摘要：隨著縣級融媒體建設(shè)的全面推進(jìn)，地市級媒體的融合創(chuàng)新也提上議事日程。地市級媒體合并與轉(zhuǎn)型將是一場媒體融合的攻堅戰(zhàn)，也是一場關(guān)乎媒體命運(yùn)的決戰(zhàn)。在這一決戰(zhàn)中需要制度創(chuàng)新，需要路徑創(chuàng)新，需要闖出一片新天地。

關(guān)鍵詞：地市級媒體 合并 轉(zhuǎn)型 攻堅

今年是媒體融合的第七年了，媒體融合工作也進(jìn)入深水區(qū)。繼縣級媒體融合全面推進(jìn)之后，地市級的媒體融合工作，各地也在積極試點、推進(jìn)。地市媒體融合的基本模式是將報社和電視臺合并組建傳媒集團(tuán)，地市級媒體合并與轉(zhuǎn)型由此正式拉開大幕。

一、地市級媒體合并是大勢所趨

2018年中央部署縣級融媒體建設(shè)，全國各地紛紛成立融媒體中心，縣級融媒由此進(jìn)入了快車道。相比之下，地市級媒體如何融如何改還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和解決方案。相比中央和省級媒體，地市級媒體實力較弱，而城市臺和地市報紙大多又各自為政，因此在融合中困難重重，在轉(zhuǎn)型中舉步維艱，在競爭中日顯疲態(tài)。

自2016年以來，地市級媒體紛紛組建傳媒集團(tuán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，有如下幾家：

2016年4月，銀川市整合銀川日報社、銀川市廣播電視臺，組建銀川市新聞傳媒集團(tuán)。經(jīng)過半年多的籌備，12月26日，銀川市新聞傳媒集團(tuán)正式揭牌，這是整合較早的一家地市媒體。

2018年8月，遼寧省大連市的“大連新聞傳媒集團(tuán)”正式揭牌，它由大連報業(yè)集團(tuán)、大連廣播電視臺、大連京劇院、大連舞美設(shè)計中心、大連團(tuán)市委宣傳教育中心等11家單位整合而成。

2018年9月29日，安徽蕪湖傳媒集團(tuán)揭牌成立，這是安徽首個市級傳媒集團(tuán)。

2018年10月9日，山西省晉城市新聞傳媒集團(tuán)成立，整合太行日報社與晉城廣播電視臺，組建晉城市新聞傳媒集團(tuán)。

2019年4月23日，紹興市整合紹興報業(yè)傳媒集團(tuán)、紹興廣播電視傳媒集團(tuán)，組建紹興市傳媒集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營市新聞傳媒中心所有經(jīng)營性資產(chǎn)，性質(zhì)為市政府直屬國有文化企業(yè)。

2019年4月28日，珠海傳媒集團(tuán)、珠海市新聞中心正式掛牌。

今年，汕頭市融媒集團(tuán)成立。

……

看來，地市級媒體合并是大勢所趨。

其實地市媒體合并早就有，早些年主要是地市級電臺與電視臺合并，現(xiàn)在是“廣電+報紙”的整合模式，合并后成立傳媒集團(tuán)。然而，目前大多數(shù)地市級媒體仍處于觀望和等待。原因是多方面的，一是各自包袱重，合并后領(lǐng)導(dǎo)和員工都不好安排;二是大家都是窮兄弟，抱團(tuán)未必能取暖;三是即使有些地市級媒體經(jīng)營尚可，但也不愿意增員減效。還有誰并誰？如何并？誰領(lǐng)軍？這些都需要頂層設(shè)計。地市級媒體不能為合并而合并，應(yīng)該叫“并轉(zhuǎn)”為好，即合并與轉(zhuǎn)型，合并是契機(jī)，轉(zhuǎn)型才是目的。

筆者認(rèn)為，地市級媒體合并、改革與轉(zhuǎn)型需要邁過三道坎：

（一）從機(jī)構(gòu)合并到媒體融合

地級市媒體都有一定規(guī)模的廣電和紙媒，合并會涉及復(fù)雜的機(jī)構(gòu)重整和人事安排，現(xiàn)在看來在集團(tuán)的統(tǒng)攬下，廣播電視報紙還基本是各自獨立運(yùn)營，只是減少了一些行政管理部門，增加了新媒體部門和業(yè)務(wù)。目前此類傳媒集團(tuán)只是產(chǎn)生“物理反應(yīng)”，還未能產(chǎn)生“1+1>2”的“化學(xué)反應(yīng)”，無論思想觀念還是運(yùn)營架構(gòu)都還未能進(jìn)入深度融合階段。目前地市級媒體深度融合面臨不少問題：人才的流失與匱乏、媒體本身的動力不足、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維欠缺等。

