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新零售商業(yè)評論:如何讓顧客為環(huán)保產(chǎn)品買單

2020-06-15 06:56程小瓊
商業(yè)評論 2020年3期
關(guān)鍵詞:買單可持續(xù)性羊毛

程小瓊

未來能干掉Nike和Adidas的鞋業(yè)品牌,從源頭開始就必須另辟蹊徑。

創(chuàng)立4年,來自新西蘭的鞋履品牌Allbirds被稱為“全世界最環(huán)保的鞋子”。它的所有材料元素均源于自然,均可溯源,追求可持續(xù)性:鞋面是新西蘭最好的美利奴羊毛和南非的桉樹做的,鞋底是甘蔗做的,鞋墊是羊毛和蓖麻油做的,鞋帶是塑料瓶做的。就連鞋子的包裝盒,90%是由回收的硬紙板盒重復(fù)利用制作而成的。

在聯(lián)合創(chuàng)始人、可持續(xù)材料技術(shù)專家JoeyZwillinger看來,Allbirds品牌發(fā)展的三大支柱“舒適、設(shè)計(jì)和可持續(xù)性”中,可持續(xù)是最不應(yīng)該被單獨(dú)叫賣的。

但是,新世代的消費(fèi)者愿意為可持續(xù)買單,這是一個顯而易見的事實(shí)。

創(chuàng)立2年內(nèi),Allbirds推出2款鞋子,全網(wǎng)共賣出100萬雙,意味著每分鐘賣出一雙。用戶包括美國前總統(tǒng)奧巴馬、好萊塢明星萊昂納多·迪卡普里奧、脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克等。

除了環(huán)保和可持續(xù)性這張牌,Allbirds在品牌打造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也采用了極簡策略。無論是產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品定價,目前一共有6款鞋子,2種價格:95美元和115美元。

它的小規(guī)模量產(chǎn),根據(jù)客戶需求快速迭代的能力,被互聯(lián)網(wǎng)女王瑪麗·米克爾列為“最具反應(yīng)能力”的品牌。

為了傳達(dá)品牌“最舒服的鞋子”這個定位,Allbirds的產(chǎn)品廣告在視覺和聽覺上都盡量和自然界相關(guān)聯(lián)。穿上鞋子的感受像“走在云端”,廣告拍攝的場景在大自然中,鞋子和天空、海浪、樹林、草原融為一體。

盡管產(chǎn)品主打可持續(xù)性,Allbirds作為商業(yè)品牌的可持續(xù)性仍受關(guān)注。從只有線上銷售的DTC模式開始線下拓展,全球開店。2019年4月Allbirds登陸中國,到年底開出了4家線下店。

可持續(xù)性品牌能否在中國市場站穩(wěn)腳跟,還有待持續(xù)觀察。

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