摘要：在企業(yè)日常運營的過程中，對經(jīng)濟進行有效管理是加強企業(yè)效益，降低企業(yè)運營風險的主要舉措。同時，為了能夠更加有效的提高企業(yè)的運營實力，達到開源節(jié)流的狀態(tài)，在對經(jīng)濟進行管理時，相關(guān)的管理人員也需要引入目標成本管理的相關(guān)理念，借此對企業(yè)內(nèi)部的管理體系進行優(yōu)化調(diào)整。基于此，本文將對目標成本管理的相關(guān)原則進行簡單介紹，并提出合理的管理方法應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;目標成本管理;管理措施

中圖分類號：F279文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0064-02

一、前言

在企業(yè)日常運營的過程中，相關(guān)的高層管理者需要將目標成本管理思想融合到企業(yè)工作的方方面面中，借此加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，在對一個項目進行開發(fā)評估時，工作人員可以借助目標成本的管理標準以及管理原則，對項目投資的可行性進行判斷，有效降低項目的投資成本以及運營風險。除此之外，在財務(wù)管理工作中，工作人員也可以對目標成本管理理念進行應(yīng)用，借此加強整體的工作質(zhì)量。

二、目標成本管理的意義

第一，目標成本管理能夠加強企業(yè)產(chǎn)品的成本管理精細化狀態(tài)。總體來說，在目標成本管理的過程中，管理人員需要對企業(yè)的實際運營情況進行全面的分析以及核實，然后按照一定標準對其進行目標細分。這樣一來，在具體工作中，管理人員就能夠有針對性的對企業(yè)項目進行管理，也能夠及時找到其中的消極因素以及影響因素，在加強工作精細化深度的同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟形成有效保護。第二，目標成本管理能夠提高企業(yè)的競爭實力，推動企業(yè)管理升級。在具體工作中，針對于不同的項目，成本管理人員需要構(gòu)建不同的管理標準以及管理計劃。因此，管理人員就能夠?qū)椖康纳a(chǎn)周期形成全面的成本控制，加強了整體的管控效益，推動企業(yè)健全發(fā)展。

三、目標成本管理的措施

1.強化員工的目標成本管理意識

對于一家企業(yè)來說，其內(nèi)部的員工是否具備較強的工作能力以及較為先進的工作理念，將會對企業(yè)的運營狀況形成直接的影響。同時，這一標準在企業(yè)高層管理者的工作中體現(xiàn)的更加明顯。企業(yè)管理者是下屬員工工作中的主要領(lǐng)導，是所有員工所需要參考的標準，如果說他們都不具備較為先進的工作理念或者是工作意識，那么自然會對下屬員工形成消極的影響，進而直接阻礙到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作推進。一支具有高素質(zhì)高能力以及高水準的管理隊伍，能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展提供力量支撐，也能夠更好的鞏固企業(yè)的發(fā)展地位，為其構(gòu)建完整的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。因此，在具體的工作過程中，企業(yè)方面就應(yīng)注重對管理人員進行有效的教育指導。促使其快速形成目標成本管理意識，并能夠?qū)ζ溥M行有效應(yīng)用。

首先，企業(yè)方面可以對這一意識進行大面積的宣傳以及推廣，比如在企業(yè)員工的工作群中上傳與之相關(guān)的信息，或者在企業(yè)的大廳張貼與之相關(guān)的海報等，讓員工能夠在耳濡目染的氛圍內(nèi)形成目標成本管理意識;其次，企業(yè)方面可以邀請專業(yè)的培訓人員或者專家，組織內(nèi)部員工開展相關(guān)的主題培訓活動以及主題講座，借此鞏固員工的意識，加強員工的工作經(jīng)驗。

除此之外，為了能夠充分挖掘出目標成本管理的價值以及作用，在企業(yè)運營的過程中，高層管理者可以應(yīng)用一些獎懲制度，對員工以及其他下屬管理層進行有效的約束，將目標成本管理工作與員工的薪資報酬進行結(jié)合，使之能夠主動的對目標成本管理工作形成關(guān)注，并能夠?qū)ο嚓P(guān)的技術(shù)以及原則進行應(yīng)用，將目標成本管理落實到企業(yè)業(yè)務(wù)的深層中。

