完成，以此保證財(cái)務(wù)管理整體工作效果。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，可以進(jìn)一步控制和降低決策失誤以及企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且保證財(cái)務(wù)管理工作的秩序。

2.基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新分析[4]

從宏觀經(jīng)濟(jì)方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該制定長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)，將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，有效的應(yīng)對當(dāng)前通貨膨脹的問題，保證企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的安全。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都要對財(cái)務(wù)分析管理工作有所重視，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)金融管理、財(cái)務(wù)管理以及貨幣政策的有效結(jié)合。在新時(shí)期必須要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制，這樣才能夠?yàn)轭I(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的決策信息，保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整，避免出現(xiàn)資金流向不明等問題，還能夠加大對財(cái)務(wù)會計(jì)資料真實(shí)性和完整性的管理，保證企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)合法。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)角度相比更為復(fù)雜。首先需要在財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和經(jīng)營中心方面進(jìn)行創(chuàng)新。資本不斷增值，對企業(yè)資本配置的能力和水平提出了更高的要求。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方面來看，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營中心的重點(diǎn)內(nèi)容在于提高資本存量的管理和經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效調(diào)動(dòng)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作的潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。

此外，對資本的投資方向進(jìn)行優(yōu)化控制同樣重要。以財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，提高資本利用的合理性，對市場形勢仔細(xì)分析，進(jìn)而對投資方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，將目光放長遠(yuǎn)。增加產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的潛力。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營至關(guān)重要，從多學(xué)科視角對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量，保證企業(yè)資本應(yīng)用的科學(xué)性與合理性，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)市場形勢，拓寬工作人員的思維意識，形成全新的工作體系。將多學(xué)科進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使其各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)得以發(fā)揮，相互取長補(bǔ)短，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：

肖昕冉，貴州民族大學(xué)助教;研究方向：會計(jì)理論與方法。