摘要：當(dāng)前的激烈的市場競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)換為企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，不再是單一的產(chǎn)品競爭，或者是服務(wù)競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，是為企業(yè)提供強(qiáng)有力的生命力支撐所在。企業(yè)文化，從精神層面進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)員工從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)“大我”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“小我”，讓企業(yè)職工緊緊圍繞在企業(yè)周圍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此，對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化，是企業(yè)開展激烈市場競爭中最為核心的動(dòng)力。本文主要從企業(yè)文化與企業(yè)生命力之間的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)生命力的內(nèi)容以及提升企業(yè)文化與企業(yè)生命力的策略，這三方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)生命力

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0050-03

企業(yè)文化，是企業(yè)員工執(zhí)行的指導(dǎo)思想，也是一家企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，在激烈的市場競爭中始終保持積極向上的動(dòng)力和強(qiáng)有力的凝聚力，這是企業(yè)員工為之奮斗的力量源泉。企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由身到心的管理，奠定企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。因此，在當(dāng)前構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)容時(shí)，打造適合企業(yè)文化活動(dòng)，影響個(gè)性化的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。而如何利用企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供長久的支撐，是需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化的。企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)該是適合企業(yè)自身的、適合其管理風(fēng)格的、適合員工需求的，才能夠真正的發(fā)揮其作用?？傊谄髽I(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是不容忽視的重要組成部分，也是需要不斷發(fā)展之中去完善、豐富的。

一、企業(yè)文化與企業(yè)生命力之間的關(guān)系

1.企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支撐

企業(yè)文化，是企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，從思想層面對企業(yè)員工做出了相應(yīng)的要求，無論是從工作方式，還是工作態(tài)度方面，都做出了積極引導(dǎo)，為企業(yè)和員工的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化，是從企業(yè)發(fā)展過程中所形成的傳統(tǒng)習(xí)慣、意識(shí)形態(tài)以及行為方式等一些積極因素進(jìn)行概括、總結(jié)而來，是指導(dǎo)企業(yè)員工不斷發(fā)展的思想源泉。為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要企業(yè)員工在相應(yīng)的框架內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的努力，而企業(yè)文化的出現(xiàn)便是將這些實(shí)現(xiàn)這些發(fā)展目標(biāo)的牽引力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐，讓企業(yè)在發(fā)展過程中面臨困難的時(shí)候能夠保持積極向上的態(tài)度。因此，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐，讓所有的員工能夠朝著同樣的目標(biāo)努力，為企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所處的形態(tài)不同，所需要的企業(yè)文化也是有著差異的，這也意味著企業(yè)文化是處于穩(wěn)中求變的狀態(tài)，才能夠更好的市場的發(fā)展，獲取持久的生命力。

2.企業(yè)生命力為企業(yè)文化發(fā)展提供生存土壤

企業(yè)文化的發(fā)展，最終是為了企業(yè)持久的生命力所作出的努力。企業(yè)在開展文化建設(shè)的時(shí)候，不僅僅是為了增加企業(yè)發(fā)展中的文化含量，同時(shí)還有文化含量所帶來的“經(jīng)濟(jì)效益”?？梢哉f，企業(yè)在發(fā)展過程中，首要關(guān)注的便是經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持久、健康的發(fā)展。因此，企業(yè)強(qiáng)有力的生命力為企業(yè)文化的發(fā)展提供了生存的土壤。企業(yè)文化的建設(shè)，依托于企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)，何談企業(yè)文化。只有將企業(yè)文化落實(shí)到員工執(zhí)行、奮斗目標(biāo)、組織規(guī)劃等方面，才能夠進(jìn)一步豐富企業(yè)內(nèi)涵，為企業(yè)帶來持久的發(fā)展。總之，企業(yè)生命力為企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)了平臺(tái)，讓企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)一步推動(dòng)文化的發(fā)展和完善。