綜合來說，在當前的社會中，我國的經(jīng)濟發(fā)展實力已經(jīng)達到了較為穩(wěn)定的狀態(tài)，在這一背景下各個企業(yè)也都迎來了自己新的發(fā)展機遇。在企業(yè)面對新的發(fā)展道路，迎接新的發(fā)展收獲時，其本身也會承擔著更大的壓力。比如說，在當前的社會背景下，一些比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式、財務(wù)管理理念已經(jīng)無法為企業(yè)提供有效的力量支撐，也無法滿足當前的市場經(jīng)濟需要，所以企業(yè)本身必須要注意更新觀念強化員工新的意識，使之能夠有效的將目標成本管理與自己的工作相掛鉤，加強員工的工作能力。

2.改革企業(yè)成本管理的核算方式

在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，成本管理占據(jù)著核心性的影響作用。如果說，企業(yè)員工沒有對成本進行有效的管理以及精準的核算，那么自然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會讓企業(yè)產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。并且成本管理核算工作與目標成本管理之間也具備著較為緊密的聯(lián)系。綜合來說，目標成本管理具有較高的綜合性以及復(fù)雜性，其中會涉及到企業(yè)經(jīng)濟運營的各個環(huán)節(jié)。如果成本這一基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，那么在進行目標成本管理時，相關(guān)的負責人很容易就會由于疏忽或者是沒有及時發(fā)現(xiàn)問題而造成不必要的損失。因此，在對企業(yè)的成本進行管理核算時，負責人就需要對核算的方式進行適當改革，結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，對自己的工作模式進行創(chuàng)新，保證成本管理的有效性以及完善性，為目標成本管理的穩(wěn)定推進形成有效保障。

比如在工作中，管理人員可以對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行適當應(yīng)用，借助信息平臺構(gòu)建完整的信息化成本管理核算體制，借助信息化系統(tǒng)對企業(yè)的運營成本進行精細化的管理。這樣一來，在日常工作中，管理人員就能夠及時發(fā)現(xiàn)運營體制中存在的問題，也能夠有針對性的對其進行處理控制，將經(jīng)濟風險扼殺在搖籃中[2]。

例如，在對企業(yè)成本進行管理時，如果管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與外部的市場之間存在了較大的差異，或者是進行了過為頻繁的交換時，那么其就可以借助信息化的管理機制，對財務(wù)的價格差異進行深入的分析以及探究，借此找到相對應(yīng)的問題環(huán)節(jié)。除此之外，為了能夠保障經(jīng)濟管理工作的安全推進，管理人員也需要為成本管理構(gòu)建完整的核算標準以及誤差范圍，以此推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)銜接的邏輯體系

總體來說，目標成本管理工作開展的主要目的就是幫助企業(yè)控制經(jīng)濟風險，加強經(jīng)濟效益。在當前的社會中，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，各大企業(yè)之間的競爭也在不斷擴大。在這一背景下，越來越多的企業(yè)開始通過壓縮盈利范圍的方式來穩(wěn)固自己的受眾范圍，提高自己的競爭優(yōu)勢。但長此以往，企業(yè)本身的盈利狀態(tài)也會受到一定的消極影響。為了對這一問題進行有效的緩解，在具體工作中，企業(yè)方面就可以對目標成本管理理念進行適當應(yīng)用，借此加強企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門之間的銜接穩(wěn)定性，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)省不必要的成本開支。

首先，對于企業(yè)來說，一個產(chǎn)品的生產(chǎn)會經(jīng)歷多個不同的環(huán)節(jié)，也會涉及到很多不同的部門。所以在對其進行目標成本管理時，高層管理者需要對涉及部門進行逐一審查以及逐一管理，全面徹底的落實目標成本管理。同時，在這一階段，管理人員還需要對產(chǎn)品所涉及到的所有數(shù)據(jù)進行精細化的記錄，比如生產(chǎn)員工的考勤情況、產(chǎn)品的合格率、生產(chǎn)設(shè)備的采購以及生產(chǎn)材料的消耗等。當對這些數(shù)據(jù)記錄完畢后，管理人員可以定期的對其進行研究分析，以此有針對性的對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，加強整體工作的效率以及質(zhì)量，提升企業(yè)生產(chǎn)鏈的穩(wěn)定性。