擔(dān)心被“空心化”的地市級媒體，他們的“廣電+報業(yè)”是媒體整合還是媒體融合？是“兩張皮”還是一只拳？如何在“報臺合并”后盡快探出新路，發(fā)揮“合二為一”的效能？誠然，無論是機(jī)構(gòu)整合還是媒體融合，都需要改變觀念和機(jī)制。現(xiàn)在大多數(shù)地市級媒體還是屬于公益二類，是可以開展市場經(jīng)營的。事實上一些地市級媒體已經(jīng)開始從單一新聞拓展到服務(wù)和政務(wù)，有些媒體還涉足直播電商業(yè)務(wù)，雖然只是試水，但也值得肯定。但做大做強(qiáng)還需要建立真正的市場主體，實現(xiàn)“體外循環(huán)”。

（二）新舊業(yè)務(wù)比例從“3：7”到“7：3”

現(xiàn)在是傳統(tǒng)媒體向新型媒體的轉(zhuǎn)型過程，新媒體業(yè)務(wù)亟待發(fā)展，傳統(tǒng)媒體任務(wù)也要完成，二者的比例基本上是“3：7”。但是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和經(jīng)營都要迅速轉(zhuǎn)向新媒體領(lǐng)域，新舊業(yè)務(wù)比例要盡快倒過來變成“7：3”。而且不是簡單搬運(yùn)的“+互聯(lián)網(wǎng)”，而應(yīng)該是重建用戶關(guān)系的“互聯(lián)網(wǎng)+”。與此配套的應(yīng)是組織架構(gòu)的改變，中國教育電視臺總編輯胡正榮坦言：“我們現(xiàn)在看到的融媒體所謂流程打通是指新聞采編流程的打通，并不是在所有的業(yè)務(wù)流程上打通，即并不是組織再造流程或平臺再造流程打通?！?/p>

當(dāng)前的融媒仍有不少誤區(qū)和盲區(qū)，比如說重硬件輕軟件，重整合輕融合，形式主義的政績工程較多，更多的還是以傳統(tǒng)媒體思維來主導(dǎo)融合。就拿廣電媒體來說，筆者較早提出“網(wǎng)臺融合，先網(wǎng)后臺”，還認(rèn)為縣級融媒不是辦臺而是辦網(wǎng)。遺憾的是現(xiàn)在大多數(shù)地市級媒體還是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，值得稱道的是廣東廣播電視臺公共頻道《DV現(xiàn)場》的新媒體業(yè)務(wù)，他們不是這個電視欄目的延伸，而是完全為新媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，適合電視的再反哺給電視。把新媒體新領(lǐng)域作為地市級媒體的主營業(yè)務(wù)正是其轉(zhuǎn)型成功的重要標(biāo)志。

（三）從打造APP到搭建MCN

地市級媒體為了搶占移動端紛紛開發(fā)自己的APP或接入省級媒體的APP，但由于投入有限和體制機(jī)制原因，這些APP用戶規(guī)模小、功能單一，大多缺少足夠的傳播力、影響力和競爭力，還不能算是真正的媒介平臺。筆者認(rèn)為無論是“中央廚房”還是自有APP都難以讓地市級媒體實現(xiàn)突圍，有人認(rèn)為成功的MCN就是未來的媒體。這是不是唯一的出路現(xiàn)在還不好說，但對于地市級媒體至少是一個值得探索的方向。

記得曾有一位電視臺臺長調(diào)侃自己是車間主任，他把電視臺看成一個生產(chǎn)車間，確實過去傳統(tǒng)媒體主要是做內(nèi)容生產(chǎn)。但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有運(yùn)營的內(nèi)容是沒有價值的。除了抓好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，地市級媒體更要學(xué)會內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容運(yùn)營和服務(wù)提供，學(xué)會借助各種傳播渠道和平臺，而MCN業(yè)態(tài)的崛起，為正在苦尋媒體融合出路的地市級媒體提供了一個可選路徑。

