馬永亮

摘要：在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，施工方對(duì)土木工程的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理都直接影響到工程的施工質(zhì)量和施工效率，同時(shí)還關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此做好土木工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理，不僅可以更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，還可以給社會(huì)帶來一定的和諧和穩(wěn)定。本文中便研究了土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理，文中首先分析了土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的職責(zé)內(nèi)容，然后對(duì)土木工程項(xiàng)目施工中的施工質(zhì)量管理內(nèi)容和具體的完善措施進(jìn)行闡述，來為我國的土木工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理;具體措施

現(xiàn)階段我國在土木工程施工過程中，由于對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，部分非法企業(yè)通過暗箱操作將一些不具有工程承包資格的施工企業(yè)中標(biāo)，然后將土木工程建設(shè)項(xiàng)目將由于這些施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量難以得到保證。不是由于當(dāng)前土木工程行業(yè)競爭越來越激烈，各大施工企業(yè)在競標(biāo)的過程中都采取無底線的低價(jià)中標(biāo)方式，這就使得部分建筑施工企業(yè)工程建設(shè)過程中無法來保證自身的正常利潤，這樣施工企業(yè)就不得不利用一些不正當(dāng)手段來在工程中進(jìn)行獲利，而這些手段必然會(huì)影響土木工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的隱患。

1 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的職責(zé)內(nèi)容

在土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過程中，施工方需要根據(jù)以下3點(diǎn)來落實(shí)競爭管理中的職責(zé)。

第1點(diǎn)，施工方需要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來定制相應(yīng)的施工進(jìn)度安排表，在施工進(jìn)度安排表在制定過程中需要參考現(xiàn)場的施工方案、施工條件和工程預(yù)算事件。同時(shí)施工進(jìn)度安排表中還需要對(duì)土木工程項(xiàng)目施工中的施工方法、施工前的準(zhǔn)備、工程施工所需設(shè)備、工程施工中的工種進(jìn)行明確劃分，并制定相應(yīng)的任務(wù)。

第2點(diǎn)，施工方需要在土木工程項(xiàng)目施工中，對(duì)施工進(jìn)度安排表的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保在整個(gè)施工過程中，工作人員都嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃書上的相關(guān)步驟進(jìn)行實(shí)施。這樣就可以通過合理的分配施工中的人力資源、物力資源和設(shè)備資源來保證土木工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。如果在土木工程施工中一旦出現(xiàn)特殊情況，從而導(dǎo)致工程中斷，那么現(xiàn)場的管理人員就需要第一時(shí)間對(duì)導(dǎo)致工程中斷的原因進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的措施來解決這一問題，來確保不會(huì)影響工程的施工效率。

第3點(diǎn)，由于土木工程項(xiàng)目施工中的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，因此土木工程具有施工時(shí)間長、涉及方面廣、工程量巨大等特點(diǎn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致土木工程在施工過程中會(huì)遇到一系列問題。因此施工方需要監(jiān)督協(xié)調(diào)土木工程中各個(gè)部分的施工計(jì)劃進(jìn)展情況，對(duì)在施工中影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行及時(shí)解決，若無法解決現(xiàn)場管理人員就必須重新制定和修改原先的工程項(xiàng)目施工方案。

2 土木工程項(xiàng)目施工中的施工質(zhì)量管理內(nèi)容

2.1 在施工中堅(jiān)持用戶至上，質(zhì)量第一的原則

在土木工程項(xiàng)目施工中，施工方需要堅(jiān)持用戶至上，質(zhì)量第一的原則。由于土木工程項(xiàng)目是市場上一類特殊的商品，該商品的使用期限較長，所以具有較大的利益關(guān)系。因此土木工程項(xiàng)目在施工過程中，施工企業(yè)的工作人員必須要在全程施工中始終堅(jiān)持，“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理基本原則。

2.2 在施工中需要以工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為中心

土木工程項(xiàng)目施工中的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以說是整個(gè)工程管理過程中的核心所在。因此施工企業(yè)需要注重對(duì)企業(yè)員工的日常工作進(jìn)行管理，在管理的過程中，需要幫助企業(yè)員工確定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和加強(qiáng)對(duì)員工的績效管理過程，同時(shí)還需要組織相關(guān)的培訓(xùn)讓員工積極參加，而這些措施也是提高土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求之一。只有施工方在日常管理中充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，并增加企業(yè)員工在工作中的高度責(zé)任感，才可以幫助員工樹立質(zhì)量第一的信念。從而確保在土木工程的施工過程中，工作人員一直以高質(zhì)量的態(tài)度來保證施工工序的順利進(jìn)行。

