王曉剛

【摘要】為了提高工程管理的水平，本文將重點放在水利工程的管理考核上，希望通過發(fā)揮現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理考核的作用，從而提高工程管理水平、保證工程的質(zhì)量、擴大工程效益。

【關(guān)鍵詞】水利工程;管理考核;管理水平;工程管理

1、水利工程管理考核目標(biāo)

一般水利工程建設(shè)過程中，主要施工單位為大型國企，因此必須要嚴(yán)格符合我國的社會主義經(jīng)濟體制，適應(yīng)我國發(fā)展的目標(biāo)。在管理過程中需要建立起相應(yīng)的制度，國家需要依法治國，企業(yè)在項目管理中也要遵循相關(guān)的規(guī)章制度，才能夠提高企業(yè)的管理水平、保證工程的質(zhì)量。在實際工作中也應(yīng)該不斷修正管理和考核的方法，使其能夠適應(yīng)不斷變化的復(fù)雜狀況?？己宿k法需要使工程管理在使用中更加可靠、穩(wěn)妥，才能夠?qū)崿F(xiàn)考核的目標(biāo)，保證工程實施的安全，并提高工作效率。

1.1 提高水利工程管理考核水平

根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)可以得知，水利工程管理考核的主要目的就是提高水利工程管理水平，考核的內(nèi)容應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)時的狀況，達到科學(xué)合理的管理目標(biāo)。因此在考核過程中需要綜合安全管理、組織管理以及實施管理等多方面，實現(xiàn)水利工程的多方面管理。在我國可以根據(jù)水利工程的規(guī)模和類別采取不同的考核模式，來適應(yīng)不同狀況的工程項目，在實際的考核過程中，不需要各方面都做到最好，只要綜合起來能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)，保證工程能夠安全、可靠的運行就可以。

1.2 加強自我檢查和反思

在水利工程管理考核中，企業(yè)的自我檢查和反思也是十分重要的?？己酥皇鞘侄味皇悄康模捎谒こ痰闹匾?，實施考核只是為了能夠保證水利工程的質(zhì)量，因此企業(yè)和單位定期進行自我檢查和反思，能夠發(fā)現(xiàn)日常管理中的不足并及時改正，將自我檢查的結(jié)果報告可以上交給上級主管部門，由上級主管部門再進行檢查和考核，并針對考核結(jié)果有目的的提出整改意見，幫助企業(yè)和單位完善自我考核辦法，而且考核的內(nèi)容和結(jié)果也需要符合相關(guān)的法律法規(guī)。

2、水利工程管理考核的內(nèi)容以及對于提高管理水平的影響

2.1 組織管理

在實施水利工程管理考核過程中最重要的就是組織管理。組織管理的考核需要企業(yè)和單位制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，在傳統(tǒng)的規(guī)章制度中可以引入競爭機制，通過適當(dāng)?shù)馗母锾岣邔τ谌耸抡{(diào)動和管理的效率。對于不同的工作崗位需要規(guī)定差異化的考核內(nèi)容，實現(xiàn)“人在其位，謀其職”，要想做到這一點需要規(guī)章制度的指定人員深入了解每個崗位的員工的工作內(nèi)容和考察重點，之后合理采用不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)和分配方式刺激員工的工作積極性，根據(jù)工作難易程度和工作量差異化制定薪水、按勞分配，進而實現(xiàn)考核目標(biāo)。在進行組織管理考核的過程中可以建立專門的檔案，這樣可以對被考核人員有一個系統(tǒng)、連續(xù)的記錄，將這些檔案嚴(yán)格分類儲存和管理，便于日后工作的開展和進行。通過嚴(yán)格的組織管理考核可以科學(xué)合理地分配工作內(nèi)容、刺激員工工作積極性、提高工作效率以及水利工程質(zhì)量、保證水利工程質(zhì)量安全，全方面提高水利工程的管理水平，使水利工程管理更加便捷、優(yōu)質(zhì)、高效。

2.2 運行管理

運行管理的考核是水利工程考核的根本。在考核過程中需要通過巡檢制度對水利工程進行全過程全方位的定期檢查，并在考核過程中，需要將考核內(nèi)容記錄下來，保證工程的順利運行，考核事項可以根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定下來，這也就是運行管理的主要內(nèi)容。通過有效的運行管理可以對水利工程的整個施工過程進行全方位的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程運行時存在的問題。在水利工程的管理考核中需要注意設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備在運行中可以正常運行。不僅如此，在考核時需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示來進行，避免違規(guī)操作行為。為了保證運行管理的效率和質(zhì)量，可以在考核過程中引入監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)保證工程的順利、安全運行，全方位提高工程管理的水平。

2.3 安全管理

安全管理的考核也是水利工程管理考核的重點，提高安全管理水平同樣可以提高工程管理的水平。

在進行安全管理考核工作的過程中，可以依靠公安機關(guān)對偷盜、破壞水利工程設(shè)施等方面的違法行為進行威懾，加強對于違法行為的管理，同時通過多渠道進行宣傳，強調(diào)水利工程的重要作用，保證水利工程的安全性，從而提高工程管理的水平。

定期對于防汛工作進行考核，企業(yè)和單位需要加強被考核人員對于汛前防護檢查工作和日常檢查工作的強度，在防汛工作的考核過程中也要及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在問題，全方位對水利工程進行除險加固，從而滿足防汛應(yīng)急的工作需求。同時也要加強對于設(shè)備的維護以及管理，保證設(shè)備的正常運行。防汛工作的考核可以采用分段責(zé)任落實管理的方式，每段設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員，并又該人員對該段工程全方面負(fù)責(zé)，這樣可以提高員工的重視程度，促進員工和部門之間的正向競爭，切實提高工程管理水平，保證工程的安全。

信息安全管理考核也是工作的內(nèi)容之一。從業(yè)人員需要對相關(guān)的法律法規(guī)具有基礎(chǔ)的了解，政府推出了新的政策時候需要及時組織培訓(xùn)，促進工作人員之間的溝通，讓他們更加深刻地理解政策，在培訓(xùn)的同時可以結(jié)合相關(guān)的案例，加深理解。水利工程的工作人員需要具備一定的法律意識，這樣才能夠明確管理內(nèi)容以及責(zé)任，保證水利工程的管理水平，避免出現(xiàn)一些違法違規(guī)操作。

2.4 明確工程目標(biāo)、制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)

在水利工程運行過程中，需要明確工程的目標(biāo)。因為水利工程較為復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)較高，因此為了提高工程管理水平，需要針對不同的考核項目提出不同的要求。同時需要成立專門的考核小組對整個工程進行考核，組內(nèi)可以采用一些獎懲措施來激勵員工，讓工程管理工作能夠順利進行。

結(jié)語：

在水利工程項目的管理過程中需要加強對于組織管理、運行管理、安全管理三方面的考核，同時明確工程完成的目標(biāo)，針對性地制定考核辦法，提高工程的管理效率、保證工程的安全性以及可靠性，保證項目的順利進行。

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