地市級媒體合并潮正在興起，沒有多少成功經(jīng)驗，反而面臨的困難和阻力不少，有業(yè)界朋友坦言很難。一方欠賬太多，一方經(jīng)營尚可，后者會有抵觸，不想合，甚至抵制。也有人悲觀地認(rèn)為，媒體融合是一場革命，方方面面利益牽扯，很難做到完全融合。我們不能為合并而合并，還要找到合適的整合方式和有效的融合方式。誠然，地市級媒體面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的，但困難越大往往意味著機(jī)會越多。筆者認(rèn)為要擯棄得過且過，被動防守的消極心態(tài)，地市級媒體的整合與融合是時不我待，機(jī)不可失，如果不想溫水煮青蛙被時代所拋棄，就要主動出擊，斷臂求生。

二、融媒賦能從改制開始

如果地方廣電與報紙合并成立傳媒集團(tuán)，新成立的傳媒集團(tuán)要做的第一件事是什么呢？有的是改版，有的是機(jī)構(gòu)調(diào)整，有的是培訓(xùn)員工。記得早些年，某衛(wèi)視改版請筆者過去參加研討，筆者不客氣地指出：這年頭還改什么版呀，應(yīng)該改制！當(dāng)然，改版也沒錯，但那只是盤活存量（再說現(xiàn)在的存量也不多了，而且還有繼續(xù)減少的趨勢）。而改制才能賦能，為創(chuàng)造增量而奠定基礎(chǔ)。問題是改版容易改制難，改良容易改革難。

賦能，是這些年說得最多的詞?；ヂ?lián)網(wǎng)賦能、短視頻賦能、到現(xiàn)在的直播賦能。問題是到底怎么賦能？恐怕深究的人不多，所謂賦能大多停留在業(yè)務(wù)層面，更多是技術(shù)賦能，比如說融媒云，還有短視頻怎么能做好？直播帶貨如何運(yùn)營？已經(jīng)超出新技術(shù)新業(yè)務(wù)的層面，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營媒體管理的層面。

因為，所有新媒體新技術(shù)所有融合創(chuàng)新都需要人去做，沒有人的積極性和創(chuàng)造力，一切免談。然而，這也是原有體制給我們帶來的制約，它捆住了媒體人的手腳。不少傳統(tǒng)媒體人向筆者訴苦：我們連請客戶吃個飯都不行，我們的激勵機(jī)制不行，我們沒法進(jìn)行市場化運(yùn)作……

當(dāng)下傳統(tǒng)主流媒體在媒體融合推進(jìn)過程面臨最大的障礙就是生產(chǎn)關(guān)系制約生產(chǎn)力發(fā)展，現(xiàn)行的事業(yè)單位行政管理難以適應(yīng)傳媒市場發(fā)展的需要。以人才引進(jìn)為例，能不能高薪招聘新媒體人才？筆者的一個研究生同時被某衛(wèi)視和字節(jié)跳動看中，但傳統(tǒng)媒體需要層層審批，而新媒體已搶先下手。

如今媒體融合已經(jīng)進(jìn)入了深度融合階段，已經(jīng)從業(yè)務(wù)融合發(fā)展到產(chǎn)業(yè)融合，行政機(jī)關(guān)般的運(yùn)作根本無法在傳媒市場上立足，與此同時傳統(tǒng)主流媒體面臨的經(jīng)營壓力與日俱增。因此可以說，要融合倒逼體制改革，市場倒逼機(jī)制創(chuàng)新。不改制是沒有出路的。說到改制，對于傳統(tǒng)媒體似乎是一個敏感話題，也是改革的一個硬骨頭，不少領(lǐng)導(dǎo)不敢去碰它，只等上面紅頭文件。筆者有一學(xué)生是某臺知名主持人，很有網(wǎng)紅潛質(zhì)，只因在傳統(tǒng)媒體，缺少商業(yè)包裝缺少公司化運(yùn)作，她的傳播能量和吸金能力不能釋放出來，十分可惜。