二、企業(yè)文化與企業(yè)生命力的內(nèi)容

1.凝聚力

企業(yè)文化，是貫穿于所有員工的工作生活中的指導(dǎo)思想，是從員工層面上升到企業(yè)發(fā)展中的意識(shí)形態(tài)。因此，在企業(yè)文化中，最為重要的便是將所有職工共同集中在一起，朝著同樣的目標(biāo)共同努力，這便是企業(yè)文化中的凝聚力。每一位員工都有自己的個(gè)性所在，無論是家庭背景，還是做事風(fēng)格，還有利益方面等，這些種種因素都是為企業(yè)的管理提供不小的挑戰(zhàn)。但是在企業(yè)文化中，能夠從員工自身利益出發(fā)，將所有的員工利益、思想等方面統(tǒng)一起來，讓員工能夠從企業(yè)整體出發(fā)，提升凝聚力。一旦，企業(yè)遭受困難的時(shí)候，能夠迅速團(tuán)結(jié)起來，從企業(yè)的整體發(fā)展考慮，能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大局目標(biāo)之后創(chuàng)設(shè)小我價(jià)值。所以說，企業(yè)文化最為重要的便是將企業(yè)所有職工統(tǒng)一起來，朝著同樣的目標(biāo)共同努力，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.認(rèn)同感

員工從千萬家企業(yè)中選擇了這家企業(yè)，一定是受到相應(yīng)的薪資待遇、企業(yè)文化等多方面綜合影響，但是員工的留存度，便是和企業(yè)文化息息相關(guān)。首先，企業(yè)文化中的認(rèn)同感，是認(rèn)可這家企業(yè)的做事方式、行為風(fēng)格，比方說在一些互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有明確的上下等級，都是采用英文名字的稱呼，去掉了“X總”的稱呼，能夠進(jìn)一步縮短普通員工和上級之間的距離，這便是企業(yè)文化的特點(diǎn)所在。當(dāng)員工進(jìn)行企業(yè)的時(shí)候，便是培養(yǎng)企業(yè)的員工認(rèn)同，認(rèn)同這支行處事方式。只有建立在認(rèn)同感下的企業(yè)文化，才能夠更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

3.適應(yīng)力

企業(yè)在不斷發(fā)展之中，外界的環(huán)境也是在不斷地變化，從市場規(guī)模以及市場場景的變化，都對企業(yè)做出了相應(yīng)的要求。因此，在企業(yè)文化中很重要的一點(diǎn)便是適應(yīng)力。不僅僅企業(yè)自身，還有員工自身。首先，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要迅速調(diào)整發(fā)展策略，能夠從當(dāng)前的市場出發(fā)，以便在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地勢。比方說，信息技術(shù)的迅速發(fā)展讓傳統(tǒng)行業(yè)受到了巨大沖擊，網(wǎng)購的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的購物形式造成了巨大挑戰(zhàn)。面對市場的變化，企業(yè)需要迅速調(diào)整發(fā)展策略，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生變化的時(shí)候，與之而來的便是員工的適應(yīng)能力的提升，提升員工的適應(yīng)能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相配合?，F(xiàn)如今，信息化時(shí)代的來臨，讓信息技術(shù)已經(jīng)成為了一項(xiàng)必備技能，員工也應(yīng)該隨著時(shí)代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不然也會(huì)被企業(yè)所淘汰。因此，在企業(yè)文化中我們也需要融入適應(yīng)力，讓員工和企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

4.創(chuàng)新力

創(chuàng)新，是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。因此，在企業(yè)發(fā)展之中，需要對當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，拓展自身的發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持久發(fā)展，時(shí)代在發(fā)展，對于企業(yè)的要求也是在不斷變化的，才能夠更好的滿足當(dāng)前的社會(huì)的需求。以前的手機(jī)，對功能的要求較為單一，隨著一些企業(yè)的創(chuàng)新，手機(jī)開始拓展電話的制約，轉(zhuǎn)而向娛樂性以及功能性變化。其中一些企業(yè)沒有抓住創(chuàng)新機(jī)遇，便逐漸消逝在手機(jī)的浪潮之中了，其中較為突出的便是手機(jī)霸主—諾基亞。對于企業(yè)來說，只有保持創(chuàng)新力，才能夠在激烈的市場競爭中獲得先機(jī)，讓企業(yè)保持旺盛的生命力。畢竟，人們的需求是在不斷變化的，企業(yè)必須主動(dòng)開展創(chuàng)新，引導(dǎo)消費(fèi)者需求，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲取的相應(yīng)的市場。創(chuàng)新力最終是要落實(shí)到員工自身，從員工需求出發(fā)，讓員工能夠真正的將自身的創(chuàng)新能力的提升落實(shí)到企業(yè)發(fā)展之中。

