王樹(shù)環(huán)

摘 要：財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在日常的工作中，人們一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也要注重提升財(cái)會(huì)中心管理水平。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還存在著一些問(wèn)題，因此針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策等內(nèi)容進(jìn)行具體分析和論述，希望能夠?yàn)槿藗儙?lái)一些幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F23 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.18.049

0 引言

無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，在事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理主要是為了資金統(tǒng)籌、分配和應(yīng)用，安排專業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并通過(guò)單位內(nèi)的核算中心對(duì)其進(jìn)行核算監(jiān)控，這樣能夠更好地推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅如此，財(cái)務(wù)管理還能夠起到后勤保障的作用。財(cái)務(wù)管理工作一定要設(shè)定相應(yīng)的管理體系，并安排專業(yè)的人員加強(qiáng)管理，無(wú)論是在財(cái)務(wù)核對(duì)、資金統(tǒng)籌、資金分配等方面都應(yīng)當(dāng)有明細(xì)的賬目，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定的發(fā)展。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理都存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響著事業(yè)單位日常工作的進(jìn)展，還會(huì)影響其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行，所以相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要加以重視。

1 目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度，這樣人們?cè)趯?shí)際工作中才能做到有章可循，但實(shí)際并非如此，大部分財(cái)務(wù)管理工作人員喜歡按照自己的習(xí)慣辦事，按照自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，而不是以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的工作態(tài)度就有一定的問(wèn)題。除此之外，也足以說(shuō)明，現(xiàn)有事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在諸多漏洞，人們沒(méi)有按照規(guī)定的制度去執(zhí)行，所以才導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了財(cái)務(wù)混亂或財(cái)務(wù)管理不連續(xù)的問(wèn)題。

出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系，通常情況下都是因?yàn)椴块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，疏忽了對(duì)工作人員的管理而導(dǎo)致的，由于缺乏對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，所以才使得財(cái)會(huì)中心的管理工作得不到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層支持。當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是信息技術(shù)的發(fā)展都與日俱增，在這樣的社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作必定要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，只有這樣才能不被社會(huì)所淘汰?？梢?jiàn)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的，這是事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，更是事業(yè)單位可持續(xù)化發(fā)展的必要條件。

1.2 資產(chǎn)管理水平低下

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不僅存在上述問(wèn)題，在資產(chǎn)管理方面也流露出了一些問(wèn)題。例如部分單位私存公款、現(xiàn)金支付不合規(guī)定、庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)間隔期長(zhǎng)等，這些都是現(xiàn)有事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)管理所存在的主要問(wèn)題。這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但是卻會(huì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)行造成很大影響。導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)這些資產(chǎn)流量的使用上出現(xiàn)利用效率低下和不規(guī)范等問(wèn)題。事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理關(guān)系到單位各項(xiàng)工作的整體開(kāi)展，所以人們一定要引起重視，絕對(duì)不能忽視，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和流程制定資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理水平低下會(huì)嚴(yán)重的影響現(xiàn)有資金成本的核算，導(dǎo)致內(nèi)部成本核算的效率大大降低，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)資金流缺失問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制帶來(lái)巨大的影響，所以相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理水平的監(jiān)督和管理，確保該項(xiàng)工作能夠正常、有序的開(kāi)展下去。

1.3 預(yù)算管理水平低下

預(yù)算管理水平低下也是如今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的一種問(wèn)題，從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度較差，并且預(yù)算能力較弱，沒(méi)有及時(shí)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，這將直接導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。由于事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，所以在日常工作中才會(huì)暴露出各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因有很多，可能是預(yù)算管理工作人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行管理，還可能是現(xiàn)有預(yù)算管理體制不完善，這些都是導(dǎo)致預(yù)算管理水平低下的主要原因。從宏觀的角度上來(lái)看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)行具有十分重要的意義和作用，如果人們沒(méi)有及時(shí)將單位財(cái)政資金劃分到預(yù)算管理當(dāng)中，必將會(huì)使得事業(yè)單位預(yù)算管理內(nèi)容有所缺失。

很多時(shí)候事業(yè)單位預(yù)算管理水平受人為干擾因素較大，例如在審批上不嚴(yán)格，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出超出財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，這將直接增加事業(yè)單位的成本投入?？梢?jiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算編制和規(guī)范程度上都有所缺失，相關(guān)部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，做好預(yù)算管理工作，提升現(xiàn)有預(yù)算管理水平，不能讓預(yù)算管理成為一種“擺設(shè)”。

1.4 內(nèi)部控制不嚴(yán)

內(nèi)部控制是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，雖然很多領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，但在實(shí)際的操作中卻并沒(méi)有按照規(guī)定去操作。內(nèi)部控制也沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用。還有一些事業(yè)單位雖然設(shè)置了完善的內(nèi)部控制體系，但由于人員配置不足，領(lǐng)導(dǎo)支持力度不夠等因素，也使得內(nèi)部部分的工作流于形式，內(nèi)部控制部門(mén)等同虛設(shè)。我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)對(duì)于該項(xiàng)工作十分重視，也先后多次為事業(yè)單位提供了資金支持，但是這種支持并不能真切解決現(xiàn)有問(wèn)題，也無(wú)法對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作進(jìn)行直接監(jiān)督和管理，久而久之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控就處于一種無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)。在這樣的狀態(tài)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，可見(jiàn)缺乏內(nèi)部控制機(jī)制必將會(huì)對(duì)事業(yè)單位帶來(lái)很多負(fù)面影響，內(nèi)部控制不嚴(yán)、人員配備不足、管理機(jī)制不完善等都是影響現(xiàn)有事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的影響因素，人們一定要給予關(guān)注。

2 提高事業(yè)單位財(cái)管水平的相應(yīng)對(duì)策

2.1 不斷健全或完善財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)受到人們的重視，針對(duì)上述問(wèn)題制定相應(yīng)的解決策略，這樣才能更好地推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。首先要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度加以完善，在思想層面要有所轉(zhuǎn)變，用正確的態(tài)度、思想去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，思想是人們認(rèn)識(shí)問(wèn)題的開(kāi)始，只有突破思想上的瓶頸，才能迎來(lái)新的開(kāi)端。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)當(dāng)改革財(cái)務(wù)管理觀念，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新式的發(fā)展目標(biāo)。在優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方法的同時(shí)，也要注重完善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算形式，兩者之間有著密切的聯(lián)系。無(wú)論在任何環(huán)節(jié)，都要加以完善，例如預(yù)算、資金、財(cái)產(chǎn)、現(xiàn)金等，這幾個(gè)方面都要反復(fù)確認(rèn)、加以完善，這樣才能進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)有核算制度的發(fā)展，確保核算制度沒(méi)有問(wèn)題，符合時(shí)代的發(fā)展方向。