尹航

【摘要】在建筑工程項目管理工作之中，通過運用精細化管理理念，可以全面優(yōu)化既有的施工管理方案，幫助管理者認真分析各項細節(jié)問題，妥善調(diào)整施工管理措施。由于建筑工程項目建設施工規(guī)模的逐漸擴大，在一定程度上會增加管理難度，為了保證建筑工程項目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細化管理理念的應用途徑。

【關鍵詞】建筑工程管理;精細化管理;實踐策略

隨著我國建筑工程項目的不斷增多，工程管理問題日益突出。管理粗放、效率不高一直是我國建筑工程管理中被廣為詬病的問題，如何向管理要效益，向管理要效率，成為當前我國建筑工程管理中的重要課題。精細化管理是一種現(xiàn)代管理思想與文化，也是一種已被實踐證明的高效管理模式與方法。

1、建筑工程實施精細化管理的重要意義

建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，保證施工質(zhì)量的同時，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設能夠按時完成，從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目標。

1.1統(tǒng)籌管理，科學運行

工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。

1.2提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效提升，不斷設計優(yōu)化施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)加強管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規(guī)范施工，減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟效益。

1.3提升企業(yè)核心競爭力

重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會影響力有雙向驅(qū)動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費管理和施工工藝等方面，實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

2、建筑工程施工精細化管理實踐策略

2.1樹立良好的精細化施工管理意識

精細化施工管理主要是由施工人員和管理人員來落實的，所以要想有效的提高建筑工程的施工和管理水平，應該保障施工人員和管理人員具備完善的精細化施工管理意識，這樣才能更好的掌控整個建筑工程的施工和管理工作。所以建筑企業(yè)應該積極加強對施工人員以及管理人員的培訓工作，保證其能夠具備先進的施工技術和管理意識，認真的將精細化管理理念落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而為施工順利開展和進行提供重要的保障。

2.2注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

從目前的發(fā)展狀況來看，建筑企業(yè)加強經(jīng)濟化管理，要加強質(zhì)量管理認識的深化，通過科學管理理念的指導，對其材料的各個管理階段進行把握。一般要對材料的入庫、出庫進行有效的管理，通過完善的管理制度，對其制度限額領取制度進行了解和應用，從本質(zhì)上杜絕浪費，利用更為先進的科學技術，對材料的使用量進行控制。除此之外，管理人員也應該對其材料的儲存、分類、存放等相關的環(huán)節(jié)進行把握，在對材料進行采購的過程中，要通過二次復審，對其質(zhì)量進行嚴格的把關和清點，如果出現(xiàn)了一些意外情況，要及時地分析出現(xiàn)誤差的原因，并明確企業(yè)和員工的責任，在對各個信息的收集整理等工作進行推進的過程中，加強零故障交付管理需求的滿足。

2.3加強施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督

對于建筑工程來說，其施工質(zhì)量直接影響著工程最后的使用以及企業(yè)的經(jīng)濟收益，在如今新的社會背景下，只有加強建筑工程的質(zhì)量，才能保證建筑工程能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。為了能夠保證有效的加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，應該保證各項責任真正的落實到個人，做好分工，同時還需要制定合理的施工管理計劃和方案，并讓相關的負責人簽署知情責任書，來確保每個施工都能符合國家對建筑的相關標準;同時還需要做好施工中的并更工作，結合具體的施工需要來管理和約束施工行為。為了提升精細化管理的效率，還可以大力引進信息技術，為精細化管理提供新進的技術支持和保障。

2.4加強工程的安全管理

對于建筑工程來說，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面積以及施工難度的影響，導致施工管理工作也增加了一定的難度，在施工過程中也有很多安全事故頻繁發(fā)生，導致建筑企業(yè)的收益受到了影響，所以加強對施工的安全管理也是十分有必要的。在具體的施工過程中，根據(jù)工程的實際施工進步，將精細化管理理念應用到安全管理中，加強對安全事故的預測，做好防范措施，保證施工人員的人身安全，讓建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益，同時還能保證建筑工程的施工進步和管理水平。

2.5優(yōu)化進度

工程進度的控制是體現(xiàn)建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業(yè)要加強對施工進度的有效規(guī)劃。這就要求施工主體要嚴格按照事先的施工方案來執(zhí)行操作，不得隨意進行調(diào)整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識和風險防范意識，要避免在實際操作中出現(xiàn)主觀性的失誤，防止安全事故的發(fā)生，排查可能導致安全事故發(fā)生的隱患與風險，以此來推進各項施工環(huán)節(jié)的有序進行，避免在后續(xù)造成工期的延誤和推遲。同時，施工現(xiàn)場的機械操作人員也應當配備必要的安全防護裝置，特別是在高空作業(yè)的過程中，要尤其注重防范墜物，墜落，塌陷等等現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且，施工現(xiàn)場也應當設立必要的警示標語和警示區(qū)，要盡量避免閑雜人員入場，同時也要重視加強對材料的投入使用，要保證其儲存安全和供給充足。另外，相關主體也應當從經(jīng)濟利益出發(fā)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上尋找降低成本的措施和方法。

結語：

總而言之，在對現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)進行管理的過程中，通過精細化管理理念和管理模式的應用，可以更好的突破時間和空間的限制，對于其管理體系的完善也具有直觀的影響。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要逐步通過經(jīng)濟社會轉型，加強管理模式的創(chuàng)新，進而更加有效地取得更為豐碩的成果。

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