三、提升企業(yè)文化與企業(yè)生命力的策略

1.以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

企業(yè)在發(fā)展過程中，最為重要的因素便是人，企業(yè)在激烈的市場競爭中，所進(jìn)行的規(guī)劃、目標(biāo)以及最終的落地執(zhí)行都是需要依靠人來完成的。在現(xiàn)有企業(yè)制度中，如何將人才集中起來，將員工的自身目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效的統(tǒng)一起來，才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所需要關(guān)注的問題。在落實(shí)企業(yè)文化中，始終堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將員工的自身發(fā)展需求落實(shí)到企業(yè)文化中，創(chuàng)設(shè)尊重人才、激勵(lì)人才等多樣化的氛圍，才能夠讓所有的員工朝著同樣的目標(biāo)開展努力，讓企業(yè)的發(fā)展走得更為平穩(wěn)、健康。企業(yè)文化不僅僅要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)作用，還有企業(yè)文化與企業(yè)自身發(fā)展是否相匹配，從當(dāng)前員工需求出發(fā)，才能夠真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓員工融入到企業(yè)發(fā)展之中，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的生命力。畢竟，員工才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有將企業(yè)文化和員工的需求相結(jié)合，才能夠構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能夠讓企業(yè)獲得旺盛的生命力。

2.實(shí)事求是，創(chuàng)設(shè)文化發(fā)展平臺(tái)

企業(yè)文化，是企業(yè)生命力的精神源泉，是將企業(yè)和個(gè)人融合在一起的重要方式。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)該實(shí)事求是，創(chuàng)設(shè)文化發(fā)展平臺(tái)，切實(shí)從員工的工作中出發(fā)。其實(shí)，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，也是將所有的企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，共同從企業(yè)的整體利益出發(fā)。因此，在企業(yè)開展文化創(chuàng)設(shè)的時(shí)候，要積極主動(dòng)將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，通過激烈方式，充分發(fā)揮榜樣的作用，將企業(yè)文化落地執(zhí)行。從企業(yè)文化的發(fā)展來說，也就是要強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)，一方面增加員工的認(rèn)同感，另一方面便是提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，讓員工成長朝著企業(yè)所需要的方向去努力，讓員工的職業(yè)道德、合作意識(shí)、競爭意識(shí)等在培養(yǎng)中得到正確的引導(dǎo)，將自身的提升和企業(yè)的人才需求模式相匹配。畢竟，員工進(jìn)入到企業(yè)，是否和企業(yè)的“氣質(zhì)”相匹配，是需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)平臺(tái)，對員工個(gè)性進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓員工能夠在企業(yè)文化的熏陶下獲得相應(yīng)的成長。

3.與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容

時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也在不斷變化，對人才的需求也是在不斷變化，而這些終將影響到企業(yè)和員工之間的關(guān)系。因此，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，才能夠更好的讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展助力。首先，便是保持企業(yè)文化活力，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)所處的階段，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈幕瘍?nèi)容的填充，讓員工始終保持思想的敏感度?？傊?，企業(yè)文化既要繼承傳統(tǒng)文化中的敬業(yè)、節(jié)儉等優(yōu)秀文化，同時(shí)又要從當(dāng)前世界企業(yè)文化中吸收和借鑒優(yōu)秀部分，比方說尊重人、保護(hù)人等，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，立足傳統(tǒng)，同時(shí)加上相應(yīng)的時(shí)代發(fā)展所帶有的時(shí)代特質(zhì)，能夠讓企業(yè)文化進(jìn)一步豐富和完善。企業(yè)文化的豐富和完善，并不是一味的吸收優(yōu)秀文化，而是建立在自身發(fā)展基礎(chǔ)上的豐富和完善，能夠帶給企業(yè)員工較大的精神支持。與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化構(gòu)建中的重要方面，同時(shí)也是人才在發(fā)展過程中所要做出的必然選擇。畢竟，在企業(yè)發(fā)展中人才是最為核心的要素，只有將企業(yè)職工統(tǒng)一起來、團(tuán)結(jié)起來，才有可能為企業(yè)帶來持久的生命力。豐富的企業(yè)文化才能夠?yàn)閱T工帶來多樣化的成長，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