事實上不少傳統(tǒng)媒體已經(jīng)進(jìn)入了體制改革和機(jī)制創(chuàng)新的攻堅階段，從公司化運(yùn)營到人事、薪酬制度改革，從工作室到辦公司，只是推進(jìn)和開放的程度不同而已。但仍有些媒體只求政府“包養(yǎng)”，不求服務(wù)用戶，更不敢走市場做產(chǎn)業(yè)。然而，只有連接用戶才有有效傳播，只有開啟服務(wù)功能才能發(fā)揮喉舌功能。

媒體融合的本質(zhì)就是生產(chǎn)關(guān)系的變革，就是各生產(chǎn)要素的重新組合和融合創(chuàng)新。不管如何，只有改制才能給媒體融合注入創(chuàng)新活力，才能給傳媒轉(zhuǎn)型注入新鮮血液。而縣級融媒也好，傳媒集團(tuán)也罷，都是一個契機(jī)。

誠然，改制要比改版困難更大，但我們要辯證的看待一個事實：困難越大往往意味機(jī)會越多。

改制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到傳統(tǒng)媒體現(xiàn)行體制的各種限制，哪些可以突破？哪些應(yīng)該堅守？既需要勇氣也需要智慧，還需要與上下左右的溝通和協(xié)調(diào)。

總之，本著實事求是的精神和互聯(lián)網(wǎng)思維，才能構(gòu)建新型主流媒體的新型生產(chǎn)關(guān)系，如果不能成功，主流地位難保。

最近，不少媒體開展直播電商業(yè)務(wù)，這就需要有一個市場化的公司去運(yùn)營。直播帶貨已經(jīng)不僅僅是營銷，而且進(jìn)入了銷售領(lǐng)域，需要產(chǎn)業(yè)和金融的支撐，傳統(tǒng)主流媒體以什么樣的形式或什么體制機(jī)制介入到這里面呢？融媒賦能實際上是制度賦能，筆者認(rèn)為只有改制改好了才能更好的改版，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要創(chuàng)新的加持，媒體轉(zhuǎn)型需要改革來賦能。

地市級媒體“并轉(zhuǎn)”的成敗既有外因也有內(nèi)因，外因是當(dāng)?shù)卣兔襟w主管部門要對融媒體有正確的認(rèn)知，如今只是把它看作功能單一的新聞機(jī)構(gòu)來管理，恐怕融媒體發(fā)展的空間不大。當(dāng)然，外因是通過內(nèi)因來起作用的，“等、靠、要”思想嚴(yán)重的媒體是難有作為的。成都傳媒集團(tuán)是較早廣電與報紙合并的媒體，后來發(fā)現(xiàn)效果不好，并不能產(chǎn)生“1+1>2的化學(xué)反應(yīng)，結(jié)果再次分開，走了回頭路。

有學(xué)者認(rèn)為，政府新規(guī)制、技術(shù)新進(jìn)步、資本新走向、社會新變遷使中國新聞傳媒業(yè)呈現(xiàn)出了新的變化：以混合所有制為標(biāo)志的傳媒新體制基本成型;以互聯(lián)網(wǎng)為中心的傳播新格局已經(jīng)形成;“制播分離”新模式出現(xiàn)，傳統(tǒng)新聞媒體面臨淪為“內(nèi)容提供商”的風(fēng)險;多生產(chǎn)主體、多媒介渠道、融合新聞產(chǎn)品共同重塑了新聞生產(chǎn)和傳播生態(tài)。

如果地市級媒體合并只做表面文章，不去進(jìn)行傷筋動骨的改革是沒有出路的。不進(jìn)則退，如果不想瞎折騰，還是要謀定思動，但也不要謀而不動。2019年2月25日，中宣部媒體融合推進(jìn)會敲響警鐘，媒體融合不是保護(hù)落后，對那些失去受眾的傳統(tǒng)媒體就要“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。地市級媒體的出路既需要自上而下的頂層設(shè)計，也需要自下而上的創(chuàng)新驅(qū)動。

三、媒體“并轉(zhuǎn)”路在何方？

有人說，城市臺和報紙的合并談何容易，這其中牽扯的各方利益太多，領(lǐng)導(dǎo)干部安排、部門編制重構(gòu)、資產(chǎn)債務(wù)清還、生產(chǎn)流程再造等等很多現(xiàn)實而棘手的問題，除非當(dāng)?shù)攸h委政府強(qiáng)力推進(jìn)，否則難以實現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體已是夕陽余暉，報紙與廣電的聯(lián)姻并不會產(chǎn)生強(qiáng)烈的“化學(xué)反應(yīng)”，只是表象的物理疊加。體制內(nèi)的新媒體并不能成為合并后的救命稻草，其自身的宣傳屬性已經(jīng)局限了發(fā)展架構(gòu)，服務(wù)功能的非唯一性決定了用戶更多選擇的自由。

