陳玉順

摘 要：在如今企業(yè)之間激烈競爭的背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須要做好業(yè)財融合工作。將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作有機地結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。怎樣實現(xiàn)業(yè)財融合，是企業(yè)發(fā)展面臨的一個重要問題。所以，本文將針對業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營與管理改善的作用與業(yè)財融合的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);經(jīng)營管理

一、業(yè)財融合基本概述

業(yè)財融合顧名思義就是將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有機地結(jié)合。在工作實踐中，需要企業(yè)財務(wù)部門能夠突破以往較為單一的數(shù)據(jù)采集與結(jié)算核算工作方式，站在客戶需求以及市場發(fā)展的角度，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的展開提供保障。業(yè)務(wù)部門同樣要走出傳統(tǒng)的單一工作模式以及思維模式，站在價值創(chuàng)造角度，配合做好財務(wù)工作。業(yè)財融合具有以下特點：第一，業(yè)財目標一致性，就是要確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標與財務(wù)目標的相同性，避免工作目標混亂。第二，措施相向性，就是資源配置要保證相互配合，相互扶持，避免各自為政。第三，結(jié)果匹配性，要把創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益作為重點，增強企業(yè)在市場競爭中的地位。

二、 業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營與管理改善的作用

1.提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)在發(fā)展過程中，通過業(yè)財融合可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。通過開展業(yè)財融合工作，促使企業(yè)各個部門之間信息溝通順暢，減少信息流通成本，防止產(chǎn)生信息不對稱情況，實現(xiàn)信息共享，保證信息準確性與真實性。促使企業(yè)各項工作的有序進行，企業(yè)的經(jīng)營效率和工作質(zhì)量得到提升，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

2.實現(xiàn)風(fēng)險防控

業(yè)財融合的工作方式也可以實現(xiàn)風(fēng)險防控。業(yè)財融合強化了業(yè)務(wù)部門工作人員與財務(wù)部門工作人員之間的溝通與交流，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行以及各項活動存在的問題和風(fēng)險，并針對問題與風(fēng)險給出有效解決措施與控制措施。將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險影響范圍進一步擴大，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.增強企業(yè)的競爭能力

業(yè)財融合，用信息化的技術(shù)把業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管控融合在一起，形成價值鏈的管理，建立糾錯機制與持續(xù)改善，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理流程、人員流程、決策流程，降低各項成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，增強企業(yè)的競爭力。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財融合的有效措施

1.引入信息化系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)資源處理

為促使業(yè)財融合能夠在企業(yè)中得到更好落實，要加強數(shù)據(jù)資源處理，為業(yè)財融合工作的打下良好基礎(chǔ)。可以從以下幾個方面展開：第一，在業(yè)財融合工作策略的制定中，工作人員對于數(shù)據(jù)源的處理工作要給予更多重視與關(guān)注，加強對數(shù)據(jù)源處理技術(shù)的應(yīng)用。促使在業(yè)財融合工作的開展中，能夠與數(shù)據(jù)源處理應(yīng)用的實際需求相符合，為業(yè)財融合工作策略的制定提供保障。第二，對于業(yè)財融合工作中工作的復(fù)雜性問題進行分析與研究，特別是業(yè)財數(shù)據(jù)的產(chǎn)生情況以及流轉(zhuǎn)情況，要確保分析工作的全面性與完善性。第三，工作人員對于數(shù)據(jù)源處理工作技術(shù)需求要做好研究工作，特別是不同類型項目以及活動的實施，對于其中的關(guān)鍵性問題以及工作環(huán)節(jié)要給予更多關(guān)注與重視。從而選擇最為適合的數(shù)據(jù)源處理技術(shù)，將技術(shù)優(yōu)勢與價值充分發(fā)揮。與此同時，加強管理數(shù)據(jù)源的分析，分析其特征問題，促使原始數(shù)據(jù)實現(xiàn)自身的科學(xué)合理轉(zhuǎn)換，為企業(yè)業(yè)財融合工作的展開打下良好基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化流程與優(yōu)化資源配置并舉

對業(yè)務(wù)流程、管理流程、人員流程、決策流程進行創(chuàng)新優(yōu)化，建立價值創(chuàng)造的管控系統(tǒng)。建立糾錯機制，不斷改善相應(yīng)的流程和優(yōu)化資源配置，對經(jīng)營管理不斷改善。

3.完善組織架構(gòu)體系

在企業(yè)業(yè)財融合工作的開展中，可以通過完善組織架構(gòu)體系的方式，對組織架構(gòu)進行優(yōu)化與完善，特別是針對其中的利益相關(guān)性問題，要及時進行分析與研究。確保企業(yè)中組織工作創(chuàng)新、權(quán)利資源的配置，能夠與業(yè)財融合戰(zhàn)略工作體系相符合。在完善組織架構(gòu)體系中，可以從以下幾點展開：第一，對于配套性工作要給予更多關(guān)注，比如，財務(wù)代表派駐工作、財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計工作等。第二，在組織架構(gòu)體系的完善中，還需要相關(guān)工作人員能夠意識到自身工作重要性，對工作內(nèi)容進行明確。這樣才能促使組織體系得到完善，為后續(xù)業(yè)財融合提供保障。

4.推行全面預(yù)算管理，促進業(yè)財融合

財務(wù)人員必須深入分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、客戶信息以及市場環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，市場需求以及預(yù)算管理體系充分結(jié)合起來，同時密切財務(wù)部門與其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通交流，在通力協(xié)作下構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。同時，為最大限度發(fā)揮預(yù)算管理體系功效，就必須對全面預(yù)算管理體系內(nèi)容進行細化，將其落實至生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個階段中，明確員工具體職責(zé)與工作內(nèi)容，結(jié)合業(yè)務(wù)特點與類型展開成本費用的預(yù)算工作，確保預(yù)算管理與編制能夠與企業(yè)每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動相對應(yīng)。

5.財務(wù)分析深入到位倒逼業(yè)務(wù)發(fā)展

在業(yè)財融合背景下，應(yīng)當從企業(yè)層面推動，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視為出發(fā)點，構(gòu)建一套月度或季度例行的業(yè)財一體化分析機制，同時打通業(yè)財系統(tǒng)接口，通過信息全面共享，用財務(wù)分析倒逼業(yè)務(wù)發(fā)展。打破企業(yè)部門間各自為政的傳統(tǒng)觀念，建立業(yè)財一體化的大局觀，打通業(yè)財系統(tǒng)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源等信息的共享，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、更健康的發(fā)展目標。

6.加強硬件設(shè)置建設(shè)

在業(yè)財融合工作中，需要各個部門與工作人員之間的溝通與交流，為提升業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通效率，可以通過加強信息化硬件建設(shè)的方式。構(gòu)建完善業(yè)財融合管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通架設(shè)一個有效的橋梁。在具體系統(tǒng)的操作與應(yīng)用中，可以加強對外部軟件的應(yīng)用，促使系統(tǒng)自身優(yōu)勢。比如，在編制預(yù)算工作的開展中，財務(wù)部門可以利用管理系統(tǒng)與管理平臺，對業(yè)務(wù)部門工作中存在的問題進行解決并加強指導(dǎo)。不斷提升企業(yè)工作效率與工作質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對于企業(yè)的更好發(fā)展而言具有重要作用。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要將業(yè)財融合作為重點工作內(nèi)容，采取有效措施，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間無縫對接。實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息共享，為企業(yè)決策的科學(xué)性提供保障。實現(xiàn)企業(yè)資金的高效運作，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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（責(zé)任編輯：王文龍）