張春田

摘 要：銀行固定資產(chǎn)管理是銀行財務管理的重要組成部分。在經(jīng)濟新常態(tài)下，各個行業(yè)的競爭日益激烈，金融危機潛伏，必須加強銀行企業(yè)的管理。將精細化管理理念與固定資產(chǎn)管理體系結(jié)合起來，能夠促進固定資產(chǎn)管理實效提升。本文分別從精細化管理的概念、精細化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的應用價值以及精細化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的實踐做法等方面進行論述。

關鍵詞：精細化;固定資產(chǎn);銀行;新常態(tài)

隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟現(xiàn)在已經(jīng)進入到轉(zhuǎn)型和升級階段。在經(jīng)濟新常態(tài)時期，金融業(yè)由過去的高速增長逐步走向內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展，而銀行獲得最大利益的關鍵因素就是規(guī)定資產(chǎn)的科學管理，讓固定資產(chǎn)管理的效率得到提升。精細化管理能夠做到對各個業(yè)務流程的優(yōu)化與完善，使各個關節(jié)精確、系統(tǒng)化運行。因此，精細化管理在固定資產(chǎn)管理中的應用具有現(xiàn)實意義，需要結(jié)合銀行企業(yè)的實際進行實踐與創(chuàng)新。

一、精細化管理的概念

精細化管理是一種管理理念和方法，其從目標出發(fā)，將各個業(yè)務流程系統(tǒng)化，并對管理責任進行細化、具體化，最終實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)精確、有序的運作。要實現(xiàn)精細化管理，就要達到管理的規(guī)范化、精細化和個性化，這樣管理的企業(yè)或部門才能實現(xiàn)高效運營，提升管理效率。

二、精細化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的應用價值

精細化管理在銀行固定資產(chǎn)中的運用，是一種綜合管理，其中包含了價值管理和實物管理。隨著銀行業(yè)新常態(tài)發(fā)展，精細化管理在銀行固定資產(chǎn)中的管理作用得到進一步凸顯。其主要表現(xiàn)在以下方面。首先，精細化管理能夠提升銀行固定資產(chǎn)利用效率，讓資源配置得到優(yōu)化。銀行相關的固定資產(chǎn)較多，種類比較繁雜，精細化的管理方式能夠優(yōu)化配置資產(chǎn)。其次，能夠?qū)Y源進行管控，進而規(guī)避固定資產(chǎn)風險。按照資產(chǎn)管理辦法，固定資產(chǎn)管理需要與預算管理結(jié)合起來。但在現(xiàn)實中，存在很多固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象，比如，由于保護能力不足，固定資產(chǎn)使用壽命減少。而精細化管理則能解決保管不到位的問題，并節(jié)約成本。最后，銀行固定資產(chǎn)精細化管理能夠使固定資產(chǎn)進行價值創(chuàng)造。精細化管理需要銀行將效益放在首位，這就必須將固定資產(chǎn)預算與購置計劃同銀行年度效益指標聯(lián)系起來，讓資產(chǎn)投入與價值增長向正，這樣固定資產(chǎn)才能獲得持續(xù)增長的效益，促進銀行整體發(fā)展。

三、精細化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的實踐做法

（一）提升財務人員的精細化管理意識

精細化管理理念在銀行中應用，需要先培養(yǎng)財務人員的這種意識。部分銀行財務人員本身的精細化管理意識比較淡薄。為此，一方面要做到對精細化管理理念的大力宣傳，讓財務人員的精細化管理理念得到豐富，可分別組織財務人員到示范點進行學習和參觀，讓他們的精細化管理意識得到增強。另一方面，需要加強技能培訓，對財務人員進行精細化管理能力的相關培訓，重點是改變以往的核算模式，在不斷的培訓和實踐中，讓財務人員掌握管理操作模式和方法。

（二）完善精細化管理制度

銀行固定資產(chǎn)精細化管理的目的就是利用相關制度，在現(xiàn)有的管理模式上，結(jié)合固定資產(chǎn)特點建立相應的管理制度。首先，要完善固定資產(chǎn)精細化管理制度。其中包含了很多規(guī)章制度，把這些制度制定全，并進行細化，才能提升制度實施的效率，比如，可以建立《辦公房使用管理制度》《設備使用管理制度》等，同時還需要對資產(chǎn)的生命周期進行全面了解，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的精細化管理，從而提升管理實效。其次，要執(zhí)行精細化管理。精細化管理實施的主要目的是提升固定資產(chǎn)管理效率，但各種制度執(zhí)行不到位，就會導致監(jiān)督失效，甚至是出現(xiàn)發(fā)展方向錯誤等。為此，對固定資產(chǎn)進行精細化管理對提高固定資產(chǎn)管理效率至關重要，但在實踐中存在各項制度實施不到位的現(xiàn)象，因此就要加強實施的監(jiān)督。例如，審計部門要對固定資產(chǎn)的使用效率進行不定時審查，督促精細化管理方式正常實施。

（三）強化固定資產(chǎn)賬務管理

固定資產(chǎn)賬務是固定資產(chǎn)價值的重要體現(xiàn)，是利用賬戶管理做到固定資產(chǎn)的精細化管理。首先，要建立和完善財務管理體系，按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，優(yōu)化和改進工作制度。其次，銀行還要做好固定資產(chǎn)計提折舊。這里主要是指既要關注固定資產(chǎn)折舊損耗，也要對其影響進行關注，這其中就包含了通貨膨脹、技術革新以及資產(chǎn)價值等。對此，銀行在進行折舊計算時需要對固定資產(chǎn)原值、預計使用年限和預計清理費用等進行綜合考慮，利用科學的運算方法進行計提折舊。最后，要做好資產(chǎn)后續(xù)的支出管理。固定資產(chǎn)在使用后還需要進行保養(yǎng)和維護，這也需要投入相應的費用，為此，銀行要對這方面的費用進行核算，并做好預算。例如，工作中要淘汰舊的設備，購買新的設備，這時的預算費用就要滿足購買新設備的要求，否則就會影響辦公，甚至不利于日常的管理等。

（四）構建固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

會計信息化的發(fā)展，讓銀行的財務管理工作更加便利，但銀行還需要對信息技術進行掌握。銀行內(nèi)部要加大對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，構建固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓資產(chǎn)管理科學化、系統(tǒng)化，促進全過程管理。例如，部分銀行存在賬面與實物不契合的現(xiàn)象，而利用信息化管理系統(tǒng)就能很好地解決這些問題，充分利用網(wǎng)絡系統(tǒng)也能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)新增、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、出租出借等業(yè)務流程的辦理，促進監(jiān)督和管理，讓銀行固定資產(chǎn)管理走向高效化、直觀化。

總之，經(jīng)濟新常態(tài)下，加強固定資產(chǎn)精細化管理，能夠提升銀行固定資產(chǎn)管理效率，規(guī)避財務風險。精細化管理理念在銀行固定資產(chǎn)管理中應用，能夠促進銀行各部門、各人員參與到管理中，促使管理目標實現(xiàn)，促進銀行企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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