如果沒有媒體轉(zhuǎn)型的決心和設(shè)計，媒體合并只會勞民傷財。合并只是契機(jī)不是救命稻草，還要通過分流瘦身、改制轉(zhuǎn)型、組織再造、增加功能等一系列強(qiáng)力措施才能鳳凰涅槃、浴火重生。有人說，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合與機(jī)構(gòu)的疊加沒有意義，關(guān)鍵在于創(chuàng)新業(yè)態(tài)。機(jī)制不變，組織和人才都不能進(jìn)入創(chuàng)新的狀態(tài)。合并不是目的，業(yè)態(tài)創(chuàng)新才是意義所在。更有人一針見血指出：錢從哪里來？人往哪里去？直指合并面臨的兩大難題：人和財。而這些難題都需要通過頂層設(shè)計和改制來完成。

比起縣級融媒體建設(shè)，地市級媒體的融合與轉(zhuǎn)型難度更大，一方面包袱重，縣級一般沒有報紙，廣電比較弱小，一張白紙可以畫出新圖;另一方面，地市級媒體融合上無統(tǒng)一部署，下無成功模式。地市級媒體合并與轉(zhuǎn)型困難重重。

然而反過來看，困難越大也可能意味著機(jī)會越多。面對以上問題，榆林傳媒中心卻解決得比較好，他們通過黨建引領(lǐng)、改革驅(qū)動，實現(xiàn)迭代升級、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和跨界發(fā)展。在干部人事制度改革方面：他們堅持“打破身份，統(tǒng)一管理”的原則。保留在編在冊人員事業(yè)編制，將原有職務(wù)、職稱、工資記入檔案，實行單位內(nèi)部聘用制，職務(wù)、工資等按所聘用的崗位進(jìn)行管理，原職務(wù)晉升、職稱申報、調(diào)資等按原流程辦理，存入檔案;實行中層正職中心聘、中層副職正職提名中心聘、員工雙向選聘制，科級干部落聘1人，職工落聘5人;所有聘用人員實行統(tǒng)一的勞動合同聘用制和績效考核制;建立首席編輯、首席記者、首席播音員、首席主持人、首席制作人評選制度，首席津貼每月2000元;激活選人用人機(jī)制，加大選拔優(yōu)秀年輕干部力度，3年內(nèi)達(dá)到退休的人員不再擔(dān)任行政職務(wù)，原待遇不變，中心另行安排使用;打破專業(yè)技術(shù)人員職稱上升“瓶頸”，推進(jìn)職稱改革試點工作。

在薪酬分配制度改革方面：他們實行“以崗定薪、崗變薪變、傾斜一線”。打破身份界限，變身份管理為崗位管理，實行“崗位工資+績效工資”的分配模式;按照崗位職責(zé)輕重、專業(yè)要求、工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量確定崗位績效系數(shù);突出績效考核，合理拉開分配檔次，實現(xiàn)多勞多得;建立動態(tài)績效考核體系，實行傳媒中心總考核和各部門具體量化考核的配套制度;實行收入與效益掛鉤，每年從經(jīng)營創(chuàng)收中提取不超總收入的60%用于全員績效考核分配;加大對好記者、好新聞作品的獎勵力度，設(shè)立“總編輯獎”“金點子獎”“中、省報網(wǎng)臺播出刊登獎”“中、省、市好新聞獎”“中心月度、年度好新聞獎”等，鼓勵激勵記者創(chuàng)作優(yōu)秀產(chǎn)品。

有學(xué)者提出融媒體建設(shè)要實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：1. 從整合存量向創(chuàng)新增量轉(zhuǎn)變;2. 從內(nèi)容——技術(shù)思維向產(chǎn)品——用戶思維轉(zhuǎn)變;3. 從“+服務(wù)”向“服務(wù)+”轉(zhuǎn)變;4. 從大而全向特色化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變;5. 從以信息服務(wù)為主向以基層強(qiáng)關(guān)系生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變;6. 從體制內(nèi)身份向市場化身份轉(zhuǎn)變。

