4月23日，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬與黑石集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO蘇世民（Steve Schwarzman）通過視頻連線進(jìn)行了一場云端對話。兩位頂級投資人針對疫情后的經(jīng)濟振興、投資機會等進(jìn)行了一番精彩的探討。

沈南鵬：有一些國家正計劃將其生產(chǎn)和供應(yīng)鏈搬回國內(nèi)。您對此有何見解？這是否預(yù)示著世界正走向逆全球化？

蘇世民：我認(rèn)為這并非就是關(guān)于全球化的表態(tài)。現(xiàn)在發(fā)生的情況是，很多公司從中國獲得產(chǎn)品供應(yīng)的能力經(jīng)歷了嚴(yán)重的錯位，因為中國是“世界工廠”。我認(rèn)識一個時裝業(yè)的老板告訴我 “我的貨源100%來自中國。我現(xiàn)在什么貨都拿不到——我的公司要倒閉了，因為我根本拿不到貨”。

一旦遭遇過這種情況，并且這與政府指令無關(guān)，普通的生意人就會說，我不能再讓自己的風(fēng)險敞口全部集中在一處——不管是哪個國家——我必須讓自己的供應(yīng)鏈更加多元化。世界各地都有人學(xué)到這樣的教訓(xùn)，未必是針對中國，也許是其他關(guān)閉邊境的國家。關(guān)閉邊境在我有生之年是第一次發(fā)生。除了世界大戰(zhàn)之外，不能從他國獲得供應(yīng)也是頭一次。它帶來的結(jié)果是，喚醒了幾乎每一個生意人，至少他們需要重新審視自己的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀。目前，我認(rèn)為可能會發(fā)生的是，與其說是撤走現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，不如說是增量業(yè)務(wù)可能將回歸離本國更近、更多的地方。顯然，各行各業(yè)的生意人都在說，我絕對不想所有業(yè)務(wù)都集中在一個國家。

沈南鵬：你認(rèn)為，無論是行業(yè)還是國家，顯然都應(yīng)該努力優(yōu)化其供應(yīng)鏈，避免過度集中？這是對國家和行業(yè)最有利的。

蘇世民：是的，我認(rèn)為如此。但即便如此，那些極具競爭力的國家，比如中國，還將處于優(yōu)勢地位。唯一的疑問是，未來它們會在供應(yīng)鏈上占據(jù)多大的份額。未來也會有一些國家把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，滿足中國國內(nèi)的消費。在走出此次疫情帶來的經(jīng)濟下行之后，中國很可能會是全球范圍最強的增長型國家。因此，中國的經(jīng)濟具備天然的發(fā)展優(yōu)勢，這些優(yōu)勢還在繼續(xù)內(nèi)化。

沈南鵬：我同意?，F(xiàn)在讓我們回過來談?wù)勀臅Ｄ劦搅嗽S多和核心價值觀以及文化理念。那么，哪些核心價值觀是成功創(chuàng)業(yè)者必備的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對當(dāng)前明顯看來越發(fā)不確定的環(huán)境？

蘇世民：我想，在與創(chuàng)業(yè)者共事以及自己創(chuàng)業(yè)的過程中，你一定也能體會是有一些核心價值觀的。首先，創(chuàng)業(yè)者必須能承受得起大量的挫折與苦難，要有非常強大的心理、穩(wěn)定的情緒和巨大的能量，因為你會不斷地遇到挫折。

其次，創(chuàng)業(yè)者需要從錯誤中汲取教訓(xùn)，調(diào)試自我。人都會犯錯，但大多數(shù)犯錯的人可能會假裝這些錯誤從未發(fā)生。他們不會去分析所犯的錯誤，找出癥結(jié)，避免再犯同樣的錯。

再次，創(chuàng)業(yè)者要有一個值得追求的夢想。只是模仿他人做事，沒有偉大的夢想對成功的創(chuàng)業(yè)者而言是不夠的。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要放眼世界，思考如何才能更好地發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造出尚不存在，但一旦受你點破別人就會趨之若鶩的事物。

第四，創(chuàng)業(yè)者需要有說服力。他們必須能夠說服客戶，說服供應(yīng)商，說服優(yōu)秀的合作伙伴加入自己的團隊。一個創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成功的，他們必須要能讓所有這些相關(guān)方形成一個體系。他們必須會運用與他人打交道的方法。

