李翠翠

【摘要】隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著嚴峻的形勢和考驗，百姓消費觀念在理性轉(zhuǎn)變之后，對建筑工程項目的要求更高。而對于建筑企業(yè)而言，就必須通過深化改革、創(chuàng)新管理來適應(yīng)新的市場環(huán)境和市場要求，很多年以來形成的傳統(tǒng)管理辦法、模式在新時代的工程管理中已經(jīng)暴露出一些弊端和局限性，在施工質(zhì)量、進度、成本控制上顯得有些乏力。利用新的科技與管理思維，對工程管理模式進行創(chuàng)新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的新目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;應(yīng)用

1、工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要意義

1.1有效控制施工進度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在不同的環(huán)境中進行交叉施工，作業(yè)復(fù)雜性較強。在工程建設(shè)過程中，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，使工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項目無法進行正常的施工工作。通過建設(shè)項目施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以有效整合不同時期的施工技術(shù)和施工時間，綜合利用施工技術(shù)，使項目在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，避免其他因素影響施工。

1.2提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

如果建筑企業(yè)想在建筑市場占據(jù)有利地位，必須將施工技術(shù)管理創(chuàng)新作為發(fā)展的重點，才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。因此，建筑企業(yè)需要對施工技術(shù)進行創(chuàng)新管理，全面整合資源，優(yōu)化配置，從根本上提升資源的利用效率，發(fā)揮施工技術(shù)的作用，對施工過程中安全事故進行規(guī)避。這些都與施工企業(yè)利益具有緊密的聯(lián)系。

2、建筑工程在施工管理中暴露出的常見問題

2.1質(zhì)量控制不足

質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生命線?，F(xiàn)階段，由于國家宏觀調(diào)控的重拳出擊，加快了房地產(chǎn)行業(yè)與實體經(jīng)濟的不平衡治理，住房不炒的理念逐漸深入人心，老百姓的消費觀念發(fā)生改變，房地產(chǎn)市場價格的上漲得到了有效的遏制，甚至是出現(xiàn)了明顯的下滑，而且銷量也在下滑。眾所周期，房地產(chǎn)市場存在很嚴重的金融杠桿效應(yīng)，融資程度基本都在1：9以上，最高的達1：50之多，所以很多房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈一度緊張起來。在這種情況在，企業(yè)為了持續(xù)運轉(zhuǎn)，就多方面壓縮費用，有的企業(yè)居然在建設(shè)成本上動起了歪腦筋，更改設(shè)計圖紙，擴大容積率，偷工減料，使用劣質(zhì)材料，縮減功能等等，這是建筑工程質(zhì)量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件信息傳遞等工作方式，根本跟不上施工進度的節(jié)奏，“馬后炮”時有發(fā)生，管理嚴重滯后，很多施工中的問題都不能得到及時的反饋和處理，導(dǎo)致問題進一步擴大。第三，由于技術(shù)水平的問題，很多設(shè)計中的錯誤，施工方案的錯誤，施工組織的不合理，根本就不能提前發(fā)現(xiàn)，尤其是交叉施工的碰撞沖突，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更、返工的問題，既影響工期又影響質(zhì)量，還加大成本。

2.2材料管理存在問題

建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料費用占了建筑成本的一大塊。目前在市場上出現(xiàn)的新型材料越來越多，生產(chǎn)廠家也多，價格參數(shù)不齊。在材料管理上，總是存在幾個突出的問題：①質(zhì)量把關(guān)不嚴，劣質(zhì)材料、不符合要求的材料也能順利進入施工現(xiàn)場;②有些采購員思想素質(zhì)不夠，加上企業(yè)管理存在漏洞，在采購活動中吃、拿、卡、要的現(xiàn)象非常嚴重，供應(yīng)商的經(jīng)濟損失就只能從材料質(zhì)量上進行彌補;③受市場經(jīng)濟的影響，材料市場的價格會有一些波動，采購過程中有時就沒有考慮這種波動，沒有進行市場調(diào)查，采購時機不對，導(dǎo)致材料采購費用不經(jīng)濟;④施工過程中材料使用管理不當(dāng)，浪費現(xiàn)象嚴重，材料資源的綜合利用率得不到有效的提高。