2.3 施工中以預(yù)防為主，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查制度

在土木工程建筑施工中，管理人員需要以預(yù)防為主的管理方法，對(duì)工程施工中原先事后檢查的模式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行預(yù)防控制的過程中，管理人員需要對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施工工序進(jìn)行檢查、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行檢查、對(duì)施工中的中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且在檢查中還需要堅(jiān)持嚴(yán)格檢查的制度，對(duì)一切檢查流程都以檢測數(shù)據(jù)說話，從而使土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證。

3 土木工程項(xiàng)目施工中的施工質(zhì)量管理措施

3.1 在土木工程項(xiàng)目施工中對(duì)人的管理

土木工程項(xiàng)目在施工過程中人是作為施工質(zhì)量管理中的核心因素之一，同時(shí)人也是土木工程質(zhì)量管理中的動(dòng)力來源。因此施工方需要充分的調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的人員積極性，讓質(zhì)量管理人員在工作中發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用。此外再考慮土木工程施工質(zhì)量管理應(yīng)用管理人員的過程中，施工方還需要從思想政治角度、性格品行角度、身體素質(zhì)角度、業(yè)務(wù)能力角度對(duì)管理人員進(jìn)行綜合性的考慮，來選拔出優(yōu)質(zhì)的管理人員進(jìn)行土木工程施工的質(zhì)量管理工作。

3.2 在土木工程項(xiàng)目施工中對(duì)材料的管理

土木工程項(xiàng)目施工中所應(yīng)用的材料包括施工原材料、半成品材料、成品材料、構(gòu)配件等一系列工程應(yīng)用材料，因此在對(duì)材料進(jìn)行管理的過程中，管理人員需要對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行分類區(qū)分，并執(zhí)行嚴(yán)格的審查驗(yàn)收制度，來確保材料在應(yīng)用的過程中不會(huì)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目埋下安全隱患。同時(shí)管理人員在材料管理中還需要建立相應(yīng)的臺(tái)賬，積極開展材料在儲(chǔ)存、收發(fā)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)中的管理工作，通過臺(tái)賬管理還可以有效的防止一些不符合施工要求的原材料應(yīng)用進(jìn)土木工程施工中。管理人員在對(duì)一些具有較高要求的庫存材料進(jìn)行保管的過程中，需要遵循材料管理中先進(jìn)先出的原則，同時(shí)還需要提高儲(chǔ)存庫存材料倉庫的防水效果和防潮能力。

3.3 在土木項(xiàng)目工程施工中對(duì)機(jī)械的管理

土木工程項(xiàng)目施工中所應(yīng)用的機(jī)械類型多種多樣，并且這些機(jī)械在日常使用過程中還需要進(jìn)行精心的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才可以保障機(jī)械在施工中的質(zhì)量。這就需要管理人員對(duì)施工機(jī)械根據(jù)不同的施工技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別管理，同時(shí)管理人員還需要健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄制度，在進(jìn)行管理的過程中需要實(shí)行，人機(jī)固定制度、崗位職責(zé)制度、上崗監(jiān)察制度、機(jī)械使用安全制度、機(jī)械日常保養(yǎng)制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，從而保證機(jī)械設(shè)備在做土木工程的施工環(huán)節(jié)中，一直處于最佳的應(yīng)用狀態(tài)。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，工程的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是工程施工中的重點(diǎn)問題之一，同時(shí)也是保障土木工程順利生產(chǎn)關(guān)鍵因素。因此在當(dāng)下的工程施工中，需要加強(qiáng)控制工程資源管理中的生產(chǎn)因素，來減少生產(chǎn)過程中的不安全狀態(tài)和不穩(wěn)定行為，從而促進(jìn)我國土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蓋建衛(wèi).土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探析[J].科技展望，2014（7）：50.

[2]賀勇.淺析土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J].科技展望，2016（23）：174-175.

[3]姜昌軍.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技， 2019（24）：9-10.