除了蘇寧小店首次開啟加盟試點外,最近羅森、便利蜂等便利店品牌都開始了新一輪跑馬圈地。不過,從擴張路徑來看,便利店已經(jīng)將重心逐漸轉(zhuǎn)向下沉市場,不再集中在上海、北京等一線城市。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,便利店有著非常輕盈的體態(tài),面積比較小,人工費用比較低,更容易順應(yīng)變化,能夠很快地做出改變;在擴張過程中,要根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘械南M水平來調(diào)整商品結(jié)構(gòu),以迎合當(dāng)?shù)氐南M者。
有消息稱,在連續(xù)孵化“豆田社區(qū)”“蹦迪”等青年文化社區(qū)受挫后,快手又推出了一款青年文化社區(qū)產(chǎn)品“Before 社區(qū)”,將追逐時尚與藝術(shù)等垂直領(lǐng)域的“文青群體”作為新的目標(biāo)用戶,專門為其打造互動交友社區(qū),主打“多元文化”“看圖說話”“記錄生活”“精彩活動”4 個模式。
日前,萬科推出的一份食品事業(yè)部“招募令”,吸引了業(yè)內(nèi)目光,首批招聘豬場拓展經(jīng)理、開發(fā)報建專員(養(yǎng)豬場)、獸醫(yī)(豬場)、聚落化豬場總經(jīng)理、預(yù)結(jié)算專業(yè)經(jīng)理(養(yǎng)豬場)5 個崗位。招募令透露,萬科在2020 年3 月正式成立食品事業(yè)部,在業(yè)務(wù)開展初期,主要布局生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲三大領(lǐng)域。
第四個中國品牌日之際,天貓海外發(fā)布年度國貨出海品牌榜。過去一年里,小米、華為、美的、南極人等國貨,在海外市場最熱。值得注意的是,挪客、李子柒、倍思、可優(yōu)比、菠蘿君、泡泡瑪特、十三余、大益茶、太力和德爾瑪?shù)刃聡洠矀涫芎M庀M者喜愛。它們的銷量躋身出海大軍第一陣營,增長迅猛,成為天貓海外國貨出海十大新品牌。
近期,可口可樂及蒙牛相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,雙方成立的合營企業(yè)已獲批,將在國內(nèi)生產(chǎn)并銷售一個全新的低溫奶品牌。在可口可樂看來,這將有助于推動其向全品類飲料公司轉(zhuǎn)型。對蒙牛而言,綁定可口可樂能與伊利爭奪“乳業(yè)一哥”位置。但可口可樂和蒙牛能否玩轉(zhuǎn)低溫奶市場,還尚待考驗。
肯德基變“綠”了。在上廣深的一些門店里,一些消費者的餐盤中出現(xiàn)了綠色盒子,里面裝的是植培黃金雞塊——用植物蛋白做的黃金雞塊(原“上校雞塊”)。雖然目前只是“公測”階段,考慮到肯德基的宣傳聲勢,全面鋪開的可能性不小。未來如果植物肉在肯德基中國6500 多家門店全面上市,算上星巴克的4000 多家門店,全國一共將有超過萬家餐廳出售植物肉。
近期,瑞幸咖啡上線“瑞幸早餐”系列套餐,每天10:30 前限時供應(yīng),即日起陸續(xù)登陸全國門店。該系列有元氣拿鐵套餐、活力美式套餐和經(jīng)典牛奶套餐,套餐包含輕食七選一和一款飲品,其中牛奶套餐的飲品只有純牛奶,其他兩個套餐的飲品為咖啡三選一。
引人注目的順豐企業(yè)團(tuán)餐平臺“豐食”是順豐推出的全新跨界項目。不同于已有外賣平臺的主攻方向,團(tuán)餐才是順豐“豐食”的核心目標(biāo)。據(jù)了解,豐食主要面向企業(yè)員工市場的送餐服務(wù),專注于企業(yè)團(tuán)餐,為企業(yè)提供專屬折扣,提供集體預(yù)約訂餐、集中配送,無接觸安全送餐服務(wù)。“豐食”的誕生也暗含著順豐渴望做平臺的野心。