4.創(chuàng)新致遠(yuǎn)，創(chuàng)設(shè)個(gè)性化的文化

企業(yè)文化，是每一個(gè)企業(yè)具有代表性的東西，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的顯著特征，帶有極為鮮明的個(gè)性化特征，這也是企業(yè)自身保持活力的原因所在。如果說所有的企業(yè)文化都是一樣的，那么，員工的企業(yè)認(rèn)同感便會(huì)喪失，隨之而來的便是凝聚力和向心力的缺失。因此，在企業(yè)文化的構(gòu)建中應(yīng)該創(chuàng)新致遠(yuǎn)，創(chuàng)設(shè)有個(gè)性化的東西，進(jìn)一步提升員工的認(rèn)同感。首先，企業(yè)文化在發(fā)展中，應(yīng)該充分考慮到當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，構(gòu)建有個(gè)性化的東西，讓員工能夠在企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，享受的工作。其次，企業(yè)文化是具有歷史繼承性的，而不是憑空捏造的。所以說在創(chuàng)新方面也應(yīng)該關(guān)注自身的歷史繼承性，讓企業(yè)文化始終處于可持續(xù)發(fā)展之中。創(chuàng)新，是建立在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是建立在自身?xiàng)l件上的創(chuàng)新，是建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。企業(yè)文化最終是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的，受到了企業(yè)自身?xiàng)l件以及行業(yè)發(fā)展的限制，在發(fā)展中一定要關(guān)注自身個(gè)性化文化的建設(shè)。

5.以市場導(dǎo)向提升員工執(zhí)行力

任何企業(yè)文化都是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的，而企業(yè)發(fā)展都是以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的。因此，從市場導(dǎo)向出發(fā)的企業(yè)文化，才能夠提升員工的執(zhí)行力以及相應(yīng)的競爭力。就當(dāng)前來說，很多企業(yè)文化對員工有相應(yīng)道德感的建設(shè)，但是很多時(shí)候市場為導(dǎo)向的“利益”和當(dāng)前企業(yè)成長存在相悖的情況，但是企業(yè)發(fā)展和員工自身以及企業(yè)發(fā)展和市場競爭，這兩組關(guān)系是能夠找到相應(yīng)的平衡的。誠然，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場競爭激烈，但是也有不少企業(yè)開始關(guān)注員工的精神生活，比方說：建設(shè)茶水區(qū)、休閑吧、健身房等，這些都是在為實(shí)現(xiàn)這兩者的平衡創(chuàng)設(shè)條件。只有從市場導(dǎo)向出發(fā)的企業(yè)文化的構(gòu)建，才能夠?qū)r(shí)代的烙印印在員工身上，讓員工在自我提升的時(shí)候適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。另外，從市場導(dǎo)向出發(fā)的企業(yè)文化，也能夠讓企業(yè)內(nèi)容更為貼近企業(yè)員工的需求，能夠真正的落實(shí)到執(zhí)行中，而不再是空洞的教條主義。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的成長帶來推動(dòng)力的，是能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來生命力的。

四、總結(jié)

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合競爭力的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面對當(dāng)前的人才優(yōu)勢下所做出的必然選擇。因此，企業(yè)文化是至關(guān)重要的，了解當(dāng)前企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能夠更好的從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從市場出發(fā)，構(gòu)建與之相應(yīng)的市場文化。就當(dāng)前來說，我國的企業(yè)文化還是存在不小的問題，如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中迫切需要考慮的問題。從當(dāng)前我國企業(yè)文化的構(gòu)建情況出發(fā)，了解企業(yè)文化的內(nèi)在實(shí)質(zhì)，能夠進(jìn)一步明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，讓企業(yè)文化能夠從當(dāng)前的困境中脫離出來，為企業(yè)的健康成長助力。當(dāng)然了，企業(yè)文化的構(gòu)建仁者見仁智者見智，每一個(gè)人對企業(yè)文化的認(rèn)知是不一樣的，這樣意味著在構(gòu)建方面需要考慮到自身的實(shí)際情況，貼合自身發(fā)展需求，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，讓企業(yè)文化在持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮作用。

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作者簡介：

肖丹，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院在職研究生，北京學(xué)而思教育科技有限公司HRBP，高級人力資源管理師（二級）;研究方向：人力資源管理。