種法強(qiáng)

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 ?企業(yè)會(huì)計(jì) ?管理風(fēng)險(xiǎn) ?控制策略

時(shí)代在不斷的進(jìn)步，作為一個(gè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的事情，企業(yè)控制與財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)來說就是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制的制度規(guī)范建設(shè)也是由企業(yè)所制定的，主要目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被弱化

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，在對會(huì)計(jì)管理的體制中監(jiān)督職能的存在也是十分重要的。在我國會(huì)計(jì)法中，我已經(jīng)明確了會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督責(zé)任，同時(shí)也明確了會(huì)計(jì)人員在對法律進(jìn)行執(zhí)行的義務(wù)，但在企業(yè)運(yùn)行中會(huì)計(jì)人員也只是一個(gè)普通的員工，缺乏獨(dú)立性，這就遭到了被委派的監(jiān)督執(zhí)行人員的各種利益的因素。比如企業(yè)工作人員的工資待遇以及對工作人員部門的調(diào)動(dòng)、還有單位各個(gè)部門所發(fā)放的福利以及工作崗位的調(diào)動(dòng)，而這些都應(yīng)該是在會(huì)計(jì)部門監(jiān)督下進(jìn)行的，但會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被弱化，很多決策都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層直接進(jìn)行決定的，缺乏監(jiān)督力度，作為監(jiān)督人員之一的會(huì)計(jì)工作人員，沒有辦法按照法律來進(jìn)行監(jiān)督職能的實(shí)施，從而令監(jiān)督職能被弱化。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度弱

在新時(shí)代不斷的發(fā)展的過程中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制，審計(jì)監(jiān)督管理工作仍然不夠完善，企業(yè)在控制審計(jì)調(diào)查工作的時(shí)間上沒有規(guī)律性讓很多會(huì)計(jì)工作沒有辦法及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，很多問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，沒有辦法及時(shí)進(jìn)行解決，與此同時(shí)對于內(nèi)部調(diào)控和會(huì)計(jì)的關(guān)系也不夠明確，公司經(jīng)營管理部門的責(zé)任不明確，審計(jì)部門的監(jiān)督力度也不獨(dú)立，沒有辦法對公司內(nèi)部控制上進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)物預(yù)算控制不完善

在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展下，有很多企業(yè)都沒有形成有效的財(cái)務(wù)控制管理的體系，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)也沒有注重對于財(cái)務(wù)控制的管理。這就導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)在管理工作上的主觀能動(dòng)性比較弱，在企業(yè)上對于預(yù)算編制的內(nèi)容也比較簡單，并且編制的方法不科學(xué)，沒有辦法對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行完整的預(yù)算，公司內(nèi)部金額超支以及金額不夠的情況普遍發(fā)生，與現(xiàn)實(shí)存在的差異比較大。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力有待提升

在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力較低，在新時(shí)期的企業(yè)狀況是各類企業(yè)管理層以及員工的思想轉(zhuǎn)變比較慢，面對新時(shí)期的到來，很難去轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式來對公司進(jìn)行管理，對企業(yè)經(jīng)營管理中全面臨的公司的認(rèn)識(shí)也有待提高，對公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的控制力度也不大，各項(xiàng)評估工作開展的不夠科學(xué)，從而導(dǎo)致公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能

在新時(shí)期的推動(dòng)下，企業(yè)會(huì)計(jì)在管理體系中監(jiān)督職能被弱化，在企業(yè)發(fā)展的過程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該注重對于會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的加強(qiáng)，意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督不應(yīng)該只是一個(gè)普通的員工來進(jìn)行的，而是需要根據(jù)相對應(yīng)的法律來嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的能力，從而讓會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到強(qiáng)化，讓會(huì)計(jì)的監(jiān)督人員在法律的執(zhí)行上具有一定的獨(dú)立性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督的力度

在新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，也要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理制度，要加強(qiáng)內(nèi)部控制的制度，審計(jì)監(jiān)督管理的工作，充分的發(fā)揮各個(gè)部門的監(jiān)督職能。第一，由審計(jì)部門來進(jìn)行的內(nèi)部控制審計(jì)的調(diào)查工作，大概每三年調(diào)查一次;第二，要經(jīng)過每個(gè)部門進(jìn)行不同工作的檢查，以此來檢測每個(gè)部門監(jiān)督力度執(zhí)行的力度，針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)去解決問題;第三，要通過每一項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督管理所應(yīng)對的內(nèi)部控制的管理的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而形成公司內(nèi)部比較長期有效的監(jiān)督管理職能。

明確公司的審計(jì)部門與內(nèi)部的調(diào)控工作進(jìn)行檢測，從而了解對內(nèi)部監(jiān)控以及對內(nèi)部調(diào)控的評價(jià)，這些都是企業(yè)經(jīng)營管理部門的重要責(zé)任之一，在對審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)測之時(shí)，同時(shí)也要在評審過程中始終保持在法律上的獨(dú)立性，對于各部門所出現(xiàn)的缺陷也要及時(shí)提出，要求其改正，也可以向部門提供更多合理的建議以及可行性的建議，來促進(jìn)部門更好的發(fā)展從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

財(cái)務(wù)預(yù)算對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是最重要的一部分，掌控著公司的財(cái)政大權(quán)，也就是公司的命脈，一個(gè)公司的健全財(cái)務(wù)制度，主要包括：財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)制度以及對資金的管理、投資管理、籌資管理、收益管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)人員以及績效評價(jià)體系等，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)物進(jìn)行進(jìn)一步的完善，可以保證公司的正常運(yùn)行，并保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

（四）改善財(cái)務(wù)報(bào)告體系

在企業(yè)中對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的改善可以有效的提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告整理中認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行核對，減少信息披露的情況發(fā)生，確保信息的真實(shí)性、清晰程度，讓企業(yè)在平穩(wěn)快速發(fā)展的狀態(tài)下快速發(fā)展，在新時(shí)期企業(yè)下會(huì)計(jì)管理水平仍然有待提升，在市場競爭中企業(yè)市場競爭抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，轉(zhuǎn)變這一狀態(tài)必須要合理的防范于快遞風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的使用效率，完善各個(gè)管理環(huán)節(jié)的流程，維護(hù)企業(yè)資金的安全。

三、結(jié)束語

新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)對于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的控制，可以讓企業(yè)更加快速適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對于企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督力度，以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度，完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門的管理程序，加大審計(jì)力度，進(jìn)一步去明確審計(jì)部門的責(zé)任與監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展還要加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)的防范，完善內(nèi)部財(cái)物管理體系，做到公開、公正，保證企業(yè)資金的安全性，讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中良好的運(yùn)行，更進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)資料的完整與真實(shí)性。

參考文獻(xiàn)

[1]周笑同.企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制探討[J].中國商貿(mào)，2018，（12）：16-17.

[2]肖寧安.路橋施工企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制策略研究[D].湖南：長沙理工大學(xué)，2012.

[3]周笑同1.企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制探討[J].中國商論，2018，000（012）：P.16-17.

[4]陳建飛.新時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究與分析[J].企業(yè)改革與管理，2017，（1）：136.

[5]季萍.新形勢下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，（10）：113-114.