李艷紅

【摘要】管理會計與傳統(tǒng)的會計是有著不同之處的，管理會計有管理經(jīng)營、規(guī)劃項目、提高收入的作用，基建財務管理在近些年越來越受各個企業(yè)的重視，而其受重視的原因則在于基建財務管理對企業(yè)的擴大、生產(chǎn)、項目資金有著重要的影響，而這些東西恰恰與一個企業(yè)的未來密不可分。企業(yè)在未來的發(fā)展正是由其在社會上所占地位，企業(yè)的物質基礎所決定的，而管理會計與基建財務管理結合應用正與其息息相通。管理會計與傳統(tǒng)的會計不同，管理會計對于基建財務有管理、控制的作用，但在管理會計與基建財務管理結合應用的探索中仍存在一些問題，希望通過此篇文章來引起企業(yè)重視，從而為企業(yè)的發(fā)展助一份力。

【關鍵詞】管理會計;基建財務管理;結合應用

如今的社會發(fā)展速度很快，企業(yè)的管理也與以前大不相同。現(xiàn)如今許多的企業(yè)都開始注重管理會計與基建財務管理的結合，但在管理會計與基建財務管理的結合應用中仍舊存在著許多問題，如何發(fā)揮出管理會計與基建財務管理結合應用的作用，成為了一個主要的問題。

一、當前管理會計與基建財務管理結合應用所存在的問題

在當今這個時代，管理會計與基建財務管理的結合應用受到了越來越多企業(yè)的重視和應用。但是企業(yè)在管理會計與基建財務管理相結合應用中仍存在著一些問題，使得管理會計與基建財務管理結合應用沒有發(fā)揮出它最大的作用。

（一）對于財務的管理不夠重視

在基建項目中，我國的多數(shù)企業(yè)對于基建項目的管理、規(guī)劃方面做的很好，但在過程中卻忽視了對財務的管理的重要性。財務管理人員在基建項目中掌控著資金的應用、結算，管理會計與傳統(tǒng)的會計不同，傳統(tǒng)的會計工作對企業(yè)資金進行核對、整理，而管理會計則是對企業(yè)的資金進行財務管理，確保項目的進行和發(fā)展。企業(yè)對于財務管理的不理解、不重視使得許多管理會計工作也得不到企業(yè)得重視。由于企業(yè)對財務管理的忽略，導致一些項目不能順利的進行。

（二）部門與部門之間的配合不夠默契

在傳統(tǒng)的項目中各個部門之間的聯(lián)系并不多，一般都是每個部門各自完成自己的工作，然后再由幾個人進行部門與部門之間的工作交接。在這種模式下部門與部門之間的配合度較差，然而在管理會計與基建財務管理結合應用當中部門與部門之間的良好配合是十分重要的。在項目的進行當中部門與部門之間交流的情況、共同擔當?shù)呢熑巍⑹欠裣蛑粋€目標而努力都與項目的進度有關，項目的進行能否順利與每一個參與項目的人員都有關系。加強人員調度的力度對于部門間的配合有著好處，想要將管理會計與基建財務管理結合在基建項目中的優(yōu)勢更好的展示出來，就必須加強部門與部門的配合度。如果部門間的配合度過低，可能會影響企業(yè)的基建項目收入。

（三）缺乏完善的管理和評價制度

項目計劃會隨著企業(yè)的運營情況而不斷調整和變化，但是部分企業(yè)沒有根據(jù)實際情況來進行管理和評價制度的完善，這樣就會影響項目的具體實施。由于制度的不完善，項目的頻繁調整也會出現(xiàn)責任不明確的現(xiàn)象，使得部分管理人員和實施人員的責任意識淡薄，影響員工的工作積極性。項目完成之后要對各方面進行評價，在實際的評價過程中，大多數(shù)企業(yè)只注重對技術層面的評價，而對財務效應方面的評價有所忽視，這樣就會影響財務管理所發(fā)揮的借鑒作用。企業(yè)在事后才進行的基建財務管理，其方式是不合理的，從這個層面上來看，事前的預防要遠遠比事后處理更重要。

二、完善管理會計與基建財務管理結合應用的相關策略

（一）重視基建財務的精細化管理

管理會計在項目的準備過程中更為精細，而基建財務管理恰好缺少管理會計中的這一份精細，將這兩者結合起來，可以使得項目的準備更加完善、周全。項目的準備工作其實是尤為重要的一步，在準備的過程中，要將項目的大概情況、發(fā)展方向這些大的方向確定出來，然后則需確定項目中每一項的人員分配，并且推算各個項的可行性并及時做出調整。大方向的分析基建財務管理可以很好的完成，但項目中細致的準備工作卻是基建財務管理所不能完成的，而這部分管理會計確可以很好的完成，將管理會計應用于基建財務管理中，使得項目可以細致化，使得項目更加完備，從而增高了項目的成功率。

（二）合理進行預算分配，加強各部門的聯(lián)系

在項目的進行中預算是不能省略的一步，預算與項目后期的進行息息相關。對預算進行細致的規(guī)劃有助于項目的進行。管理會計與基建財務管理相結合，有助于制定項目的預算分配計劃，及時對項目預算計劃進行變動有助于企業(yè)調整項目的結構和項目所用資源材料。將企業(yè)的項目預算進行合理的分配，企業(yè)的前途規(guī)劃與基建財務管理有著很大的關聯(lián)。預算的分配是企業(yè)的一種能力，對每個項目進行合理預算可以大大節(jié)省企業(yè)在項目進行中所需的投資。預算工作并不是財務部門單獨可以完成的，還需要加強各個部分的配合與聯(lián)系，如此才能使得預算分配更加合理科學。

（三）創(chuàng)建合理的財務規(guī)劃管控和評價制度

一家企業(yè)的管理不僅僅在于人員的管理，對于財務的管理掌控也同樣重要?；椖康耐度肱c收入應有一個合理的規(guī)劃。例如，一個項目前期投入了一定的資金但卻沒有獲得預想中得收入，此時企業(yè)就必須考慮這個基建項目的后續(xù)，仔細分析、考量這個基建項目是否要繼續(xù)進行，若繼續(xù)投入資金但仍不見成效，那么企業(yè)是否能夠承擔的起這部分的損失。若不再繼續(xù)這個基建項目，那么企業(yè)是否會因此而失去與此基建項目相對應的市場。在面臨這種情況時，財務規(guī)劃的管控就顯得尤為的重要，企業(yè)管理者可以通過開例會的方式了解現(xiàn)在市場的情況和相應的信息，然后對基建項目進行評算、估計，對基建項目進行合理的后續(xù)處理，從而保證企業(yè)的投入和收獲成正比，企業(yè)得以良好發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，對管理會計與基建財務管理結合應用中的問題進行分析、剖析是為了人們能明白問題的所在，從而做出調整，使得企業(yè)對于項目、資金的管理更上一層樓。對于管理會計與基建財務管理結合應用的好處和作用本文中也有概述，通過這些分析不難看出管理會計與基建財務管理結合應用的重要性與進步空間。重視管理會計與基建財務管理的結合應用，總結分析其中的問題，也許可以為企業(yè)提供一個優(yōu)化自身資源的機會。

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