其次，在工作中，為了能夠更好的加強員工的工作熱情以及工作積極性，企業(yè)方面可以適當?shù)膶T工的工作制度以及加班制度進行調(diào)整，為員工提供更多福利待遇，借此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.構(gòu)建完整的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

在借助目標成本管理理念開展經(jīng)濟管理工作的過程中，管理人員所需要面對的工作量相對較大，并且由于目標成本管理會涉及到企業(yè)運營的方方面面，所以在工作中，管理人員稍有疏忽就會造成不小的企業(yè)影響[3]。因此在具體工作中，管理人員需要對實際的企業(yè)運營狀態(tài)進行了解，然后為目標成本管理工作構(gòu)建完整的管理制度，以此保證相關(guān)工作的有序推進。

首先，在目標成本管理中，管理人員需要與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門進行有效溝通，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的收集，然后按照一定的標準對其進行分類以及管理。只有當財務(wù)管理工作能夠落實到具體事項上，企業(yè)的經(jīng)濟才能夠得到保障。

其次，在企業(yè)運營期間，高層管理者需要加強財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的連接性，促使各個業(yè)務(wù)部門能夠及時的將內(nèi)部的財務(wù)信息進行匯總，然后交給財務(wù)部門的工作人員進行處理，以此有效落實目標成本管理工作。

最后，當企業(yè)的目標成本管理制度構(gòu)建完畢后，管理者需要將其上傳到各個部門的工作群中，要求工作人員對其進行全面的了解以及遵守。同時，在執(zhí)行制度的過程中，管理人員也應(yīng)注意貫徹“統(tǒng)一公平”的原則，針對違反制度的員工，一定要嚴格按照制度標準對其實施懲處，保證制度的威嚴性以及有效性，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的安全狀態(tài)。

5.提升目標成本的控制嚴密程度

在目標成本管理工作推進的過程中，企業(yè)若想要有效的發(fā)揮出該種管理方式的優(yōu)勢，就必須要加強各個部門之間的合作效果，同時也需要對整體管理工作的嚴密性進行有效加強。

首先，在日常工作中，企業(yè)方面可以對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行應(yīng)用，組織各個部門的工作人員成立專門的信息溝通群。針對于企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)信息，管理人員可以借助信息交流群對其進行傳播共享。同時，針對于經(jīng)濟實力較強的企業(yè)，其可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)立專門的企業(yè)信息系統(tǒng)軟件。針對于非本企業(yè)的員工，一律不予以進入權(quán)限，以此對企業(yè)信息形成有效的安全保護。

其次，在進行目標成本管理工作時，相關(guān)的工作人員需要落實全過程管理的理念，對項目的前、中、后過程進行高度管理。并且針對于整個項目過程所形成的各項數(shù)據(jù)以及考核內(nèi)容，管理人員都需要進行全面的記錄，以此為后續(xù)管理工作提供有效的審核依據(jù)[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)日常運營的過程中，為了能夠有效加強整體的企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的運營風險，對目標成本管理理念進行有效應(yīng)用，是相關(guān)工作者應(yīng)重點關(guān)注的一個任務(wù)。但在具體工作中，管理人員也應(yīng)注意對目標成本管理的相關(guān)原則進行有效遵守。除此之外，其還需要注重加強個人的目標成本管理意識、對企業(yè)的成本管理核算方式以及業(yè)務(wù)銜接的邏輯體系進行有效優(yōu)化，完善經(jīng)濟管理制度，加深目標成本的控制強度，以此推動企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪麗娟.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用探討[J].北方經(jīng)貿(mào)，2019，（11）：141～142.

[2]董偉.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的實施分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2019，（31）：127～128.

[3]王慶.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].中國商論，2019，（14）：136～137.

[4]羅晶昱.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].納稅，2019，（22）：186～186.

作者簡介：

姜麗麗，撫順職業(yè)技術(shù)學院助理研究員;研究方向：教育經(jīng)濟與管理。