最后，創(chuàng)業(yè)者還要有敬畏心。敬畏會非常讓人受用，因為它既能讓你加倍努力，也能幫助你規(guī)避一些可能犯的錯。如果你畏懼失敗，你可能會帶著這種敬畏心去做一些你平時可能考慮不到的降低風(fēng)險的決策，而不采取這些風(fēng)控，你可能會失敗。這些都是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。

沈南鵬：您對創(chuàng)業(yè)者有什么建議呢？與以往相比，我們正在進(jìn)入一個充滿不確定性的世界。你有什么具體的建議可以給到這些創(chuàng)業(yè)者嗎？

蘇世民：你也知道我經(jīng)歷過很多次經(jīng)濟的下行，在我生涯中可能有個五六次。它們在當(dāng)時看來都很嚇人。這次看起來也很極端。你會覺得，好吧，人不應(yīng)該躲在家里，人是社交動物。他們會想從家中走出來，他們會想回去工作。既然我們知道人們的傾向，并且我們知道疫情的周期可能最多是一年半的時間。

我們知道人們會復(fù)工。我們大致可以確定，一旦復(fù)工開始，全世界的經(jīng)濟會走向恢復(fù)。因此，重要的是，不要對此有情緒化的反應(yīng)，而是要客觀審視，問首先恢復(fù)的會是什么，最后恢復(fù)的會是什么，哪些是會調(diào)整不會再恢復(fù)的？

會有更多人在網(wǎng)上見面，就像你我的對話一樣。這也許會沖擊旅游這樣的行業(yè)，但它對技術(shù)行業(yè)有利。對于創(chuàng)業(yè)者而言，對這樣一個新的世界格局，你必須形成自己的觀點，了解需求何在，如何籌措資本去投一些未來可能成功的領(lǐng)域。當(dāng)你想清楚會成功的事業(yè)，你就果斷出手，做出100%到120%的充分的投資承諾。這樣你便會成功，而其他人可能熬不過寒冬。

這就是看到大勢所趨，就會大膽行動的天性。如果你先于大趨勢而動，你大概率是會成功的。大多數(shù)人都會被嚇得什么都不敢做。

沈南鵬：您在書中提到，企業(yè)文化比管理更重要。您能詳細(xì)闡述一下這一理念嗎？黑石如何塑造有別于其他公司的差異化文化？你采取了哪些措施來樹立這一非常獨特的文化？

蘇世民：你知道，不管多優(yōu)秀，沒有人可以通曉百般技能。你無法控制每個人做的事，唯一能做的就是教給他們良好的價值觀。教會他們你的信仰，讓他們保留你信仰的內(nèi)核，而給予他們做事的自主性。我們在黑石有各種必須堅持的原則。如果我們要招人，必須招非常聰明的人，我們必須招誠實正直的人，我們堅信要有高水平的合作。我信奉零缺陷的文化，這意味著你可以在判斷上出錯，但在工作中絕不能出錯，工作必須是永遠(yuǎn)準(zhǔn)確無誤的。離開你辦公桌，交到別人手里的工作成果必須是完美無缺的。

我相信，而且我們告誡大家，集體決策優(yōu)于個人決策，并且決策應(yīng)當(dāng)建立在深入分析的基礎(chǔ)之上。任何決策過程，都應(yīng)列出所有的風(fēng)險因子，然后召集6到8個非常聰明的人組成團隊，讓他們以開放的方式分析這些信息。

我們黑石的文化是不要有旁觀者。如果你在場，你必須發(fā)言。你必須說你自己的想法，而不是別人的想法。

但在黑石，我們營造的環(huán)境是你必須要講真話，講你真實的想法，不針對個人。一旦大家都知道每一個會議都是這樣的作法，你就可以體會到集思廣益的好處，而這是非常重要的。當(dāng)你把非常有才華的人當(dāng)作極其重要的人來對待，那么他們會近全身心地為公司的利益付出，因為他們的思想與你保持了統(tǒng)一。這種打造組織的風(fēng)格是非常強大的，每一個員工，在他們獨立應(yīng)對的情況下，都會體現(xiàn)出你的價值觀。你不需要告訴他們該說什么。他們知道該說什么。

（本文節(jié)選自紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬和黑石集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO蘇世民在抖音、今日頭條的直播對話，有刪節(jié)。）