周建鵬

（涼山州公路局公路橋梁機(jī)械化施工管理站， 四川 涼山州 615000）

目前，在現(xiàn)代化不斷發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)下，極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的要求也越來越嚴(yán)格，要求要加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，這已經(jīng)成為了工程建設(shè)單位共同關(guān)注的話題之一。加強(qiáng)施工管理精細(xì)化，有助于施工管理水平的提升，將施工人員的工作行為予以規(guī)范化，對(duì)施工過程予以全面、系統(tǒng)化的監(jiān)督和控制。保證工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利完工，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭實(shí)力的提升。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)容分析

在諸多管理方法中，精細(xì)化管理占據(jù)著舉足輕重的地位，精細(xì)化管理的實(shí)施，有助于調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，保證良好的整體效益水平。

首先，明確技術(shù)規(guī)范。在精細(xì)化管理中，明確技術(shù)規(guī)范不容忽視，要想促進(jìn)精細(xì)化管理的順利實(shí)施，必須要注重將管理體系的規(guī)范性提升上來，引導(dǎo)各個(gè)參與者遵循管理規(guī)范。在企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度中，規(guī)范化的管理理念非常重要，可以有效引導(dǎo)工作人員。

其次，精細(xì)化控制工程建設(shè)流程。加強(qiáng)精細(xì)化管理，要發(fā)揮出規(guī)章制度的扶持性作用，并將技術(shù)的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來，高效化實(shí)施生產(chǎn)過程[1]。在生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)中，也要注重精細(xì)化的體現(xiàn)，并且及時(shí)反饋執(zhí)行工作是否出現(xiàn)問題。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問題

2.1 缺少完善的施工技術(shù)管理組織體系

在建筑行業(yè)內(nèi)部中，缺少著較為規(guī)范的管理措施，比如如果建筑單位規(guī)模較小，承包制度為主要的施工方式，諸多承包廠商的硬件設(shè)備嚴(yán)重缺失，極容易加劇問題的發(fā)生，而且部分承包商基于自身利益的角度，沒有對(duì)施工技術(shù)和原材料管理予以高度重視，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，從而對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)度造成影響。

2.2 施工安全管理力度不足

在施工管理方面，安全管理發(fā)揮著重要的作用，諸多建設(shè)項(xiàng)目的施工人員的素質(zhì)水平并不統(tǒng)一，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的難度性較高，存在的變動(dòng)性因素較多，不利于安全管理工作的順利進(jìn)行。比如違法操作比較嚴(yán)重[2]，而且部分施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中，沒有佩戴安全帽，針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域，警示標(biāo)志也嚴(yán)重缺失。在諸多限制性因素的帶動(dòng)下，極容易引發(fā)安全事故的出現(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的，甚至?xí)?duì)人員的生命安全造成威脅。

2.3 工程材料并不達(dá)標(biāo)

在工程建設(shè)施工過程中，材料發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)成為了建筑安全的重要一大保證，材料的使用，是整個(gè)工程進(jìn)度和安全的重要影響因素。在材料使用中，水泥和鋼筋等比較常見，要結(jié)合正規(guī)流程來合理選擇材料，但是在實(shí)際上，操作的規(guī)范性難以實(shí)現(xiàn)，極容易造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在選擇和購買材料方面，一些施工單位所購買的材料并不符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加劇了建筑工程安全隱患的出現(xiàn)。

3 淺析工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理精細(xì)化的應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善施工技術(shù)管理組織體系

要想不斷提高施工精細(xì)化管理水平，要借助規(guī)章制度的扶持，對(duì)于建設(shè)管理部門而言，要將制度的執(zhí)行力度提升上來，在項(xiàng)目管理過程中，做好細(xì)節(jié)處理工作，具體如圖1 所示。首先，要合理安排進(jìn)場(chǎng)總體布局，其次，加強(qiáng)過程化管理，有效組織和調(diào)整各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施與計(jì)劃要求相一致，將施工過程管理落實(shí)下去，避免出現(xiàn)管理的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。其中，在過程管理質(zhì)量方面，要注重合理分解質(zhì)量目標(biāo)，將施工操作予以不斷規(guī)范化，控制好各項(xiàng)施工工序質(zhì)量，給予分項(xiàng)工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保障，進(jìn)而確保項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量的穩(wěn)步增強(qiáng)。

圖1 施工技術(shù)管理組織體系

3.2 加強(qiáng)安全精細(xì)化管理

在安全管理過程中，要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)安全管理相關(guān)制度予以不斷規(guī)范化。在安全精細(xì)化管理中，要加強(qiáng)施工組織建設(shè)，積極落實(shí)安全責(zé)任制，明確具體的責(zé)任權(quán)限，安排專門的人員，以此來負(fù)責(zé)安全管理工作的實(shí)施，并使施工設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)與施工要求相契合。準(zhǔn)備完整無誤的施工材料和資質(zhì)文件等，這也是工程要求的重要一項(xiàng)內(nèi)容。此外，在施工安全要求方面，要積極建設(shè)常態(tài)安全培訓(xùn)機(jī)制，相關(guān)工作人員要不定期予以巡查，避免意外情況的出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)材料的精細(xì)化管理

現(xiàn)階段，一些工程建筑企業(yè)的物資管理的精細(xì)性不足，物資浪費(fèi)現(xiàn)象比較常見。一般來說，在整個(gè)建筑工程造價(jià)方面，材料成本占有著較高的比重，物資的非精細(xì)化管理，嚴(yán)重影響著建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。所以要加強(qiáng)精細(xì)化管理的滲透，不斷提高施工管理的優(yōu)化程度，合理細(xì)化和分解管理目標(biāo)[3]，尤其針對(duì)建筑主材的管理系統(tǒng)，不斷提高材料采集制度的完善性。要想將基礎(chǔ)管理予以不斷完善，要對(duì)需要的材料進(jìn)行分類化管理，保證良好的保管力度，而且在物資采購環(huán)節(jié)中，要對(duì)價(jià)格和預(yù)算的相關(guān)要求進(jìn)行分析，密切關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，避免虛價(jià)購買現(xiàn)象的出現(xiàn)，在采購方面，要將監(jiān)督檢查力度提升上來。此外，施工單位要準(zhǔn)確記錄好材料，從而將材料管理工作予以進(jìn)一步優(yōu)化。

3.4 加大成本管理力度

首先，要對(duì)成本最低原則予以積極踐行，保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)步提升，對(duì)成本降低的可能性予以考慮，為最低化成本水平奠定基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)全面成本控制，通常來說，在施工環(huán)節(jié)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，成本管理得到了有效滲透，加強(qiáng)施工成本控制工作是至關(guān)重要的，要將成本管理在各個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)中得以落實(shí)。在成本控制工作中，要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化建設(shè)，由于工程建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長，存在的不確定因素較多[4]，這對(duì)于工程建設(shè)成本產(chǎn)生了很大的影響。所以要不斷提高成本管理工作的靈活性，促進(jìn)成本動(dòng)態(tài)化管理水平的增強(qiáng)。最后，要加強(qiáng)目標(biāo)管理，不斷分解目標(biāo)，落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任，為目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施等環(huán)節(jié)提供保證。

4 結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)施勢(shì)在必行，注重服務(wù)水平的提升，并將工程項(xiàng)目建設(shè)過程予以不斷優(yōu)化。確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提升。