3、新時期建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略

3.1建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機制

科學(xué)完善的施工技術(shù)管理創(chuàng)新機制是施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要結(jié)合實際施工需要，建立完善的管理制度。嚴格按照制度進行正確的操作，使施工人員對自身的施工行為進行約束，確保所有建設(shè)項目有序進行。其次，要明確不同施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理方法。最后，需要對施工過程進行全面的監(jiān)督和管理。企業(yè)必須由專門的人員對施工完成情況進行全面的監(jiān)督和針對性的檢查，在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上進行處理。同時，需要對重點施工部位加強排查力度，減少施工安全隱患，對潛在風(fēng)險因素進行科學(xué)分析和準(zhǔn)確評估，并制定相應(yīng)的預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，確保項目的穩(wěn)定進展。

3.2 構(gòu)建主要建筑材料集中入圍審查制度

以市、縣區(qū)建筑管理部門為主構(gòu)建主要建筑材料集中入圍審查平臺。在建筑施工過程中，對鋼筋、水泥、磚瓦、電梯、門窗等決定房屋質(zhì)量的關(guān)鍵材料，通過一個城市近幾年在實際應(yīng)用過程中對材料質(zhì)量優(yōu)劣的判斷，優(yōu)中選優(yōu)，確定幾家信得過的品牌作為建筑材料的主要供應(yīng)廠家。這樣可以有效避免施工企業(yè)為降低成本以次充好，選用質(zhì)量無法保證的小廠家產(chǎn)品。

3.3加強施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

在新時期，建筑企業(yè)如果不能對施工技術(shù)進行合理的創(chuàng)新，必然會與市場發(fā)展存在距離。因此，建筑企業(yè)必須緊緊跟隨時代發(fā)展需要，結(jié)合工程的實際特點，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行合理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，以先進的施工技術(shù)實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。鼓勵建筑施工企業(yè)搭建建筑施工技術(shù)中心，通過該機構(gòu)的運行，把施工單位的主體和產(chǎn)學(xué)研究更為高效的融合在一起，形成一種新型的技術(shù)創(chuàng)新體系。結(jié)合施工技術(shù)，制備生成更具獨立化特性的施工技術(shù)，不斷的提升建筑施工單位科學(xué)技術(shù)的研發(fā)能力，積累大量的新型施工技術(shù)，進一步的強化并提升企業(yè)自身的綜合競爭實力。

3.4迎合時代發(fā)展，樹立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術(shù)，在項目施工中主要分為管理人員和施工人員。首先，要建設(shè)一批專業(yè)技術(shù)管理人員，以人才培養(yǎng)為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)脑龃蠼ㄖ┕挝辉诩夹g(shù)人才培養(yǎng)方面所投入的項目資金費用，注重培養(yǎng)高科技的人才。提高人才的薪資待遇水平，只有這樣才可以給施工單位留存下更為優(yōu)秀的人才，及時的開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，提升施工人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)。進一步增加對技術(shù)人才的獎勵力度，鼓勵技術(shù)人員不斷地進行科技創(chuàng)新，這樣才能夠推動企業(yè)在現(xiàn)有的施工技術(shù)基礎(chǔ)上得到更加迅速的創(chuàng)新與發(fā)展。其次要培養(yǎng)一批專業(yè)的施工人員，現(xiàn)目前的施工隊伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子簿，而且流動性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強團隊的創(chuàng)新，進一步搞好專業(yè)技能培訓(xùn)，探索建立施工人員專業(yè)技術(shù)職稱制度，增加施工人員專業(yè)素質(zhì)，提高具有專業(yè)職稱施工人員工資待遇，抬高建筑工人的社會地位，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團隊。

結(jié)語：

在信息時代背景下，建筑企業(yè)都在積極探索、創(chuàng)新管理模式，以符合時代發(fā)展的要求。通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)對整個施工建設(shè)過程的實時掌控能力，可以有效的控制施工質(zhì)量、安全和造價成本。

參考文獻：

[1]朱黎黎.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].江西建材，2017（10）：264-266.

[2]嚴加鳳.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（22）：3022.