5 月7 日,騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷三大視頻網(wǎng)站,聯(lián)合正午陽光等6 家影視制作公司,共同發(fā)布倡議書。九家公司圍繞內(nèi)容創(chuàng)作、成本控制等提出五項倡議,其中第二條提到,影視行業(yè)要注意保持嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)作風(fēng)尚,反對內(nèi)容“注水”,提倡影視劇拍攝制作不超過40 集,鼓勵30 集以內(nèi)的短劇創(chuàng)作。
江蘇省郵政管理局統(tǒng)計,省內(nèi)15%的快遞采取了快遞柜方式投遞。郵政管理部門表示,快遞員未征得用戶同意就投到快遞柜屬違法行為,用戶可向快遞企業(yè)投訴。若企業(yè)不改正,可撥打025-12305 申訴。用戶若因未通知投遞入柜導(dǎo)致收費的,應(yīng)積極維權(quán)。
企查查數(shù)據(jù)顯示,2020 年第一季度,早教類企業(yè)一共新增192 家,吊銷注銷220 家,整體負(fù)增長。相比去年,早教類企業(yè)新增量同比降低86.9%。有行業(yè)人士表示,幼兒教育不僅采取預(yù)付費的形式,還以季度甚至以年付費居多。
《2020 年疫情期間抖音、快手帶貨趨勢分析報告》顯示,抖音小店瀏覽量TOP100 商品中,定價在20 ~49 元的商品居多,占據(jù)42%以上。定價≥100 元的商品數(shù)量占比低于15%,可以看出,抖音用戶對于定價高的商品不太感興趣。快手單場直播銷量TOP100 商品以美妝護(hù)膚類為主,占比超過30%,第2 周甚至超過50%。
——娛樂感與商業(yè)的關(guān)系之密切,已經(jīng)逐漸成為商界的一種通識。
迪士尼的本質(zhì)就是娛樂,而娛樂包含著兩種形式。第一種形式是旁觀式的內(nèi)在參與,但不是真的參與。第二種形式是直接參與、互動式的娛樂,我們通常把它叫游戲。從迪士尼動畫片和迪士尼樂園能夠看到娛樂古老的影子,你能夠想象非洲草原上圍著篝火講故事和跳舞的情形,你也能看到古希臘的劇場和運動場,古羅馬的斗獸場和浴場。
吳伯凡著名學(xué)者
蘇世民美國黑石集團(tuán)共同創(chuàng)始人
——有的時候,我們就像醫(yī)生一樣,要診斷出危機能夠給我們帶來什么影響。
創(chuàng)新,實際上是對那些傳統(tǒng)的、我們熟知的或是已經(jīng)不太能夠適應(yīng)我們當(dāng)下需要的東西的一種突破和顛覆。要想實現(xiàn)創(chuàng)新,首先需要一個創(chuàng)造的過程,這里帶有一點發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的意味。但創(chuàng)新不等同于發(fā)明。發(fā)明是一個完全從無到有的過程,是去做一個之前沒有的東西,而創(chuàng)新的不同點在于,是針對我們熟知的、已有的東西去實現(xiàn)突破或者顛覆。
——在每一次經(jīng)濟衰退中,企業(yè)都做了一些正常的反應(yīng)。
聰明的公司接下來要做的事情是:與你的顧客保持聯(lián)系,研究他們改變了的消費行為,詢問你如何幫助他們。你的廣告應(yīng)該從僅僅談?wù)摦a(chǎn)品及其優(yōu)點,轉(zhuǎn)變?yōu)檎務(wù)撃愕墓救绾侮P(guān)心顧客以及你能做些什么來幫助他們。
菲利普·科特勒“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”
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