近日與一位領(lǐng)導干部交談，他坦言：“現(xiàn)在部隊任務(wù)重、情況多、要求高，工作怕出差錯、落實怕不托底、安全怕出問題，心經(jīng)常放不下呀。”

誠然，作為新體制下部隊的第一批建設(shè)者，從將校軍官到普通一兵，都必須直面不同程度“累、難、苦、憂”等現(xiàn)實考驗。特別是各級主官和負責人，上級對工作標準高要求嚴，隨之而來的必然是工作壓力增大。但同時也應(yīng)認識到，當領(lǐng)導、做主官，“放不下”是正常的，是履職所需。

領(lǐng)導干部身后有千軍萬馬，肩頭有千鈞重擔，“心中無事、腦中空空”肯定不行。“在其位，謀其政”，當領(lǐng)導就是要樹立“此心不敢不盡，此身不敢不勞”的意識，多想事、常想事、把事想全，時刻把自己負責的領(lǐng)域和應(yīng)做的工作掛在心上，常念練兵備戰(zhàn)、常思工作重點、常問官兵冷暖、常憂發(fā)展短板、常慮安全隱患。

但在許多時候，當領(lǐng)導、做主官，也要懂得“往下放”。部隊建設(shè)只有層層各司其職、各負其責，堅持一級抓一級，才能充分發(fā)揮各級的主觀能動性，上下合力、高效運轉(zhuǎn)。如果每一級都對下面不放心不信任，大包大攬、親力親為，其結(jié)果必然是領(lǐng)導勞心費力，工作成效卻未必高?！拔桓哒呤虏豢梢詿?。”一個人的精力和時間是有限的，必須學會放手，做到有所為有所不為。陳云同志說：“即使你的精力很強，‘天下第一’，也要有天下第二、天下第三的人來幫助扶持，你才會成功。”就是說，當領(lǐng)導還要善于“放權(quán)”，工作中大膽給下級交任務(wù)、壓擔子，讓他們自主想辦法、抓落實。要相信下級，給予他們一定的自主決策權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才智，最大限度激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力。

“放不下”是責任，“往下放”是信任。作為領(lǐng)導干部，既要心里始終裝著事，對本職工作、分內(nèi)職責常想常思，用心把工作干好，不負組織重托、官兵信任；又要注重層級管理，用好用活各級力量，放手讓下級擔當作為，形成上下同欲、共抓落實的良好局面。