媒體融合不是簡單的“加減乘除”的物理融合，而是體制、機(jī)制、內(nèi)容、渠道、平臺等方面的化學(xué)融合。2018年起，榆林傳媒中心按照“合而為一，融為一體”的思路，從點到面，全面推進(jìn)，迅速提速，媒體深度融合由相加到相融，取得突破性進(jìn)展。榆林傳媒中心在做精做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，由新聞拓展到政務(wù)，延伸至服務(wù)，建立起“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的新聞信息服務(wù)綜合傳播模式。

榆林傳媒中心的實踐與探索給我們的啟示是：第一、黨的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵;第二、頂層設(shè)計是前提;第三、體制機(jī)制是核心;第四、政策支持是基礎(chǔ);第五、技術(shù)支撐是根本。誠然，榆林傳媒中心的改革創(chuàng)新還在積極推進(jìn)中;誠然，各地的情況也不盡相同，但融合創(chuàng)新和媒體轉(zhuǎn)型是大勢所趨。榆林傳媒中心并轉(zhuǎn)兩年來，廣告、活動收入增加了1000多萬，新媒體粉絲由原來的22萬增長到220萬，今年已全面向直播帶貨旅游推薦發(fā)展。西部的榆林能做到的，東部及其他地區(qū)有什么理由做不到呢？

近年來，我們看到短視頻、直播帶貨的風(fēng)口一個接一個，我們還要看到風(fēng)口背后的業(yè)態(tài)改變。從信息流到數(shù)據(jù)流，從生產(chǎn)到需求，從技術(shù)到服務(wù)……地市級媒體合并本身并不能解決傳統(tǒng)媒體脫困問題，還需要組織再造、功能拓展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、轉(zhuǎn)企轉(zhuǎn)制等各方面的創(chuàng)新變革，一定要跳出廣電和報業(yè)的傳統(tǒng)媒體框架，重新打造一個全新的媒體業(yè)態(tài)。當(dāng)今，融合創(chuàng)新、智能傳播、思維革命、價值重構(gòu)已成為傳媒業(yè)的結(jié)構(gòu)性力量，并由此形成傳播新形態(tài)、媒介新生態(tài)和傳媒新業(yè)態(tài)。而打造新型主流媒體正成為中國傳媒的時代要求。

筆者認(rèn)為地市級媒體“并轉(zhuǎn)”要成功至少要在這幾方面發(fā)力：一、改造媒介組織及媒介組織形態(tài)，簡單來說就是打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)的新型主流媒體;二、增強(qiáng)數(shù)據(jù)能力及其他新技術(shù)應(yīng)用能力，沒有數(shù)據(jù)無法建立緊密的用戶關(guān)系，更無法發(fā)掘用戶和市場需求;三、實現(xiàn)開放的人力資源管理，不為我所有可為我所用，用機(jī)制創(chuàng)新來筑巢引鳳;四、充分利用網(wǎng)絡(luò)覆蓋資源，突破地域局限，通過接入大平臺和MCN，拓展對外傳播和市場空間;五、地市級媒體既有公共傳播的功能也有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的功能，傳媒產(chǎn)業(yè)要建立真正的市場主體，要實施“體外循環(huán)”。

“雄關(guān)漫道真如鐵，如今邁步從頭越?！钡厥屑壝襟w并轉(zhuǎn)將是一場媒體融合的攻堅戰(zhàn)，也是一場關(guān)乎媒體命運(yùn)的生死決戰(zhàn)。一位銳意改革的地市級媒體領(lǐng)導(dǎo)說得好：認(rèn)準(zhǔn)就干，不怕失??！地市級媒體“并轉(zhuǎn)”路在何方？路在前方，需要我們勇往向前;路在腳下，需要突破創(chuàng)新。

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[5]譚天.《融媒賦能從改制開始》[OL].公眾號譚天論道，2020年8月10日.

[6]譚天.《地市級媒體“并轉(zhuǎn)”路在何方？》[OL].公眾號譚天論道，2020年9月7日.

譚天：暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、新媒體研究所所長，中國社科院新媒體研究中心特聘研究員、央視CTR媒體融合研究院專家、廣東華商學(xué)院傳播與傳媒學(xué)院特聘教授、華商未來媒體研究院院長。